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2005年08月29日

福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ 福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う
   (「日経ビジネス」 2005.8.29 p.48~)

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■最近は、トヨタの話題が多いように思いますが、
 この記事は、ホンダ社長、福井威夫氏へのインタビュー記事です。

 今回の日経ビジネスの特集は、クルマについてでした。

 クルマと一言で言っても、いろいろな技術が使われており、
 自動車メーカーだけでなく、ITや素材メーカーなど、横断的に協力して
 いるというのが、よくわかりました。


■そんななか、ホンダは、ロボットのASIMOやイネゲノムの研究など、
 幅広い研究、技術開発を行なっています。

 太陽電池パネルも開発しているそうで、
 これで、シャープを抜くつもりで、やっているそうです。


■インタビュー記事全体を通して感じたのは、
 ホンダイズムを復活・強化しようとしているということです。

 「どんどん利益を追求する会社じゃないんですよ、この会社は。それを
  うまく使って将来のために技術を仕込んでいくのが本来のホンダです。」

 ワイガヤ経営を復活させたり、社長と副社長の協力の下での集団経営を
 しようとしたりしています。


■ホンダ本来の姿、強みを追求していく姿勢が感じられました。

 競合がどうであろうと、自分を見失わないことの大切さを感じますね。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    自分のイズムを追求していく
□                                 
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■
■ ⇒ あなたの強み・イズムを追及していますか?
■
■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年08月29日 17:00 経済・政治・国際 | 福井威夫氏[ホンダ社長] 台数より技術を追う | コメント(2) | トラックバック

『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2005/08/jibunwo.html

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■本当にたくさんの成功哲学の本があります。

 本書のテーマも、どうやって成功するかということです。

 50の教訓について書かれています。


■言われていることは、他の成功哲学の本とたいして違いはないと思います。

 うすくて、非常にわかりやすいので、すぐに読み終えることができます。


●ここに注目●

 「人はみな、家やコンピュータ、自動車など、なんらかの種類のものを作っ
  ている。しかし、自分が作っていることを自覚していないのが人格だ。」
 (p.045)


■人格を作っているのは、自分ということです。

 自分の人格を作るのは、自分以外にありません。

 どこかの誰かが、あなたの代わりに、あなたの人格を高めてくれるわけでは
 ありません。


■ですから、自分の人格がどうあるか、どうありたいかを考えて、
 作り上げていくのは、自分の責任ということです。

    人格が運命をつくる

 と言われるように、自分の人生を変えるのは、
 自分にかかっているということですね。


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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     成功するために、気をつけておくべき50の教訓について書かれて
     います。
     とくに、新しいことが書かれているわけではありませんが、
     簡単に読むことができます。
     自分について考えたいときに、読み返すと、そのたびに、
     いろいろと気づきを得られそうです。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   成功したい方。
   自分について考えたい方。


 ★『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2005/08/jibunwo.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇    人格を作っているのは、自分
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◆
◆ ⇒ あなたは、どんな人間になりたいですか?
◆
◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年08月29日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『自分を磨く方法』アレクサンダー・ロックハート(著),弓場 隆 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック