« 2005年08月 | トップページ | 2005年10月 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2005年09月30日
松下電器 復活への死闘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 松下電器 復活への死闘
（「週刊ダイヤモンド」 2005／10／01 p.30～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■プラズマテレビといえば、松下電器（パナソニック）と言えるほどですね。
60％近い、国内シェアだそうです。
今号のダイヤモンドの特集は、松下電器についてです。
■印象に残ったことは、集約・統合についてです。
事業部制を廃止し、ドメイン会社に集約。
また、事業部から、営業・宣伝機能を外して、営業本部、宣伝事業本部に
加えて、パナソニックマーケティング本部としたそうです。
■これによって、ムダが無くなり、方向性をまとめることができている
ようです。
例えば、発売と同時に高いシェアを狙う垂直立ち上げでは、
マーケティング本部が、その工程表を作成しているということです。
■松下電器が持っている総力を結集できるようになってきているということを
この記事を読んで、感じました。
これから、営業利益率５％、そして、10％を目指すそうで、
本当の闘いはこれからということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 集約・統合でムダを無くし、方向性を決める □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ムダをなくすために、“まとめ”ていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月30日 17:00 経済・政治・国際 | 松下電器 復活への死闘 | コメント(0) | トラックバック
『仕事のヒント』神田 昌典 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『仕事のヒント』神田 昌典 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/sigotono.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■わたしは、名言集が好きです。
いろいろとヒントや気づきが得られるからです。
■本書は、神田昌典氏の新刊です。
１ページに、２、３行の言葉と解説という形ということで、
名言集のような感じになっています。
ビジネスについて書かれています。
とくに、経営者の方は、いろいろと気づきなど得られることと思います。
●ここに注目●
「できない理由を挙げることは、
高校生のバイトにもできること。
マネージャーの仕事ではない。」（p.102）
できない理由や人のダメなところを見つけるのは、簡単です。
■しかし、何かを実現する、目標を達成するのは、
そういう人たちではないでしょう。
そして、ビジネスパーソンであれば、
何かしらの目標を持っているわけで、
それを達成するには、どうしたら良いかを考えることが、
仕事ということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
神田昌典氏によるビジネス、商売についてのコトバ集です。
商売におけるヒントや気づきが得られると思います。
本書で書かれていることについて、自分なりに考えて、実行したい
と思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
★『仕事のヒント』神田 昌典 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/sigotono.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ マネージャーの仕事は、何かをできるようにすること ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 目標を達成するために、何をしますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月30日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『仕事のヒント』神田 昌典 (著) | コメント(2) | トラックバック
2005年09月29日
名医を育てろ ～伝承せよ！医の技術～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 名医を育てろ ～伝承せよ！医の技術～
（「ガイアの夜明け」 2005年9月27日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050927.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今回のガイアの夜明けは、医師にどうやって技術を身につけてもらうか、
ということがテーマでした。
■93歳で現役の医師である日野原重明氏が、登場されていました。
後進の医師にでしょうか、こんなことを言っていました。
「プラトンは、医師は言葉を扱う職業人だ、と言っている」
だから、言葉をきちんとしなくてはならないよ、と。
■また、世界的な脳神経外科医で、神の手を持つ男と呼ばれる脳神経外科医の
福島孝徳氏が、紹介されていました。
学閥を越えた、技術の伝承ということで、福岡の和白病院が、オープン
システムというものを始めたそうです。
その指導に当たるのが、福島医師です。
■その指導を受けた塩田病院の北原医師が、こんなことを言っていました。
「10割を目指す。」
手術成功率、10割を目指すということだと思います。
■医師という仕事は、非常にハードな職業であるなというのが、
番組を見ての感想です。
その分やりがいも大きいでしょうが、自分の仕事を振り返ってみると、
いかに楽かということに気づきました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 10割を目指す □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 医師にして欲しいことは、何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月29日 17:00 心と体 | 名医を育てろ ～伝承せよ！医の技術～ | コメント(0) | トラックバック
『ＬＥＯＮの秘密と舞台裏』岸田 一郎 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『ＬＥＯＮの秘密と舞台裏
カリスマ編集長が明かす「成功する雑誌の作り方」』岸田 一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/leon.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■モテるオヤジと言って、ピンと来る方は、ジローラモ氏の表紙で有名な
「ＬＥＯＮ」の読者だったりするのではないかと思います。
本書は、「ＬＥＯＮ」の編集者である岸田氏が、
「ＬＥＯＮ」が、なぜ成功したのか、ということについて書かれています。
■本書を読み終えて、すぐに思ったことは、「ＬＥＯＮ」が受け入れられたの
は、まぐれ当たりではないということです。
岸田氏のそれまでの経験をもとに考えられた戦略があってこそのもの、
ということです。
●ここに注目●
ライフスタイル誌は「見立て」役
「「見立て」を読者に対して行なうのがライフスタイル誌の第一の役目なの
です。」（p.124～125）
ＬＥＯＮは、ライフスタイル誌ということで、男性の洋服やトレンドなどを
紹介しています。
■このメルマガも、ビジネス書の見立て役として、活用してもらえるように、
書いているところがあります。
そういう意味でも参考になりましたが、
戦略の考え方の好例としても、参考になりました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「ＬＥＯＮ」の編集者である岸田氏が、なぜ「ＬＥＯＮ」が
成功したのかということについて書かれています。
ヒットを生み出す戦略について考えたい方が、読まれると良い
でしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ヒットを生み出したい方。
★『ＬＥＯＮの秘密と舞台裏
カリスマ編集長が明かす「成功する雑誌の作り方」』岸田 一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/leon.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ライフスタイル誌は「見立て」役 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが読んでいる情報収集のための雑誌やメルマガは、 ◆ どんなものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月29日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『ＬＥＯＮの秘密と舞台裏』岸田 一郎 (著) | コメント(2) | トラックバック
2005年09月28日
解決 「伝わらない、まとまらない、遅い」悩み
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 解決 「伝わらない、まとまらない、遅い」悩み
（「PRESIDENT」 2005.10.17 p.58～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今号のPRESIDENTの特集は、書く技術です。
文章がうまくない人は、うまい文章、伝わる文章を書きたい、
と思いますよね。
そういう方に、今号は、役に立つと思います。
■この記事は、『頭がいい人、悪い人の話し方』の著者の樋口氏による、
文章術についての記事です。
うまく書く方法について書かれています。
■ただ、わたしが、興味を引かれたのは、テクニックなどではなくて、
「物事は書かれて初めて事実になる」
と言われているところです。
■人は、かなりの数の独り言というか、心の中でつぶやいているそうです。
あまりに多いからか、それとも、覚える気がないからか、
それらの多くは、忘れてしまいますよね。
■独り言や出来事を記録することで、それは、事実になるということです。
少なくとも、記録しているものを読んだり見たりすると、
記憶が甦ります。
わたしも、たまに、過去のメルマガなどを、読み返してみると、
そういうことがあります。
そういう意味で、文章などで、記録しておく、残しておくということは、
有益ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 記録が、記憶を引き出す（ことがある） □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 記録していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月28日 17:00 学問・資格 | 解決 「伝わらない、まとまらない、遅い」悩み | コメント(0) | トラックバック
『顧客と語らえ! クイジング入門』弘中 勝 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『顧客と語らえ! クイジング入門』弘中 勝 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/quizzing.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■突然ですが、ここで問題です。
このメルマガのタイトルは、次のうちのどれでしょう？
１．知識はチカラ！
２．知識をチカラに！
３．知識なんて必要ない！
答えは、このメルマガのどこかにあるので、探してください。
■さて、本書は、クイズプロデューサーの弘中氏が、
クイズを活用することについて書かれています。
クイズというものを考えることで、
自己や他者、そしてコミュニケーションといったものについて、
深く考えるようになるということが書かれています。
●ここに注目●
クイズは、
「「次のことを知りたい」という気持ちにさせるために用いることが重要
なのです」（p.76）
そして、自社をアピールするなどマーケティングなどで利用する場合には、
アピールしたいことを、答えや問題などでうまく表現するということです。
■ですから、冒頭のクイズ（？）は、この点から言うと、ダメということ
ですね。
そんなダメなクイズを作らないように、お客様とコミュニケーションが
取れるようになりたいという方が、読まれると、ヒントや気づきを得られる
ことでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
クイズを活用して、お客様とコミュニケーションを取る方法などに
ついて書かれています。
たかが、クイズと思われているかもしれませんが、クイズを知る
ことで、コミュニケーションについても考えることになります。
いろいろとヒントや気づきが得られたので、わたしも活用したいと
思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
お客様とのコミュニケーションを考えたい方。
クイズをマーケティングなどに活用したい方。
★『顧客と語らえ! クイジング入門』弘中 勝 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/quizzing.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ クイズを知ることで、コミュニケーションについて知ることができる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ お客様とのコミュニケーション取れていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月28日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『顧客と語らえ! クイジング入門』弘中 勝 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月27日
ユニクロ作り直し 柳井正 無限成長への挑戦
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ ユニクロ作り直し 柳井正 無限成長への挑戦
（「日経ビジネス」 2005.9.26 p.30～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ユニクロの柳井氏が、社長に復帰します。
目標の売上高１兆円を達成できない、
このままでは、現状維持もできなくなってしまう、
という強い危機意識から、非常事態ということで、社長に復帰と
いうことです。
■印象に残ったことは、成長を求める強い決意です。
「高いハードルを設けて、そこに到達する方法を考え抜くこと。これが
会社や個人の成長につながる。目標を作ってそこを目指さない限り、
到達できないし、目標がない限り衰退すると思いますね。」
■“成長しなければ、死んだも同然だ”
そんな強いメッセージ、決意を持って、やっているということが、
よくわかりました。
■どうしてそこまでと思うぐらい、強い想いを持っているということです。
それぐらいの想いがなければ、ここまでの成長はなかったでしょうし、
これからもないのでしょう。
強い想いの大切さを感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 成長しなければ、死んだも同然 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 成長を求めていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月27日 17:00 経済・政治・国際 | ユニクロ作り直し 柳井正 無限成長への挑戦 | コメント(0) | トラックバック
『プロフェッショナル・アントレプレナー』スコット・A・シェーン(著),スカイライト コンサルティング (翻訳)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『プロフェッショナル・アントレプレナー』スコット・A・シェーン(著),
スカイライト コンサルティング (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/proantre.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書のタイトルを日本語にすれば、プロの起業家ということでしょう。
大半の起業家が５年持たないと言われるなか、
長期的に成功するには、どうしたら良いのか、
成功する起業家は、どのように考え行動するのか、ということについて
書かれています。
■内容は、どこかで読んだことのある内容で入門書的なものかもしれません。
しかし、非常に良くまとまっていると思います。
●ここに注目●
「成功する起業家は、自分の想定に対して反証を求める。」（p.248）
うまく行く理由よりも、うまく行かない理由を求めるということです。
もちろん、うまく行く理由を初めに持っておいて、
その想定が本当かどうか、探っていくということです。
■そうやって、うまく行かない理由、障害を見つけて、
その障害は、乗り越えられるのか、乗り越えられるとしたら、
どう乗り越えるのか、ということを考えるわけです。
ですから、耳に痛い話でも聞くことができるようになる必要がありますね。
そして、そういう余裕というか、度量というものが、
起業家としての違いになっていくのでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.3）
起業して成功するには？
成功する起業家は、どう考え、行動するのか、ということについて
書かれています。
とくに、テクノロジー起業家について書かれています。
テクノロジーと言っても、「知識を具体的な形に表す」といった
広い意味ですが、技術関連の起業を考えている方が読まれると、
良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
成功したい起業家。
テクノロジー起業家。
★『プロフェッショナル・アントレプレナー』スコット・A・シェーン(著),
スカイライト コンサルティング (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/proantre.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 成功する起業家は、自分の想定に対して反証を求める ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 反証を求めていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月27日 16:59 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『プロフェッショナル・アントレプレナー』スコット・A・シェーン(著),スカイライト コンサルティング (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月26日
デッドラインがない仕事は仕事じゃない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ デッドラインがない仕事は仕事じゃない
（「日経ビジネス アソシエ」 2005.10.04 p.058～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■トリンプ・インターナショナル・ジャパンの吉越氏による、
新連載、「トリンプ吉越浩一郎の必勝チームをつくるモチベーション革命」
の第一回です。
■「モチベーションを高めるということは、仕事の緊張感と集中力を高める
ことと重なり合っています。」
『2分以内で仕事は決断しなさい』で、紹介したように、トリンプでは、
どんな仕事にも、デッドラインがあるそうです。
そして、デッドラインを設けることで、
緊張感、集中力を高めることを狙っているということですね。
■人間の仕事のキャパシティーは、
能力 × 時間 × 効率（スピード）
ということです。
ですから、スピードを上げる工夫をすれば、多くの仕事ができるということ
です。
■確かに、そのとおりですね。
わたしも、このメルマガを書く時間が、はじめの頃よりも、速くなっている
と思います。
デッドラインを決めて、速くやろう、前倒しでやろうと思うことから、
効率化が始まるのですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 効率を上げるためには、デッドラインを設ける □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 効率を上げるための工夫をしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月26日 17:00 経済・政治・国際 | デッドラインがない仕事は仕事じゃない | コメント(0) | トラックバック
『1分間セルフ・リーダーシップ』K・ブランチャード (著),S・ファウラー (著), L・ホーキンス (著), 依田 卓巳 (翻訳)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『1分間セルフ・リーダーシップ』K・ブランチャード (著),
S・ファウラー (著), L・ホーキンス (著), 依田 卓巳 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/selflead.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■１分間シリーズの最新作です。
今作のテーマは、セルフ・リーダーシップです。
リーダーシップと言うと、他人に対して向けるものと思われがちですが、
自分に対してリーダーシップを発揮するには？、ということについて
書かれています。
■成功に導くための３原則について、広告会社のスティーブの物語を
読んでいくことで、理解できるようになっています。
３つの原則のうちの一つを紹介します。
●ここに注目●
「“思い込みの枠”とは、過去の経験にもとづいて現在と将来の経験を
制限する考え方である。」（p.40）
今までできなかったから、今、将来もできないことの証明にはなりません。
しかし、とは言っても、過去の経験から未来のことを考えて、
自分の可能性を制限してしまうことはありますよね。
■そういう考えを“思い込みの枠”と言っています。
この“思い込みの枠”を外してみることが、
まずは、成功への始まりということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
自分に対して、リーダーシップを発揮するという、
セルフ・リーダーシップが、本書のテーマです。
自分を成功へ導く３つの原則について書かれています。
薄い本ですので、短時間で読めますが、
いろいろな気づきを得ることができました。
ビジネスパーソン、マネージャーにおすすめです。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン、マネージャー。
★『1分間セルフ・リーダーシップ』K・ブランチャード (著),
S・ファウラー (著), L・ホーキンス (著), 依田 卓巳 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/selflead.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ “思い込みの枠”とは、過去の経験にもとづいて現在と将来の経験を ◇ 制限する考え方である。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 思い込みを外して考えていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月26日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『1分間セルフ・リーダーシップ』K・ブランチャード (著),S・ファウラー (著), L・ホーキンス (著), 依田 卓巳 (翻訳) | コメント(8) | トラックバック
2005年09月23日
揺らぐメイド・イン・チャイナ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 揺らぐメイド・イン・チャイナ
（「ガイアの夜明け」 2005年9月20日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■7月に、元が切り上げられました。
これから、少しずつ、上がっていくことが予想されます。
中国でつくって、日本で販売するという形が取りにくくなっていくこと
でしょう。
■今回のガイアの夜明けでは、中国で製造し、日本やアメリカなどで販売して
いる企業を取り上げていました。
180円スニーカーで有名なヒラキは、
今のところ影響は少ないが、ベトナムなどの別の地域でも、生産を検討して
いる、とのこと。
コードレス電話などを製造しているユニデンも、フィリピンの工場を再開
したそうです。
■一極集中のリスクを分散しようとしているということです。
集中するのは、攻めるときに強いですが、守りには弱いということでしょう
か。
■ユニデンでは、中国人の幹部を昇進させ、現地化を進めることを決めて
いました。
関係性が、微妙に変わっていく過渡期にあるのを感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 集中は、攻めるときに強く、守りには弱い（？） □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 攻守ともに、考慮していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月23日 17:00 経済・政治・国際 | 揺らぐメイド・イン・チャイナ | コメント(0) | トラックバック
『誇大自己症候群』岡田 尊司 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『誇大自己症候群』岡田 尊司 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/kodai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■最近、子供や若者が、凶悪な事件を起こすことが多くなってきているように
感じます。
本書では、その原因や背景が、どこにあるのかということを探っています。
■著者は、精神科医ということですが、精神医学のアプローチだけでなく、
社会的な変化からも考察されています。
結論から言ってしまえば、誇大自己症候群が広がっていることで、
凶悪な事件などが起こっているということです。
■正直、読んでいると、悲しいというか、何となくつらい気持ちになって
きました。
どうして、誇大自己症候群なるものが、広まってきているのかは、
本書を読んでみてください。
●ここに注目●
「一見、不可解に思える行動も、その歴史の中に必ず原因が刻まれている。」
（p.089）
最近、凶悪な事件が起きると、
なぜ、あんな普通の子（人）が。。。。
という声が聞かれます。
■しかし、その背景には、歴史、原因があるということです。
現代社会において“自己”というものが、
どのようになってきているのかを知りたい方に、一読をおすすめします。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
子供や若者の凶悪な事件の背景、原因を探っています。
精神医学的、社会的な変化からの考察などが、なされています。
‘自己’の変化について知りたい方は、おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事を楽しくやりたい方。
やる気になりたい方。
★『誇大自己症候群』岡田 尊司 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/kodai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 一見、不可解に思える行動も、その歴史の中に必ず原因が ◇ 刻まれている。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 歴史の中に、原因を探していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月23日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『誇大自己症候群』岡田 尊司 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月22日
ライバルに差をつける脳の鍛え方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ ライバルに差をつける脳の鍛え方
（「週刊ダイヤモンド」 2005／9／24 p.30～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今号のダイヤモンドの特集は、‘脳の鍛え方’です。
自分の能力、脳力を上げたいと思っているからか、
どうもこういう言葉に弱いですね。
書店などに行っても、脳の本などは、気になってしまいます。
■おもしろいなと思ったのは、脳をテーマにした、商品開発です。
テレビＣＭなどでご存知の方も多いと思いますが、
任天堂の「脳を鍛える大人のＤＳトレーニング」というゲームソフトが、
50万本を突破しそうだそうです。
■また、バンダイでもガンダムのプラモデルが、脳にどう影響するかを
脳科学者に、実験してもらったそうです。
結果は、脳が活性化し、製作直後は、計算能力も上がったそうです。
■脳に良いということになると、親にも売り込みがしやすいということで、
脳に効くプラモデルも出る可能性があるそうです。
やはり、脳ブームが来ているのか、
自分の脳力を上げたいという人が多いのかもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 脳に良い、脳力アップなどという言葉に、 □ ビジネスパーソンや親は、弱い。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 脳力アップのために、何かやっていることはありますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月22日 17:00 心と体 | ライバルに差をつける脳の鍛え方 | コメント(0) | トラックバック
『「脳」整理法』茂木 健一郎 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『「脳」整理法』茂木 健一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/nouseiri.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■昨日（2005年9月21日）紹介した『決められない！』では、
情報をどう取捨選択するかということが、話題になっていました。
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/kime.html
情報過多の時代にあって、どうやって情報を整理するのか、取捨選択するの
か、というのは、一つの課題だと思います。
■本書は、タイトルにあるように、脳をどうやって整理するかということが、
テーマになっています。
これについては、読んでもらうとして、
●ここに注目●
「成功するかどうかわからない、不確実な状況に直面したときに、不安な
気持ちを乗り越えてチャレンジし、それが成功するといった体験が一度
でもあると、「不確実な状況下でチャレンジする」という脳のルートが
強化され、そのような行動が苦労しなくても無意識のうちにとれるように
なります。」（p.204）
昨日紹介した、『決められない！』では、選択することの不安について、
書きました。
同じようなことを言っていますね。
■成功の確率がわからなくても、挑戦して成功する経験があると、
次も、挑戦しやすくなるということです。
無意識のうちにできるようになるかどうかはわかりませんが、
小さな成功でも、積み重ねていくと、成功体験があるので、
自信にはなります。
少し自分にはむずかしいかもということに、挑戦していくことが、
コツなのでしょうね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
脳をどうやって整理するかということが、テーマになっています。
情報の取捨選択、意思決定などについて考えたい方が、
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
不安を越えたい方。
偶有性について考えたい方。
★『「脳」整理法』茂木 健一郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/nouseiri.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 成功体験を積み重ねていくと、挑戦する勇気が身についてくる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 少しむずかしいことに、挑戦していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「脳」整理法』茂木 健一郎 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月21日
「いかにも型」「内秘め型」タイプ別マネジメント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 「いかにも型」「内秘め型」タイプ別マネジメント
（「PRESIDENT」 2005 10.3号 p.120～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■モチベーション、やる気の素は、人それぞれ異なります。
この記事では、モチベーションのタイプ別に、どうやってマネジメントする
か、ということが書かれています。
■大きく分けて、二つのタイプがあるそうです。
いかにも型－いかにもやる気満々に見えて、実際にはそれほどでもない人
内秘め型－やる気を内に秘めていて実際には非常に頑張る人
■こういったタイプややる気の素を見極めて、マネジメントすることを説明
されています。
「上司にありがちなのは、関心がないところを掘り下げて部下を刺激して
しまうことだ。」
関心のあることを刺激して、モチベーションを上げられるようにすると、
良いということですね。
■これは、他者のモチベーションにも言えますが、
自分のことについても言えます。
自分がどういったことで、モチベーションが上がるのか（また下がるのか）
把握しておくことで、やる気を維持することに、役立ちますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ やる気の素を把握して、モチベーションを維持する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたのやる気の素は、どういったことですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月21日 17:00 ビジネス | 「いかにも型」「内秘め型」タイプ別マネジメント | コメント(2) | トラックバック
『決められない! 優柔不断の病理学』清家 洋二 (著)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『決められない! 優柔不断の病理学』清家 洋二 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/kime.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■「何かの決断をするということは、ある一つのものを選び取るということで
ある。忘れがちであるが、このときそれ以外のものを捨てるという決断も
同時に行なっている。」（p.042）
本書によると、昼食を何にするかということも決められない人が、
いるそうです。
決める、選択するということは、他の選択を捨てるということでも
あります。
■より良い選択をし、決断したいという気持ちは、誰にでもあることものだと
思います。
その気持ちが強くなりすぎるからか、
選択、決断できないということになってしまうのかもしれません。
■情報過多な時代にあって、取捨選択することがむずかしくなっている面は、
あると思います。
自分で情報の価値や意味を判断できる力を持つことが必要とされていると
いうことです。
■それには、自分で意識的に、自分なりの意味や価値を見出して、
選択する経験を積むことが重要だと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
決められないのは、なぜなのか？ということを精神科の博士である
清家氏が説明されています。
なぜ迷うのか、ということを考えたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
決められない心理を知りたい方。
優柔不断な方。
★『決められない! 優柔不断の病理学』清家 洋二 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/kime.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 何かを決断し、選択するということは、他の選択肢を捨てる ◇ ことでもある。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 選択肢の価値や意味を意識して、選択していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月21日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『決められない! 優柔不断の病理学』清家 洋二 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月20日
いつもクールに目標を達成する人の行動習慣
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ いつもクールに目標を達成する人の行動習慣
（「日経ビジネス アソシエ」 2005 10・04 p.024～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■効率的、効果的に行動したいと、
多くのビジネスパーソンは、思っていると思います。
とは言え、思ったとおりにできないというのもありますよね。
今号のアソシエでは、行動習慣について取り上げられています。
■行動習慣についてのビジネスパーソンへのアンケート結果が載っています。
月曜日と昼食後が、能率が落ちるそうです。
休み明けに、能率が落ちるということですね。
たしかに、休み明けに、エンジン全開というのは、むずかしいかも
しれませんね。
■このアンケート結果で、個人的に気になったのは、
ネットサーフィンをして、時間をムダにしてしまう人が多いことです。
わたしも、以前は、そうでしたが、
最近は、ネットやブログをやる時間を決めているので、
ほとんどそういうことはなくなりましたね。
■ムダを省くには、締め切りをつくって、空き時間ができたら、
その時間にやることを決めておくと、良いように思います。
締め切りも、やることもないと、
つい、ダラダラしてしまいがちですからね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 時間をムダにしないためには、締め切りを設定する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 締め切りを決めてから、始めていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月20日 17:00 ビジネス | いつもクールに目標を達成する人の行動習慣 | コメント(0) | トラックバック
『明日は誰のものか イノベーションの最終解』クレイトン・M・クリステンセン (著), スコット・D・アンソニー (著),エリック・A・ロス (著), 宮本 喜一 (翻訳)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『明日は誰のものか イノベーションの最終解』
クレイトン・M・クリステンセン (著), スコット・D・アンソニー (著),
エリック・A・ロス (著), 宮本 喜一 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/asuha.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、『イノベーションのジレンマ』、『イノベーションへの解』の著者
である、ハーバードビジネススクールのクリステンセン教授による
イノベーションについての最新作です。
（『イノベーションへの解』の紹介 ）
前二つの著作では、企業内から見たイノベーションについて分析されていま
す。
本書では、企業の外から見て、どういう企業がイノベーションを起こし、
将来成長していくのか、ということを見通せないか、ということがテーマ
です。
●ここに注目●
「企業は新たなマーケットを創造する破壊のイノベーションを生み出して
非消費者に売り込める。」（p.97）
■非消費者とは、要するに、ある商品やサービスを消費していない人のことで
す。
例えば、ケータイを利用していない高齢者などが挙げられます。
こういう人に、機能を絞ったケータイで売り込んだのが、ツーカーですね。
■このように、工夫することで、商品・サービスを非消費者に買ってもらう
ことができるということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
クリステンセン教授のイノベーションについての最新刊です。
明日を支配する、明日のマーケットを手に入れるのは、誰か？
ということについて、イノベーションの理論を活用して、
分析されています。
イノベーションについて考えたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
イノベーションについて考えたい方。
★『明日は誰のものか イノベーションの最終解』
クレイトン・M・クリステンセン (著), スコット・D・アンソニー (著),
エリック・A・ロス (著), 宮本 喜一 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/asuha.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 企業は新たなマーケットを創造する破壊のイノベーションを生み出して ◇ 非消費者に売り込める ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆⇒非消費者に売り込むために、どんなイノベーションを考え出しますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月20日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『明日は誰のものか イノベーションの最終解』クレイトン・M・クリステンセン (著), スコット・D・アンソニー (著),エリック・A・ロス (著), 宮本 喜一 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年09月19日
日本の伸びる会社 「価値組」はここが違う
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 日本の伸びる会社 「価値組」はここが違う
（「日経ビジネス」 2005.9.19 p.30～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今号の日経ビジネスの特集は、
「企業価値」から判断して、2000年から2005年の間で、
伸びた会社のランキングをしています。
あまり見知らない会社もありますが、そのなかで、２位に入った、
有沢製作所の記事が、印象的でした。
■有沢製作所は、ケータイの連結部分に使われるデジタル素材などを製造して
いるそうです。
また、リアプロジェクションテレビ用レンズも好調で、
この２本柱で、売上高、営業利益ともに過去最高となったそうです。
■経営について、有沢三治社長が言われています。
「経営環境は時代や状況によって逐次変わります。（中略）
だから変えることを恐れないことが一番大事。」
有沢製作所は、1909年の設立ということで、100年近い歴史があります。
様々な時代の変化を乗り越えた来たのでしょう。
■「『朝令暮改』はいいこと」と従業員の方にいつも言われているとのこと。
変えることを恐れないでやってきた結果が、業績やこの順位になって、
出てきたということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 変えることを恐れないことが一番大事 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 変えていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年09月19日 17:00 経済・政治・国際 | 日本の伸びる会社 「価値組」はここが違う | コメント(0) | トラックバック
『ウィニング 勝利の経営』ジャック・ウェルチ (著), スージー・ウェルチ (著), 斎藤 聖美
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『ウィニング 勝利の経営』
ジャック・ウェルチ (著), スージー・ウェルチ (著), 斎藤 聖美
http://www.bizpnet.com/book/2005/09/winning.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、元ＧＥの会長兼ＣＥＯのジャック・ウェルチ氏の著書です。
20世紀最高の経営者などとも言われるウェルチ氏が、経営やビジネスに
ついて書かれています。
テーマは、勝つことです。
■本書を書くきっかけとなったのは、様々な人の質問だそうです。
経営、ビジネス、キャリアなどについての質問をたくさんの人からされる
ことで、本書を書こうと思ったということです。
そんな本ですから、示唆に富んでいることが、いろいろと書かれています。
●ここに注目●
リーダーの仕事
「あなたがリーダーであれば、すべてのことに質問するのがあなたの仕事だ。
オフィスの中で一番バカな人間のように見られても平気でいられるようで
なくてはならない。」（p.89）
■リーダーと言うと、答えを何でも知っているように思われがちです。
しかし、わからないこと、知っておきべきことを質問する、ということが、
リーダーの仕事ということです。
ときには、バカなこと聞くものだと、部下に思われるようなことでも、
質問するぐらいでなくてはならないということでしょう。
■この本が質問から生まれたように、
仕事をうまく行い、勝つためには、質問力が必要ということですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
元ＧＥの会長兼ＣＥＯのジャック・ウェルチ氏の著書です。
‘勝つこと’、勝つためにはどうしたら良いかということが、
書かれています。
経営、ビジネスについて、非常に示唆に富んでいました。
経営者、ビジネスパーソンに、オススメの一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、ビジネスパーソン。
勝ちたい方。
★『ウィニング 勝利の経営』
ジャック・ウェルチ (著), スージー