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2005年05月31日
藤巻幸夫氏：相手が誰であろうと同じ目線で話すのが基本だ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 相手が誰であろうと同じ目線で話すのが基本だ
（「THE21」 2005｜06 p.18～）
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■（株）IYGデザイン研究所社長の藤巻幸夫氏への話す技術についての
インタビュー記事です。
■「うまく話せないのはその人に話す内容がないからです。」
これはわかります。話すことがないと話は終わってしまいますからね。
ということで、藤巻氏は、話したいことだらけだそうです。
■何を話したいかというと、毎日の発見や感動だそうです。
そして、発見や感動を見つけるために、週に３日は本屋に行き、
映画も毎月１０本以上見るそうです。
こういうインプットと場数をこなすことの大切さを言われています。
■インプットとアウトプットですね。
そして、量ということ。
やはり、まずは、量ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ うまく話すには、インプットと場数をこなすこと。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 量をこなしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月31日 17:00 ビジネス | 藤巻幸夫氏：相手が誰であろうと同じ目線で話すのが基本だ | コメント(0) | トラックバック
『QT 質問思考の技術』マリリーG.アダムス (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『QT 質問思考の技術』マリリーG.アダムス (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/situmon.html
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■自分の心の中でのつぶやきや思っていること。
こういうことが、自分に大きな影響を与えているのではないか、
と思っています。
もう少し言ってしまうと、日々考えていることが、
その人自身なのではないかと思います。
だとすると、考え方は、その人の人生を大きく左右する気がしてきます。
本書は、そんな”思考”というもののなかでも、
質問、問いかけについて書かれています。
●ここに注目●
「頭のなかでつくられる質問は決定や行動を形成し、あらゆる結果へ導く
力がある。」（p.078）
質問が、結果を導いているということです。
とすると、どんな質問をするかが大きな問題になりますね。
■建設的、前向きな質問は、効果的な望ましい結果をもたらす。
批判的、否定的な質問は、あまり望ましい結果をもたらさない。
こういうことが、ベンというマネージャーの物語として書かれています。
■素敵な言葉が書かれていたので、今日は、その言葉で締めたいと思います。
「『偉大な成果は偉大な質問から始まる』」（p.018）
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ベンというマネージャーの物語をとおして、質問の持つ力について
学べます。
建設的な問いかけ、質問をして、建設的になりたいという方に、
おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
批判的な方。
建設的になりたい方。
★『QT 質問思考の技術』マリリーG.アダムス (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/situmon.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 偉大な成果は偉大な質問から始まる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、建設的な問いかけをしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月31日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『QT 質問思考の技術』マリリーG.アダムス (著) | コメント(4) | トラックバック
2005年05月30日
2005年アフターサービス調査 王者デルの不覚 台頭する勢力の勝ち方
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 2005年アフターサービス調査 王者デルの不覚 台頭する勢力の勝ち方
（「日経ビジネス」 2005.5.30 p.30～）
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■日経ビジネスのアフターサービス調査のパソコン部門で、
４年連続１位だったデルが、７位にまで順位を落としました。
原因は、自らの成長に、コールセンターがついていけなかったことが、
大きいようです。
中国の大連センターの中国人スタッフの日本語対応に不満が大きいという
ことのようです。
■満足度として、50％以上だったものが、35％ほどに、落ちています。
かなりの下落です。
急成長を読みきれなかったということです。
■デジカメ部門で、キヤノンが急浮上しています。
7位→2位、満足度47％ということです。
修理サポート拠点に高い技能を備えた技術者をそろえ、全国６ヵ所に、
修理サポート拠点を設けたことが大きいようです。
■高い能力を備えたサポートがこれからは必要ということですね。
ですから、そのためにどれだけの資源を向けるかということも、
ますます重要になってきそうですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 高い能力を備えたサポートが必要。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ アフターサービスで不満に思う一番のことは何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月30日 17:00 経済・政治・国際 | 2005年アフターサービス調査 王者デルの不覚 台頭する勢力の勝ち方 | コメント(0) | トラックバック
『販促・集客・儲けのネタ帖』原崎 裕三 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『販促・集客・儲けのネタ帖』原崎 裕三 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/hansoku.html
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■集客したい。
そう考える経営者の方は、多いことでしょう。
お客さんがいなければ、会社はつぶれてしまいますからね。
集客は非常に大切ですね。
■そうは言っても、どうやったら良いのか、よくわからないという方も
いらっしゃることでしょう。
本書は、集客・販促について書かれています。
●ここに注目●
お客様には、２つの系統があるとのことです。
”願望系”と”悩み系”です。
願望系とは、「～したい」ということです。
悩み系は、その願望の裏側に、～しなければならない理由がある場合です。
また、時間的制約、締切りがあるかないかが、この２つの違いです。
■さて、悩み系には、どうやってアプローチするとよいでしょう。
一言で言えば、解決策を提示すればよいですね。
あなたの悩みは、これで解決できますと提示して、納得してもらえれば、
売れるでしょう。
■願望系は、どうでしょうか。
その答えは、本書を読んでみて下さい。
わたしは、この答えを知っただけでも、
本書を読んだかいがありました。
時間的制約がない、必要性が高くない人に、買ってもらう。
なかなかむずかしいことだと思います。
その方法がわかったことが、大きな収穫でした。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5） （少しむずかしいと感じる方もいるかも）
集客・販促について書かれています。
集客や儲けるための考え方がわかります。
集客したい、儲けたいという経営者の方は一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
集客したい、儲けたいという経営者。
★『販促・集客・儲けのネタ帖』原崎 裕三 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/hansoku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ お客様には、”悩み系”と”願望系”がある。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたのお客様は、”悩み系”？ それとも”願望系”？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月30日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『販促・集客・儲けのネタ帖』原崎 裕三 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月28日
2005年5月紹介分
2005年05月28日 17:00 【書評】 画像付 2005 | 2005年5月紹介分 | コメント(0) | トラックバック
2005年05月27日
企業経営のバイブル 使える！「新会社法」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 企業経営のバイブル 使える！「新会社法」
（「週刊東洋経済」 2005 5/28 p.32～）
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■5月17日に、「新会社法」が衆議院を通過したそうです。
このまま行くと、来年４月には、施行されるとのこと。
かなり大きな変更があるので、会社経営に関係のある方は、
大いに興味があることと思います。
■わたしは、最低資本金規制の撤廃、取締役が１人以上でも株式会社が
設立可能、合同会社（ＬＬＣ）、ＬＬＰといった新設される会社形態などに
興味があります。
これまでは、資本金が1,000万円必要だったものが、これからは、
１円からでも、株式会社が設立可能ということです。
また、取締役も１人以上からということで、
社長１人、１円で株式会社が設立可能ということです。
■合同会社（ＬＬＣ）、ＬＬＰも、詳しいことは、記事を読んでもらうとして
ベンチャーの創業ということでは、選択肢になりますね。
いずれにしても、会社設立の”ハードル”が低くなるという点が、
起業しようという人にとっては、大きな変更点ですね。
起業家が増えるきっかけになるかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 「新会社法」によって、会社設立の”ハードル”が低くなる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 「新会社法」が施行されたら、起業しますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月27日 17:00 経済・政治・国際 | 企業経営のバイブル 使える！「新会社法」 | コメント(0) | トラックバック
『30日でキャリアアップする本』ゲイリー グラポ (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『30日でキャリアアップする本』ゲイリー グラポ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/30nitide.html
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■転職、キャリアアップに関する本です。
一日ひとつずつの課題をやっていくことで、30日でキャリアアップする、
という内容になっています。
きちんとした資格をとる、といった１日ではできそうもないこともあります
し、内容や人によっては、１日２つ以上できることもあるでしょう。
■本書を読んで、やりたいと思ったら、やってみるということが、
重要だと思いました。
計画 → 行動 → 結果 → 検証 → 計画 → ・・・
ということですね。
とは言っても、なかなかできないという方もいるかと思います。
●ここに注目●
自分を引き止める五つの障害 （p.20）
１ 過去
２ 学歴
３ 自分のこだわり
４ 人間関係
５ 決断力
これら５つが、自分を変えようとする際に障害になり得るということです。
■これら５つをクリアできれば良いでしょうが、
結局、言い古されているかもしれませんが、
”変えられるのは自分”ということです。
過去は変えられず、
学歴を変えたければ、勉強しなくてはならず、
自分のこだわりは自分以外には変えられず、
人間関係は他人が変わるのを待たないとしたら、自分が変わるしかなく、
決断するのは誰かと言えば、自分です。
要するに、自分が変わろうと決意し行動することが重要ということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
転職、キャリアップについて、30日でどうやるかということが、
書かれています。
30日では、むずかしいかもしれませんが、一つずつ実行していく
ことで、自分を変えていくことができると思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
キャリアアップしたい方。
ビジネス・パーソン。
★『30日でキャリアアップする本』ゲイリー グラポ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/30nitide.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ キャリアアップするには、自分が変わろうと決意し、行動する。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 決意し、行動していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月27日 16:59 【書評】 自己啓発 | 『30日でキャリアアップする本』ゲイリー グラポ (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月26日
脳生理学が解明！「うまくいく日、ミスしやすい日」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 脳生理学が解明！「うまくいく日、ミスしやすい日」
（「PRESIDENT」 2005 6．13号 p.76～）
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■今号の「PRESIDENT」の特集は、１週間の使い方です。
いろいろな人の１週間の使い方があり、参考になります。
そんな中、体内時計のリズムに合わせることの重要性について、
書かれていました。
■月曜日の朝に、脳卒中や心筋梗塞が発症することが多いというのは、
聞いたことがあると思います。
また、月曜日の朝に、自殺者が多いということです。
ということで、人間の心身ともに、１週間の中で、リズムがあるようです。
■さらに、木曜日も、血圧が上がるということです。
ですから、月・木は、ストレスのかかるような仕事はしないほうが良い
ということです。
逆に言えば、火・水に、どれだけ重要な仕事をこなすか、ということが、
成果を出すには、大切ですね。
■いずれにしても、こういうリズムは、不規則な生活をしていると、
崩れやすいということです。
成果を出すには、規則正しい生活からということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 成果を出すには、規則正しい生活から。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの１週間の使い方は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月26日 17:00 心と体 | 脳生理学が解明！「うまくいく日、ミスしやすい日」 | コメント(0) | トラックバック
『世界を見る目が変わる50の事実』ジェシカ・ウィリアムズ (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『世界を見る目が変わる50の事実』ジェシカ・ウィリアムズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/sekaiwo.html
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■視点を変えれば、心が変わる
心が変われば、行動が変わる 。。。
などと言います。
ですから、モノの見方を変えてくれる本は、良い本だなと思っています。
というわけで、本書は、世界を見る目が変わる50の事実について書かれてい
ます。
■２つほど紹介します。
70カ国以上で、同性愛は違法、９カ国で死刑となる。 （p.52～）
主にイスラム教の国のようですが、
70カ国もあると聞くと、多いような気がします。
●ここに注目●
世界の人口の70％以上は、電話を使ったことがない。 （p.167～）
７割ということですから、40億人以上は、電話を使ったことがないという
ことです。
日本では、ほとんどの人が使ったことがあるでしょうから、
この差は大きいですね。
■インターネットの情報格差などと言われます。
しかし、それ以前の話のようにも思えました。
80対20の法則ではないですが、まさに、その典型例ですね。
■こんな感じで、見る目が変わる50の事実について、書かれています。
いかに自分が知らないかということを、自覚させられました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
世界を見る目が変わる50の事実について書かれています。
世界の問題（戦争、貧困、病気など）などについて、
知見を広げたい方は、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
世界の見方を少し変えたい方。
★『世界を見る目が変わる50の事実』ジェシカ・ウィリアムズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/sekaiwo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 世界の人口の70％以上は、電話を使ったことがない。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 見る目が変わった情報や経験は、どんなものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月26日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『世界を見る目が変わる50の事実』ジェシカ・ウィリアムズ (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月25日
慢性疲労症候群 予防も治療もストレス発散
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 慢性疲労症候群 予防も治療もストレス発散
（「日本経済新聞」 2005年5月24日 夕刊 15面）
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■疲れたなー、と仕事から帰ってくると、思わずつぶやいていませんか。
この記事によると、疲れを感じている人は、６割だそうで、
多くの人が疲れているんですよね。
■それでも、休めば、疲れがとれるということであれば良いですが、
日常生活に支障をきたすほどの疲れだと、
「慢性疲労症候群」ということかもしれません。
と、こんな病気があることを、この記事で知りました。
■症状としては、強い倦怠感や頭痛、筋肉痛などに、おそわれるそうです。
原因はよくわかっていないようですが、
ストレスを抱え込むのが良くないようです。
■大阪市立大学の倉恒客員教授によれば、
予防でも治療でもストレスをためず、その日のうちに解消することが
重要ということです。
■何かしら、ストレス発散の時間を、一日のうちに組み込むことが、
必要ということですね。
ストレス発散法は、人それぞれ違うでしょうが、わたしの場合は、
食べることでしょうか。
それで、太ってしまっては意味がないですが。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ストレス発散の時間を一日のうちに、組み込む。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたのストレス発散法は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月25日 17:00 心と体 | 慢性疲労症候群 予防も治療もストレス発散 | コメント(0) | トラックバック
『<ビジネス下克上時代に勝つ!>ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則』福永 雅文 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『<ビジネス下克上時代に勝つ!>ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則』
福永 雅文 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/lanchest.html
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■戦略論と言うと、大企業向けの話が多いように思います。
そんななか、ランチェスターの法則は、小が大に勝つ方法、原則なので、
中小企業にも役に立つ法則ですね。
というわけで、本書のテーマは、弱者が逆転するには、どうしたら良いか、
ということです。
●ここに注目●
３：１（さんいち）の法則
３対１で戦えば、必ず勝てる （p.78）
戦場などで、３対１で戦えば、勝てるということから、
３倍の量を投入すれば、勝てるということを、３：１（さんいち）の法則と
言うそうです。
人の３倍やれば、成功するなどと、よく言われますが、
それもこういうことから来ているようです。
■ただし、弱者の戦略の基本は、差別化戦略ということです。
とは言え、差別化は、”質”を問うものなので、商品力やアイデアなど、
なかなかむずかしい面があります。
■これに対して、何かに集中して、競合よりも３倍がんばるというのは、
とくに考えなくてもできることだと思います。
ですから、わたしのように、これといった強みがない人でも取れる戦略だと
思います。
というわけで、こうやって、メルマガ・ブログを毎日のように、
書いているわけですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★４．５）
ランチェスターの法則に基づいた、経営戦略について書かれていま
す。事例が豊富で、わかりや好く楽しく学べます。
弱者が逆転するには、ということを知りたい方は、一読をおすすめ
します。
▼ おすすめしたい方 ▼
中小企業の経営者。
逆転を狙う”弱者”。
★『<ビジネス下克上時代に勝つ!>ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則』
福永 雅文 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/lanchest.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ３：１（さんいち）の法則－－３対１で戦えば、必ず勝てる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 競合の３倍を目指していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月25日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『<ビジネス下克上時代に勝つ!>ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則』福永 雅文 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月24日
融資が変わる ～銀行の新戦略～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 融資が変わる ～銀行の新戦略～
（クローズアップ現代 2005年5月23日放送分
http://www.nhk.or.jp/gendai/ ）
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■失われた10年と言われた90年代。
大手銀行の不良債権処理も峠を越えて、
今後どういった成長戦略を描くのかということが、気になるところです。
■今回のクローズアップ現代は、変わる融資ということで、
”シンジケートローン”について取り上げていました。
シンジケートローンとは、融資案件を、幹事銀行が複数の金融機関を
取りまとめて、複数の金融機関で融資するというものだそうです。
■メリット、デメリットがあるようです。
●メリット
銀行 リスク分散ができる
幹事銀行は、手数料収入がある
ローンの転売が可能
企業 融資を受けやすい
●デメリット
銀行 ローンの転売を引き受けて、”ババ”を引く可能性がある
企業 経営状況によっては、すぐに返済しなくてはならないことも
■シンジケートローンによって、企業と銀行の関係がシビア・ドライに
変わってきている面もあるようです。
現在、シンジケートローンによる貸付残高が、１７兆円あるそうです。
今後、中小、地方へと広がり、増えていくと思われます。
今までの、ある意味”馴れ合い”から、健全な関係へと変わっていくのかも
しれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ シンジケートローンで、企業と銀行の関係が変わっていく。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ リスクを分散していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月24日 17:00 経済・政治・国際 | 融資が変わる ～銀行の新戦略～ | コメント(0) | トラックバック
『会社の買い方教えます。』三宅 卓 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『会社の買い方教えます。』三宅 卓 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/kaishano.html
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■最近、『孫正義のクレージー経営者宣言』という本を読みました。
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/soncrazy.html
その中で、ソフトバンクグループは、800社あるということを知りました。
ほとんどが、買収ということのようです。
将来的には、5,000社を目指しているそうです。
■ライブドアのニッポン放送の買収劇などで、
企業買収というと良いイメージがないかもしれません。
しかし、本書によると、買収は、年間3,000件以上あるのでは、ということ
で、また、ほとんどが友好的なもののようです。
しかも、大企業ばかりでなく、中小・中堅企業でも行われているということ
です。
●ここに注目●
「「単独で勝ち組になることが難しければ、合従連衡して勝ち組になる」
ことを考えなければならない。」（p.192）
勝ち残るための方法の一つとして、企業買収、Ｍ＆Ａがある
ということです。
■また、さらなる成長を求めて、企業を買うということもあります。
買収というと、あまり良くないイメージを持っている方も多いかも
しれませんが、こういう選択肢もあるということを知っておくことは、
必要なことでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
企業買収のやり方について書かれています。
勝ち残りや成長を求めて、企業を買うということです。
経営の一つの選択肢として、知っておくと良いと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。とくに、中小・中堅の経営者。
★『会社の買い方教えます。』三宅 卓 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/kaishano.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ Ｍ＆Ａは、勝ち残るための方法の一つ。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの企業買収のイメージは？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月24日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『会社の買い方教えます。』三宅 卓 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月23日
ホリエモンと愉快な仲間たち 世代飛ばしの破壊力
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ホリエモンと愉快な仲間たち 世代飛ばしの破壊力
（「日経ビジネス」 2005．5．23 p.26～）
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■この記事は、アンダー４０（４０才以下）とオーバー４０と（４０才以上）
の世代について書かれています。
アンダー４０として、ライブドアの元取締役の方の２人などが、
取り上げられ、オーバー４０として、楽天の三木谷社長などが取り上げ
られています。
■アンダー４０とオーバー４０の違い
この記事では、アンダー４０を”破壊”、オーバー４０を”再生”と
捉えています。
■興味深かったのは、二つの世代が慣れ親しんだ文化の違いです。
アンダー４０ オーバー４０
パーティー 今夜は 料亭
サッカー 好きなスポーツは 野球
機動戦士ガンダム 夢中になったアニメは 宇宙戦艦ヤマト
モーニング娘。 アイドルグループと言えば ピンクレディー
ケータイ メールするなら パソコン
ＤＶＤ 映画を見るのは ビデオ
カジュアルＯＫ 出勤時の服装は やっぱりスーツ
サプリメント 健康管理は 栄養ドリンク
■価値観の違いが行動に表れているように思いますが、文化や時代背景に
よって、価値観、行動が異なっているということでしょうか。
この記事は、こう結ばれています。
「時代の歯車を回す役回りは、ＩＴや資本市場と無邪気に戯れるホリエモン
世代に委ねられた。彼らは、サクッと日本を変えるだろう。世代飛ばしの
衝撃に備えておいた方がいい。」
オーバー４０を飛ばして、日本を作り変えてしまうと言うことですが、
そういうふうになるのでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 慣れ親しんだ”文化”が、世代によって異なる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 世代飛ばしは、あるのでしょうか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月23日 17:00 経済・政治・国際 | ホリエモンと愉快な仲間たち 世代飛ばしの破壊力 | コメント(0) | トラックバック
『人はみな「ビジネスの天才」として生まれる』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『人はみな「ビジネスの天才」として生まれる』
アラン・グレジャーマン (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/biznoten.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■最近、ひとつ気づいたことがあります。
子どもは、わけもなく走るということです。
もう少し言うと、わけもなく走る大人はいない、ということです。
走るとしたら、急ぐ理由がなくてはなりません。
会社に遅刻しそうだから
約束に遅れそうだから など
■わけもなく走っている大人を見かけたら、少し変というか、
そういう人は、ほとんど見かけませんよね。
子どもは、違いますね。
走りたいから、走るという感じです。
●ここに注目●
本書は、そんな子どもが持っている力、我々、大人も子どもの頃は持ってい
た力について、書かれています。
例えば、質問する力。
子どもは、疑問に思ったら、何でも聞いてきます。
何で？ どうして？ これは何？
そうやって質問して、新しい事を学び、成長しているわけです。
■こういう”子ども力”から、学べることがたくさんあるというのが、
本書の主張です。
いつの頃からか、質問することが恥ずかしいことになり、
質問することもなくなっている、そんな方は、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
１３の”子ども力”について書かれています。
ビジネスの成功には、”子ども力”を身につける、思い出すことが
必要ということです。
子供の頃の情熱など、とっくの昔に忘れてしまったという方は、
読まれると、子供のころの自分を思い出し、アイデアなどが
浮かぶかもしれないので、読まれると良いかもしれません。
▼ おすすめしたい方 ▼
子ども心を忘れたビジネス・パーソン。
★『人はみな「ビジネスの天才」として生まれる』
アラン・グレジャーマン (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/biznoten.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ”子ども力”が、ビジネスを成功に導く。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが、”子ども”に学べる点は、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月23日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『人はみな「ビジネスの天才」として生まれる』 | コメント(2) | トラックバック
2005年05月21日
2005年5月紹介分
2005年05月21日 17:00 【書評】 画像付 2005 | 2005年5月紹介分
2005年05月20日
増える人数、減る年収、派遣社員が置かれる厳しい現実
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 増える人数、減る年収、派遣社員が置かれる厳しい現実
（nikkeibp.jpの記事より
http://nikkeibp.weblogs.jp/mental/2005/05/haken.html ）
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■派遣社員についての記事です。
「まだ歴史の浅いこの就業形態で、人は経済的自立を果たしながら一生
働き続けられるものなのか。」
という観点から書かれています。
■この記事によると、派遣社員の現実は、かなり厳しいようです。
まず、派遣社員の中で、30代以上の派遣社員は、少数派だそうで、
派遣社員として、働き続ける人は、少ないようです。
30代ともなると、キャリアとしての採用になるということで、
派遣社員としても、専門的なスキルを求められるために、
派遣社員として、働く人は少なくなる、ということでしょうか。
■また、年収は以前よりも、かなり減っているとのことです。
ですから、正社員として働きたいという人が増えていると言うことですが、
なかなかむずかしいようです。
東京都の調査では、約５割の人が「正社員として働ける適当な企業がなかっ
たから」派遣社員として働いているということです。
■キャリアとしてスキルを身につけるということが、派遣社員にしろ、
正社員にしろ、求められていることなのかもしれません。
さらに、そういうスキルを基として、お客様を獲得することができれば、
それは、独立、起業ということにもつながっていくものと、言えるのかも
と思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ まずは、キャリアとしてスキルを身につける。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、どんなスキルを身につけたいですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月20日 17:00 経済・政治・国際 | 増える人数、減る年収、派遣社員が置かれる厳しい現実 | コメント(0) | トラックバック
『小さな会社の「予算0円」超宣伝術』鈴木 正人 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『小さな会社の「予算0円」超宣伝術』鈴木 正人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/yosan0.html
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■新聞記事に載ったり、テレビで紹介されたりすると、ある商品やサービスが
爆発的に売れるなどということを聞きますね。
ですから、新聞記事に掲載されたいと考える中小企業の方など、
いらっしゃると思います。
本書は、記事掲載について書かれています。
■人の購買行動 （p.35）
「１ 注意
２ 興味
３ 連想
４ 欲望
５ 比較
６ 決意」
こういった流れで、人は購買にいたるということです。
●ここに注目●
「記事掲載されることで少なくとも、四段階の「欲望」か五段階の「比較」
まで購買の心理を一度経験させることができる」（p.38）
１～３を省けるというか、代替してくれるものとして、
記事掲載があると言うことです。
さらに、信用も付加されるので、大きなメリットがありますね。
ということで、パブリシティ、プレスリリースのやり方、フローについて
などがわかります。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
記事掲載について書かれています。
プレスリリースのつくり方、記者への対応の仕方、
掲載後のフォローなどについても説明されているので、
広報を知らないと言う方に良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
中小企業の経営者。
記事掲載について知りたい方。
★『小さな会社の「予算0円」超宣伝術』鈴木 正人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/yosan0.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 記事掲載することで、購買行動の段階を進めることができる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ パブリシティ活動していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月20日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『小さな会社の「予算0円」超宣伝術』鈴木 正人 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年05月19日
技の断絶 現場は大丈夫か
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 技の断絶 現場は大丈夫か
（「週刊東洋経済」 2005 5/21 p.28～）
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■2007年から、団塊の世代が、退職していきます。
新しい市場が生まれて、ビジネスチャンスがあると言われています。
退職後の団塊世代をターゲットにした、ビジネスやマーケティングが、
話題になっています。
■その一方で、ベテラン世代の退職によって、技術者のノウハウが伝えられず
問題となるのではないかと、危惧されています。
最近の現場における事故の背景には、そういった技術伝承がうまくいって
いないということもあるのでは、という指摘がされています。
■コマツのテクニカルアドバイザーの鳥越賢司氏の言葉が印象に残りました。
技術伝承には、
「現場に行き、現場を見て、現実対応を図る”三現主義”が不可欠。
その核心は基本知識×経験」にある。
■団塊の世代の技能者を講師とする社内の”塾”や”道場”を開いている
企業が、この記事で取り上げられています。
このような伝承の場を設けるとともに、
経験を積んでいけるよう、仕事を任せるということも必要なように
思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 技能 ＝ 基本知識 × 経験 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 基本知識を学び、経験で磨いていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）