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2006年02月28日
問題の根本原因を探り諦めずに解決せよ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 問題の根本原因を探り諦めずに解決せよ
（「日経ビジネス Associe」2006.03.07 p.062～）
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■トリンプ社長の吉越康一郎氏による連載記事です。
今回のテーマは、問題の根本原因を探ることの重要性について、
書かれています。
■「問題が見つかったら、その原因を探り、根を完全に断ち切る必要がありま
す。発生源を取り除かないと必ず再発します。」
問題というか、症状を見つけて、対処療法的に、その場その場でやっていく
という方法もあると思います。
しかし、それでは、同じようなことが、また起こるということです。
■そうなってしまっては、ロスが多すぎますね。
根本原因を見つけて、根から解決しないとだめだということです。
■しかし、なかなか根本原因にまで、突き詰めることは、むずかしいです。
それには、根気強く、「なぜ？」と問うことが大切と、吉越氏も言われて
います。
「なぜ？」と何度も、深堀していくことが、重要ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 問題の根本原因を探り、解決する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 「なぜ？」と深堀して、根本原因を探っていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月28日 17:00 経済・政治・国際 | 問題の根本原因を探り諦めずに解決せよ | コメント(0) | トラックバック
『マーケティングは「嘘」を語れ!』セス ゴーディン (著),沢崎 冬日 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『マーケティングは「嘘」を語れ!』セス ゴーディン (著),
沢崎 冬日 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/uso.html
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■本書は、セス・ゴーディン氏の新刊です。
『オマケつき！マーケティング』、『「紫の牛」を売れ！』の続きという
位置づけでしょう。
http://blog.bizpnet.com/2005/08/__81e0.html
■どうすれば、情報に溢れた現代で、マーケティングが成功するのか、
ということが書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「マーケターとして成功するには、ただ、消費者が好んで信じようとする
物語を提供すればいいのだ。」（p.24）
ということで、物語を提供することが、成功するコツということです。
■ストーリーを語るということですね。
わたしたちは、日々、ストーリーの中に生き、
ストーリーを語っています。
■ですから、人が好むストーリーを語ることが、マーケティングを成功させる
方法であるということです。
■それでは、どんな物語を語ると良いのでしょうか？
それは、消費者が好むストーリーです。
消費者は、どんなストーリーを好むのか？
これ以上、知りたい方は、ぜひ本書を読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
情報に溢れた現代で、どうしたらマーケティングが成功するのか、
ということが書かれています。
「嘘」＝物語を語ることで、成功するということです。
それは、どんな物語なのでしょうか？
知りたい方は、本書を読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
マーケター。
経営者。
★『マーケティングは「嘘」を語れ!』セス ゴーディン (著),
沢崎 冬日 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/uso.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 消費者が信じてくれる物語を語る ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 物語を語っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月28日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『マーケティングは「嘘」を語れ!』セス ゴーディン (著),沢崎 冬日 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月27日
深谷紘一氏［デンソー社長］ 一味違う、だから強い
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 深谷紘一氏［デンソー社長］ 一味違う、だから強い
（「日経ビジネス」 2006年2月27日号 p.46～）
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■今号の日経ビジネスの特集は、デンソーについてです。
デンソーと言えば、トヨタの関連会社ということぐらいしか知りません
でした。
■同社の姿を、日経ビジネスでは、JIMI人間と言っています。
Japanese Style （日本式）
Innovative （革新）
Meister （職人芸）
Intercultural （理解し合う）
”JIMI”と”地味”をかけているのだと思いますが、
あたり前のことをしっかりやるという姿勢が伝わってきます。
■深谷社長へのインタビューで印象に残ったことは、
転職して、また、戻ってくることを許していることです。
■他社のほうが、給料が良いとしても、転職してみると、環境が悪かったり、
思ったことが出来なかったりします。
１度目までは、戻ってくることを許しているそうです。
そうやって、比較することで、自社のよさをわかってもらえるという自信が
あるのでしょう。
比較しないと、わからないこともありますから、こういうやり方は、
おもしろいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 比較することで、その良さが、わかる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ いろいろな点で、比較していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月27日 17:00 経済・政治・国際 | 深谷紘一氏［デンソー社長］ 一味違う、だから強い | コメント(0) | トラックバック
『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!』石原 明 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!』石原 明 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/tiisai.html
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■本書のテーマは、会社を大きくする方法です。
どうしたら、会社を大きく出来るのか、その方法について書かれています。
ひと言で言えば、上手に投資するということです。
▼ ここに注目 ▼
「経営とは、投資をしてより大きな収益を上げること」（p.41）
時間やお金などをインプットして、アウトプット（＝収益）を増やす
ということです。
■ここまでは、経営者の方であれば、お分かりのことと思います。
それでは、どんなものに、どんな順番で、投資すると良いのでしょうか。
もしわからないとしたら、本書を読まれることをおすすめします。
会社を大きくしたい社長、経営者の方に、おすすめします。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
会社を大きくするには、どうしたらよいか、ということが
書かれています。
どのようにどんな順番で投資したら良いかがわかります。
会社を大きくしたい経営者の方や起業家の方が読まれると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
★『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!』石原 明 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/tiisai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 経営とは、投資をしてより大きな収益を上げるこ ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ より大きな収益を上げるために、何をしますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月27日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!』石原 明 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月24日
日本の味に世界が踊る ～フードビジネスが狙う和食～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 日本の味に世界が踊る ～フードビジネスが狙う和食～
（「ガイアの夜明け」 2006年2月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060221.html ）
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■日本の食べ物は、おいしいですよね。
“食”に関しては、日本人は、ある意味、恵まれていると思います。
■今回のガイアの夜明けは、日本食が世界に受け入れられているということを
取り上げていました。
とくに、森本正治氏という料理人の方がつくる、日本料理、レストランを
紹介していました。
■森本氏が、ニューヨークに進出するということで、
新メニューを開発されていました。
アメリカ人に合うように、味をアレンジし、見た目も受け入れられるように
楽しめるものということです。
■確かに、まず目で見てから、食べるという感じのものが多く、
楽しく食事が出来るような印象を受けました。
食 ＋ 楽しみ という感じでしょうか。
ニューヨーカーに受け入れられるのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 日本食が、世界に広まりつつある □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 日本食に、何を加えますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月24日 17:00 グルメ・クッキング | 日本の味に世界が踊る ～フードビジネスが狙う和食～ | コメント(0) | トラックバック
『必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days』ジェイ・C・レビンソン (著), アル・ローテンスレーガー (著),ゲリラ・マーケティングジャパン (監修), 掛橋 柚木 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days』
ジェイ・C・レビンソン (著), アル・ローテンスレーガー (著),
ゲリラ・マーケティングジャパン (監修), 掛橋 柚木 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/g30day.html
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■ゲリラ・マーケティングの最新刊です。
in30dayとあるように、30日間でできることということで、
1日目、2日目．．．となっています。
■ステップバイステップで、やること、考えることがわかるので、
やることをチェックするために使えるように思いました。
▼ ここに注目 ▼
「１．あなたの会社のポジションは、ターゲットや顧客がほんとうに望んで
いるベネフィットを提供するか?」（p.040）
ベネフィット＝利益。
■顧客にとって、利益になるものを提供しているか？ということです。
まず、この質問を自らに問うことから、
自分の立ち位置、ポジションがわかるということだと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ゲリラ・マーケティングを30日でやるには、ということを教えて
くれています。
ステップバイステップで考えることや実行することがわかります。
ゲリラ・マーケティングを学びたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ゲリラ・マーケティングを学びたい方。
★『必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days』
ジェイ・C・レビンソン (著), アル・ローテンスレーガー (著),
ゲリラ・マーケティングジャパン (監修), 掛橋 柚木 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/g30day.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 顧客が本当に望んでいるベネフィットを提供する ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ ベネフィットを提供していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月24日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days』ジェイ・C・レビンソン (著), アル・ローテンスレーガー (著),ゲリラ・マーケティングジャパン (監修), 掛橋 柚木 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月23日
音楽ファンの“大人”を取り込め LITTLE JAMMER
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 音楽ファンの“大人”を取り込め LITTLE JAMMER
（nikkeibp.jp 企業研究：バンダイ
http://nikkeibp.jp/style/biz/topic/bandai/060220_2nd/ ）
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■「LITTLE JAMMER」は、「エンターテインメント・オーディオ」というもの
です。
人形が、演奏しているように見える、オーディオです。
バンダイが、2002年から発売を始めたそうです。
■バンダイと言えば、ガンダムなどのキャラクター商品が強いですが、
この商品は、キャラクターでないにもかかわらず、販売は好調ということで
す。
その理由が、なんとなくこの記事からわかりますね。
■ターゲットとして、大人をターゲットにしているわけですが、
ホンモノと言うのか、そういうものを目指しているのが、わかりますね。
もちろん、生演奏ではないわけですし、ホンモノではないですが、
満足感を得られるようにしているところが、受けているようです。
■おもちゃ売り場だけでなく、楽器店などへの販路の開拓や
オーナーズクラブといったコミュニティをつくるなど、
現代のマーケティングに参考になる点もありますね。
変わった商品だと思いますが、こういう売り方もあるというのが、
わかりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ “ホンモノ”を届ける □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ホンモノを届けるためにどうしますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月23日 17:00 経済・政治・国際 | 音楽ファンの“大人”を取り込め LITTLE JAMMER | コメント(0) | トラックバック
『ビジネス人間学』ハーヴィ マッケイ (著), 栗原 百代 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ビジネス人間学』ハーヴィ マッケイ (著), 栗原 百代 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/biznin.html
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■本書は、全世界で、400万部を突破しているベストセラーです。
著者のハーヴィ・マッケイ氏は、封筒を販売しているマッケイ・エンベロッ
プ・カンパニーの会長ということです。
■本書のテーマ、ひと言で言うとしたら、ビジネスのコツということ
でしょうか。
ビジネスで儲けるため、成功するための様々なコツについて、
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「小事が大事ではない。小事がすべてなのだ。」（p.123）
小さな事を大切にすること。
成功者の共通点かもしれません。
■小さいことにこだわる、というのでしょうか。
おろそかにしない、というのでしょうか。
そういう姿勢を持っているということです。
簡単そうで、簡単ではないですが、小事をおろそかにしないことの大切さを
再認識しました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ビジネスで成功するためのコツについて書かれています。
人間学とあるように、人間の本質を突いていると思われるような
ことが、書かれていました。
成功するためのコツを知りたい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネスで成功したい方。
★『ビジネス人間学』ハーヴィ マッケイ (著), 栗原 百代 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/biznin.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 小事がすべて ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 小事を大切にしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月23日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『ビジネス人間学』ハーヴィ マッケイ (著), 栗原 百代 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月22日
準備の技術
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 準備の技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2006.03.07 p.022～）
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■物事がうまくいかなかったときは、たいてい準備不足だったりしますよね。
逆に、うまくいくときは、必要な準備がきちんとできているものでしょう。
■今号のアソシエの特集は、準備の技術です。
準備をうまくする、いろいろな方法が、紹介されています。
■一つ紹介します。
それは、シュミレーションです。
■事前に、どうなるか考えてみるということです。
これによって、計画を立てる必要性に気づいたり、
練習することで、習熟の度合いも上がるということです。
さらに、未来の望む姿を思い描くことで、モチベーションアップにも
つながるということです。
■これだけ良いことがあるのですから、
ちょっとは時間をとって、シュミレーションを事前にしたいものですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 事前に、望む姿を思い描くと、モチベーションも上がる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ シュミレーションしていますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月22日 17:00 学問・資格 | 準備の技術 | コメント(0) | トラックバック
『ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる』梅田 望夫 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる』梅田 望夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/web.html
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■本書のテーマは、ウェブのこれからということです。
副題に、「本当の大変化はこれから始まる」とあるように、
これからの10年ウェブはどう変わっていくのだろうか、ということを
念頭に書かれています。
■内容としては、2000年から2005年ぐらいの話をまとめてある感じです。
とは言え、ウェブを活用していない人にとっては、知らないことが多く、
読むと、新しい発見があるかもしれませんし、チンプンカンプンなこと
が、ほとんどかもしれません。
▼ ここに注目 ▼
「インターネットの真の意味は、不特定多数無限大の人とのつながりを
持つためのコストがほぼ０になってしまったということである。」
（p.019）
ブログやメルマガをやっていると、ほんとうにこれは実感できます。
そして、このところ、環境が整ってきて、さらに加速していくような感じが
しています。
■ネットと言う、手で触れることができないものを、どうやって捉えるか。
今後のウェブの変化や社会、世界の変化を知りたい、考えたい方に、
一読をおすすめします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
本書のテーマは、ウェブのこれからということです。
内容としては、2000年以降に、ウェブなどで起こってきたことを
中心に書かれています。
ウェブの世界について知りたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
ウェブのこれからを考えたい方。
★『ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる 』梅田 望夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/web.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ネットによって、不特定多数の人につながるためのコストが ◇ ほぼ０に近づいてきた ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 不特定多数の人に、どうやってアプローチしますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月22日 16:59 【書評】 技術, パソコン・インターネット | 『ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる』梅田 望夫 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月21日
「想定外」に備えた組織のつくり方
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「想定外」に備えた組織のつくり方
（「プレジデント」 2006.3.6 p.130～）
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■変化が速く、激しい時代です。
思いもよらないことが起こっても、おかしくないでしょう。
■というわけで、この記事は、想定外に対応できる組織に必要なことについて
書かれています。
ひと言で言えば、
環境の変化を把握し、それに対応した活動にすばやく資源を投入し、
すばやく行動する
ということでしょうか。
■また、こういった柔軟性を持つために、学習する能力の必要性が指摘されて
います。
■結果を分析し、学習する。
うまくいったこと、うまくいかなかったこと。
なぜうまくいったのか、なぜうまくいかなかったのか。
■このように、結果から学ぶ姿勢を持つことで、柔軟性を持って、
変化に対応できるようになるということです。
学ぶということが、変化対応へのポイントということだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 柔軟性を持つために、学習する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ いろいろなことを学んでいますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月21日 17:00 経済・政治・国際 | 「想定外」に備えた組織のつくり方 | コメント(0) | トラックバック
『「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!』日比野 省三 (著), ひもとあやか (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!』
日比野 省三 (著), ひもとあやか (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/manneri.html
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■本書は、「ブレイクスルー思考」を提唱する日比野氏による、
思考を変える方法について書かれたものです。
考え方にも、人それぞれクセがあると思います。
■そして、その思考習慣によって、自分の行動を縛っていたりします。
ですから、思考を変えることで、行動が変わって、結果も変わってくること
でしょう。
▼ ここに注目 ▼
「モノマネをしていたら、変化に遅れてしまいますし、ホンモノ以上のこと
はできません。」（p.38）
セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯの鈴木敏文氏の言葉だそうで
す。
■前例に依存することで、それ以外のものを生み出せなくなってしまう。
前例依存症ということです。
■それでは、マネをしないで、ブレイクスルーするには、どうしたらよいの
でしょうか。
その思考法を知りたい方は、本書を読むことをおすすめします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
思考習慣を変えるにはどうしたらよいか、ということが書かれて
います。
変える必要がわかっていてもなかなか変えられなかったりします。
そんな方が、どんな方向に変えれば良いのかということが、
わかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
思考習慣を変えたい方。
★『「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!』
日比野 省三 (著), ひもとあやか (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/manneri.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ モノマネでは、ホンモノ以上にはなれない ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ モノマネを超えるために、どうしますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月21日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!』日比野 省三 (著), ひもとあやか (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月20日
コロムビアミュージックエンタテインメント 量と決別で自信
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ コロムビアミュージックエンタテインメント 量と決別で自信
（「日経ビジネス」 2006.2.20 p.52～）
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■コロムビアと言えば、レコード会社として、有名ですね。
一時は、債務超過にまで、転落していたそうですが、
2005年3月期には、累損を一掃し、この2006年3月期も、約１億円の黒字の
見通しということです。
■どうのようなことをやったのかというと、
CDの発売品目数を減らして、売れるCDに集中したということです。
また、出荷枚数ではなく、最終的にもたらされる利益を重視する方向に
転換したということです。
■目標を変えて、集中したということですね。
枚数を求めてしまうところを、利益に目標を置き換えたところが、
大きいように思いました。
間違った目標を持って、突き進んでも、思っていたようには、
なりませんから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 正しい目標に、資源を集中する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 目標は、間違っていませんか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月20日 17:00 経済・政治・国際 | コロムビアミュージックエンタテインメント 量と決別で自信 | コメント(0) | トラックバック
『満天の星―フルキャスト物語』平野 岳史 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『満天の星―フルキャスト物語』平野 岳史 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/manten.html
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■フルキャスト代表取締役の平野氏による著書です。
起業からフルキャストの今までが、書かれています。
■読んだ感想としては、体育会系（？）の起業家の方だなと思いました。
そういう意味でも、勇気づけられましたが、
ほかにも参考になることがありました。
▼ ここに注目 ▼
「人をもっとも成長させる感情は悔しさである－－－。」（p.24）
平野氏は、悔しさをバネに、今までやってこられた、ということが
わかります。
■そういう気持ちがあるから、いろいろな障害にも負けないで、
やってこられたのでしょう。
やる気になりたい方が、読まれると良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
フルキャスト代表取締役の平野氏による著書です。
起業からフルキャストの今までについて書かれています。
やる気になりたい方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
フリーターの方。
起業家。
★『満天の星―フルキャスト物語』平野 岳史 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/manten.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人をもっとも成長させる感情は悔しさである ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 感情をうまく活用していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月20日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『満天の星―フルキャスト物語』平野 岳史 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月17日
「安いガソリン作れ！」～サトウキビ畑が油田に変わる～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「安いガソリン作れ！」～サトウキビ畑が油田に変わる～
（「ガイアの夜明け」 2006年2月14日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060214.html )
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ガソリンの高騰が続いています。
そんな中、ブラジルでは、エタノールとガソリンが、両方燃料として、
使えるFlex車という車が、売れているそうです。
■さとうきびから、エタノールを採る“バイオエタノール”が、
車の燃料として使えるそうです。
ガソリンよりも、低価格で、環境にも良いということです。
■そんなに良いものであれば、日本でも、というわけには、
なかなか行かないようです。
輸入すると、ガソリンと同じような卸価格になってしまう、
法律で、油の３％までしか含有できないなどあるそうです。
■そんな状況ですが、アサヒビールが国産のエタノールの生産を始めました。
アサヒビールの小原さんという方が、
「アルコールの会社だからアルコールで地球に貢献することをしたい」
ということで、はじめは一人で始められたということでした。
代替燃料として、今後利用されていくようになるのか、
まだ、わかりませんが、こういう取り組みは、すばらしいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ はじめは、一人の想いから □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ はじめは、一人の想いから始まるんですね。 ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月17日 17:00 経済・政治・国際 | 「安いガソリン作れ！」～サトウキビ畑が油田に変わる～ | コメント(0) | トラックバック
『ロウアーミドルの衝撃』大前 研一 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ロウアーミドルの衝撃』大前 研一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/lower.html
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■ロウアーミドルクラス（年収300万円超～600万円以下）が増えてきたことに
よる政治、経済、ビジネスの変化などについて書かれています。
ロウアーミドル市場へのマーケティング戦略や生活者大国への処方箋、
本当の構造改革など、これからの日本が繁栄するための方法について書かれ
ており、とても示唆に富んで、参考になります。
■そんな中、印象に残ったことは、自ら考えるということです。
▼ ここに注目 ▼
「自ら考え、自分で答えを見つけ出す。それこそが現実の社会で役立つ能力
であり、その力をつけさせることが本当の教育なのである。」
（p.226－227）
自分で情報を得て、価値を見つけ出し、もしくは作り出していくことが、
必要な時代になっていきそうです。
だとしたら、どのように考えるのか、答えを見つけていくのか、
ということを学ぶ必要があるということです。
■北欧では、teach（教える）ではなく、learn（学ぶ）ということが、
教育になっているということです。
学び方を学ぶというのでしょうか。
まずは、ここから始めることが必要なのでしょうね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ロウアーミドルが増えてきたことによる政治、経済、ビジネスの
変化などについて、書かれています。
これからの日本が繁栄するための方法などについて書かれており、
示唆に富んでいました。
今後の日本について考えたい方、日本を生活者のための国にしたい
方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事を楽しくやりたい方。
日本を生活者のための国にしたい方。
★『ロウアーミドルの衝撃』大前 研一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/lower.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分の力で学ぶ、学び方を身につける ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 学び方を知っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月17日 17:00 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『ロウアーミドルの衝撃』大前 研一 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月16日
科学者・古澤明 バントはするな、ホームランをねらえ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 科学者・古澤明 バントはするな、ホームランをねらえ
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2006年2月14日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060214/index.html ）
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■テレポーテーション。
そんなSFの世界のようなことが、量子の世界で起こるということです。
■その研究をされている東大助教授の古澤明氏が、
今回のプロフェッショナルでは、取り上げられていました。
■科学は、スポーツだ
科学は、スポーツに似ているということです。
能力を効率よく使うことや結果が重要などということから、
そう言われています。
■失敗を楽しめ
誰もやったことがないので、失敗してあたり前。
だから、失敗のほうが多くなる。
そんな失敗を楽しめるようになることが大切ということでしょう。
失敗を恐れていたら、何もできない、
成功へなど到達できないということだと思います。
■人は誰でも、失敗します。
初めてのことなら、なおさらでしょう。
そこで、あきらめてしまわないで、目的を実現するまでやる、
ということが、大切なんですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ プロとは、どんな状況も楽しめる人 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 失敗も楽しめるぐらいの気持ちがありますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月16日 17:00 学問・資格 | 科学者・古澤明 バントはするな、ホームランをねらえ | コメント(0) | トラックバック
『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/3okuen.html
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■本書は、ドクターシーラボの元社長で、現在は、ネットプライス副社長の
池本克之氏による著書です。
ドクターシーラボは、お医者さんがつくった化粧品会社ということで、
女性の方は、ご存知の方も多いと思います。
■そのドクターシーラボを上場させるまでの話を中心に、
社員の意識をどうかえるのか、会社の仕組み、システムをどう変えるのか、
ということについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
どうすれば、社員を理解できるのか？
「単刀直入、社員に聞くこと―――！」（p.044）
社員が求めているものは何か？
問題と思っていることは何か？
そういったことを、直接社員に聞いて、できることはどんどんやっていく。
■従業員満足の大切さが、このところ言われていますが、
この方法は、非常にシンプルで強力ですね。
尋ねること、質問することの力を活用する大切さを感じました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ドクターシーラボの元社長で、ネットプライスの副社長である池本
氏による著書です。
マネジメントを実践していく方法が、少しわかったような気がしま
す。
マネージャーや経営者の方が、読まれるといろいろなヒントや
気づきが見つかることと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、マネージャー。
★『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/3okuen.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 社員を理解するには、社員に聞くこと ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 社員に話を聞いていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月16日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月15日
実践！相手にイエスと言わせる「数字話法」講座
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 実践！相手にイエスと言わせる「数字話法」講座
（「日経ビジネス アソシエ」 2006.3.6 p.98～）
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■今号のプレジデントの特集は、「数字のウソ、決算書の秘密」ということで
数字についてと決算書についてです。
そんな中、この記事は、数字を使って説明し、説得する方法について
紹介されています。
いくつか紹介されていますが、一つ紹介します。
■値引き要求を上手に断る
まず、どれくらいの利益を確保する必要があるか、把握しておくという
ことです。
これで、どこまで、値引きができるか知ることができます。
■そして、メリットの部分を数字で示し、値引きを防ぐということです。
例えば、メンテナンス費用が含まれているので、含まれていないものより、
これだけお得などと、数字で示すと良いということです。
■このように、数字で言えば、説得しやすいかもしれません。
数字の使い方を工夫したいものですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 値引きを防ぐために、メリットを数字で示す □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ メリットを数字で示すようにしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月15日 17:00 学問・資格 | 実践！相手にイエスと言わせる「数字話法」講座 | コメント(0) | トラックバック
『1分で相手の頭の中が見える本』ワンダー 洋子 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『1分で相手の頭の中が見える本』ワンダー 洋子 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/atamano.html
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■本書は、タイトルのとおり、相手の思っていることや感じていることが
わかるようになるには？、という本です。
映画などで、相手の考えることがわかってしまう、などというのが
あります。
四六時中、相手の考えていること聞こえてきたら、大変でしょうが、
相手の思っていることがわかったら、と思うことはありますよね。
▼ ここに注目 ▼
「「相手の頭の中を見る」とは、「相手の持っているパターンを見る」と
いうこと」（p.241）
相手の頭の中が見えると言っても、全部わかるということではなく、
行動や言動などのパターンを知るということです。
■人にはクセがありますので、そういったものから、どういう人なのかを知り
相手のことを理解していくということです。
これが基本ということになると思います。
さらに具体的な方法については、本書を読んでみて下さい。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
相手の頭の中が見えるようになるには？ということが書かれていま
す。
簡単に言うと、パターンを見るということだと思います。
具体的なやり方について、詳しく説明されているので、
相手の頭の中を見えるようにしたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
他人を理解したい方。
★『1分で相手の頭の中が見える本』ワンダー 洋子 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/atamano.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 相手の持っているパターンを理解することで、相手の理解が深まる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 相手のパターンを知っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年02月15日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『1分で相手の頭の中が見える本』ワンダー 洋子 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年02月14日
安田佳生 ワイキューブ社長 ロングインタビュー
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 安田佳生 ワイキューブ社長 ロングインタビュー
（「日経ビジネ アソシエ」 2006.02.21 p.104～）
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■この記事は、人材コンサルティング会社ワイキューブ社長の
安田佳生氏へのインタビュー記事です。
参考になることがいろいろありましたが、2つ紹介します。
■「成長するために必要な条件は、成長するんだという意欲と、
過去の行動を振り返る自己確認、そして人の意見を受け入れる素直さだと
思うんです。」
意欲が必要なことは言うまでもないことかもしれませんが、
自分を振り返ることと素直さも必要ということです。
今までの自分を見つめて、素直に良いものを取り入れる、
ということでしょう。
■また、こつこつ仕事をするだけでは成長しないとも言われています。
自分で考えることが大切と言われています。
「考えること自体がスキルアップになるんです。」
リラックスして考える時間を持つようにされているとのことです。
■わたしは、オンとオフの切り替えと、書くことが考えることになるように
思います。
頭だけで考えると、考えているようで、考えていませんから。
★【今日の「知識をチカラに