トヨタマン「勝ちグセ分析」:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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トヨタマン「勝ちグセ分析」

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　トヨタマン「勝ちグセ分析」
　　　（「PRESIDENT」　2005.9.2　p.42～）

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■トヨタの強さの理由の一つに、人の強さがあると思います。

　ということで、トヨタの社員が、どのようであるかを知ることは、
　ビジネスパーソンとして、有意義なことです。

　この記事は、トヨタの社員が、どのように考え行動しているか、について
　書かれています。

■印象に残ったのは、トヨタの社員が、共有する軸についてです。

　次の７つの習慣を共有しているそうです。

　　一、相手の話をよく聞く
　　二、何が問題かよく考える
　　三、激励する、提案するという姿勢
　　四、どうしたら勝てるかという知恵を出す習慣を持っている
　　五、お互いに相談しあう
　　六、現地現物主義の徹底
　　七、まずやってみるという姿勢

■言われてみると、一つひとつは、どこかで聞いたことがあるような、当たり
　前のことですが、これを一人ひとりが共有し徹底しようとするところに、
　トヨタの人の強さを感じますね。

　また、好調なトヨタですから、油断してしまわないかと思いますが、
　「人はミスして当たり前」と考えるそうなので、油断もしそうにないです。

　簡単に真似できるものでもないかもしれませんが、
　一つずつ取り入れていきたいですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□トヨタの強さの理由の一つに、社員が、“軸”を共有していることがある
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■　⇒　あなたの組織では、“軸”を共有していますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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