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2005年04月30日
2005年4月紹介分
 理解する技術 情報の本質が分かる |
 カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~ |
 第8の習慣 「効果」から「偉大」へ |
 お金の現実 |
 20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則 |
2005年04月30日 17:00 【書評】 画像付 2005 | 2005年4月紹介分 | コメント(0) | トラックバック
2005年04月29日
社長に学べ！増田 宗昭氏 カルチュア・コンビニエンス・クラブ社長
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 社長に学べ！増田 宗昭氏 カルチュア・コンビニエンス・クラブ社長
（ほぼ日刊イトイ新聞 社長に学べ！
http://www.1101.com/president/index.html ）
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■ほぼ日刊イトイ新聞の社長に学べ！です。
今回は、ＣＣＣの増田社長のお話です。
非常におもしろかったです。
いくつか興味を引かれた点について書きます。
■メモ
便箋にペンで、企画やら思いつたことを書くそうです。
増田氏は、かなりのメモ魔なようです。
■ディレクＴＶの失敗 （第5回 世界が「平面になったとき」）
ディレクＴＶで失敗したときに、世界が平面になったと言われています。
そういう経験は当然ながらないので、
想像でしかありませんが、非常に不思議というか、味気のないというか、
ただ毎日が過ぎていく世界だったのではないかと思います。
■お客さんに何ができるか？（第8回 お客さんを見るということ）
「原点はやはり「お客さんに何ができるか」ですから」
様々な経験を経ての言葉なので、重い言葉だなと感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ お客さんに何ができるか？ □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、お客様に何ができますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月29日 17:00 経済・政治・国際 | 社長に学べ！増田 宗昭氏 カルチュア・コンビニエンス・クラブ社長 | コメント(0) | トラックバック
『20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則』熊谷 正寿 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/yumese.html
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■ＧＭＯ社長の熊谷氏の著書です。
『一冊の手帳で夢は必ずかなう』が、非常に良かったので、
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/tetyou.html
本書も読んでみました。
ちなみに、わたしは、『一冊の手帳で～』に影響されて、
夢手帳☆熊谷式を使っています。
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/refill.html
20代の方向けの本ですが、20代でない方にも参考になる点が、
多々あったように思います。
●ここに注目●
「メモをとる習慣が自分の人格をつくり、運命をつくる」（p.148）
手帳にメモを取ることの重要性を言われています。
他にも、本を読むだけでなく、「どこかに「書く」行為をプラスし、「使える
知識化」をしておく」（p.102）と良いということも言われています。
■書くことと整理することの重要性を指摘されているのだと思います。
わたしもこうやって、本で学んだことを書いているわけですが、
やはり、たんに、読んだだけとは違いますね。
データベースにもなりますし、考えを深めることもできます。
■ただ、本書を読んで、まだ工夫の余地があるな、と思ったので、
メモの取り方や手帳の使い方などを、改善しようと思いました。
ビジネス・パーソンとして、他にもいろいろと、本書から得られることと
思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★４．５）
夢や目標を達成するための考え方や仕事術がわかります。
章ごとに、理解できているか、実践しているかのチェックがある
ので、理解度のチェックなどができ、便利です。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネス・パーソン。
夢をかなえたい方。
★『20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/yumese.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ メモをとる習慣が、人格をつくり、運命をつくる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あとで利用できるように、メモを取っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月29日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『20代で始める「夢設計図」-必ず“スピード成功”する5つの原則』熊谷 正寿 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月28日
１億人の貨物を奪え！ ～物流戦争の風雲児たち～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ １億人の貨物を奪え！ ～物流戦争の風雲児たち～
（ガイアの夜明け 2005年4月26日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050426.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今回のガイアの夜明けは、物流に関してでした。
物流には、詳しくないので、非常に興味深く見ることができました。
トランコム、ＤＨＬ、エスビーエスという会社が、主に、
取り上げられていました。
■トランコムは、荷主と輸送会社のマッチングをしている会社と
いうことです。
ＤＨＬは、全国にサービスセンターを計画中で、
日本市場の制覇を目指しているそうです。
エスビーエスは、物流関連の会社をＭ＆Ａすることで、規模の拡大を
狙っているということでした。
■印象に残ったことは、
トランコムのマネージャーの方が言われた言葉です。
情報をとったところが、この業界を制する。
■マッチングをやっているから、こういう言葉が出てくるのかとも思います。
しかし、これは、今のビジネスの本質を突いているように思います。
情報格差のあるところに、利益が生まれるということでしょう。
情報を制する者が、利を得られるということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 情報を制する者が、利を得られる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 情報を得るために、何をしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月28日 17:00 経済・政治・国際 | １億人の貨物を奪え！ ～物流戦争の風雲児たち～ | コメント(0) | トラックバック
『お金の現実』岡本 吏郎 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『お金の現実』岡本 吏郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/okaneno.html
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■タイトルからわかるように、お金についての本です。
『会社にお金が残らない本当の理由』
『裏帳簿のススメ』などの著者である、岡本吏郎氏の著書です。
■お金の現実ということで、非常に現実的というか、論理的な話です。
非常識であったり、すぐにお金持ちになれるというものとは違います。
●ここに注目●
「収入以上で生活しなければ、お金が貯まらない」
「努力しなければ、成功しない」（p.251）
ということで、至極当然のことを言われています。
長く働くことも必要とも言われています。
■当たり前ではありますが、わたしのような凡人（非凡でない人）には、
必要な戦略でしょう。
ということで、あまりすぐに役立つノウハウなどは書かれていません。
現実というか、環境というか、
そういうものを認めて、生きていくということを書かれているのだ、
と思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
お金についての本です。
現実的にお金と付き合う方法について、
わかったような、わからないような、そんな本でした。
現実的に、お金と付き合う方法を知りたい方は、読まれると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
現実的なお金の付き合い方を知りたい方。
★『お金の現実』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/okaneno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 「収入以上で生活しなければ、お金が貯まらない」 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ お金と現実的に付き合っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月28日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『お金の現実』岡本 吏郎 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月27日
危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織
（「PRESIDENT」 2005 5.16 p.127～）
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■組織の多様性についての記事です。
みなさんも、組織の多様性が大切、ということは、
聞いたことがあると思います。
日産のゴーン氏も言われていますね。
http://blog.bizpnet.com/2005/03/post_21.html
■しかし、一方で、資源が無限でないことを考えると、
集中することの重要性も、指摘されることが多いと思います。
個人の場合では、集中することの大切さが言われますし、
中小企業の場合も、そうでしょう。
そうすると、多様性と集中という矛盾する要素を、どう考えるのか
ということが問題になります。
■むずかしい問題ですが、基本的には、集中すべきだと思います。
「どの程度の多様性を許容する組織運営を行なうのか、という問いについて
その都度バランスを取っていくのが経営者の仕事であろう。」
と、この記事の筆者、一橋大学大学院商学研究科の沼上教授は、
言われています。
■どういう多様性が、どんな状況なら認められるのか、判断する必要があると
いうことでしょう。
その前提として、どういう組織文化をつくるか、という問題もあるように
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 集中と多様性のバランスを考える。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの集中と多様性のバランスについての考えは？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月27日 17:00 経済・政治・国際 | 危機に弱点が露呈する「多様性」重視の組織 | コメント(0) | トラックバック
『第８の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『第８の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/daihati.html
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■本書は、『７つの習慣』の続編と言ってよいでしょう。
８番目の習慣について、単に語られていると言うものではなく、
『７つの習慣』で言われている、人格主義的なアプローチを深め広げている
ように感じました。
●ここに注目●
人格主義とは、知性、肉体、情緒、精神という４つの側面から、
人格の向上を図ろうとするものです。
また、全体を通して、とくに、リーダーシップについて、語られているよう
に思います。
■副題の”「効果」から「偉大」へ”というのは、
『７つの習慣』が「効果」について語られているものを、踏まえていると
思われます。
「偉大」ということですが、『ビジョナリー・カンパニー２』において、
原題が”Good to Great”（良い企業から偉大な企業へ）となっており、
Great（偉大）というのを受けているように思いました。
というのは、何度か本書のなかで、『ビジョナリー・カンパニー２』の
引用があるからです。
■さらに言うと、『ビジョナリー・カンパニー２』では、
第５レベルのリーダーが、ビジョナリー・カンパニーを作ると指摘されて
おり、そういう観点からも、本書は、読むことができるように思いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
副題に”「効果」から「偉大」へ”とあるように、
自分の人格を磨いて、偉大へと至る道について書かれています。
『７つの習慣』を読まれていない方は、まず、『７つの習慣』を
読んでから、本書を読まれると良いでしょう。
わたしも『７つの習慣』を再読して、
本書を再度読んで、実践してみようと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
偉大への道を歩みたい方。
自分について考えたい方。
★『第８の習慣 「効果」から「偉大」へ』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/daihati.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人格（知性、肉体、情緒、精神）を磨くことが、偉大へと至る道。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 人格を磨いていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月27日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『第８の習慣 「効果」から「偉大」へ』スティーブン・R・コヴィー (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月26日
リーダーの挑戦に終わりはない
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ リーダーの挑戦に終わりはない
（「日経ビジネス Associe」 2005 05・03 p.019～）
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■カルロス・ゴーン氏のリーダーについての連載の最終回です。
10回ほどの連載でしたが、この連載を読んで、
リーダーについての様々な見識を得ることができたように思います。
■最終回ということで、リーダーとは、ということについて、
２つのことを言われているように思います。
「リーダーとは終わりなき目標に挑みつづけることだと思います。
そして、リーダーの価値はその実績と結果によって決まるのです。」
挑戦しつづけることと、結果を出すことです。
■絶えず、目標を決めて、挑戦を続ける。
掲げた目標を達成する。
これがリーダーというものだと言われているように思いました。
■リーダーと言うと、自分はまだ部下がいないから関係ない、という方も
いらっしゃるかもしれません。
しかし、リーダーシップは、他人にたいしてのみ発揮するものではないと
思います。
■セルフ・ブランディング、セルフ・プロデュース、
セルフ・マネジメント、セルフ・コーチングなどと言われますが、
セルフ・リーダーシップという言葉はあまり聞きません。
リーダーであろうとなかろうと、
自分自身をリーダーシップで引っ張っていく、
そういうことが、まずは、必要なように感じています。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 挑戦し続け、結果を出す。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ セルフ・リーダーシップを発揮していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月26日 17:00 経済・政治・国際 | リーダーの挑戦に終わりはない | コメント(0) | トラックバック
『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/cult.html
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■カルトを辞書で調べると、
狂信的教団
崇拝
礼賛者 など
の意味のようです。
本書は、カルトと言っても、ブランドの話です。
■熱心なファンや”信者”がいるブランドのことを、カルト・ブランドと本書
では、呼んでいます。
ハーレーダビッドソンやアップル、スタートレックなどの豊富な事例ととも
に、カルト・ブランドをつくるには、どうしたら良いかということについて
様々なことが書かれています。
●ここに注目●
そんな中で、異端であり続けることが、カルト・ブランドでは、必要だと
いうことです。
明確な違いがあることがブランドには必要だと思いますが、
世間の常識とは違った異端として存在することが、カルト・ブランドには、
必要ということです。
■普通にありふれたものであったら、欲しいとは思わないですからね。
”やっぱり、違う”と思ってもらえることが、
カルト・ブランドの条件ということだと思いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
カルト・ブランド。
際立った違いがあるブランドだと思います。
そんなブランドの特徴を知りたい方は読まれると良いと思います。
実際に、本書に書かれていることを実践するのは、なかなか
むずかしいように思いました。
だからこそ、カルトなのだと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
カルト・ブランドをつくりたい方。
★『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/cult.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ カルト・ブランドになるには、異端であり続ける。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 世間の常識とは異なるあなたの特徴は何ですか？ ◆ ◆ ▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。 ◆ ★ http://blog.bizpnet.com/ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月26日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『カルトになれ!~顧客を信者にする7つのルール~』 | コメント(0) | トラックバック
2005年04月25日
ブランド価値は”貯金”できる
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ブランド価値は”貯金”できる
（「日経ビジネス」 2005.4.25－5.2 p.168～）
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■この記事は、「ブランドジャパン2005」の調査結果についての記事です。
■消費者が選んだ総合力ベスト５０
１位 ソニー
２ スタジオジブリ
３ ディズニー
４ トヨタ自動車
５ ヤマト運輸 以下省略
有名どころが、ずらっと並んでいます。
■そんな中、本業が不振であるにもかかわらず、
１位になったソニーについて書かれています。
”最近ソニー製品を使っている”との回答は、減少しているとのことで、
期待は高いが、期待に応える製品をソニーが出していないと
指摘されています。
■このブランドジャパン企画委員会の委員長、片平氏がこう言われています。
「個別の製品で積み重ねてきたソニーブランドへの評価という”貯金”を
使い果たしつつある兆候ではないか。」
■さらに、この記事では、この答えは来年のランキングで示される
と言われています。
来年かどうかはわかりませんが、最近のＣＥＯの交代や競合の躍進という
ことから考えると、ここ２、３年が勝負であるように感じられますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ブランド価値は”貯金”できる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの価値を”貯金”していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月25日 17:00 経済・政治・国際 | ブランド価値は”貯金”できる | コメント(0) | トラックバック
『理解する技術 情報の本質が分かる』藤沢 晃治 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『理解する技術 情報の本質が分かる』藤沢 晃治 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/rikai.html
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■著者の藤沢氏は、講談社ブルーバックスから
『「分かりやすい」表現の技術』などを出されています。
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/wakari.html
『「分かりやすい」表現の技術』は、表現方法についての本ですが、
本書は、インプットについて書かれています。
■みなさんも、大量の情報を毎日のように受信されていると思います。
このメルマガもその一つですが、
大量の情報をどうやって受信していったら良いか、
考えられることも多いのではないでしょうか。
●ここに注目●
「情報発信することを常に念頭に置きながら、情報を受信しなければならない
のです。」（p.35）
アウトプットや行動を起こしたり、変えるために、情報を受信、インプット
する、そういう姿勢が大切と言うことです。
例えば、本を読むときでも、何のために読むのかという目的を明確にして
読むと良いですよね。
■それらを理解しているか確認するために、アウトプットすると、
自分の理解度を把握することができます。
さらに、記憶にも残りやすいです。
ということで、本書に書かれていることを実践すると、インプット－アウト
プットのコツをつかめるように思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
理解する技術、インプットする技術についてわかります。
仮に、インプット→アウトプットだとするなら、インプットの技術
は、非常に重要なスキルだと思います。
そういう意味で、おすすめの一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネス・パーソン。
インプットのコツについて知りたい方。
★『理解する技術 情報の本質が分かる』藤沢 晃治 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/rikai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ アウトプットのためのインプットの技術。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、情報発信をしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月25日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『理解する技術 情報の本質が分かる』藤沢 晃治 (著) | コメント(2) | トラックバック
2005年04月22日
セルフマーケティング
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ セルフマーケティング
（nikkeibp.jpの記事より
http://nikkeibp.weblogs.jp/basic_skill/2005/04/selfmarketing.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■自分をどうやって、マーケティングしていくかということが、
この記事のテーマです。
マーケティングと言うと、商品やサービスを考えがちですが、
商品やサービスを知らせる前に、自分を理解してもらうということも、
必要でしょう。
■３点、指摘されています。
・相手が評価するものに自分を変える。
・自分ブランドを確立する。
・ネットワークを広げる。
■上の２つでは、
相手が評価してくれるものを意識して、例えば、自分しか経験できない
ことで、ブランドを確立しようということを言われています。
”ネットワークを広げる”ということでは、応援してくれる人（これを
チャンピオンと呼ばれています。）の存在が大切ということです。
■この記事を読んでみると、どうやら、他人が評価してくれるようにすると
いうことが、大切なようです。
マーケティングと言えば、商品なりサービスを、価値があることを伝えて、
お客様が自ら欲しいと思ってもらうようにすると言うことでしょうから、
お客さまの視点に立つということが必要になります。
そういう意味で、セルフマーケティングでも、他者が応援したくなるような
そういう自分になるということは、その通りだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 他者が応援したくなるような自分になる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたしか経験できないようなことは、何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月22日 17:00 ビジネス | セルフマーケティング | コメント(0) | トラックバック
『タレント力』眞邊 明人 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『タレント力』眞邊 明人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/tarent.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■お笑いブームと言うことで、お笑い芸人の人が、
テレビを賑わせていますね。
彼らの話芸というか、表現などを学べるところがないか、
わたしもたまに、見ることがあります。
そんな中、書店で本書を見つけ、タイトルに惹かれ、読んでみました。
■著者の眞邊氏は、元吉本興業のプロデューサーで、
現在は、（株）先駆舎の社長をされているそうです。
ということで、タレントが自分を演出し、「商品力」を高める力を
タレント力と呼んで、そのノウハウを本書では、紹介されています。
■違いを演出する
何よりもまず、他人との違いを明確にすることが、
必要と言うことです。
そして、その違いを、より際立たせるために「演出」するということが
大切だそうです。
■自分のキャラクターを立てると言うことだと思います。
その際に、能力の優劣ではなく、他人と違うことを基準に考えることの
大切さを教えてくれているように思いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
”タレント力”を磨くことで、人とは違う自分になって、能力を
発揮できるようになると思います。
”自分”の違いをどうやって見つけるか、”タレント力”を
磨きたいという方は、一読されると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネス・パーソン。
”タレント力”を磨きたい方。
★『タレント力』眞邊 明人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/tarent.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 他人との違いを明確にする。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの他人との明確な違いは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『タレント力』眞邊 明人 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月21日
「新銀行東京」 中小企業を救えるか
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 「新銀行東京」 中小企業を救えるか
（クローズアップ現代 2005年4月20日放送分
http://www.nhk.or.jp/gendai/ ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■新銀行東京が、今月開業しました。 http://www.sgt.jp/
ということで、新銀行東京の現状と課題について取り上げられていました。
■現状
１５０件の融資の申込。内定数件。融資の実行には、まだ至っていない。
現状は、助走期間。7月から本格的に稼動する。
■課題
無担保・無保証人で、技術力と将来性で、融資するというのが、
新銀行東京の売りです。
このため、リスクと将来性をどうやって見極めるかが、
課題となっています。
■ある意味、相反することを、どうやって両立させるかということを目指して
いるわけです。
正直、両立は簡単ではないと思います。
とは言え、その簡単ではないことに挑戦しようとしている新銀行東京には、
期待しています。
融資によって、ビジネスを継続できたり、大きくすることができる企業も
出てくるでしょうから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ リスクと将来性をどう見極めるか？ □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 最近、あなたがとったリスクは何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月21日 17:00 経済・政治・国際 | 「新銀行東京」 中小企業を救えるか | コメント(0) | トラックバック
『できる上司は「あと5分」の考え方が違う!』飯田 亮 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『できる上司は「あと5分」の考え方が違う!』飯田 亮 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/dekirujo.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■終わり良ければ、すべて良し、などと言いますが、
スポーツなどの勝負事で、最後の最後で負けてしまうということは、
あるように思います。
仕事もある程度までは、何となくでも進みますが、
最後の仕上げに苦しむと言うことがありますよね。
■本書は、セコム創業者の飯田亮氏の著書です。
以前、日経ビジネスのインタビュー記事をご紹介しました。
http://blog.bizpnet.com/2005/01/post_21.html
そのときの印象も、鋭いこと、本質的なことを言われる方だなと思いました
が、本書でも、いろいろと参考になることを言われています。
■身近な情報にこそヒントがある
価値ある情報というのは、特別な人脈や情報源からもたらされるのではなく
一般的な情報の中にある、といったことを言われています。
「どこにでもある情報を価値あるものとして受け止められるように、
自分の感覚を磨いておくことが大切なのです。」（p.128）
■わたしも、そんな気がしています。
情報を得ても、自分がその意味や価値を受け止められないと、
何の意味もありません。
ですから、自分の情報感度を上げるということが必要だということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★４．５）
セコムの創業者である飯田氏ならではの考え方、ものの見方が
わかります。
起業家やリーダーが読まれると、いろいろなヒントが得られると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業家、リーダー。
ビジネス・パーソン。
★『できる上司は「あと5分」の考え方が違う!』飯田 亮 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/dekirujo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ どこにでもある情報を価値あるものとして受け止められるようになる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分の情報に対する感覚を磨いていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月21日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『できる上司は「あと5分」の考え方が違う!』飯田 亮 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月20日
プロ管理職
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ プロ管理職
（「PRESIDENT」 2005 5.2号 p.29～）
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■経営者30人が、管理職に求めることは何かということについて、
答えられています。
感想から言うと、それほど共通点は見られないような気がしました。
ですが、「「頼りになる上司」の条件」ということで、
慶応義塾大学大学院の高橋俊介教授が、７つのポイントを
まとめられています。
■１．意思と洞察の力
２．課題を形成する力
３．スピーディーにやり遂げる力
４．柔軟に成長しつづける力
５．グローバルにプロとして通用する力
６．人材を見抜き育成する力
７．自己を規制する力
この７つが、マネージャーには求められるということです。
少し求めすぎなような気もしますが、
ある意味、理想の管理職ということなのでしょう。
■とくに、スピーディーにやり遂げる力は大切なように思います。
カネボウ化粧品の知識社長が、ＰＤＣＡを素早く回すことが大切だと、
言われています。
ＰＤＣＡを素早く回して、仮説－検証を何度もやっていくことで、
目標を達成することが求められるということですね。
他の６つも重要とは思いますが、
スピードが大切な時代ということで、とくに、重要だと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ＰＤＣＡを素早く回す。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ＰＤＣＡを素早く回していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月20日 17:00 経済・政治・国際 | プロ管理職 | コメント(0) | トラックバック
『自分をあきらめないで。絶対上手くいく!』矢野 惣一 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『自分をあきらめないで。絶対上手くいく!』矢野 惣一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/jibunwo.html
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■成功法則や自己啓発書などで書かれていることに、
どうも納得がいかないということはありますよね。
もしかすると、本当かもしれないけれど、自分には実践できない。
わたしも含めて、そういう方たちは多いのではないでしょうか。
■本書では、成功法則と心理療法、脳科学を融合させることで、
自分を変えるには、どうしたら良いかということについて書かれています。
一つご紹介します。
■目標を立てなければ、成功しないと、成功法則ではよく言われます。
しかし、目標がないから悩んでいる、何を求めているかわからない、
というのはありますよね。
■著者の矢野さんは、目標を立てる前に、安心感が必要だと言われています。
不安な状態では、やりたことがあっても、心から、それが目標だと
言い切れないということでしょう。
安心感を得る方法などは、読んでもらうとして、
こういった心理的要素も加味して、成功法則などを説明されており、
納得して、実行できるように思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★４．５）
わたしもいろいろと自己啓発の本や成功法則の本を読みましたが、
どうも納得できない部分や感じがありました。
本書を読んで、その納得できないところを、納得して実践して
みようと、思わせてくれたように思います。
本書を読んで、”なるほど”感が強く残りました。
▼ おすすめしたい方 ▼
自分を変えたい方。
なりたい自分を見つけたい方。
★『自分をあきらめないで。絶対上手くいく!』矢野 惣一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/jibunwo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 目標を立てる前に、安心感が必要。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分を認めていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月20日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『自分をあきらめないで。絶対上手くいく!』矢野 惣一 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年04月19日
スピーチ上手になる５つのポイント
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ スピーチ上手になる５つのポイント
（「日経ビジネス Associe」 2005 05・03 p.042～）
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■今号のAssocieの特集記事は、「仕事ができる人の話し方」です。
その中で、スピーチについて書かれており、参考になりました。
個人的に、スピーチをする機会などは、ほとんどありませんが、
人と話すということでも、参考になるのでは、とこの記事を読んで
感じました。
5つのポイントについては、読んでもらうとして、
一つ印象に残ったことを書きます。
■まず、スピーチの目的は、人に望ましい行動を起こしてもらうこと、と
書かれています。
それには、 Logos（論理）、Pathos（感情）、Ethos（信頼感）
この三つが、必要ということです。
■優れた経営者の方やリーダーに共通することは、
論理と感情を理解しているということだと思います。
さらに、信頼感というものも得られるよう、
気を配っているという話も聞きます。
■ビジネスにおいて、人に動いてもらうことが重要だとするなら、
この３つを”話す”ことにおいて、実践できるようになると良いですよね。
そして、ロゴス、パトス、エトスを、身につけることで、
ビジネスの成果にも影響を与えられると言えるでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 話上手は、ビジネス上手（？） □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 自分のロゴス、パトス、エトスは、 ■ それぞれ、100点満点で、何点ぐらいですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月19日 17:00 経済・政治・国際 | スピーチ上手になる５つのポイント | コメント(0) | トラックバック
『ビジネスを育てる』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ビジネスを育てる』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/sodateru.html
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■本書は、世界で２００万部売れている、ロングセラーということです。
『ビジネスを育てる』というタイトルから、わかるように、
主に、起業して、ビジネスを大きくしていくことについて書かれています。
著者のポール・ホーケン氏は、園芸品の通信販売などをビジネスとして
立ち上げ大きくした実績があり、その経験をもとに本書は書かれています。
■いくつか気になった言葉を紹介します。
■「起業家精神とは、行動する前に、見ることである。」（p.28）
こういうものがあったら良いなとか、不便などを見つける。
観察して、その観察をもとにして、サービス・商品を提供するということ
ですね。
■「ビジネスを育てるとは、すなわち、いかに学ぶかという方法論なのだ。」
（p.113）
ビジネスを育てる過程で、様々なことを学んで、自分自身を成長させる、
そういうことが必要ということですね。
この点で、いかに学ぶかということが、
ビジネスを育てること、と言えるということでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ただ単に、起業が良いからと言って、起業をすすめるのではなく、
自分の経験などから、ビジネスを育てるために、必要なことや
考え方について書かれています。
起業を目指している方に、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業したい方。
★『ビジネスを育てる』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/sodateru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ビジネスを育てるとは、いかに学ぶかということ。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最近、学んだことは何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月19日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『ビジネスを育てる』 | コメント(0) | トラックバック
2005年04月18日
人口減少に勝つ会社
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 人口減少に勝つ会社
（「日経ビジネス」 2005.4.18 p.30～）
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■少子高齢化社会の到来が言われてから、久しいと思います。
来年、2006年が、日本の人口はピークを迎えるそうです。
今後は、総人口、生産年齢人口とも減少していくそうです。
■この特集記事では、労働者が減ることや、需要、購買者が減ることなどが
指摘されていました。
とくに気になったのは、”パイ”が減るということですね。
自然に、需要が増えるということは、なくなっていくということです。
■ということで、新事業を行なう企業や新しいサービスを展開する企業が、
紹介されています。
多角化に進むべきか、同じ事業の中で新商品・新サービスを打ち出して、
新しい需要を作り出すか。
方法は、いくつか考えられるでしょう。
■いずれにしても、変化に対応しない企業は、縮小せざるを得なくなる、
ということでしょうか。
人口減少を、どういう機会として、捉えるかということが、
問われているように思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 人口減少社会に対応する。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ”パイ”の縮小に、どういう対応をしますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年04月18日 17:00 経済・政治・国際 | 人口減少に勝つ会社 | コメント(0) | トラックバック