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2005年08月30日

トヨタマン「勝ちグセ分析」

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ トヨタマン「勝ちグセ分析」
   (「PRESIDENT」 2005.9.2 p.42~)

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■トヨタの強さの理由の一つに、人の強さがあると思います。

 ということで、トヨタの社員が、どのようであるかを知ることは、
 ビジネスパーソンとして、有意義なことです。

 この記事は、トヨタの社員が、どのように考え行動しているか、について
 書かれています。


■印象に残ったのは、トヨタの社員が、共有する軸についてです。

 次の7つの習慣を共有しているそうです。

  一、相手の話をよく聞く
  二、何が問題かよく考える
  三、激励する、提案するという姿勢
  四、どうしたら勝てるかという知恵を出す習慣を持っている
  五、お互いに相談しあう
  六、現地現物主義の徹底
  七、まずやってみるという姿勢


■言われてみると、一つひとつは、どこかで聞いたことがあるような、当たり
 前のことですが、これを一人ひとりが共有し徹底しようとするところに、
 トヨタの人の強さを感じますね。

 また、好調なトヨタですから、油断してしまわないかと思いますが、
 「人はミスして当たり前」と考えるそうなので、油断もしそうにないです。

 簡単に真似できるものでもないかもしれませんが、
 一つずつ取り入れていきたいですね。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□トヨタの強さの理由の一つに、社員が、“軸”を共有していることがある
□                                 
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■
■ ⇒ あなたの組織では、“軸”を共有していますか?
■
■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年08月30日 17:00 経済・政治・国際 | トヨタマン「勝ちグセ分析」 | コメント(0) | トラックバック

『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html

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■未来が読めたらな。
 明日のことがわかったら。

 あなたも一度くらいは、思ったことがあるのではないでしょうか?

 わたしも、ドラえもんやSFの類で見て、そういうことができたらと
 思ったことはあります。

 たいてい、そういうのは、悪い奴らが未来を変えようとして、正義の味方が
 食い止めるという話で、うまく行かなかったりしますが。


■本書のテーマは、先見力ということです。

 「先見力とは、確実性高く、将来を想像する力」(p.15)ということで、
 未来を想像できるかどうかということです。


●ここに注目●

 そして、「先見の明とは、論理的思考と行動した結果である」(p.40)

 先見力を持って、先を見通して、さらに、自分の行動の結果として、
 作られていくものということです。

 つまり、未来は、自ら作っていくものである、ということです。


■そして、そのためには、これからどうなるのかということを様々な材料から
 判断していくことが必要です。

 その具体的な方法について知りたい方は、本書を読んでみてください。


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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     先見力をつけるには?ということが、本書のテーマです。
     著者の渡辺氏は、『論理力を鍛えるトレーニングブック』という
     論理的に考える方法についての著書があります。
     本書では、論理的に考えて、未来を見通す方法を教えてくれていま
     す。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   先見力とは、どういったことか知りたい方。


 ★『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2005/08/senken.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇    未来は、論理的思考と行動した結果である
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◆ ⇒ 論理的に考えて、行動していますか?
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◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年08月30日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『先見力強化ノート』渡辺 パコ (著) | コメント(0) | トラックバック