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2005年10月31日
グーグルとアマゾン ネット消費の真の支配者
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ グーグルとアマゾン ネット消費の真の支配者
（「日経ビジネス」 2005.10.31 p.26～）
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■ほぼ、毎日のように、グーグルとアマゾンを利用しています。
ネットをあまり使わないという人でも、この２つの名前は聞いたことが
あるでしょう。
■今号の日経ビジネスの特集は、グーグルとアマゾンについてです。
グーグルとアマゾンが、ネット消費をかなり後押ししているということが、
書かれていました。
そんななか、興味を引かれたのが、次の言葉です。
■「ＡＩＤＭＡ」から「ＡＩＳＡＳ」へ
ＡＩＤＭＡという消費行動から、ＡＩＳＡＳという消費行動に
変わってきているということを言っています。
Ａ（Attention＝喚起）
Ｉ（Interest＝興味）
Ｄ（Desire＝欲求）
Ｍ（Memory＝記憶）
Ａ（Action＝行動）
Ａ（Attention＝喚起）
Ｉ（Interest＝興味）
Ｓ（Search＝検索）
Ａ（Action＝行動）
Ｓ（Share＝共有）
■つまり、検索して、購入する。
さらに、購入したら、使用感などを共有する。
そういう、行動を取る消費者が増えているということです。
検索を制するものが、ネット消費を制するとまでは行かないかもしれません
が、かなり大きな部分を占めているいうことでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ネットによって、「ＡＩＤＭＡ」から「ＡＩＳＡＳ」へ、 □ 消費行動が変わりつつある。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ビジネスに“検索”を活用していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月31日 17:00 パソコン・インターネット | グーグルとアマゾン ネット消費の真の支配者 | コメント(0) | トラックバック
『夢に日付を! ~夢実現の手帳術~』渡邉 美樹 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『夢に日付を! ~夢実現の手帳術~』渡邉 美樹 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/yumeni.html
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■ワタミ株式会社、社長・ＣＥＯの渡邉美樹氏による、手帳術についての著書
です。
夢に日付を入れるというのは、渡邉氏が、よく言われていることです。
日付を入れて、そこから逆算して、今やるべきことを考えて実行するという
ことです。
●ここに注目●
「意思が行動を生むことはたしかです。しかし、「・・・べき」という意志
は継続力が強くありません。一方「・・・でありたい」というイメージは、
意志以上に力を発揮します。」（p.105～106）
「すべき」よりも、「したい」や「でありたい」という欲求をイメージする
ほうが、やる気がでるということです。
たしかに、「しなければ」とか「すべき」も、やる気や力にはなるでしょう
が、どうも、弱い気がします。
■ですから、渡邉氏は、夢カードという夢を書き込んだカードを持ち歩いて、
時間があるときに、イメージしているそうです。
そうやって、イメージを意識にすりこんで、行動をしていくことで、
実現へ近づいていくということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ワタミ株式会社、社長・ＣＥＯの渡邉美樹氏による手帳術です。
夢を達成したい日付から逆算して、やるべきことをやっていくため
のツールとしての手帳活用法について書かれています。
早速、取り入れて、手帳を改善したいと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
夢を実現したい方。
★『夢に日付を! ~夢実現の手帳術~』渡邉 美樹 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/yumeni.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 「義務」より「欲求」のほうが、やる気は持続する ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分の夢や目標をイメージしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月31日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『夢に日付を! ~夢実現の手帳術~』渡邉 美樹 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月28日
儲ける秘密 48事例
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 儲ける秘密 48事例
（「週刊東洋経済」 2005 10／29 p.36～）
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■「このビジネスって、どうやって儲けているのだろう？」
と思うことってありますよね。
そんな視点からベストセラーになった
『さおだけ屋はなぜ潰れないのか』という本もありますが、
今号の週刊東洋経済の特集は、そんな儲ける方法や理由について
書かれています。
■レンタルＤＶＤショップは、ＤＶＤを借りているとか、
iPodは、ソフトではなくハードで儲けているとか、
グーグルは、広告会社であるとか、
そういう事例について書かれています。
■これらの事例も、それぞれ興味深いのですが、
個人的には、垂直統合と水平統合のどちらが良いのかということが、
気になっていたので、ここに興味が引かれました。
結論から言うと、水平と垂直を合わせたものが、これからは、
必要になると書かれています。
■状況、時期、商品によって異なるのでしょうが、
今後の方向性は、ミックス型ということです。
何となくそうかなと考えていましたが、やはり、そういう方向性なの
でしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ これからは、水平＋垂直統合のミックス型 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 水平＋垂直統合のミックス型を目指していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月28日 17:00 経済・政治・国際 | 儲ける秘密 48事例 | コメント(2) | トラックバック
『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/sosikino.html
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■ビジネスパーソンの多くが、企業・組織に属していることでしょう。
様々な企業や組織がありますし、そこにあるルールや文化は、
それぞれ異なることと思います。
■とは言え、組織であるからには、何らかの共通点もあるでしょう。
本書は、組織のルールについて書かれたものです。
■わたしは、組織で一番重要だと思うのは、
心を合わせるというか、同じ方向を目指すことだと思います。
人それぞれ、価値や欲求はばらばらですから、
その人たちの力を合わせることは、むずかしいですが、
それを合わせて力を発揮することに、組織の意味や価値があるからです。
●ここに注目●
「勢力が少なくても、リーダーを中心に心がピッタリ合っていれば、
大きな目的も達成する」（p.157）
■それでは、心を合わせるには、どうしたらよいのでしょうか。
なかなか答えは出ませんが、リーダーの役割は大きいでしょう。
どんなリーダー像が求められるのか、
そういうことも本書には書かれています。
組織やリーダーについて、考えたい方が読まれるとよいでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
組織のルールについて書かれています。
当たり前のことが書かれていたように思います。
とは言え、できているかと言うと、あまりできていません。
そういう意味で、読まれると反省などできると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネス・パーソン。
リーダー。
★『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/sosikino.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 心がピッタリ合っていれば、大きな目的を達成できる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ メンバーの心は、ピッタリ合っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月28日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月27日
石油争奪！アフリカ決戦
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 石油争奪！アフリカ決戦
（「ガイアの夜明け」 2005年10月25日放送分）
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■原油が高騰しています。
まだ、日用品などに、価格が転嫁されてはないようですが、
これから影響があるかもしれません。
ガソリンは、上がっていますね。
■原油高騰の原因は、いくつかあるでしょうが、
今回のガイアの夜明けでは、アフリカでの採掘権を巡る入札などについて、
取り上げていました。
■印象に残ったのは、こういった話ではなくて、１年間の１人当たりの
石油消費量の比較です。
日本 約504リットル
アメリカ 約2000リットル
中国 約36リットル
かなりの格差がありますね。
■もっと効率的に利用することを考えるべきなのでしょう。
しかし、わたしのようなものには、ウォームビズなどで資源をムダにしない
ことぐらいしかできません。
（個人ができることをするというのは、大切ですが。）
新たなエネルギーの利用開発を促進したり、
大きな枠組みでエネルギー資源をどうするのかも、考える必要がある
でしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ エネルギー資源の利用には、格差がある □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ エネルギーを効率的に利用していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月27日 17:00 経済・政治・国際 | 石油争奪！アフリカ決戦 | コメント(0) | トラックバック
『みんな変わり者だった』バリー・J・ギボンズ (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『みんな変わり者だった』バリー・J・ギボンズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/kawari.html
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■起業して成功した10人の成功者についての本です。
おそらく、みなさんも名前ぐらいは聞いたことがある、
スティーブ・ジョブズ、マイケル・デル、ウォルト・ディズニーなどの
著名な起業家、経営者について、バーガーキングの元ＣＥＯのバリー・Ｊ・
ギボンズ氏が、書かれています。
■タイトルにあるように、少し変わったというか、奇抜な人たちを選んで、
その方たちから学べることを見出すというのが、本書の主旨です。
夢を持ち続け、あきらめないことの大切さを改めて、感じました。
●ここに注目●
「本書に出てきた成功者のうちで、途中での挫折がなかった人物はひとりも
いない。」（p.210）
現在成功しているものの、10人とも挫折や失敗を経験しているという
ことです。
■大きいことにチャレンジするから挫折を味わうのか、
何もしなくても挫折を味わうのか、わかりません。
しかし、成功者の誰もが、挫折や失敗を経験しているということに、
勇気づけられました。
■成功には、挫折や失敗がつきものと思ったほうが良いのかもしれません。
というよりは、成功のほうが、まれなことと言えるのかもしれません。
ただ、夢をあきらめるか、あきらめないかを決めるのは、
自分であるということを学びました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
10名の成功した起業家について知ることができます。
一冊で読むことができるので、お徳と言うことができるでしょう。
さらに、興味を持った人について、書かれたものを読みたく
なります。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業したい方。
夢を持っている方。
★『みんな変わり者だった』バリー・J・ギボンズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/kawari.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 成功者も、挫折している ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 挫折の後、どうするか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月27日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『みんな変わり者だった』バリー・J・ギボンズ (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月26日
98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている
（「PRESIDENT」 2005.11.14 p.40～）
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■ミーティングや会議。
企業や組織では当たり前のように行なわれています。
人が集まって、何かを決める場合の方法として、当然の方法です。
■しかし、なかなか決まらなかったり、何のための会議なのか、
わからないものが多いように思います。
今号の「PRESIDENT」の特集は、会議の技術ということです。
■この記事は、『すごい会議』の著者である大橋禅太郎氏による、
ムダな会議をしない方法です。
（『すごい会議』 ）
詳しくは、『すごい会議』やこの記事を読んでもらうとして、
実行することを決めるための話し合い、それが会議ということです。
■コミットメント・リストをつくって、責任の所在を明らかにして、
進捗などをフォローしていく。
決定 → 実行 → チェック → 実行 → チェック ・・・
というサイクルが回るように、会議をやるということが、
会議の位置づけということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 行動を決めて実行するために、話し合うのが会議の目的 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 会議が、行動や成果につながっていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月26日 17:00 ビジネス | 98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている | コメント(0) | トラックバック
『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/jikokeno.html
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■自己嫌悪。
何か失敗したり、うまく行かなかったりすると、
へこんだり、落ち込んだりすることでしょう。
そうやって、自分のことを嫌いになったり、
否定したりすることもあります。
●ここに注目●
「自己嫌悪を通して、少しでも心が大きい男になりたい。」（p.7）
自己嫌悪などしなくても良いものなら、しないにこしたことはないかも
しれません。
しかし、自己嫌悪を通して、自分を変えることができると思います。
■そういう捉え方をすれば、自分を変えるものにも、なりえるわけです。
自己嫌悪している自分がイヤになって、自分を変えてやろうと思うことも
あるかもしれません。
どちらにせよ、単に落ち込んだり、へこんだりするだけではなく、
その経験を活かすことができるということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
自己嫌悪について書かれています。
少し読みにくいというか、文意をとらまえるのがむずかしいかも
しれません。
マイナスもプラスに変えられるということを考えたい方が、
読まれると良いかもしれません。
▼ おすすめしたい方 ▼
自己嫌悪について考えたい方。
★『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/jikokeno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自己嫌悪を通して、自分を変えることができる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分の“嫌い”の意味を考えてみる ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月26日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『ああ、自己嫌悪』勢古 浩爾 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月25日
社員が壊れる
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 社員が壊れる
（「日経ビジネス」 2005.10.24 p.30～）
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■人員削減、長時間労働、成果主義、非正社員化。
企業業績が好調な中、平均残業時間は伸びているそうです。
■経費削減のために、人員を削減し、
一人当たりの仕事時間が増えたためなのでしょうか。
働きすぎの人たちが、増えているのかもしれません。
■社員重視の経営を目指すべきなのでしょう。
全米の企業で、最も働きやすい会社１００社ランキング
（フォーチュン・ベスト 100）とS&P500などを、98年～04年の間で、
株価上昇率を比較すると、フォーチュン・ベスト100のほうが高い、
ということです。
■従業員満足をどう達成して、顧客満足、収益につなげるのか、
労使ともども考えていく時期なのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 従業員満足を高めて、顧客満足を高め、収益を増やす □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 従業員満足を高めようとしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月25日 17:00 経済・政治・国際 | 社員が壊れる | コメント(0) | トラックバック
『ブランド・ハイジャック』アレックス・ウィッパーファース (著),酒井 泰介 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ブランド・ハイジャック』アレックス・ウィッパーファース (著),
酒井 泰介 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/brandhi.html
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■ブランド・ハイジャックとは、ひと言で言えば、
ブランドをつくるのは、消費者だということです。
ブランドは、企業やマーケッターがつくり出すものというのが、
従来のマーケティングやブランドについての考え方です。
■しかし、現代においては、マス広告などの影響力の低下が言われています。
インターネットの広がりや価値の多様化などが、その原因のように
言われています。
■そんななか、成功しているブランドは、どのようにブランドを成立させて
いるか。
こういったことを見ていくと、消費者に主導権が移ってきている、という
ことです。
●ここに注目●
「成功するには、消費者の手を借りてブランドづくりをしなければならない
ということだ。」（p.165）
■どのように、消費者に共感を得て、ブランドにしていくのか。
消費者を理解しつつ、消費者によって、価値を増幅してもらう。
そういうやり方を学ぶことが、マーケッターやブランドをつくる側には、
求められているということが、わかりました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ブランドづくりに消費者がどのように関連しているのかが、
わかります。
とくに目新しいことを言っているわけではないと思いますが、
これからのマーケティング、ブランディングについて考えたい方が
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
マーケッター。
消費者をブランディングに活用したい方。
★『ブランド・ハイジャック』アレックス・ウィッパーファース (著),
酒井 泰介 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/brandhi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 消費者の手を借りて、ブランドをつくる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 消費者に手を借りていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月25日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『ブランド・ハイジャック』アレックス・ウィッパーファース (著),酒井 泰介 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月24日
アサーティブになる
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ アサーティブになる
（「日経ビジネス アソシエ」 2005.11.01 p.083～）
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■アサーティブとは、自己主張が強いということです。
表現方法として、アサーティブな話し方などがあるそうです。
この場合のアサーティブとは、
感情的にならずに、感情を表現するなどということです。
■自分の言いたいことがなかなか言えずに、
損をしてしまっている方などもいらっしゃると思います。
そういう方や対等な人間関係をつくりたい方が、
学ぶと良いように思いました。
■伝え方に注意すると良いようです。
事実 → 感情 → 要求・提案 → 結果
このような順序で、感情的にならずに、自分の言いたいことを表現すると、
たとえ要求が通らないにしても、自分の伝えたいことは表現でき、
相手にも伝わりやすいということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ アサーティブに伝えることで、伝わりやすくなる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ アサーティブに表現していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月24日 17:00 心と体 | アサーティブになる | コメント(0) | トラックバック
『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に
変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/varen.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■2005年パ・リーグ優勝を果たした千葉ロッテマリーンズ。
本書は、その監督であるバレンタイン監督の人材活用術について書かれて
います。
■バレンタイン監督は、野球を愛しているんだろうということが、
わかりました。
そして、非常に合理的で、人格者であることも。
●ここに注目●
「組織を運営するチームリーダーの位置についたら、まず、自分自身を
見極めることが大切だ。」（p.59）
自分の特性に基づいて、チームづくりをするということです。
自分の性格や強みを考えて、それを活かしたチーム、組織の指導法などを
考える必要があります。
■成功法則や成功者の方の話などで、人によって、矛盾するような話が
あります。
それは、その人の性格だったり、状況によって、成功要因が異なるから
でしょう。
■自分自身を最大限活かすという視点から、まずは、考えてみるということが
一番ですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
千葉ロッテマリーンズのバレンタイン監督に人材活用術について
書かれています。
どういった点に考慮して、組織を運営しているのかということを
知ることができます。
リーダーやリーダー候補が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダー。
★『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に
変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/varen.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分自身の特性を見極める ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分の特性を把握していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月24日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『バレンタイン監督の人材活用術―低迷するロッテ・マリーンズを劇的に変えた男の指導法』伊藤 伸一郎 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月21日
「無名」俳優だからヒットする！
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「無名」俳優だからヒットする！
（nikkeibp.jp
http://nikkeibp.jp/style/biz/person/interview/051019_sekiguchi/ ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この記事は、フジテレビジョン映画製作部、関口大輔プロデューサーへの
インタビュー記事です。
関口氏は、「ウォーターボーイズ」や「スウィングガールズ」などを
手掛けられています。
そのヒットの秘訣について、答えられています。
■一言で言えば、その秘訣は、本物を追求する、ということです。
「本物をとことん追求すれば、本物の表情ができるわけです。」
そのためには、俳優が、自分で演技する必要があります。
吹き替えや代役ではダメということです。
■そして、そのためには、練習が必要になるので、有名人では忙しすぎて、
その時間が取れない。
ということで、「無名」俳優の起用になるということです。
■「僕は、こうした映像を通して、「一つのことに打ち込む大切さ」を訴えた
かった。」
本物であることや真剣に打ち込むことなどが、人の心を打つわけですね。
最近、テレビで、高校生のオーケストラやシンクロナイズドスイミング
などが、やっていますが、そういう真剣さが伝わってきて、感動を与えて
くれていると思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 本物の追求が、人の感情を動かす □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 本物を志向していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月21日 17:00 映画・テレビ | 「無名」俳優だからヒットする！ | コメント(0) | トラックバック
『なぜ、あなたの会社は儲からないのか? 合法的裏帳簿のススメ』岡本 吏郎 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『なぜ、あなたの会社は儲からないのか? 合法的裏帳簿のススメ』
岡本 吏郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/anatano.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、経営コンサルタント・税理士の岡本吏郎氏による、
『裏帳簿のススメ』の第２弾です。
“裏帳簿”と言っても、脱税をするために、そういうものをつくろうと
言われているわけではありません。
■税法に合わせた帳簿では、経営の際に役に立たないことが多いので、
経営に役立つ帳簿をつくろうと言われています。
そして、それを“裏帳簿”と呼ばれているわけです。
本書は、その第２弾ということですが、
ノウハウと言うよりは、読み物になっています。
●ここに注目●
「まず自社で判断基準をもち、そして、いくつか試してみる」（p.77）
どんな帳簿にするのかについて、自分で考えて、試してみる、ということを
言われています。
■もちろん、一般的なやり方についても書かれていますが、
本書を通して、自分で考えることの大切さを言われています。
人や法律に合わせるのではなく、
自分の頭で考えてみるということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『裏帳簿のススメ』の第２弾です。
税務や経営について、書かれています。
経営に役立つ帳簿＝“裏帳簿”について知りたい方は、まず、
第１弾を読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
★『なぜ、あなたの会社は儲からないのか? 合法的裏帳簿のススメ』
岡本 吏郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/anatano.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分で判断基準を持って、試してみる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 判断基準を持っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月21日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『なぜ、あなたの会社は儲からないのか? 合法的裏帳簿のススメ』岡本 吏郎 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月20日
ビジネスセレブの「奇跡の手帳術」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ビジネスセレブの「奇跡の手帳術」
（「THE21」 2005年11月号 p.81～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■手帳の買い換えの季節ですね。
この特集記事は、ビジネスパーソンの方々の手帳術について紹介されて
います。
■みなさん、いろいろと工夫されています。
それぞれ、個性的で、興味深かったです。
自分に役立ちそうな手帳術を見つけられるのではないか、と思います。
■その中で、わたしが気になったのは、サンクチュアリ（株）社長の
直江文忠氏の「ノック」という「習慣化するため」のチェック用紙です。
習慣化したいことを縦に、日付を横にとったシートで、
できたか、できなかったかをチェックしていくものです。
■とてもシンプルですが、何かを習慣化するために良さそうです。
習慣化したいことがある方は、試してみると良いですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 手帳は、人それぞれ □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、手帳をどんな風に工夫していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月20日 17:00 ビジネス | ビジネスセレブの「奇跡の手帳術」 | コメント(0) | トラックバック
『これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」―ホリプロ社長が教えるチャーミングな組織のつくり方』堀 義貴 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」―ホリプロ社長が
教えるチャーミングな組織のつくり方』堀 義貴 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/kanjiru.html
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■芸能人と言うと、誰を思い浮かべますか？
本書は、和田アキ子さんや優香さん、妻夫木 聡さんなどのタレントを
抱えるホリプロの社長、堀 義貴氏による経営や仕事についての著書です。
■堀氏は、弱冠36歳で、創業者であるお父さんの堀 威夫氏から社長を
引き継がれたそうで、現在39歳とお若い経営者の方です。
だからなのか、とは言えなのか、わかりませんが、
非常に共感が持てる内容でした。
いろいろと「そうだな」と思うところが多かったですが、
一つだけ紹介します。
●ここに注目●
「いちばん伝えたいことに力が入ると、相手が圧倒されるような、いわば
神がかり的な雰囲気が生まれてきます。」（p.105）
■伝えることやわかってもらうことは、むずかしかったりします。
ですから、表現方法（話し方や文章術など）やテクニックを学ぶということ
が、必要だとは思います。
しかし、どんなにテクニックがすぐれていても、伝えたいことがなければ、
何の役にも立ちません。
■たしかに、テクニックが役に立つことはありますが、
その前に、伝えたいという気持ちを込めることのほうが重要だと思います。
下手であっても伝わるというのは、気持ちがあるからですから。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ホリプロ社長、堀 義貴氏による経営や仕事についての著書です。
感じること、感性の大切さについて書かれています。
全体を通して、共感が持てる内容でした。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
経営者。
★『これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」―ホリプロ社長が
教えるチャーミングな組織のつくり方』堀 義貴 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/kanjiru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 伝えたいことに、気持ちを強く込める ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 気持ちを込めていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月20日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」―ホリプロ社長が教えるチャーミングな組織のつくり方』堀 義貴 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月19日
「両性型リーダーシップ」のススメ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「両性型リーダーシップ」のススメ
（「PRESIDENT」 2005.10.31 p.130～）
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■男性性が強い女性は、キャリア志向でありリーダーに向いていると言われて
います。
女性正社員へのアンケートの結果をもとに、
果たして、それは本当なのか、リーダーに向いている特性とはどういった
ものなのか、ということについて書かれています。
■結論から書くと、女性的な気遣いが備わっており、なおかつ、
自信のある人に、ついて行きたいと考える人が多いということです。
つまり、女性性、男性性ともに強い両性具有型のリーダーが、
好まれるということです。
■強いリーダーシップと気遣い。
たしかに、両方あれば、すばらしいですよね。
■とは言え、男性には、なかなか気遣いの面がむずかしいように思います。
女性のきめ細やかさなどでは、かなわないですから。
ということで、これからは、キャリア志向の女性を活用していくことが、
企業や組織の活力を上げていくことにつながっていくと思えます。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 両性具有型のリーダーが、望まれている □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ リーダーシップと気遣いを兼ね備えていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月19日 17:00 経済・政治・国際 | 「両性型リーダーシップ」のススメ | コメント(0) | トラックバック
『下流社会 新たな階層集団の出現』三浦 展 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『下流社会 新たな階層集団の出現』三浦 展 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/karyuu.html
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■一億総中流と言われた時代から、二極化の時代と言われています。
本書では、下流（中の下）の人たちと上流の人たちの違いなどについて
書かれています。
■主に「昭和４世代欲求比較調査」や「女性階層調査」から、説明されて
います。（調査の概要は、本書を参照してください。）
昭和４世代とは、
昭和ヒトケタ世代
団塊世代
新人類世代
団塊ジュニア世代
です。
■著者の三浦氏も認めていますが、サンプル数が少ないという問題があると
思います。
ですが、一つの結果として、興味深い内容でした。
●ここに注目●
団塊ジュニア（1971年～75年生まれ）では、
「階層意識が高いほど年収が高いという傾向がある。」（p.116）
年収が高いと生活水準が高いと考える人が多いということがわかります。
他の要素などもあるのでしょうが、お金＝生活水準という単純な図式が
当てはまるのが、とても印象的でした。
■このような分析を通して、下流社会や二極化について分析されています。
少し単純化されすぎているとも思いますが、
現在および将来の社会を考えるきっかけに良いと思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
下流の人たち、上流の人たちの違いなどについて書かれています。
二極化の実態について知りたい、将来の社会を考えたいという方が
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
下流、上流の人について知りたい方。
★『下流社会 新たな階層集団の出現』三浦 展 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/karyuu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 団塊ジュニア世代では、年収が高いほど、階層意識が高い ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたにとって、お金と生活水準との相関は高いですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月19日 16:59 【書評】 経済, 書籍・雑誌 | 『下流社会 新たな階層集団の出現』三浦 展 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年10月18日
人材輩出企業に学ぶ 思考習慣・行動特性
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 人材輩出企業に学ぶ 思考習慣・行動特性
（「日経ビジネス Associe」 2005 11・01 p.22～）
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■今号のアソシエの特集は、ＧＥ、ＩＢＭ、リクルートなどの社員の方の
仕事術に学ぶということです。
それぞれ参考になることが書かれていました。
■とくに、日本ＩＢＭの金融ソリューション・センター、
主任I/Tスペシャリストの村中剛志氏の「効率を生むプロアクティブ思考」
が、参考になりました。
プロアクティブとは、先取り的、という意味です。
■先取り対応するために、３週間スケジュールという予定表を作成して、
スケジュールの管理や実績などを書き込んで、改善している、ということ
です。
スケジュール手帳と同じようなものですが、
実際にスケジュール通りにやったか、やれなかったとしたらなぜか、
と考えられるようになっているところが、違うように思います。
■こうやって、記録をつけて、原因を見つけて、改善することで、
さらに、プロアクティブになっていくことができるように思います。
自分の行動を記録し、その記録を見ることによって、
自分のことを“外側”から見ることができるようになるので、
行動記録をつけるという習慣を身につけたいものですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ スケジュール通りに、なぜ行かなかったか考える □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 実際の行動を記録していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月18日 17:00 ビジネス | 人材輩出企業に学ぶ 思考習慣・行動特性 | コメント(0) | トラックバック
『社長のための人材錬金術 ダメな奴でも「たたいて」使え!』後藤 芳徳 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『社長のための人材錬金術 ダメな奴でも「たたいて」使え!』
後藤 芳徳 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/damena.html
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■本書は、人材活用法について書かれています。
人材と言っても、タイトルにあるように、“ダメな奴”をどう活用するかが
書かれています。
■経営者やマネージャーなど人に働いてもらうことが仕事の方は、
「なんでコイツは動かないんだ」という気持ちに、１度や２度はなったこと
があることでしょう。
どうしたら変わるのか、そういうことに頭を悩ませているかもしれません。
本書は、そういう方に、自分から動く、少なくとも言われたことはやる人材
になってもらう方法について、教えてくれています。
その方法については、読んでもらうとして、最も気になった点について、
書きます。
●ここに注目●
「あるメンターから教わった一言とその応用の話しか、この本ではしません。
それは「人間の脳のプログラムはアウトプットでしか書き換わらない」と
いうことです。」（p.5）
■インプット → プログラム。
インプット → プログラム → アウトプット → フィードバック。
プログラムへのフィードバックがあって、初めてプログラムが変わる可能性
があります。
インプットだけでは、プログラムは、書き換わることは、ありません。
わたしは、こんな風に理解しました。
■ですから、アウトプットが重要になってきます。
行動することが、一番、変化しやすいでしょうが、書くことや人に話すこと
なども、アウトプットになります。
■人に話すなどで、他人からのフィードバックがあると、
それは、他人のプログラムからのアウトプットですから、
自分のアウトプットとは違ったものです。
そういう意味で、人の意見を聞くと言うことも、プログラムの書き換えに
使うことができます。
そういう意識があるかないかで、変わってくることですが。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
“ダメな人材”をどう活用するかということについて書かれて
います。
経営者やマネージャーなど、人に動いてもらうことを仕事にして
いる方に、おすすめします。
個人的には、アウトプットの大切さ、行動することの大切さを
再認識しました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、マネージャー。
★『社長のための人材錬金術 ダメな奴でも「たたいて」使え!』
後藤 芳徳 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/damena.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人間の脳のプログラムはアウトプットでしか書き換わらない ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ アウトプットして、フィードバックを得ていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年10月18日 16:59 【書評】 経済, 書籍・雑誌 | 『社長のための人材錬金術 ダメな奴でも「たたいて」使え!』後藤 芳徳 (著) | コメント(0) | トラックバック