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2004年12月31日
2004年月別
2004年12月31日 14:14 年別記事 | 2004年月別 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月24日
「朝」を極める！
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「朝」を極める！
（「日経ビジネス Associe」 2005 01・04 p.028～）
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■みなさんは、朝に強いですか？
強いという人も、弱いという人もおられると思いますが、
生活のリズムは、朝型が、健康や仕事の能率などに良いということは、
聞かれたことがあると思います。
ということで、この記事は、2005年は、朝型になる、朝を極めようという
記事です。
■まず気になったのは、ビジネスパーソン200人へのアンケートです。
平日の睡眠時間は、およそ６時間ほどで、寝足りないという人が８５％ぐ
らいです。
まわりの感じや自分の感覚からも、だいたい、こんな感じかなと思ってい
ましたが、やはりみなさん、寝不足感がありますよね。
■朝型に変える方法として、五感刺激を工夫すると良いようです。
就寝前には、照明の照度を落とす、起床時には、太陽の光を浴びる、
アップテンポの音楽を聴くなどです。
個人的に参考になりそうだと思ったのは、朝に、インターネットやテレビ
は、見たらよいのでは、ということです。
夜は、視覚を刺激するのは良くないので、朝早く起きて、インターネット
や昨日の番組のビデオを見ると良いかもしれませんね。
■2005年は、朝型人間になって、健康と仕事の効率アップといきたいところ
ですね。
その前に、年末年始に、リズムが乱れて、体調を崩すことのないように
注意しないといけませんね。
年末年始は、誘惑が多いですから。（笑）
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 朝型人間になって、健康と仕事の効率アップを手にいれる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、朝型、夜型どちらですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月24日 17:00 心と体 | 「朝」を極める！ | コメント(0) | トラックバック
『あなたの話はなぜ「通じない」のか』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『あなたの話はなぜ「通じない」のか』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/hanasi.html
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■誰にでも、話が通じないなと感じたことって、ありますよね。
わたしも、どうにも言いたいことが相手に伝わらない、わかってもらえな
い、というときがあります。
そんな、話が通じないのはなぜなのかと思っている人に、おすすめの本で
す。
■著者の山田氏は、進研ゼミの小論文編集長をつとめていた方で、『ほぼ日
刊イトイ新聞』に「おとなの小論文教室」を連載中です。
とてもわかりやすく、なぜ話が通じないのか、どうすれば人と通じ合える
のかを教えてくれています。
■とくに、”メディア力”というものが、大切なのだということを言われて
います。
「メディア力とは、その人固有の「人との信頼の体系」だ。」（p.174）
信頼している人の話しは、聞きますよね。逆に、信頼していない人の話は
聞いているようで、聞いていませんよね。
信頼関係を築くことで、通じ合える可能性が広がることがわかりました。
■その信頼を得るための技術についても、説明されています。
そういった技術も教えてくれていますが、とくに、伝えたいという想いが
大切なのだと、改めて感じました。
表現の技術を学んだので、このメルマガに活かしていきたいと思いますが
表現は下手なりにでも、何よりも伝えたいという気持ちを大切に、発行し
ていこうと、思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
伝わらないと思ったときが、表現力を磨くチャンスなのだと思います。
伝えたいという想いを大切にして、伝える技術を磨きましょう。
▼ 読んでほしい方 ▼
コミュニケーション力をつけたい方。
伝えたいことが伝わらないと思っている方。
★『あなたの話はなぜ「通じない」のか』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/hanasi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 伝えたいという想いを持って、表現力を磨く。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 伝えたいと想っている気持ちを大切にしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月24日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『あなたの話はなぜ「通じない」のか』 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月23日
意外に簡単、あなたのスキルの探し方
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 意外に簡単、あなたのスキルの探し方
（nikkeibp.jpの記事より
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/349549 ）
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■以前、ご紹介した”ファンダメンタルなスキル”、”3つのスキル”の
続き記事です。
今回は、スキルの探し方についてです。
■自分の強みやスキルを見つけることは、簡単なようで、むずかしいと思い
ます。
一昨日の、ゴーン氏の記事にあるように、自分の能力を正確に把握してい
るわけではないでしょうから。
そういう意味で、スキルを見つける方法について知っておくことは、有益
でしょう。
■さて、ここでは、”成功体験”から、自分の強みやスキルを見つけてみよ
う、と書かれています。
なるほどと思うと同時に、そんな大した成功体験などないとも思います。
それには、どんな小さいことでも良いから、探してみてくださいと言われ
ています。
■わたしがこの方法に加えられることがあるとしたら、
自分ができそうかもしれないと思うこと（できることではなく）が、
自分のスキルになりうるのではないかと思います。
もう少し言うと、そのできそうなことをやってみると、成長へのステップ
を踏み出せる、そう思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ できそうかもと思うことをやってみると、成長へのステップを □ 踏み出せる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ できそうかな、と思うことに挑戦していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月23日 17:00 経済・政治・国際 | 意外に簡単、あなたのスキルの探し方 | コメント(0) | トラックバック
『どん底からの成功法則』『野良犬の成功法則』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『どん底からの成功法則』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/donzoko.html
『野良犬の成功法則』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/norainu.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■（株）生活創庫社長、堀之内氏の著書です。
『野良犬の成功法則』が、最近発刊されたのですが、『どん底からの成功
法則』が面白かったので、『野良犬の成功法則』も読んでみました。
（これは、セットで読まれると良いですね。）
ということで、両方ともご紹介します。
■まず、多くの気づきを得ることができました。
と同時に、読みながら、自分はどうなのだろう？と考えさせられました。
また、本に書かれていないことまで、思考が広がっていき、読んで良かっ
たです。
■『どん底からの成功法則』では、ご自身がホームレスとして生活していた
経験やそこから這い上がるために得た気づきなどを書かれています。
楽しいと思うことをやれ！
欲しいと思うものを、欲しいと思え！
ただし、損得で判断するな。
といったことが、心に響きました。
■『野良犬の成功法則』では、ご自身のことを”野良犬”と思って生きてき
たと言われ、どん欲でしたたかに生きることを、説かれています。
したたかに一歩ずつ、自分に恥じないことをやれ！
と言われているように感じました。
■共感できた部分、そうなのかなと思ったこと、そういう考えもあるのか！
など、多くの刺激を得ることができました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（4.5点）
ご自身の経験に裏打ちされている言葉なので、非常に参考になりま
す。したたかで強いとはどういうことか考えたいと思っている方に
おすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
起業家、経営者、ビジネスパーソン。
どん底からの成功法則を知りたい方。
★『どん底からの成功法則』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/donzoko.html
『野良犬の成功法則』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/norainu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ したたかに一歩ずつ、自分に恥じないことをやる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ したたかに一歩ずつ、自分に恥じないことをやっていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月23日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『どん底からの成功法則』『野良犬の成功法則』 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月22日
なぜか必ず「目標を達成する人」の習慣
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ なぜか必ず「目標を達成する人」の習慣
（「ＴＨＥ２１」 2005｜01 p.11～）
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■著名な方々の、目標達成法についての記事です。
今年目標を達成できなかった人に、とくに参考になるような記事だと
思います。
また、今月の「ＴＨＥ２１」には、神田昌典氏が、Ｓ・Ｒ・コヴィー博士
にインタビューされている記事もあります。
（「自分の内なる声」に従うことが成功への近道だ」（同誌 p.27～））
この記事も、目標についてが、テーマになっています。
■みなさん、同じようなことを言われているという印象をもちました。
その共通点とは、具体的な目標を立てて、強くイメージすることの大切さ
を強調されている点です。
そこに至るまでの道筋や細部に至るまで、イメージすることが重要である
ということを、言われている方が多いです。
そして、具体的に動くことも大切だと考えておられるようです。
■また、コヴィー博士は、目標を内面化することの重要性を指摘されていま
す。
ミッション・ステートメントに従って、自分で目標を立てて、毎日１時間
は、今日何を達成したいかを考えるそうです。
目標が変わることよりも、使命や目的にあった目標を立てて、自分のもの
にすることが大切なのだと思います。
これを、博士は、”自分の内なる声に従う”と表現されているのでしょう。
■本当に自分が大切に思っていることが何かを、日々考え、目標や目的も
自分のものとして、さらに、具体的に動くということができるようになる
と、目標達成に近づくことができるのだと思いました。
ということで、わたしも、これからは、目的、目標を、日々イメージする
などして、内面化し、目標を達成できるように、具体的な行動をしていき
たいと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 目的、目標を日々、内面化し、具体的な行動をする。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 目的、目標を日々イメージしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月22日 17:00 心と体 | なぜか必ず「目標を達成する人」の習慣 | コメント(0) | トラックバック
『「頭がいい」とは、文脈力である。』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『「頭がいい」とは、文脈力である。』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/bunmyaku.html
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■齋藤孝氏の新刊です。（齋藤さんは、本当たくさんの本を書かれています
ね。）
この本を購入した動機は、一昨日の『イノベーションへの解』で、
状況に合った戦略をとることが重要ということが頭にあったので、
”文脈力”とはどういうことなのか、知りたいと思ったことです。
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kai.html
また、昨日の『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』にも、
関連のあることが書かれていそうだったので、読んでみることにしました。
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/wakaru.html
■まず、”わかる”ということの関連から言うと、意味や記憶がわかると
いうことが大切であるということでしたが、
「連なる意味をつかまえる力を「文脈力」と呼んでいるのです。」（p.47）
と書かれています。
また、
「記憶は経験があるとどんどん増進しますが、逆にまた、具体的な経験が
記憶されることで非常に効率よく動けるようになる。」（p.134）
と『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』にも同様のことが
書かれており、本書でも記憶と経験の関連性を指摘されています。
■つぎに、状況という点から言うと、文脈や場に合っているということが、
状況に合っていると言えると思うので、この点でも、いろいろと気づきを
得ることができました。
とくに、
「文章として書かれたものを読む、あるいは自分で文章を書くという行為
は、文脈力を培うために最も有効なトレーニングメニューなのです。」
（p.85）
ということが、印象に残りました。
■ビジネスにおいて、顧客の立場に立って考えるということが必要だと良く
言われますが、文脈、状況といったものを把握できる能力がなければ、
それは、むずかしいことでしょう。
また、戦略といったものが大切だとしたら、全体の関係性（文脈、場）と
いうものの理解も必要でしょう。
こういう意味でも、もちろんですが、これだけにとどまらず、
社会で生きていく上で、”文脈力”というものが、不可欠であるように思
いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
文脈ということで、つながりが大切になると思いますが、
『イノベーションへの解』、『「わかる」とはどういうことか―認
識の脳科学』と関連の記述があり、参考になりました。
”つながり”がありそうだと思って、読んだわけですが、
”当たり”でした。
▼ 読んでほしい方 ▼
ビジネスパーソン、社会的動物。
文脈力とは何か知りたい方。
★『「頭がいい」とは、文脈力である。』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/bunmyaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 文脈力は、社会的に生きていく上で不可欠な能力。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 場の雰囲気にそぐわない発言、行動をしてしまったことが ◆ ありますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「頭がいい」とは、文脈力である。』 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月21日
自分一人ではリーダーになれない
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 自分一人ではリーダーになれない
（「日経ビジネス Associe」 2005 01・04 p.22～）
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■ゴーン氏が語るリーダーシップ論の第２回です。
今回は、リーダーの役割について書かれています。
とくに、コーチングの重要性について、書かれていて、この点が印象に、
残りました。
■「自身をつけさせ、本人が思う以上の能力を発揮させる。優れたリーダー
とは、人のやる気を引き出すコーチでもあるのです。」
ゴーン氏のこの記事のシリーズの前回のものも、このメルマガで紹介しま
した。
その際に、『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/alexlead.html
との共通点について書きましたが、今回のコーチについての指摘は、
『駆け出しマネジャー アレックス コーチングに燃える』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/coach.html
につながる指摘だな、と思いました。
■「コーチングが重要な理由は、至ってシンプルです。それは、人間は誰し
も正確には自分がどれだけ成長できるか、何ができるのかを把握して
いないからです。」
なるほどと、思いました。
たしかに、自分を振り返ってみると、自分の能力をきちんと把握していま
せん。
よく、自分の棚卸しをしなさい、などと言いますが、そういうことは、
あまりしないですし、やはり、他人の眼から見た自分というものとは、
違っていることでしょう。
■さらに、ゴーン氏は、リーダーというものは、他者に育成されるものだと
言われています。
だからこそ、リーダーの重要な役割は、部下などをコーチングして、
リーダーとしての能力を引き出すことだということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ リーダーは、他者に育成されるもの。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、他者の意見を聞く機会、他者にコーチングする機会が ■ ありますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月21日 17:00 経済・政治・国際 | 自分一人ではリーダーになれない | コメント(0) | トラックバック
『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/wakaru.html
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■最近、このメルマガを発行するようになって、多くの本を読むようになり
ました。
また、雑誌や新聞などの情報も意識して見るようになりました。
そんな生活をしていて、何となく、いろいろなことがつながって、
わかってきたような、そんな気がするときがあります。
しかし、と同時に、あれもこれもわからないということも増えています。
■”わかる”ということは、どういうことなのだろうと自分なりに考えたり
疑問に思ったりしていました。
偶然、この本を書店で見つけ、読んでみたところ、いくつか気づきが得る
ことができたので、ご紹介します。
■著者は、神経内科を専門とする方です。
ですから、脳についての記述もありますが、それ以外にも、進化論や
エントロピーなどについても説明されています。
読み終えての感想としては、「わかる」ということがわかった、かなと
いう感じです。
■わかるということも、いろいろな種類や深さがあり、とくに記憶が、
重要な役割を担っているということがわかりました。
記憶が重要であるということは、体験があってこその記憶であるとも
言えるでしょう。
様々な体験を通して、意味を見つけ出していく、その過程が、
”わかる”ということなのかもしれません。
そうやって、”世界”や”自分”について、秩序を見出したときに、
”わかった”という気持ちになるのでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
”わかる”から”できる”とは、限りませんが、
わからないことを実行することほどむずかしいことはないでしょう。
”わかる”ということをわかっていれば、何かを理解したいと思った
ときに役立つように思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
”わかる”とはどういうことか考えたい方。
記憶や意味について考えたい方。
★『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/wakaru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 体験を通して、意味を見つけ出していく過程が、わかるということ、 ◇ かも。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが、最近、”わかった”と思ったことは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月21日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「わかる」とはどういうことか―認識の脳科学』 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月20日
サムソンを変えた男が語る組織変革の５か条
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ サムソンを変えた男が語る組織変革の５か条
（「日経ビジネス」 2004.12.20-27 p.148～）
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■IDEOのゼネラルマネージャーのトム・ケリー氏による、組織変革を起こす
ための手法についての記事です。
（ちなみに、IDEOは、デザイン会社です。）
90年代に、サムソンとデザインで、コラボレーションしています。
■イノベーションの起こし方とでも言うことが、５か条にまとめられて
書かれています。
とくに、「方法２ 外部との情報交換が頭を軟らかくする」が参考になり
ました。
他社や他業界、異文化の人といった外部の人との情報交換を積極的に、
行なっていこうということです。
やはり、自分と違ったものの見方ができる人の情報は、貴重だと言うこと
ですね。
■また、「方法５ チームビルディングは夢の共有から」と言うことも指摘
されています。
数値目標よりも、夢を共有できることが、大きなエネルギーになると言わ
れています。
なかなか夢を描くと言うことは簡単ではないと思いますが、
この点については、以前ご紹介した『ザ・ビジョン』が、参考になると
思います。
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/vision.html
■この記事の結びは、
「日本企業の経営者の皆さん、あなたは社員にどんな夢を伝えていますか？」
となっています。
夢のある企業をつくろうとすることが大切なのだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 数値目標よりも、夢を共有できることが、大きなエネルギーになる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたには、夢がありますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月20日 17:00 経済・政治・国際 | サムソンを変えた男が語る組織変革の５か条 | コメント(0) | トラックバック
『イノベーションへの解』クレイトン・クリステンセン (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『イノベーションへの解』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kai.html
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■イノベーション。
これが、今後の競争優位をもたらすと考えている経営者の方は多いと思い
ます。
しかし、イノベーションとは何か、どうしたらイノベーションを生み出す
ことができるかということは、わたしにはよくわかりません。
■本書のテーマは、そのイノベーションへの”解”です。
はたして、そんな解があるのでしょうか。
これについては、ご自身で読んでいただくとして、わたしが印象に残った
ことを書きたいと思います。
■本書では、”理論”を大切に考えています。
理論より実践とよく言われることが多いように思いますが、
本書では、”理論”という判断の枠組みを与えることで、狙いどおりの
結果を得られるということを言いたいのだと思います。
■また、状況の大切さについても説かれています。
同じ戦略を取るにしても、状況が異なれば、結果は違ってくるということ
です。
ですから、状況に合った戦略を取ることが重要ということになります。
判断の枠組みとしての理論と、状況に合った戦略が、成長を生み出すため
に必要だということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
イノベーションについて知りたい、考えたい方には、必読の書だと
思います。起業家、経営者には、様々なヒンや気づきが得られるこ
とでしょう。
▼ 読んでほしい方 ▼
起業家、経営者。
イノベーションについて知りたい方。
★『イノベーションへの解』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 状況に合った戦略を取る。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、イノベーションへの解を知っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月20日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『イノベーションへの解』クレイトン・クリステンセン (著) | コメント(0) | トラックバック
2004年12月17日
コモディティー化の先には？
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ コモディティー化の先には？
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■今日は、一つの記事などではなく、様々な記事の寄せ集めから
感じたことなどを書きたいと思います。
「日経ビジネス」2004.12.13を読んでいて感じたことです。
■「ＤＶＤ、早くも薄氷の利益」（「日経ビジネス」2004.12.13 p.6～）
ＤＶＤレコーダーで、利益が出なくなってきているとの記事です。
競争の激化、供給過剰から、価格競争に陥っているようです。
■「中国価格に怯える米国製造業」
（「日経ビジネス」2004.12.13 p.169～）
ここでも、中国製の輸入品の価格攻勢などから、アメリカで製造業が苦戦
を強いられそうだということです。
■「サムソン電子の挑戦」
（「日経ビジネス」2004.12.13 p.174～）
サムソンが、デザインやユーザビリティーへこだわった製品を作って、
競争優位に立とうとしているという記事です。
家電製品の”メルセデス”を目指しているようですが、ソニーやアップル
などとの差別化が出来るのかという声もあるようです。
■製造業の競争が激しくなり、価格が下落して、利幅が少なくなっていきそ
うな現状です。
そんななか、どうやって他社との差別化を図ったら良いのでしょうか。
そんなことを考えました。
■ソフト分野が良いかもしれないと感じましたが、
「敗軍の将、兵を語る 藤村哲弥氏 ギャガ・コミュニケーションズＣＥＯ」
（「日経ビジネス」2004.12.13 p.163～）
を読むと、映画などでヒット作を飛ばすのもむずかしいようです。
コモディティー化する前にどうしたらよいのか、というむずかしい問いに
今の製造業は、答えなくてはならないようです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ コモディティーになる前に、どうしたら良い？ □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたなら、どうしたら良いと思いますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月17日 17:00 経済・政治・国際 | コモディティー化の先には？ | コメント(0) | トラックバック
『創造経営の戦略』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『創造経営の戦略』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/souzou.html
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■まず、結論から書きますと、様々な知的刺激を得ることができました。
全体を通して、”知識”をどう経営や実践に活かして行くのかという視点
から書かれており、このメルマガのテーマにも重なるところがあるように
思いました。
■副題が”知識イノベーションとデザイン”とあるように、知識、イノベー
ション、デザインということと経営の関連などが書かれています。
これからの経営や個人の方向性というものが、本書から学び取ることが
できるように思います。
■なかでも、イノベーションとデザインがコモディティー化を超えるための
有効な方策として取り上げられています。
とくに、デザインの重要性についてが、参考になりました。
個人や社会において、人間的、内的価値が大切になってきていることから、
その価値をデザインすることの重要であるとの指摘が、印象に残りました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
知識社会、情報社会と言われる現代において、個人や経営が、今後
どういった方向に進むのかということを考えたい人におすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
ナレッジワーカー、経営者。
知識社会の今後について知りたい方。
★『創造経営の戦略』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/souzou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ コモディティー化を超えるために、イノベーションとデザインが重要。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最近、印象に残ったデザインは何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月17日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『創造経営の戦略』 | コメント(0) | トラックバック
2004年12月16日
浸透するも効果を実感できない成果主義
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 浸透するも効果を実感できない成果主義
（nikkeibp.jp アンケートより
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/ques/348055 ）
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■一昨日の「知識をチカラに！」で、「完璧より75点社員」がよいというこ
とをご紹介しました。
今日は、成果主義の効果についてです。
アンケートのねらいは、成果主義を導入することで、仕事の成果が上がっ
ているのかということを探ることです。
■この記事のタイトルになっているように、多くの企業で、成果主義を一部
分にしろ、取り入れているようです。
とは言え、あまり、効果は実感されていないというところが、このアンケ
ートからは見て取れます。
収益力もあまり上がらず、個人のパフォーマンスも変わらないというのも
多いようです。
■おもしろいなと思うのは、パフォーマンスが向上したと回答した人の多く
が、成果主義の基準が明確であると答えていることです。
ここから、明確な基準があるからパフォーマンスが上がりやすいという
ことが言えるかもしれません。
■さらに、公正な評価の必要性も書かれています。
ここでも、パフォーマンスが向上したと回答した人の多くが、公正に評価
されていると答えています。
何をもって公正とするかは、なかなかむずかしいですが、明確な基準を示
す必要はあるのでしょう。
明確な基準と公正さを社員に伝えていくことが、成果主義の成果を上げる
ために必要なことなのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 成果主義で成果をあげるためには、明確な基準と公正さが必要。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 成果主義について、あなたはどう考えますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月16日 17:00 経済・政治・国際 | 浸透するも効果を実感できない成果主義 | コメント(0) | トラックバック
『30分で5億売った男の買ってもらう技法』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『30分で5億売った男の買ってもらう技法』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/5oku.html
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■わかりやすいタイトルですね。
著者は、テレビショッピングで、５億円を売り上げた方です。
その方法について書かれています。
■著者の本業は、脚本家だと思います。
ということで、物語で売るということを教えてくれています。
モノを買ってもらうことは、物語で感動させることに似ているということ
で、物語で売ろうと考えたということです。
■テレビショッピングにおける”物語”の作り方をとおして、どうやれば、
買ってもらえるかということを学べます。
様々なステップを踏んで、売るべき商品についてのストーリーを作り、
お客様に買ってもらえるようにする。
その方法を学んでいくことで、”買ってもらう”方法について、テレビシ
ョッピングで売りたいという方だけでなく、マーケティングに携わる人も
いろいろな気づきを得られるように思います。
■個人的には、商品イメージを繰り返し画面に写すということが参考になり
ました。
商品について、何らかのイメージを抱いてもらいたいと思うわけですが、
その喚起したいイメージを繰り返して、お客様にじわじわと伝えるという
ことです。
繰り返すことの効用を再認識しました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
物語をフレームワークとして、利用できるようにしてくれているの
で、商品をどうお客様に伝えるのかということを考える際に、利用
できると思います。買ってもらう方法について、知りたい方におす
すめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
商売をやっている方。
マーケッター、起業家。
★『30分で5億売った男の買ってもらう技法』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/5oku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ モノを買ってもらうことは、物語で感動させることに似ている。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最近、感動したことは何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月16日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『30分で5億売った男の買ってもらう技法』 | コメント(4) | トラックバック
2004年12月15日
ソニーとサムソン 特許相互開放
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ソニーとサムソン 特許相互開放
（日本経済新聞 2004年12月15日 朝刊11面）
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■このメルマガのタイトルに、知識というものが入っているからというわけ
ではないですが、知財戦略の話題として、このニュースは、気になります
ね。
汎用技術特許を相互に開放するということです。
■以前、ご紹介した『日本のエジソン城戸淳二の発想』で、
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kido.html
サムソンが、有機ＥＬの技術などを日本から買いまくることについて、
触れられていました。（p.74～75）
買うことで、有機ＥＬに関する最先端のすべてを手にしたそうです。
このニュースで、何となく、そんなことを思い出しました。
■今回の場合は、”差異化技術特許”は、対象外ということですが、分野を
超えた契約は、まれなケースと言えるとのことです。
（また、ソニーからの提案で実現したということです。）
ソニーとしては、ほかのメーカーと違い、特許紛争を避けて、先端技術開
発に集中しようということのようです。
■あまり例をみないことということで、こんなやり方もあるのだな、という
のがわたしの感想です。
競合と協力できるところは協力して、強いところに集中するということの
ようですね。
ＩＢＭのＰＣ事業の売却や今回の件など、汎用的なものは、あまり利益に
つながりにくいということで、協力するというやり方を取っていくことが
必要なのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 競合と協力できるところは、協力していく。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、ライバルと協力関係を築いていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月15日 17:00 経済・政治・国際 | ソニーとサムソン 特許相互開放 | コメント(0) | トラックバック
『英国ワーキングクラス直伝「逆成功」のルール』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『英国ワーキングクラス直伝「逆成功」のルール』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/gyakuseikou.html
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■題名からわかるとおり、いわゆる”成功本”の一つです。
ただ、成功本や自己啓発本など多々ありますが、書いてあることは、
少し異色なような気がします。
■著者と英国人の大工の”親方”との会話が中心の話なのですが、
読んでいて、なぜかじわじわと心にしみてくるようなそんな感じで、
元気が出てきました。
逆成功のルールということで、いくつかのルールが書かれているわけです
が、ある意味哲学的というか、ものの見方を教わっているような、そんな
内容です。
■そのルールはと言うと、現実的でしたたかとも言えますし、自分の幸せを
得るために前向きであるとも言えます。
そうは言っても、孤独であるというわけでもなく、人生をしっかり楽しむ
という感じでもあります。
■”親方”の生き方を学ぶということで、簡単にはまとめにくい、深い内容
です。
今ある状況をきちんと見つめて、自分にとっての幸せを追い求める、
したたかな強さを学んだように思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （見方によっては、★4.5かな）
達観しているようで、諦めていない。刹那的なようで、着実。
厳しいようで甘い。
深い内容の成功本です。にもかかわらず、軽いことが、大切などと
書いてあります。
自分の人生を最大限に、活かしたいという人におすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
したたかな強さが欲しい方。
逆成功って？という方。
★『英国ワーキングクラス直伝「逆成功」のルール』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/gyakuseikou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 今を、したたかな強さを持って、生きる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分の成功、幸せについて考えたい方は、読んでみてください。 ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月15日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『英国ワーキングクラス直伝「逆成功」のルール』 | コメント(2) | トラックバック
2004年12月14日
「完璧より75点社員」伸びる人の意外な条件
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「完璧より75点社員」伸びる人の意外な条件
（「PRESIDENT」 2005 1.3号 p.42～）
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■成果主義の是非などについて、最近言われているように思います。
そんな中、この記事は、成果主義と上手に付き合う方法について、
書かれています。
■伸びる人の５つの条件について書かれているのですが、一番、印象に残っ
たことは、この記事のタイトルにもなっている、75点で良いということで
す。
ここで言う75点とは、得意分野では、100点、不得意分野では、50点、
全体で、75点などという意味です。
力を入れるところと、抜くところをはっきりする、メリハリをつける、
ということが大切だと言われています。
■良く言えば、強みを活かすとか、バランスが取れていると言えるでしょう
し、悪く言えば、手を抜けるところは、手を抜く、とも言えるでしょう。
（この記事で、そんなことは、書かれていませんが。）
いずれにしても、全部１００点を目指さない、完全主義は目指さないと
いうことです。
■このように、メリハリをつけることで、燃え尽きないで、長く活躍するこ
とができ、生き残ることが出来るということです。
欲張ってしまって、がんばりすぎて、疲れきって、燃え尽きてしまう、
そんなことにならないよう、自分の強みと弱みを把握して、メリハリを
つけて、長く活躍したいものですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 完全主義は目指さず、全体で、75点を目指す。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ オンとオフのバランスは、取れていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月14日 17:00 経済・政治・国際 | 「完璧より75点社員」伸びる人の意外な条件 | コメント(0) | トラックバック
『成功した起業家が毎日考えていること』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『成功した起業家が毎日考えていること』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kigyouka.html
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■タイトルのとおり、起業に関する本です。
”はじめに”に書かれているように、ベンチャー・マーケティング、
これから起業しようとしている人向けの経営論についての、良書はあまり
ないように思います。
■本書は、起業家が成功するためにどのようなことを考えなければならない
かについて書かれています。
大変良くまとまっていて、非常に参考になりました。
■とくに印象に残ったことは、テストの重要性です。
商品を作る前に、コンセプト・テストという、その商品を説明した資料な
どでテスト、アンケートを行なうことを薦められています。
いきなり自分が考えている商品を作って売り出すのではなく、コンセプト
をアンケートを取るなどして、テストするわけです。
これによって、失敗のリスクを回避したり、新しいアイデアを得ることが
できます。
■当然のことなのですが、こういったことを行なわずに、自分の思い込みで
商品やサービスを投入しないようにしたいものです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
全体を通して、それほど画期的なことが書かれているわけでは、
ありませんが、起業家にとって、教科書的に利用できます。
そういう意味で、★５つです。
さらに深いことについては、それぞれのテーマごとに、別の本など
を参考にされると良いでしょう。
▼ 読んでほしい方 ▼
起業したい方。
起業家。
★『成功した起業家が毎日考えていること』
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kigyouka.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 商品・サービスを投入する前に、コンセプト・テストを行なう。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、リスクを回避する前に、テストを行なっていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年12月14日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『成功した起業家が毎日考えていること』 | コメント(0) | トラックバック