« 2005年07月 | トップページ | 2005年09月 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2005年08月31日
ゴーン直伝の緊張感を３万倍にする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ ゴーン直伝の緊張感を３万倍にする
（「フィナンシャル ジャパン」 2005年10月号 p.096～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■財部誠一氏による日産ＣＯＯの志賀俊之氏へのインタビュー記事です。
ポスト・ゴーンの日産は？ということで、インタビューされています。
■財部氏：志賀さんがゴーンさんから一番学んだことはなんでしょうか。
志賀氏：常にいろんなことに対して非常な緊張感を持って仕事をしていると
いうことです。
■問題に真剣に対処する、逃げないということを学ばれたということです。
今までの日産は、問題をなあなあにしてきたところがあったそうで、
今そのようなことをしそうになると、「昔の日産に戻っちゃうぞ」と、
言われることもあるとのこと。
■問題に向き合うのは、非常にエネルギーのいることです。
しかも、自分にその責任があるかないかわからないようなことだったら、
なおさらでしょう。
個人においても、そういうことはありますよね。
■組織において、どうやってエネルギーを一つの方向に持っていくか、
ということは、むずかしい課題です。
日産では、目標を共有することで、モチベーションを高めたり、
問題、課題に立ち向かっていくようになっているということでした。
目標を立てて、共有すること。
まずは、ここからですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 目標を立てて、共有する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 目標を共有していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月31日 17:00 経済・政治・国際 | ゴーン直伝の緊張感を３万倍にする | コメント(0) | トラックバック
『トヨタ「力」』西村 克己 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『トヨタ「力」』西村 克己 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/toyotar.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書を読んでの感想は、やはりトヨタはすごい！です。
こんなことは、ほかの会社では、なかなかできないでしょう。
それだけのことをやっているということが、よくわかりました。
■本書は、トヨタの強さを７つの経営資源（戦略、人、物、金、技術、情報、
時間）から分析したものです。
多角的にわかりやすく説明されているので、全体像が見えたように
思いました。
●ここに注目●
少しのムダも見逃さない３つのカイゼン （p.55）
有名なカイゼンにも、３つの種類があるとのことです。
１．日々の生産量に合わせた運用のカイゼン
２．仕組みを変更しないでできるカイゼン
３．仕組みを変更するカイゼン
■１．は、生産量に合わせて、人員配置などをするそうです。
２．は、作業方法などの改善だそうです。
３．は、長期的な視点で行うカイゼンで、一般的な会社で言う改革だそう
です。
一言で、カイゼンと言っても、こういう種類があるということです。
より良くすれば、カイゼンと言えるのでしょうが、こういう視点を持って
カイゼンを捉えると自分が何をカイゼンしようとしているのか、
わかりやすいですね。
■本書全体を通して感じたのは、凡事を徹底して積み重ねていくことで、
非凡に至っているということです。
それが、トヨタの真髄かなと感じました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
トヨタの強さを７つの経営資源（戦略、人、物、金、技術、情報、
時間）から分析しています。
トヨタの全体像が何となく見えたような気がしました。
それにしても、すごいですね。簡単には、マネできそうも
ありません。
▼ おすすめしたい方 ▼
トヨタ力について知りたい方。
やる気になりたい方。
★『トヨタ「力」』西村 克己 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/toyotar.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 凡事を積み重ねて、非凡に至る ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが、日々積み重ねていることは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月31日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『トヨタ「力」』西村 克己 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年08月30日
トヨタマン「勝ちグセ分析」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ トヨタマン「勝ちグセ分析」
（「PRESIDENT」 2005.9.2 p.42～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■トヨタの強さの理由の一つに、人の強さがあると思います。
ということで、トヨタの社員が、どのようであるかを知ることは、
ビジネスパーソンとして、有意義なことです。
この記事は、トヨタの社員が、どのように考え行動しているか、について
書かれています。
■印象に残ったのは、トヨタの社員が、共有する軸についてです。
次の７つの習慣を共有しているそうです。
一、相手の話をよく聞く
二、何が問題かよく考える
三、激励する、提案するという姿勢
四、どうしたら勝てるかという知恵を出す習慣を持っている
五、お互いに相談しあう
六、現地現物主義の徹底
七、まずやってみるという姿勢
■言われてみると、一つひとつは、どこかで聞いたことがあるような、当たり
前のことですが、これを一人ひとりが共有し徹底しようとするところに、
トヨタの人の強さを感じますね。
また、好調なトヨタですから、油断してしまわないかと思いますが、
「人はミスして当たり前」と考えるそうなので、油断もしそうにないです。
簡単に真似できるものでもないかもしれませんが、
一つずつ取り入れていきたいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □トヨタの強さの理由の一つに、社員が、“軸”を共有していることがある □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの組織では、“軸”を共有していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月30日 17:00 経済・政治・国際 | トヨタマン「勝ちグセ分析」 | コメント(0) | トラックバック
『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■未来が読めたらな。
明日のことがわかったら。
あなたも一度くらいは、思ったことがあるのではないでしょうか？
わたしも、ドラえもんやＳＦの類で見て、そういうことができたらと
思ったことはあります。
たいてい、そういうのは、悪い奴らが未来を変えようとして、正義の味方が
食い止めるという話で、うまく行かなかったりしますが。
■本書のテーマは、先見力ということです。
「先見力とは、確実性高く、将来を想像する力」（p.15）ということで、
未来を想像できるかどうかということです。
●ここに注目●
そして、「先見の明とは、論理的思考と行動した結果である」（p.40）
先見力を持って、先を見通して、さらに、自分の行動の結果として、
作られていくものということです。
つまり、未来は、自ら作っていくものである、ということです。
■そして、そのためには、これからどうなるのかということを様々な材料から
判断していくことが必要です。
その具体的な方法について知りたい方は、本書を読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
先見力をつけるには？ということが、本書のテーマです。
著者の渡辺氏は、『論理力を鍛えるトレーニングブック』という
論理的に考える方法についての著書があります。
本書では、論理的に考えて、未来を見通す方法を教えてくれていま
す。
▼ おすすめしたい方 ▼
先見力とは、どういったことか知りたい方。
★『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 未来は、論理的思考と行動した結果である ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 論理的に考えて、行動していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月30日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年08月29日
福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う
（「日経ビジネス」 2005.8.29 p.48～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■最近は、トヨタの話題が多いように思いますが、
この記事は、ホンダ社長、福井威夫氏へのインタビュー記事です。
今回の日経ビジネスの特集は、クルマについてでした。
クルマと一言で言っても、いろいろな技術が使われており、
自動車メーカーだけでなく、ＩＴや素材メーカーなど、横断的に協力して
いるというのが、よくわかりました。
■そんななか、ホンダは、ロボットのＡＳＩＭＯやイネゲノムの研究など、
幅広い研究、技術開発を行なっています。
太陽電池パネルも開発しているそうで、
これで、シャープを抜くつもりで、やっているそうです。
■インタビュー記事全体を通して感じたのは、
ホンダイズムを復活・強化しようとしているということです。
「どんどん利益を追求する会社じゃないんですよ、この会社は。それを
うまく使って将来のために技術を仕込んでいくのが本来のホンダです。」
ワイガヤ経営を復活させたり、社長と副社長の協力の下での集団経営を
しようとしたりしています。
■ホンダ本来の姿、強みを追求していく姿勢が感じられました。
競合がどうであろうと、自分を見失わないことの大切さを感じますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 自分のイズムを追求していく □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの強み・イズムを追及していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月29日 17:00 経済・政治・国際 | 福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う | コメント(2) | トラックバック
『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/jibunwo.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本当にたくさんの成功哲学の本があります。
本書のテーマも、どうやって成功するかということです。
50の教訓について書かれています。
■言われていることは、他の成功哲学の本とたいして違いはないと思います。
うすくて、非常にわかりやすいので、すぐに読み終えることができます。
●ここに注目●
「人はみな、家やコンピュータ、自動車など、なんらかの種類のものを作っ
ている。しかし、自分が作っていることを自覚していないのが人格だ。」
（p.045）
■人格を作っているのは、自分ということです。
自分の人格を作るのは、自分以外にありません。
どこかの誰かが、あなたの代わりに、あなたの人格を高めてくれるわけでは
ありません。
■ですから、自分の人格がどうあるか、どうありたいかを考えて、
作り上げていくのは、自分の責任ということです。
人格が運命をつくる
と言われるように、自分の人生を変えるのは、
自分にかかっているということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
成功するために、気をつけておくべき50の教訓について書かれて
います。
とくに、新しいことが書かれているわけではありませんが、
簡単に読むことができます。
自分について考えたいときに、読み返すと、そのたびに、
いろいろと気づきを得られそうです。
▼ おすすめしたい方 ▼
成功したい方。
自分について考えたい方。
★『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/jibunwo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人格を作っているのは、自分 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、どんな人間になりたいですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月29日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年08月26日
ストレスに負けない！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ ストレスに負けない！
（「ガイアの夜明け」 2005年8月23日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050823.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■このメルマガでも、ストレスについて何度か取り上げていますが、
今回のガイアの夜明けも、ビジネスパーソンのストレスが問題ということ
でした。
■うつ病などの心の病の人が、70万人以上いるということで、
企業に対する調査でも６割以上が、従業員の心の病が増えているということ
です。
やはり、リストラで人員削減によって、業務が厳しくなり、ストレスが
たまって、うつ病などになってしまうのでしょうか。
■MDA-Japanという民間団体が行なっているセミナーを通して、
参加者の9割の人が、職場復帰しているそうです。
このような団体があることを知っていると、
うつ病になったときなどに活用できるかもしれません。
■また、中小企業経営者の自殺についても取り上げていました。
毎年、4,000人ほどが自殺するということです。
借金コンサルタントの吉田猫次郎氏は、借金を抱えて困っている経営者の
方に、アドバイス等を行なっているそうです。
吉田氏曰く、
「どんな重たい借金も解決できる。借金で死ぬことはない。」
■ビジネスパーソンにしろ、経営者にしろ、相談できる専門家に出会えるか
ということが重要なように思います。
自分で抱え込んでしまわずに、専門家の力を借りることが、
解決への道ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 専門家に相談して、力を借りる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 専門家の力を借りていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月26日 17:00 心と体 | ストレスに負けない！ | コメント(0) | トラックバック
『黄金のおにぎり』高橋 朗 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『黄金のおにぎり』高橋 朗 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/ougon.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、「黄金（こがね）にぎり」という、架空のおにぎり屋さんの物語を
通して、ブランディングについて学べるというものです。
フィクションですから、現実ではここまでうまく行くとは思えませんが、
ブランドづくりについて、わかりやすく学ぶことができます。
●ここに注目●
コンセプトの構造 （p.49）
コンセプトは、ピラミッドのようになっていて、
上から、
コアバリュー
パーソナリティ
ベネフィット
ファクト
というものから、成っているということです。
■詳しくは、読んでもらうとして、
このコンセプトを実現していくことが、ブランドをつくっていくということ
です。
とくに、コアバリューから外れたものはやらないということが、
ブランドイメージには、大切ということを学びました。
■この例としては、
ユニクロが野菜の販売に進出して失敗した例などが、あてはまるかも
しれません。
ユニクロのコアバリューが何か知りませんが、
お値打ち感がユニクロにはありましたが、野菜は高級路線でした。
■このように、メッセージが異なるものをやるときは、注意が必要ということ
です。
とくに、弱者の場合は、あれもこれもやると、一体何をやっているのか、
伝わりにくいということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ブランディングについて、「黄金（こがね）にぎり」という架空の
おにぎり屋さんの話から学べます。
コンセプトについてやブランディングにおいて、注意すべきこと
などが学べました。
中小企業のブランディングを考えたい方におすすめです。
▼ おすすめしたい方 ▼
ブランディングにていて考えたい方。
コンセプトを考えたい方。
★『黄金のおにぎり』高橋 朗 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/ougon.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ブランディングにおいて、コンセプトから外れることはやらない ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆⇒ あなたの（会社の）コンセプト、コアバリューはどんなものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月26日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『黄金のおにぎり』高橋 朗 (著) | コメント(4) | トラックバック
2005年08月25日
人口争奪戦
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 人口争奪戦
（ワールドビジネスサテライト 2005年8月23日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2005/08/23/news_day/n2.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■昨日から、つくばエクスプレスが、運行を開始しました。
秋葉原から筑波までを45分で結び、茨城と東京の間を行き来するのも、
かなり楽になりそうです。
この放送では、首都圏の私鉄沿線各社が、沿線に人を呼び込もうと、
様々な開発をしているということを取り上げていました。
■東急
二子玉川に、約800億円を投じて、大型商業施設やホテル・マンションなど
を開発するとのこと。
また、たまプラーザにも、250億円を投じて、20代・30代向けの商業施設を
開発する予定だそうです。
■小田急
高架下に、保育施設をつくったそうです。
かなり静かで、定員もいっぱいとのことです。
他にも、レンタル収納スペースをつくるなど、生活に役立つサービスを
提供することに力を入れているそうです。
■時代の変化とともに、提供するサービスも変わっていくということですね。
個人的には、生活インフラを充実してもらえるというのは、
とても魅力的ですね。
保育施設などは、足りないと言われていますから、
駅の近くにあると、非常に便利そうです。
これからは、顧客のライフスタイルのニーズを満たすような沿線に、
ますます人が集まっていくようになるのかもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 人口減で、人口の争奪戦が始まる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが魅力を感じる生活インフラは、どんなものですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月25日 17:00 経済・政治・国際 | 人口争奪戦 | コメント(0) | トラックバック
『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/okanega.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■どうやったら、お金がたくさんある会社をつくれるのか？
経営者の方なら、それこそ毎日のように考えていることかもしれません。
本書は、累世赤字が3000万円を超えるぐらいのピンチから立ち直った経験の
ある白鳥氏による経営についての著書です。
お金がなくなってしまう会社が踏んでしまいがちな“地雷”について書かれ
ています。
●ここに注目●
目標設定トラウマ
高すぎる目標をせっていして、うまく行かない経験をしていると、
目標設定をしないようになってしまうということです。
こういう人は、短期目標は、達成可能より少し高く、長期目標は、かなり
高い目標を掲げると良いということです。
■「「低すぎる長期目標」と「立てない、または低すぎる短期目標」はＮＧ
ワード」（p.42）
目標を立てるときは、たいてい何らかの刺激を受けたときだったりします
ので、高すぎる場合があります。
このため、できそうもないということになると、
やる気も失せてしまいます。
■ですから、目標をどれくらいに設定するかは、重要です。
短期目標は、少し高く、長期目標は、かなり高くしてみると、
やる気を維持できるということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
お金がなくなってしまう会社が踏んでしまいがちな
50の“地雷”について書かれています。
白鳥氏の経験などに基づいて書かれており、陥りがちな問題に
ついて、わかりやすく書かれているので参考になりました。
小さな会社の経営者や起業家の方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
“地雷”を踏みたくない小さな会社の経営者。
★『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/okanega.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 短期目標は、少し高く、長期目標は、かなり高く ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの目標は、やる気を維持するために、適切な高さですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月25日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著) | コメント(2) | トラックバック
2005年08月24日
社長直伝！「誰でも結果が出る」７のカラクリ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 社長直伝！「誰でも結果が出る」７のカラクリ
（「PRESIDENT」 2005 9.12号 p.32～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■最近、ブランドのことを考える機会があります。
この記事は、結果を出せるポイントについて、トヨタの新社長に就任した
渡辺氏が、書かれたものです。
■トヨタと言うと、わたしには、アップルや本田などと違って、
硬いイメージがあります。
この記事でもそれを感じました。
「目標達成に近道はありません。「愚直に、地道に、徹底的に」が実行力や
課題遂行力を高める一番のポイントです。」
と社長自ら言われているわけで、あまりカッコイイ感じはしません。
■しかし、これこそが、トヨタの強さの原因でしょう。
カッコイイとか悪いとかではなく、目標を決めたら、必達する。
そのための工夫や努力を惜しまない。
■これこそ、誰でも結果が出る方法であり、ポイントです。
このように、地味なイメージを伝えることになろうとも、
素直に自分のやり方を世間に公表できてしまう。
本当に、愚直に、地道に、徹底的だと感じます。
しかし、これは悪い意味ではなく、ここに信頼感を感じることができます。
そして、これが、トヨタの負けずに勝つ戦略であるわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 目標達成には、愚直に、地道に、徹底的に □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 愚直に、地道に、徹底的にやっていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月24日 17:00 経済・政治・国際 | 社長直伝！「誰でも結果が出る」７のカラクリ | コメント(0) | トラックバック
『売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方』竹内 謙礼 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方』竹内 謙礼 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/catch.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書にも書かれていますが、キャッチコピーで売り上げや反応は、
全く違ってきます。
わたしも、ブログやメルマガなどで文章を書いているので、反応を知ること
ができます。
ですから、本書で言われているように、キャッチコピーをうまくつくること
は、重要です。
■しかし、つくったことがある方はわかると思いますが、
うまいキャッチコピーをつくることはなかなか大変です。
すぐに、つくれるようになるとは思いませんが、本書で紹介されている
やり方を知っていると、キャッチコピーを考えるのが、かなり楽になると
思います。
●ここに注目●
商品力が弱い商品にキャッチコピーをつけても、
なかなか反応が上がりにくいということです。
売れない商品とは、
「・ターゲットが絞られていない。
・販売戦略が明確でない。
・他のライバル商品と比較しても飛び抜けたものがない。」（p.44）
■魅力のない商品に、すばらしいキャッチコピーをつけても、
誇大広告のようになってしまいます。
ターゲット（誰に）が明確でないと、コピーもあいまいになって、
伝わりにくいです。
キャッチコピーは、何らかの魅力のある商品・サービスを、
さらに印象づけるためのものということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
キャッチコピーのつくり方について書かれています。
本書のやり方を知って、コピーをつくるようになると、かなり楽に
つくれそうです。
巻末に、‘言い回し辞典’があるので、言葉選びに使えます。
▼ おすすめしたい方 ▼
キャッチコピーを簡単につくれるようになりたい方。
★『売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方』竹内 謙礼 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/catch.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 商品力が弱い商品にキャッチコピーをつけても反応は上がらない ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最近、気になったキャッチコピーは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月24日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方』竹内 謙礼 (著) | コメント(2) | トラックバック
2005年08月23日
無から有を生み出すヒットメーカーに学ぶ「対話力」「逆転力」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 無から有を生み出すヒットメーカーに学ぶ「対話力」「逆転力」
（「日経ビジネス アソシエ」 2005 09・06 p.118～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この記事は、ヒットメーカーや仕掛け人に、ヒットの方法を学ぶという
記事です。
いくつか事例が取り上げられているのですが、とくにおもしろいと思った
ものを紹介します。
■男前豆腐店
男前豆腐という豆腐があります。
名前からして、風変わりですが、パッケージなども変わっています。
http://www.sanwatouyu.co.jp/
http://otokomae.jp/index-pc.html
おもしろいですよね。
■ブログなどのネットの口コミで話題になって、知名度が上がっていったと
いうことです。
このように、見かけは、“色物”ですが、味は本格的でおいしい
ということです。
■このギャップが、受けた要因の一つということです。
少し前に紹介した、『絶妙な話し方の技術』で、第一印象が悪いと得をする
ということが書かれていました。
http://blog.bizpnet.com/2005/08/___e190.html
その事例としても、おもしろいですね。
■また、このヒットは、インディーズ音楽のヒットと似ていると分析されて
います。
衣装などで目立つ。しかも、音楽性は優れている。
こういうギャップを利用するというのは、弱者の戦略としては、
有効ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 見た目と中身のギャップで、目を引いて、印象づける □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 最近、あなたが興味を引かれたギャップは、何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月23日 17:00 経済・政治・国際 | 無から有を生み出すヒットメーカーに学ぶ「対話力」「逆転力」 | コメント(0) | トラックバック
『買う気にさせるメッセージマーケティング』山下 貴史 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『買う気にさせるメッセージマーケティング』山下 貴史 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/kauki.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■お客様に、商品やサービス、自社のことをどう伝えるか。
伝わらなければ、ないものと同じとまで、言われることもありますから
伝え方は非常に大切ですね。
本書は、そんな伝え方、メッセージについて書かれています。
■とくに、目新しいことは、書かれていませんでした。
ただ、本書の巻末に参考文献が多数掲載されていることからわかるように、
よくまとまっています。
そういう意味で、コンパクトで分かりやすい点が良いです。
●ここに注目●
「お客の状態にもよりますが、直接的なコミュニケーションより、間接的な
コミュニケーションの方がメッセージは伝わりやすい。」（p.61）
暗示的であること、ほのめかしているものの方が、無意識に訴えかけること
ができるそうです。
■そういうものかもしれませんね。
ドラマや映画などで、最初に、おもしろそうなことを言っておいて、
引っ張るという手法などが、ありますから。
何でもかんでも、正直に、正面から伝えればよいというものでもないという
ことでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
題名に、メッセージマーケティングとあるように、商品やサービス
の伝え方について書かれています。
コンパクトにわかりやすくまとめられていますので、入門書や
参考書として活用したいです。
▼ おすすめしたい方 ▼
商品やサービスの伝え方について学びたい方。
★『買う気にさせるメッセージマーケティング』山下 貴史 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/kauki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 間接的なコミュニケーションの方が、伝わりやすい ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 暗示やほのめかしを使っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月23日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『買う気にさせるメッセージマーケティング』山下 貴史 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年08月22日
マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカードＣＥＯ兼社長]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカードＣＥＯ兼社長]
夢を語るときは過ぎ去った
（「日経ビジネス」 2005.8.22 p.102～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■前任者のカーリー・フィオリーナ氏から、2005年4月に、役職を引き継いだ
マーク・ハード氏へのインタビュー記事です。
業績不振からフィオリーナ氏が解任され、その後どのようにＨＰを率いて
いくのか興味深いです。
■何を目指すのかという問いに、
成長
と答えられています。
■効率を高めて、成長を目指すということです。
また、成長のために、お客様に最高の品質とサービスを提供する、という
ことです。
■加えて、非常に信頼を大切にしているようです。
「顧客から見れば、信頼こそがすべてではないでしょうか。」
そして、
「顧客からの信頼を得てこそ、企業としての成長がついてくる」
と言われています。
■成長のために、最高の品質とサービスを提供し、お客様の信頼を得る。
とてもシンプルで、当たり前のことですが、これを実現できるのは、
限られた企業でしょう。
ＨＰは、今後、この方向を目指していくということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 最高の品質とサービスを提供し、お客様の信頼を得て、成長する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ お客様の信頼を得ていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月22日 17:00 経済・政治・国際 | マーク・ハード氏[米ヒューレット・パッカードＣＥＯ兼社長] | コメント(0) | トラックバック
『チャンス―成功者がくれた運命の鍵』犬飼 ターボ (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『チャンス―成功者がくれた運命の鍵』犬飼 ターボ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/chance.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この本は、いいですね。
起業したい方に、ぜひ読んで欲しいです。
これまた、いわゆるビジネス小説ですが、
起業した主人公が、成功者に出会って、自分も成功していくという
ストーリーです。
■学ぶ上での大切なポイント
素直さとメモ魔になること。（p.32）
メモを取ることが大切と言われていたので、メモを取りながら、
本書を読みました。
いつも、そうやって読んでいますが、
素直さが大切ということですし、素直にやってみました。
素直に読むことができたからか、今回は、メモの量が多かったです。
●ここに注目●
「考えも行動も成功者と同じになれば成功者になります。」（p.134）
マネることの大切さがよく言われます。
真剣にマネて、考えも行動も成功者と同じようになれば、成功者になれる、
というか、それは、成功者ですね。
■もちろん、誰かのコピーになるということではありません。
行動を変えて、考えを変えることが、何よりも必要ということです。
そして、それには、マネて学ぶということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
ビジネス小説です。起業した主人公が、成功者に出会って、
自分も成功していくというストーリーです。
様々な気づきを得ることができ、たくさんメモを取りました。
起業したい方、成功したい方は、ぜひ一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業して、成功したい方。
★『チャンス―成功者がくれた運命の鍵』犬飼 ターボ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/chance.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 考えも行動も成功者と同じになれば成功者になる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ マネて学んでいますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月22日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『チャンス―成功者がくれた運命の鍵』犬飼 ターボ (著) | コメント(6) | トラックバック
2005年08月19日
官業解放！！40兆円のビジネスチャンス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 官業解放！！40兆円のビジネスチャンス
（「週刊東洋経済」 2005 8/20 p.30～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■郵政民営化法案が、参議院で否決され、これを受けて、小泉首相は、
国民の信を問うということで、衆議院を解散しました。
規制緩和が、大きな論点になっているわけですが、
今号の東洋経済では、官業解放による、ビジネスチャンスについて、
特集しています。
■東洋経済の推計によると、“官業解放”の市場規模は、40兆円と推計される
そうです。
これは、大きなチャンスのように思えます。
■「「官業ビジネス」参入に失敗しない『５つの鉄則』」ということで、
三菱総合研究所主席研究員の鎌形太郎氏が、そのポイントを整理されて
います。
１ 長期的視点で取り組め
２ 公募前の情報収集を徹底
３ 事業提案に民間ノウハウを
４ 事前交渉詰め協定締結
５ 甘くない指定管理者実務
■詳しくは、読んでもらうとして、
基本は、収益拡大ではなく「住民サービスの向上」にあるということです。
目的は、無駄を省いたり、費用を削減したりしつつも、住民サービスを
向上するということにあるわけです。
委託事業などであれば、安定的な収入が見込めるわけですが、
その分、責任もあるということで、十分な準備が必要ということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ “官業解放”の市場規模は、40兆円と推計される □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが、参入したい官業ビジネスは？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月19日 17:00 経済・政治・国際 | 官業解放！！40兆円のビジネスチャンス | コメント(0) | トラックバック
『頭がいい人の「自分を高く売る」技術』樋口 裕一 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『頭がいい人の「自分を高く売る」技術』樋口 裕一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/takaku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『頭がいい人、悪い人の話し方』の樋口氏による、頭がいいと、
人に認めてもらい評価してもらう方法について書かれたものです。
いろいろとその方法論について書かれていますが、
わかりやすく実践的です。
■人はどこで人を評価しているのか？
会話の中身や振る舞いなどで評価しているということです。
言われてみれば、その通りですが、
肩書きやその人の実績などを知らない場合は、
その人の話していることなどから判断しますよね。
■というわけで、話し方や振る舞いを、どうしたら評価が良くなるか、
ということが書かれています。
■一つ紹介すると、
裏づけを示す
「「何となく、そう思う」では、他人にその正しさを説明することが
できない。」（p.81）
■数字で説明する、具体例で説明するなどあるでしょうが、
根拠のない話では、納得してくれません。
自分を売るという意味で言えば、
今までの実績を提示するなど考えられますね。
売れるビジネス書の一つとして、成功者が書いたものがあると思いますが、
成功したという実績があるから、読みたいと思うわけです。
根拠があるから、という良い例ですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『頭がいい人、悪い人の話し方』の樋口氏による、頭がいいと、
人に認めてもらい評価してもらう方法について書かれたものです。
わかりやすく実践的です。文章術などについても触れられている
ので、この点も参考になります。
▼ おすすめしたい方 ▼
自分の評価を上げたい方。
★『頭がいい人の「自分を高く売る」技術』樋口 裕一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/takaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 根拠を示す ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの話に、「なぜなら～だから」がありますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月19日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『頭がいい人の「自分を高く売る」技術』樋口 裕一 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年08月18日
「ビジネスセレブ」になれる最強の勉強法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 「ビジネスセレブ」になれる最強の勉強法
（「THE21」 2005年9月号 p.11～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今号の「THE21」の特集は、勉強法です。
著名な方の勉強法が紹介されています。
とくに、‘総論「どう学ぶか」の前に「何を学ぶか」を考えよう’が
おもしろかったです。
■何を学ぶかを考えないで、学びのノウハウばかり学んでもしようがないと
いうことが書かれています。
ひと言で言うと、投資効率の高いことを学ぼうということです。
■また、年齢によっても学ぶことが異なるということも、指摘されています。
～30才前後までは、
「１ 財務・人事などの基礎知識
２ 基本的なビジネス・スキル
３ 効率的な学習方法」
を学び、
～40才ぐらいまでに、専門分野を決めて学ぶと良いということです。
■リクルートワークス研究所の大久保所長が
30才前後までに、本の濫読をすると良いと言われています。
これによって、本の読み方と選び方が、わかるようになるということです。
■たまに、本の選び方などを聞かれることがあります。
量をこなすことと問題意識、自分の課題を明確にしておくことが、
大切です。
量をこなせば、どんな本がだいたい良さそうか、見当がつきますし、
課題を意識していれば、読むべき分野もわかりますから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 30才前後まで、基礎を学び、40歳ぐらいまでに専門家になる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 「何を学ぶが」を決めていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月18日 17:00 学問・資格 | 「ビジネスセレブ」になれる最強の勉強法 | コメント(2) | トラックバック
『「儲かる仕組み」をつくりなさい』小山 昇 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『「儲かる仕組み」をつくりなさい』小山 昇 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/sikumi.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、株式会社武蔵野の社長、小山昇氏による経営についての著書です。
株式会社武蔵野は、2000年に経営品質賞を受賞し、ＩＴ化などで有名な企業
です。
小山氏は30年の社長人生ということで、非常に参考になりました。
●ここに注目●
「スケジュールを共有することで部下が上司の仕事ぶりをチェックするよう
になる」（p.81）
全員のスケジュールを共有することで、どんなことをやっているかわかる
ようになっていて、部下も上司の仕事を把握しているということです。
社員が、経営者などを管理するということ