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2005年12月31日
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2005年12月31日 14:17 年別記事 | 2005年月別 | コメント(0) | トラックバック
2005年12月23日
「幸せな資産家」の人生観
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 「幸せな資産家」の人生観
（「フィナンシャル ジャパン」 2006年2月号 p.160～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本田健さんの連載記事です。
来月号から、違った内容になるようで、
ひとまずここで、区切りということのようです。
ということで、今までの連載のまとめのようになっています。
■人生を幸せに生きる三つの要素
（１）毎日好きなことをして生きる
（２）どんなときも、人生を楽しめる心の余裕があること
（３）健康で、良好な人間関係があること
幸せに生きるために必要なことだそうです。
そのとおりですね。
■では、どのように、実現したらよいのでしょうか？
ステージごとに、説明されています。
（１）自分の才能を発見する時期
（２）自分の才能を磨く時期
（３）試行錯誤の時期
（４）社会にサービスを提供して高めていく時期
（５）得た富や知恵を還元する時期
■ステージで考えるとわかりやすいですね。
それぞれの時期で、やるべきことが変わってくるでしょう。
自分が今、どのステージにいるか、考えて行動すると良いのでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ステージごとで、自分のやることを考える □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、今、どのステージですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月23日 17:00 経済・政治・国際 | 「幸せな資産家」の人生観 | コメント(0) | トラックバック
『リーダーのためのとっておきのスキル』石田 淳 (著), 小阪 裕司 (監修)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『リーダーのためのとっておきのスキル』
石田 淳 (著), 小阪 裕司 (監修)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/skill.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、IS行動科学マネジメントというマネジメントのやり方について、
説明されています。
精神論ではない、具体的なマネジメントの手法です。
■リーダーやマネージャーで、どうやって人を動かすか動いてもらうか、
頭を悩ませている方もいると思います。
そういう方に、ぜひ一読をおすすめします。
●ここに注目●
行動を変える （p.92）
このマネジメントの方法では、行動を変えることに主眼を置いています。
「行動を変えれば、結果が変わる」と言われるように、
行動を変えることで、結果が変わることを狙っているのだと思います。
■チェックリストを使って、変える方法です。
わたしも、自己管理の方法として、やっていることなので、
納得できました。
本書を読んで、今まで学んできたマネジメント（自己管理を含む）の方法が
線でつながったように、理解できたように思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
IS行動科学マネジメントというマネジメントの方法について、
書かれています。
精神論ではない具体的なマネジメントの方法なので、リーダーや
マネージャーの方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダー、マネージャー。
ビジネスパーソン。
★『リーダーのためのとっておきのスキル』
石田 淳 (著), 小阪 裕司 (監修)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/skill.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 行動を変える ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、自分の行動、他人の行動をどうやって変えますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月23日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『リーダーのためのとっておきのスキル』石田 淳 (著), 小阪 裕司 (監修) | コメント(2) | トラックバック
2005年12月22日
心地よい音をめざせ 室内騒音 対策最前線
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 心地よい音をめざせ 室内騒音 対策最前線
（「クローズアップ現代」 2005年12月20日放送分
http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2005/0512-4.html#tue ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今回のクローズアップ現代は、室内の音をどう快適にするか、ということを
取り上げていました。
住宅の遮音性が高まったことで、室内の騒音が、気になるようになって
きているということです。
■静音の家電製品が、増えています。
これも、室内の音が気になる人が増えていることによるようです。
しかし、音を小さくすれば良いと言うわけではないということでした。
掃除機などは、単に音を小さくしてしまうと、機能していないのではないか
と考える人が出てきてしまうそうです。
■快音化
音を小さくするだけではなく、耳障りな音をカットしたりするということ
です。
音にも情報があるので、無くせばよいというものではないわけです。
■残響時間
赤ちゃんの泣き声によるストレスの感じ方も、室内の反響がよくなったこと
で、違ってきているそうです。
残響が長いと、ストレスも高くなるようで、逆に、残響を短くすると
ストレスは、下がるということです。
■保育園で、残響を短くしたところ、話し声などが聞きやすくなった
そうです。
場所にもよるでしょうが、レストランなどは、残響を調節すると、
話し声などに影響すると思います。
音が人に与える影響も考えつつ、場所を演出することができる
かもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 室内の音を快適にする工夫が必要 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが、不快に感じる音を聞く場所は、どんなところですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月22日 17:00 住まい・インテリア | 心地よい音をめざせ 室内騒音 対策最前線 | コメント(0) | トラックバック
『説明上手になれる「らくがき」の技術』ミリー・ソネマン (著), 諏訪原 久美子 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『説明上手になれる「らくがき」の技術』
ミリー・ソネマン (著), 諏訪原 久美子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/rakugaki.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■「らくがき」の技術ということですが、絵や図の書き方について、
書かれています。
説明するときやコミュニケーションをとるときは、
言葉や文字ですることが多いですが、絵や図で説明するほうが、
わかりやすいこともあります。
■ということで、本書では、絵の書き方を身体の動きとともに、
覚えていくことができるようになっています。
絵で説明することもしたいなと思いました。
（メルマガでは、ちょっとむずかしいので、しないと思いますが。）
●ここに注目●
「私たちはみんな、いろいろな感覚から得た情報を結合させて使いますが、
ある一つの感覚が強いという傾向があります。」（p.125）
■わたしは、文字や絵などビジュアルなので、目で得る感覚に強いと、
思います。
五感のうち、どれが強いのか、知っておくと、自分の理解を助けることに、
つながりますね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
絵や図の書き方について説明されています。
言葉以外の説明の方法の一つとして、絵があります。
絵の描き方をエクササイズなどを通して、身につけることができる
ようになっています。
絵で説明したい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
絵で説明したい方。
プレゼンを向上させたい方。
★『説明上手になれる「らくがき」の技術』
ミリー・ソネマン (著), 諏訪原 久美子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/rakugaki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 五感のうちで、強い感覚がある ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、どの感覚が強いですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月22日 16:59 【書評】 自己啓発 | 『説明上手になれる「らくがき」の技術』ミリー・ソネマン (著), 諏訪原 久美子 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月21日
使えるゲーム理論
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 使えるゲーム理論
（「日経ビジネス」 2006.01.03 p.022～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ゲーム理論と聞いて、囚人のジレンマという言葉を思い出すのは、
わたしだけではないでしょう。
今号のアソシエの特集は、ゲーム理論について説明されています。
交渉や議論、はたまた合コンにまで応用して説明してくれています。
■条件によって、人がどういう行動をとるか、などがわかるので、
分析に用いることができると思います。
ただ、一番納得できたのは、
「現実世界へそのままストレートに当てはめて行動するのは危険が伴う」
という指摘です。
■合理性を前提にしたモデルですから、感情はあまり考慮されていません。
人間が、感情の動物であることを考えると、
分析には良いですが、それが現実に使えるかは、別のように思います。
■もちろん、合理的に考えなくてはならない場面などでは、
当事者が、ゲーム理論を理解することで、合理的に考えられるようには、
なると思います。
条件などを分析して、意思決定に役立てるという使い方が、
良いのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ゲーム理論では、感情はあまり考慮されていない □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ゲーム理論を、どう活用しますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月21日 17:00 学問・資格 | 使えるゲーム理論 | コメント(0) | トラックバック
『人は「動き」だ!―なりたい自分を演出する40の方法』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『人は「動き」だ!―なりたい自分を演出する40の方法』
馬渕 哲 (著), 南條 恵 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/ugokida.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ジェスチャーによって、人に与える印象が違ったりしますよね。
本書は、動きで、自分の表現や気持ちを表す方法などについて、
書かれています。
■例えば、やる気を出したいとき、興味や関心を示したいときなど、
場面ごとに、解説されています。
わかりやすいイラストとともに、説明されているので、
どういう動きなのか、よくわかります。
いくつか紹介します。
●ここに注目●
話し始めた人の方向を向くと熱心さが伝わる （p.052～）
話している人の方を向いて、聞くと、聞こうとしているというのは、
伝わりますね。
逆に、話している人のほうを向かなければ、聞いているのか、いないのか、
よくわかりません。
■オーバーな動きが人を笑わせる （p.170～）
お笑い芸人の動きは、やはりオーバーですよね。
強調することで、さらに、おもしろさを引き出そうとしているわけです。
■このように、動きによって、違いがあるわけです。
ちょっとした違いですが、そのちょっとした違いで、
表現が変わってきます。
動きによる表現を学びたい人が、読まれるとよいと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、動きで、自分の表現や気持ちを表す方法などについて、
書かれています。
わかりやすいイラストとともに、説明されているので、
どういう動きなのか、よくわかります。
動きによる表現を学びたい人が、読まれるとよいと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
動きでどう伝わるか知りたい方。
動きの表現を知りたい方。
★『人は「動き」だ!―なりたい自分を演出する40の方法』
馬渕 哲 (著), 南條 恵 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/ugokida.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 動きの表現で、伝わることが変わってくる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 動きを意識していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月21日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『人は「動き」だ!―なりたい自分を演出する40の方法』 | コメント(0) | トラックバック
2005年12月20日
組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本
（「PRESIDENT」 2006.1.2 p.137～）
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■この記事は、組織、企業のアメリカ日本の違いについて、書かれています。
■資源蓄積派の日本、ポジショニング派のアメリカ
日本企業とアメリカ企業では、戦略の優先順位が異なるということです。
これは、資源の外部調達可能性の違いからきているもので、
外部からの資源調達が可能なアメリカ企業は、市場のポジショニングを
大切にし、外部調達が比較的むずかしい日本では、内部に資源を蓄積しよう
とするということです。
また、ヒトも、アメリカでは、組織に参加しているだけだが、
日本では、より強く所属しているという違いがあるそうです。
■ところ変われば、環境、文化、人が変わるわけで、
その場所に合った経営、戦略があるでしょう。
このように比較することで、違いを知ることができます。
違いを知った上で、有用なものを取り入れる、と良いのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 違いを知り、有用なものを取り入れてみる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 比較して、良いものを取り入れていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月20日 17:00 経済・政治・国際 | 組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本 | コメント(0) | トラックバック
『5×2の法則』原 正紀 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『5×2の法則』原 正紀 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/52.html
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■本書は、経営専門月刊誌「企業診断」の“挑戦する経営者”という連載記事
から、経営についてわかることをまとめたものです。
■それを、「５×２の法則」と言われています。
５つの経営資源 「ヒト」「客」「カネ」「IT」「ナレッジ」
２つの挑戦 変革への挑戦、創造への挑戦
■それぞれについては、読んで下さい。
全体として、“挑戦する”ことについて書かれていますので、
印象に残った、挑戦とは？という質問への経営者の方の答えを
紹介します。
●ここに注目●
「自分のセーフティゾーンを破ること。定期的に挑戦することが心の栄養に
なる。より大きな自由を手に入れるために挑戦する」（p.238）
これは、リンクアンドモチベーションの小笹社長の言葉です。
■挑戦することで、自分の限界を広げるということです。
そして、限界を広げていくことで、より自由になるということですね。
■挑戦とは？
経営者の方、それぞれ違った答えを言われています。
経営や挑戦について考えたい方に、一読をおすすめします。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
経営専門月刊誌「企業診断」の“挑戦する経営者”という連載記事
から、経営についてわかることをまとめたものです。
26人の経営者へのインタビュー記事と５つの経営資源などについて
書かれています。
経営や挑戦について考えたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネスパーソン。
★『5×2の法則』原 正紀 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/52.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 挑戦とは、自分のセーフティゾーンを破ること ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたにとって、挑戦とは？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月20日 16:59 【書評】 経営 | 『5×2の法則』原 正紀 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月19日
当たりのワケ、ハズレのなぜ 見えた！ヒットの分かれ道
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 当たりのワケ、ハズレのなぜ 見えた！ヒットの分かれ道
（「日経ビジネス」 2005年12月19日号 p.30～）
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■今号の日経ビジネスの特集は、2005年のヒット商品から、
ヒットの理由、ハズレの理由を探っています。
■2005年のヒット商品ランキング
１ iPod nano
２ 愛知万博
３ ブログ
４ 寒天
５ ヘルシオ
と続きます。
どれも、2005年に、話題になっていたものですね。
■では、ヒットの条件はどういうものかと言うと、
「「旬を大切に」「自らリスクを取り」「トップの座に安住せず」
「常に新しさを追い求めること」」
だそうです。
これを踏まえて、ヒットに必要な心構えは、「あり得ない」を受け入れる
ことだと、指摘されています。
■今までにないもの、ということだと思います。
新しさを消費者にアピールできるものが必要だということでしょう。
ヒットの十分条件が何かわかりませんが、
新しさ、今までにないは、必要条件ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 新しさは、ヒットの必要条件 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 新しさを追求していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月19日 17:00 経済・政治・国際 | 当たりのワケ、ハズレのなぜ 見えた！ヒットの分かれ道 | コメント(2) | トラックバック
『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kadai.html
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■ビジネスとは、課題を解決すること、などと言う人もいます。
それが、すべてではないでしょうが、そういう面はありますね。
■本書は、課題を解決するための論理的思考について書かれています。
例題などがあり、学んだことを、自分で考えることができます。
●ここに注目●
「ベストプラクティスとは、「最善の実践例」。つまり最も優れた方法、
やり方のことだ。ベンチマークとは、「最も優れた方法（ベストプラク
ティス）を学び、自らに適した形で導入し、自らがベストになるための
手法」を言う。」（p.121）
■ゼロから考えて、新しいものを考え出す。
そういうやり方が必要なことや場合もあるでしょう。
しかし、効率を考えると、ベンチマークをすることが、一番早いですね。
■まず、ベンチマークしてから、自分なりのものをつくり上げる。
そういう姿勢が必要なように思います。
まず、ベンチマークして、基本を身につけて、応用する。
当たり前ですが、忘れたくないことですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
課題解決のための論理的思考や思考ツールについて、書かれていま
す。
例題などがあるので、自分で考えることもできます。
課題解決の考え方を知りたい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
課題解決思考の基本を知りたい方。
★『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kadai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ まず、ベンチマークして、基本を身につける ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ ベンチマークしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月19日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月16日
我が家は大丈夫か！？ ～そこにある倒壊の危機～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 我が家は大丈夫か！？ ～そこにある倒壊の危機～
（「ガイアの夜明け」 2005年12月13日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview051213.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■姉歯建築士偽装問題。
構造計算を偽装し、マンションなどが、倒壊する危険を指摘されています。
今回のガイアの夜明けは、マンションや家などの倒壊の危険性について
取り上げていました。
■氷山の一角か
今回の偽装問題は、氷山の一角かもしれません。
「日経アーキテクチャ」のアンケートに、偽装したことがあると答えた
建築設計事務所が、12.7％あったそうです。
■そんな中、木造の一戸建ても、倒壊の危険などがあるかもしれないと
いうことです。
というのは、２階建て以下の木造には、構造計算書を出す必要がないから
です。
■“家の血統書”
市民グループ「みんなのおうち」では、家の建築過程を写真に取って、
あとで見られるようにと、“家の血統書”という方式を提案しているそう
です。
こうやって、オープンにすることで、お客様の信頼を得ることができる
ということです。
■責任の所在が明確でないことが、偽装事件の問題をむずかしくしているよう
に感じます。
事業主の責任をきちんと、法的に明確にすべきだと思います。
（法律はどうなっているのか知りませんが。）
そして、“家の血統書”のように、目に見える形で、
お客様に、信頼を提供すると、良いですよね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 責任を明確にして、オープンにする □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 目に見える形にしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月16日 17:00 住まい・インテリア | 我が家は大丈夫か！？ ～そこにある倒壊の危機～ | コメント(0) | トラックバック
『どんな仕事も2割増しでやりなさい』岩崎 哲夫 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『どんな仕事も2割増しでやりなさい』岩崎 哲夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/2wari.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、アプライド マテリアルズジャパン元社長、サムソン電子社外取締
役の岩崎 哲夫氏による、経営論、仕事論です。
本書のタイトルにあるように、仕事を目標の２割増しでやるようにという
ことやリーダーに必要なこと、仕事の心得などについて書かれています。
様々な経験からか書かれていることなので、参考になることが、
いろいろありました。
●ここに注目●
「「自分はいつも何を一番大切にするか」を決めておく」（p.89）
自分が他人からどう見られるか、自分のキャラをどう見せるか、
ということで、自分の方針を決めておくということです。
朝早く職場に行くとか、正直さを大切にするとか、
自分の特徴を持っておく、決めておくということです。
■セルフプロデュースの視点ですね。
自分が、どういう人間か、わかりやすく周りにアピールする、
という意味で、良いですね。
■わたしの場合は、継続性が、アピールポイントでしょうか。
毎日のように、メルマガ、ブログを書いているので、
きちんとした仕事をするだろうと、思ってもらえるようです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、アプライド マテリアルズジャパン元社長、サムソン電子
社外取締役の岩崎 哲夫氏による、経営論、仕事論です。
仕事の心得やリーダーの心構えなどについて書かれています。
自分の仕事のやり方について考えたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、リーダー。
リーダーを目指すビジネスパーソン。
★『どんな仕事も2割増しでやりなさい』岩崎 哲夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/2wari.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分は何を一番大切にするか、決めておく ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが一番大切にしていることは？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月16日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『どんな仕事も2割増しでやりなさい』岩崎 哲夫 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月15日
使える技で新分野開拓
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 使える技で新分野開拓
（「ワールドビジネスサテライト」 2005年12月12日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2005/12/12/news_day/n1.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■新分野の開拓や異分野への進出は簡単ではないですが、
今回の放送では、そんな新分野の開拓について取り上げていました。
■ダイハツが触媒
「インテリジェント触媒」という環境対応車用に開発したものを
医療や電子機器の材料などに利用する予定とのことです。
ヤマハがバイオ
ヤマハは、もともと音楽メーカーですが、次にバイク、
そして、今度は、バイオだそうです。
コニカミノルタが、医療用のチップ
■これらに共通することは、異分野への応用です。
本業で培った技術などを別の分野に応用しているということです。
■最近、紹介した『メディチ・インパクト』でも、
今後は、異分野の技術やアイデアを活用する例が増えるだろうと
言われていました。
自分の強みを、別の分野で活用できないか考えて、
新市場開拓を目指している例として、この放送は、興味深かったです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 自分の強みを、別の分野で活用できないか考えてみる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 強みを、他分野に応用していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月15日 17:00 経済・政治・国際 | 使える技で新分野開拓 | コメント(0) | トラックバック
『チャンスは6時の方向にある』成宮 雄三 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『チャンスは6時の方向にある』成宮 雄三 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/6jino.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、子供服で有名な（株）ナルミヤインターナショナル社長、
成宮 雄三氏による、著書です。
■タイトルの“チャンスは6時の方向にある”というのは、
人の真逆をいくということです。
チャンスだといわれる方向、12時の方向ではなく、その逆にチャンスがない
と思われている方向、6時の方向に向かうということです。
例えば、ナルミヤインターナショナルが、少子化が言われる中、
子供服を手掛けようと考えることは、競合も少なく、有利であるということ
です。
●ここに注目●
タウンウォッチング ＋ シミュレーション
消費者の気持ちを理解するには、タウンウォッチングが良いと、
成宮氏は、言われています。
これは、ホリプロ社長の堀 義貴氏も、
『これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」』で、言われています。
■また、街の魚屋さんや他の商売で、売上を増やすにはどうしたら良いかなど
シュミレーションすると良いと、成宮氏は、言われています。
他の商売でも、儲けるにはどうしたら良いかシュミレーションすることで、
目が養われたり、アイデアが出てくるということでしょう。
これは、グッドウィルグループの折口会長も言っていました。
『「プロ経営者」の条件』
■顧客に近づき、当事者意識を持って、経営を考えることが、
経営者には、良いトレーニングになるということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
本書は、子供服で有名な（株）ナルミヤインターナショナル社長、
成宮 雄三氏による、著書です。
ビジネス成功の秘訣などについて書かれています。
参考になることが、書かれていたので、早速試してみようと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
起業家。
★『チャンスは6時の方向にある』成宮 雄三 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/6jino.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ タウンウォッチング ＋ シミュレーション で ◇ 考えやアイデアを磨く ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ タウンウォッチングやシミュレーションをしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月15日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『チャンスは6時の方向にある』成宮 雄三 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月14日
上流社員のチャンスの掴み方
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 上流社員のチャンスの掴み方
（「PRESIDENT」 2006.1.2 p.56～）
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■今号の「PRESIDENT」の特集は、様々な企業で、今年一番稼いだと言われる
人の仕事のやり方、働き方について、取り上げています。
この記事は、その人たちの特徴から言えることをまとめたものです。
■５つの特徴があげられていますが、
印象に残ったことは、“勝負能力”を意識して使う力、です。
勝負能力と言うと、強みなどと思われるかもしれませんが、
少し違います。
■自分の動機となることを意識して使えるかどうかということです。
ここでは、３つのタイプを取り上げていて、
「上昇達成系」、「対人関係系」、「プロセス系」と呼んでいます。
■上昇達成系は、ライバルなどが動機となり、
対人関係系は、人との関係が動機となり、
プロセス系は、意味ややりがい、自己成長などが動機となる、
ということです。
■自分のモチベーションがどこからくるか、把握しておくことで、
自分の能力を発揮できるということです。
こういうことを、きちんとわかっている人が、
“できる人”の共通点の一つということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 自分のモチベーションが、どこからくるか把握しておく □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの動機は、何系ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月14日 17:00 経済・政治・国際 | 上流社員のチャンスの掴み方 | コメント(0) | トラックバック
『いつも「結果が出せる人」の仕事術』本田 有明 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『いつも「結果が出せる人」の仕事術』本田 有明 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kekkaga.html
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■仕事術、仕事の心得について書かれています。
四つの段階別に、２５ずつ、全部で１００の心得について書かれています。
■その四つの段階とは、
第一 学ぶ
第二 自省する
第三 人を動かす
第四 人を活かし、導く
の四つです。
●ここに注目●
「「いま、きみの話を聞く以上に重要な仕事はないよ。」」（p.141）
部下に話を聞いてくださいと言われて、
上司が返した言葉だそうです。
少しかっこつけすぎな感じもしますが、
話をきつんと聴きますということが伝わってきます。
■上司・部下という関係だけではなく、誰に対しても、そういう姿勢を
持てたら、良いですよね。
自分のことでいっぱいいっぱい、ということもあるのかもしれませんが、
人の話を聴く姿勢、心構えとして、覚えておきたいです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
仕事、心構えなどについて、書かれています。
自分のレベルに合った学ぶことがわかります。
もちろん、今の自分のレベル以上のことを知って、
さらに、自分を改善する参考にもなると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
自分を改善したい方。
仕事の心構えについて考えたい方。
★『いつも「結果が出せる人」の仕事術』本田 有明 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kekkaga.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 話し手のことを大切に思って、話を聴く ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 話し手のことを、大切に思っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月14日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『いつも「結果が出せる人」の仕事術』本田 有明 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月13日
１年を振り返るのはムダ 反省は自信喪失のもと
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ １年を振り返るのはムダ 反省は自信喪失のもと
（「日経ビジネス アソシエ」 2005.12.20 p.118～）
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■あと半月ちょっとで、2005年も終わりです。
ということで、今年１年を振り返って、反省しようという方もいる、と
思います。
■この記事では、反省することは、良くないということが書かれています。
その理由は、２つです。
良くなかったことを思い浮かべて、前向きな気持ちになれない。
さらに、自信のない人ほど、反省する傾向があり、
反省しすぎると、できることもできなくなってしまうからということです。
■たしかに、そういう面はあるでしょう。
しかし、わたしの場合は、振り返るとやる気になったりします。
原点と言うか、初心を思い出したり、
ここを改善できたとわかったり、
次は、ここを改善しようと思ったりするからです。
■振り返ることで、自己イメージを下げるのは良くないですが、
自分の理想のイメージを思い出すこともできると思います。
反省もポジティブにできると、力になりますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 振り返るなら、ポジティブに振り返るようにする □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 初心を思い出していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月13日 17:00 心と体 | １年を振り返るのはムダ 反省は自信喪失のもと | コメント(0) | トラックバック
『ザ・キャッシュマシーン』リチャード・クラフォルツ (著),アレックス・クラークマン (著), 三本木 亮 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ザ・キャッシュマシーン』リチャード・クラフォルツ (著),
アレックス・クラークマン (著), 三本木 亮 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/cashma.html
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■キャッシュマシーン。
直訳すれば、現金機械、現金製造装置といったところでしょうか。
■本書は、『ザ・ゴール』シリーズの一冊で、
営業にたいして、ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約条件の理論）を
適用するには、ということが書かれています。
ＴＯＣとは、制約条件の理論ということで、
ボトルネックをどうするかということについての考え方で、
製造・生産過程も改善に適用されてきたものです。
■今までの、ゴールシリーズの総まとめ的な話で、
それを、営業に適用して、売上を増加させるには、ということが、
書かれていました。
●ここに注目●
「他社に勝てる製品を開発しなければいけないと言う者もいます。しかし、
私は、まず最初に本当の市場ニーズを満たすことのできる製品を開発すべき
だと思います。」（p.126）
まずは、他社ではなく、市場・顧客のニーズを満たすものをつくるという
ことです。
そののちに、ポジショニングなどを考える、差別化などを考えるということ
です。
■順番について言っているわけですが、リソースの活用ということを考えると
この順番が大切なわけですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約条件の理論）を営業に
適用するには、ということが書かれています。
プロセスをどう管理するのか、という話でもあります。
『ザ・ゴール』シリーズの一冊で、今までのまとめのように読む
こともできます。
プロセス管理を考えたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
プロセスを管理したい方。
★『ザ・キャッシュマシーン』リチャード・クラフォルツ (著),
アレックス・クラークマン (著), 三本木 亮 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/cashma.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ まず、顧客のニーズを満たすことを考える ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ ニーズを満たすことを、はじめに考えていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月13日 16:59 【書評】 セールス, 書籍・雑誌 | 『ザ・キャッシュマシーン』リチャード・クラフォルツ (著),アレックス・クラークマン (著), 三本木 亮 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年12月12日
「信」と「時代適合」 考え抜いて本物に
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「信」と「時代適合」 考え抜いて本物に
（「日経ビジネス」 2005.12.12 p.1～）
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■この記事は、日清製粉グループ本社会長、正田 修氏へのインタビュー記事
です。
■主に、三つのことを言われています。
信用の大切さ、変化に適合すること、考え抜くこと。
とくに、考え抜くこと、学びの大切さについて、印象に残りました。
■「学びは、次の３つの段階からなっていると思います。第１に「（人から）
聞く、（参考文献などを）読む、（現場などを）見る」、第２に「自分の頭
で考え抜く」、第３に「自分で実際に行動して覚える」です。」
■第１段階は、受け身ですね。インプットとも言えるでしょう。
第２段階は、醸成している、計画段階というのでしょうか。
そして、第３段階で、実際に、やってみるということですね。
■わたし自身は、まだまだ、第２、第３段階が少ないと思うので、
増やしていきたいと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 学びの段階－１．聞く、読む、見る ２．考える □ ３．実践する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 考えて実践していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月12日 17:00 心と体 | 「信」と「時代適合」 考え抜いて本物に | コメント(0) | トラックバック
『メディチ・インパクト』フランス・ヨハンソン (著), 幾島 幸子(翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『メディチ・インパクト』フランス・ヨハンソン (著), 幾島 幸子(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/medici.html
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■メディチと言えば、イタリア、ルネッサンス時代のメディチ家のことを
思い出す方も多いでしょう。
しかし、本書は、歴史の本でも、メディチ家についての本でもありません。
■本書のテーマは、
「独創的なアイデアを次々と生み出すにはどうしたらよいのか、それ