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2004年11月30日
銀座 街がブランド力を保つ奇跡の理由
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 銀座 街がブランド力を保つ奇跡の理由
（「日経ビジネス Associe」 2004 12・07 p.104～）
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■銀座。
みなさんは、どんなイメージをお持ちですか。
高級感、ブランド店、そんなイメージでしょうか。
■この記事によれば、銀座は、２０代、３０代が気になる、好きな街だそう
です。
なんとなく憧れの街なのかもしれません。
■そんな銀座には、老舗と言われるお店があります。
その銀座の経営者たちには、共通点が見られるそうです。
それは、「店を選ぶのはお客様」という考えと「おもてなしの心」だそう
です。
「店を選ぶのはお客様」というのは、選ばれるような店でなければならな
いということの裏返しで、「おもてなしの心」とは、顧客を大切にしてい
るということでしょう。
■こういった理念のようなものを体現できるところが、銀座という街を魅力
的にし、生き残っているのではないかと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お客様に選ばれる店になる。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 銀座と聞いて思い浮かべること・ものは、何ですか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月30日 17:00 経済・政治・国際 | 銀座 街がブランド力を保つ奇跡の理由 | コメント(0) | トラックバック
『この老舗に学べ！』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『この老舗に学べ！』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/sinise.html
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■最近、企業の寿命が短くなっていると聞きます。
そんななか、長く続いている企業とは、どういうものなのだろうと思い、
本書を読んでみることにしました。
まず、本書のテーマが、”人材”なので、それ以外の要素については、あ
まり触れられていません。
■とは言え、長く続く企業や老舗に共通する点が上げられていて、興味深か
ったです。
それは、まえがきに代えてに書かれているようなものです。
「老舗は、外に対しては営業戦略、内に対しては人材を育て、活かすしく
みが万全なのだ。そして何より、経営者を律する家訓（企業でいえば企
業理念となろうか）に代表される考え方、行動の基準をしっかり持って
いる。」
■個人的に、印象に残ったことは、以下のようなことです。
１つは、当たり前のことを徹底することです。
もう１つは、人材を長期的な視点で育てることです。
さらに、採用時に、その仕事が好きという人を採用するなどの選別を行な
っていることも印所に残りました。
■この本を読んでいて『ビジョナリー・カンパニー２』を思い出しました。
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/vision2.html
『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２』は、日本
の企業の研究ではありませんが、共通点があるように感じました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
長く続く企業の人材に関する考え方がわかります。
少しずつ、こういう考えを取り入れるだけでも、変わっていけるか
もしれません。
▼ 読んでほしい方 ▼
老舗に学びたい方。
経営者。
★『この老舗に学べ！』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/sinise.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 人材を選び、育て、活かす。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが老舗から学びたいことは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月30日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『この老舗に学べ！』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月29日
クラブツーリズム
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ クラブツーリズム
（「日経ビジネス」 2004.11.29 p.54～）
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■クラブツーリズムについての記事です。
以前（2004年11月9日）にも、クラブツーリズムのＣＲＭについて、
ほんの少しですが、紹介しました。
■一言で言ってしまうと、コミュニティビジネスです。
いくつか特徴が書かれていますので、ご紹介します。
●旅仲間が出来たり、添乗員などとも仲良くなれる。
この点が、頻繁に参加する理由になるようです。
やはり、気の合う知り合いに会うということが、また旅をしたいという
動機の一つになるのだと思います。
●顧客参加
顧客が、ツアーの企画や添乗業務などを行なったりする。
カフェのような交流スペースを始めて、そこにも顧客参加してもらうこ
とを検討している。
今後は、顧客のコミュニティを活用した新規事業の開発を目指しているそ
うです。
■これだけ大規模なコミュニティビジネスがほかにあるのか知りませんが、
やはり”人とのつながり”が、クラブツーリズムの一番の強みですね。
”人とのつながり”を活用するというのは、今後のビジネスやマーケティ
ングで、一つのテーマになるような気がします。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ”人とのつながり”をビジネスに活用する。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが知っているコミュニティビジネスは、どんなものですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月29日 17:00 経済・政治・国際 | クラブツーリズム | コメント(2) | トラックバック
『けいざい心理学！』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『けいざい心理学！』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/sinri.html
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■本書は、日経新聞の連載をまとめ加筆したものです。
副題が、”「気分」と「直感」で経済は動く”となっているように、今の
気分を反映しているような内容になっていると思います。
こういう本の良いところは、時代の雰囲気を一部分にしろ、切り取って、
見せてくれるところだと思います。
■とくに印象に残ったのは、誤算がヒットを生む例です。
東京ドームのラクーアを、医療関係者が多く利用しているとのことです。
その理由を調べたところ、ラクーアの半径５キロに、４万人の看護士が働
いていることがわかったそうです。
これを受けて、営業体制の見直しをするそうです。
■この話を読んで、ドラッカー氏の言う、思いもよらない成功を無視しない
ことと言う指摘を思い出しました。
起業家が陥りやすいこととして、思いもよらない成功を否定してしまうと
いうことを、ドラッカー氏は言っています。
■本書をとおして、セオリーどおりに行かない現実を見ると、計画をするこ
とが無駄にも思えますが、計画し、かつ思いもよらない成功にも対応でき
る柔軟さが大切だなと感じました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
”今”の経済的ひとコマを、垣間見たい人におすすめです。
けいざいの心理的側面が、いろいろと見られるので、おもしろいです。
▼ 読んでほしい方 ▼
今を感じてみたい方。
マーケッター。
★『けいざい心理学！』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/sinri.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 計画し、かつ、思いもよらない成功を無視しない。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたの最近のちょっとした成功は何ですか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月29日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『けいざい心理学！』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月26日
ファンダメンタルなスキル
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ファンダメンタルなスキル
（日経BPの記事より
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/343017 ）
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■基本的なスキルについての話です。
以前、『商売の原点』『商売の創造』をご紹介したときに、基本の徹底と
変化への対応が大切だと書きました。
それ以来、個人的に、基本の徹底と変化への対応が、気になっています。
ということで、この記事は、基本的なスキルについてです。
■管理職の方の基本的なスキルについて、書かれています。
管理職としての汎用的なスキルを基本的なスキルとして考えることができ
る、さらに、ユニークなスキルよりも大切ではないかと言われています。
■ユニークなスキルの前に、やはり、基本的なスキルを持っていることを、
軽んじてはならないでしょう。
基本を飛ばして、応用をやると、どこかに、抜けが出てきてしまいますか
ら。
この管理職の話で言えば、組織や部下のやる気を引き出す、ということが
基本のスキルであると思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 基本的なスキルを身につける。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが身につけたい、基本的なスキルは何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月26日 17:00 経済・政治・国際 | ファンダメンタルなスキル | コメント(0) | トラックバック
『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/moti.html
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■アレックスシリーズの３冊目です。
今回のテーマは、”モチベーション”です。
おなじみの物語＋ポイントで、今回もわかりやすいです。
■個人的には、モチベーションがなくなるということは、最近あまりありま
せん。
今週紹介した『限界を突破する「学ぶ技術」』にあるように、やる気にな
るような”体験”を日々意図的に行なっているからかなと思っています。
■本書の特徴としては、自分のモチベーションだけでなく、人やる気にさせ
るということが、わかるようになっているところです。
人をやる気にさせるのは、至難の業だと思っていましたが、こういうやり
方があるのだなと、方法論がわかったように思います。
■６つのステップで、そのサイクルを繰り返し、モチベーションを維持して
いくというものです。
始まりは、”ビジョンを描く”ということからで、ビジョンを描くことが
やはり大切なのだと、再認識しました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
この３冊シリーズ、コーチング、モチベーション、リーダーシップ
をセットで読むと、理解度が高まるように思います。
『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/alexlead.html
『駆け出しマネジャー アレックス コーチングに燃える』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/coach.html
▼ 読んでほしい方 ▼
人をやる気にさせたい方。
モチベーションを維持したい方。
★『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/moti.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ やる気の始まりは、ビジョンを描くことから。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたのモチベーションを維持する方法は、どんなものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月26日 16:59 【書評】 経営, 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月25日
大公開！他人の給料袋
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 大公開！他人の給料袋
（「PRESIDENT」 2004 12.13号 特集記事 p.44～）
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■この記事のテーマは、”給料”です。
いくつか興味深い点があったので、ご紹介します。
■それぞれの業界ごとで、企業の給料が比較されているなど、興味深い内容
です。
だいたい、好業績の企業は、給料が上がっていると言えそうです。
■また、今後は、成果主義の導入などで”社内富裕層”と”社内貧困層”の
二極化が、さらに進行していくだろうと指摘されています。
いわゆる”勝ち組”、”負け組”がさらにはっきりしていくと言うことで
しょうか。
■話題の経営者の推定年収比較もされていておもしろいですね。
やはり、それなりに高額の年収なのですが、これが高いと見るか安いと見
るかは、見る人によって分かれるような気がします。
収入の多い経営者の方は、株の配当収入が大きいようです。
わたし個人としては、責任ある地位にあるわりには、（給料と思われる金
額は、）安いような気もしました。
■また、”「サラリーマンとお金」なんでもデータ集”というのがあって、
平均的なサラリーマンの生涯収支などがわかります。
ここから、自分の将来設計なども考えられるかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 他人の給料から、自分の将来設計などを考えてみよう。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの”お金”の将来設計は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月25日 17:00 経済・政治・国際 | 大公開！他人の給料袋 | コメント(0) | トラックバック
『コトラーのマーケティング講義』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『コトラーのマーケティング講義』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kotler.html
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■本書は、コトラー氏のマーケティングに関するＱ＆Ａ形式の書です。
Ｑ＆Ａ形式で、進んでいくので、講義を聞いているような、セミナーで、
コトラー氏が、質問者に答えているような感じで読むことが出来ます。
■原書のタイトルが、”Philip Kotler's FAQ's on Marketing”となってい
るように、良く聞かれる質問に答える形なので、基本的な事柄から、むず
かしい質問まで、多様な質問に答えています。
例えば、
「そもそもマーケティングとは何ですか？」（p.3）というものや
「中間業者の支持を失わずに直販に乗り出すには、どうすればよいのでし
ょうか」（p.101）など、広範な質問に答えています。
■わたしがとくに印象に残ったことは、ドラッカー氏の言葉を再三引用して
いることです。
その言葉とは、以下のようなものです。
「企業の基本的な役割は２つ－－わずか２つだ。マーケティングとイノベ
ーションである。」（p.222）
■多様な質問に答えているので、マーケティングについての頭の整理に良い
です。
本書で、基本を押さえて、コトラー氏が、本書の中で推薦している本など
で、自分が興味のある分野を深めると良いと思います。
わたしも、そうしようと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書を読み終えて感じたことは、良くこれだけ多くのことに、答え
ることができるな、答えてくれているなということです。
マーケティングの基本から最新まで、知りたい方におすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
マーケティング担当者、経営者。
マーケティングに興味がある方。
★『コトラーのマーケティング講義』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kotler.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ マーケティングの基本を押さえること。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、マーケティングの勉強をしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月25日 16:59 【書評】 マーケティング, 書籍・雑誌 | 『コトラーのマーケティング講義』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月24日
国内初の知財信託
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 国内初の知財信託
（「日本経済新聞」 2004年11月24日 朝刊 １面）
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■映画のビデオ化権を信託として受託するという話題です。
これが、日本ではじめての”知財信託”、知財を扱う信託だそうです。
■少し前に、個人向けの映画ファンドというもので、資金を集めて、映画を
製作するというニュースがありました。
今回は、ビデオ化などの権利を信託とするということです。
映像会社にとってみれば、資金調達が容易になるということのメリットが
あり、投資家には、投資の機会を得られるということになります。
■映画ファンドもこの信託も、個人投資家から資金を集めたいという思惑が
あるのでしょう。
個人投資家も、コンテンツビジネスに投資できるということで、映画ファ
ンドは、大変好評だったようです。
■この信託会社は、潜在需要が大きいということで、特許権などの知財信託
にも力を入れていくとのことです。
日本では、直接金融が少ないと言われていますが、こういう形の投資が、
日本の個人投資家には、受け入れられやすいのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 知財信託は、資金調達の方法を広げ、投資の機会を広げる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、”知財信託”に投資したいですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月24日 17:00 経済・政治・国際 | 国内初の知財信託 | コメント(0) | トラックバック
『限界を突破する「学ぶ技術」』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『限界を突破する「学ぶ技術」』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/manabu.html
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■本書のテーマは、学び方、学ぶ技術です。
本書にも少し書かれていますが、著者は、今年、東京都大田区の起業家セ
ミナーというものをやっておられました。
わたしは、そのセミナーに参加して、著者の”学ぶ技術”を学びました。
もう少し言うと、”体験した”という言い方のほうが、良いでしょう。
そんなセミナーに参加したので、そのセミナーで言われていたことを復習
するような感じで読み進められました。
■本書は、著者の今までのメソッドをまとめたものです。
学び方を知らないために、獲得した知識を自分の能力として「定着」させ
ることができないという視点から書かれていて、どうしたら、学んだもの
を自分の成長に生かせるかということが、わかります。
学び方、学ぶ技術について、参考になることが、いろいろと書かれていま
す。多々あるので、一つご紹介します。
■誰にでもあると思いますが、やらなければならないとわかっているけれど
できないことがあると思います。
それは、頭でわかっているが、できないということです。
人が動く理由として、頭ではなく、”感情”があるので、感情を動かす方
法を考えようと指摘されています。
そして、感情は、”体験”が引き起こすものであるから、自分が欲しい感
情を引き起こすような”体験”を意図的にしてみようと言われています。
やる気を引き出すような”体験”を意図的にしようとすると言うことです
ね。
■これに当たるものは、わたしの場合は、例えば、読書かな、と思います。
起業家や経営者の方の体験を読むことで、やる気という感情が出てきます。
感情を引き出す”体験”を意図的にすることが、行動につながるというこ
とですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ご紹介したこと以外にも、いろいろなことが書かれているので、
様々な気づきを得られることと思います。
ただ、やはり本では、このメソッドは、あまり良くわからないかも
しれません。
そういう方は、この著者の”セミナー”を体験されてみると良いと
思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
自分を変えたいと考えている方。
成長したい方、起業家、経営者。
★『限界を突破する「学ぶ技術」』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/manabu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 意図的な体験 → 感情 → 行動 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたのやる気、感情、行動を引き出す、体験は何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月24日 16:59 【書評】 自己啓発, 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『限界を突破する「学ぶ技術」』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月23日
ケータイで法律相談
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ケータイで法律相談
（ワールドビジネスサテライト 2004年11月22日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2004/11/22/news_day/n4.html）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■携帯電話のテレビ電話機能を使って、法律相談すると言う話題です。
どんな様子かは、動画を見てもらうとして、
こういうサービスがやっと出てきたのか、という印象を抱きました。
このサービスを提供している会社は、携帯電話のテレビ電話を使うコンテ
ンツ提供を今後も考えているそうです。
■このニュースで指摘されているように、まだまだ、テレビ電話を使ったサ
ービスって、あまりないですよね。
わたしが知っている利用例は、英会話の勉強や保険の外交員の人が利用さ
れていると言うのを、以前テレビで見たように思います。
対面で行なっていたものを置き換える、そういう用途に利用できるわけで
すね。
■携帯電話のテレビ電話は、使ったことがありませんが、パソコンのテレビ
電話（？）は、使ったことがあります。
上のようなサービスでも、普通の電話で良いような気がしますが、やはり
顔が見えると言うのは、違いますね。
安心感があります。
■今後も携帯電話のテレビ電話を利用したサービスが、少しずつですが、増
えていくと思います。
どういったサービスが出てくるか、気になるところです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ テレビ電話は、安心感を与えるサービスに使えそう。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたなら、携帯電話のテレビ電話を利用したどんなサービスを ■ 提供しますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月23日 17:00 経済・政治・国際 | ケータイで法律相談 | コメント(0) | トラックバック
『変革の哲学』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『変革の哲学』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/henkaku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ドラッカー名言集のなかの一冊です。
ドラッカー名言集は、ほかに３冊あり、どれも、興味深い内容になってい
ます。
■本書のテーマは、変化、変革なのですが、ほかの３冊に比べると、わたし
としては、１番理解しがたい内容でした。
今の自分には、良く理解できないということなのだと思います。
以前、
『プロフェッショナルの条件』をご紹介しましたが、
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/pro.html
やはり、読み返すと、十分理解できていないことなどがありました。
同じように、何度か読み返したり、経験を積むなどということが、本書に
書かれていることの理解度を上げるためには、必要なのだと思います。
そんな状態なので、あまり、的確なことは書けないでしょうが、書いてみ
ます。
■おそらく、現在の企業やこれからの企業にとって、最も必要となることを
言われているように思います。
変化を作り出す、イノベーションを起こす、変化に対応するなど、そうい
うことが書かれています。
今、少し読み返しながら、これを書いているのですが、
書いてあることが理解できないと言うこともありますが、実際に、どうや
って、変化を作り出す、イノベーションを起こすのか、それがわからない
と言ったほうが、今の自分を的確に表現しているかもしれません。
■「成功した起業家に共通するものは、性格ではない。体系的にイノベーシ
ョンを行なっていることである。イノベーションは、起業家に特有の機能
である。既存企業、社会的な機関、あるいは小さなベンチャーでも変わら
ない。イノベーションこそが、起業家が富を生み出すための道具である。」
（p.47）
変化、イノベーション、これらを作り出していくことが、
これからの企業、組織、個人に求められることなのだと思いました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
少し、実践的な内容ではありませんが、書かれていることを理解して、
実践する方法を自分なりに考えることが必要だと感じました。
起業家、経営者は、読まれると何かしら発見があると思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
変化、変革、イノベーションの大切さを知っている方。
起業家、経営者。
★『変革の哲学』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/henkaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ”変化”を作り出すこと、”イノベーション”を起こすことが大切。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 明日の”変化”のために、何をしますか？ ◆ ◆ ▼本書の感想など、こちらに書いてみてくださいね↓ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月23日 16:59 【書評】 経営, 【書評】 起業, 書籍・雑誌 | 『変革の哲学』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月22日
女性を選び、生かし、育てよ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 女性を選び、生かし、育てよ
（「日経ビジネス」 2004.11.22号 ゴーンの眼 p.190）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■日産自動車社長カルロス・ゴーン氏の記事です。
女性を登用し、活用しようという内容です。
■日本では、新車購入の約３０％が、女性だけの意思で、決定されているそ
うです。
また、女性の意見がとても影響を与える場合が、約３０％あり、あわせて
６割ほどが、女性の意見を反映しているとのことです。
11月16日にご紹介した
『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kasegi.html
にも、女性が消費に関して、主導権を持っていると書かれていました。
これらの点から、女性を登用することは、企業の業績向上、価値増大に有
効だと仰っています。
■また、女性が、公正に評価され、成長していける環境で働くことも大切だ
と言われています。
日産自動車では、「ダイバシティ・ディベロップメント・オフィス」とい
う部署をつくり、女性の人材発掘をしているそうです。
こういう会社で働きたい、と女性なら思うのではないでしょうか。
女性が会社に活力を与えてくれるように登用していく会社が、これからの
人気の会社、強い会社になっていくような気がします。
■女性と男性が、ともに生き生きと働ける環境をつくるということが、必要
とされているのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 女性と男性が、ともに生き生きと働ける会社をつくる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 会社で、女性の視点を活かすために、出来ることは何でしょうか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月22日 17:00 経済・政治・国際 | 女性を選び、生かし、育てよ | コメント(0) | トラックバック
『成功する人の言葉の習慣術』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『成功する人の言葉の習慣術』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kotoba.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■言葉が、自分の意識を反映していると言うのは、よく言われることです。
わたしも、うまくかないことなどがあると、マイナスの言葉を言ってしま
っていたりします。
本書は、言葉の習慣を変えることが、成功につながるという視点から書か
れています。
■副題に”実例７４”とあるように、７４の例から、成功する人の言葉を知
ることが出来ます。
本書のとくに良いなと思う点は、”悪い例”と”良い例”を対比させてい
るところです。
■例えば、
「いまさらやっても」と「いまからでも大丈夫」と言う言葉。
締め切り間際などに、
”いまさらやっても”、と言うより、”いまからでも大丈夫”と言えれば
がんばり度合いが変わってくるでしょう。
言葉としての差が、モチベーションの差につながって、結果にも影響を与
えることでしょう。
■言葉と意識の関係が、成果やいろいろなことに影響している、そんなこと
を考えさせられる１冊です。
成功する人の言葉は、どんなものか知りたいという人におすすめです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
日頃使っている言葉を変えれば、意識も変わってくるかもしれません。
無理やりにでも、プラスの言葉を発するようにすれば、少なくとも前向
きな気持ちにはなるでしょう。
そんな言葉の”力”を利用したい人は、読まれると良いと思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
言葉の力を利用したい方。
成功する人の言葉を知りたい方。
★『成功する人の言葉の習慣術』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kotoba.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 言葉を変えることで、意識が変わる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最近、ポジティブな言葉を使ったのは、どんな時ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『成功する人の言葉の習慣術』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月19日
フツーの広告つまらない
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ フツーの広告つまらない
（日本経済新聞 2004年11月18日 夕刊 １面
ジェネレーションＹ アメリカ点描２）
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■ジェネレーションＹについての記事です。
ジェネレーションＹ向けの、ちょっと変わった広告手法を紹介しています。
■テレビゲームに、商品宣伝を入れているという例が紹介されています。
ゲームの中で出てくる看板などに、ブランド名を表示するようにしている
とのことです。
また、米コカ・コーラもテレビゲームではありませんが、新しい手法で
販促キャンペーンをやったそうです。
担当者いわく、
「あらゆる媒体を駆使してＹ世代の生活に入り込まないと、メッセージは
届かない」
とのことです。
■これは、アメリカでのことですが、日本ではどうなのでしょう。
この記事ではないですが、昨日、おもしろいＰＲ手法を見つけました。
映画「オーシャンズ１２」のキャンペーンです。
http://oceans12.warnerbros.jp/
ソーシャルネットワークを使ったキャンペーンと言っています。
オーシャンズ１２は、１２人の俳優が出演するのですが、それにちなんで
１２人を公募で選んで、その人たちにネットワークを作ってもらおうとい
うもののようです。
■映画史上初と言っていますが、ＰＲとしても、はじめてぐらいなのでは、
ないでしょうか。
今日の記事で、「広告の商業的意図には警戒感を示しつつも新しくて楽し
いものは受け入れる」と米コカ・コーラの担当者の方が言っているように
こういうものには、良い反応があらわれるのでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ これからの販促は、メディアミックス、新しさ、楽しさ。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 最近おもしろいと思った広告、販促は何ですか？ ■ ■ ▼この記事への感想など考えて、こちらに書いてみてくださいね↓ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月19日 17:00 経済・政治・国際 | フツーの広告つまらない | コメント(0) | トラックバック
『超人気キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『超人気キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kbrand.html
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■本書のテーマは、ブランドをどうやってつくるのか、です。
モンキーフリップというメガネ屋さんの代表の方が、実体験をもとに書か
れています。
おもしろいです。商売をやっている方は、いろんな気づきを得られると思
います。
あんまり人に教えたくない、ちょっと秘密にしておきたい本かもしれませ
ん。（なので、今日は、短めです。）
■ブランドと言っても、キラーブランドをどうやってつくるかということが
書かれています。
キラーブランドとは、
知る人ぞ知る、でも知っている人にとっては、それじゃないとだめと
いうブランド（p.51）
のことです。
■ただ、本書に書かれていることを実践するのは、簡単なことなのかと言わ
れると、そうでもないような気がします。
”こだわり”と”試行錯誤”が必要でしょう。
そうは言っても、こういうことを知っているか知らないかで違ってくるこ
ともあると思うので、”ブランド”をつくりたい、ブランドになりたいと
いう人には、とてもおすすめです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
実践するのは、簡単ではないかもしれませんが、筆者の体験談がお
もしろいので、おすすめです。
ブランドづくりに興味がない人には、あまり関係ない話かもしれま
せんが。
▼ 読んでほしい方 ▼
キラーブランドをつくりたい方。
こだわりのある商売をやっている方。
★『超人気キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kbrand.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ キラーブランドをつくろう。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが知っているキラーブランドは何ですか？ ◆ ◆ ▼この本の感想など考えて、こちらに書いてみてくださいね↓ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月19日 16:59 【書評】 マーケティング, 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『超人気キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月18日
カリスマ主婦に消費が動く？
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ カリスマ主婦に消費が動く？
（ワールドビジネスサテライト 2004年11月17日放送
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2004/11/17/news_day/n2.html）
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■カリスマという言葉を最近は、あまり聞かなくなりました。
”カリスマ”もブームの一つだったのかななどと思っていました。
■そんな風に思っていたのですが、今日の話題は、カリスマ主婦です。
ここで取り上げられているケイティ・ブラウンさんは、アメリカのテレビ
番組で、生活アイデアなどを紹介して、話題になっている方です。
ポスト、マーサ・スチュアートさんの最有力だそうです。
■日本では、栗原はるみさんが、カリスマ主婦だと紹介されています。
23店舗のショップをやられていて、好評だそうです。
■どちらも共通しているのは、ライフスタイルを提案している、ということ
です。
彼女たちのアイデアなどを一つのライフスタイルとして提案して、生活を
豊かにするものとして、（ときには節約術なども紹介して）売上につなげ
ているようでした。
■自分の生活をどうやって豊かにするか（しかもあまりお金をかけずに）、
この点が、今の時代に合っているのかもしれません。
とくに、３０～５０代の女性に受け入れられているようです。
そのうち、カリスマ”主夫”が出てくるのか、それとももうそういう人は
いるのかななどと男として見ていましたが、なんとなく、ケイティさんの
番組は、”伊藤家の食卓”を一人でやっているような、そんな番組なのか
なと想像しています。（見たことはないので、違うでしょうけれど）
”伊藤家の食卓”もかなり以前から放映していますが、似たようなテレビ
番組は、いくつかありますね。
おそらく、自分の生活を手軽に豊かに出来る方法を知りたいという人が、
たくさんいるのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 生活を手軽に豊かにしたい人が、たくさんいそう。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが参考にしたい”カリスマ”は誰ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月18日 17:00 経済・政治・国際 | カリスマ主婦に消費が動く？ | コメント(0) | トラックバック
『「やる気」と「集中力」を高める!最高の方法』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『「やる気」と「集中力」を高める!最高の方法』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/yaruki.html
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■やる気と集中力。
ここのところ、自分の課題として、集中力をつけたいと思っていました。
ですので、新聞の広告で本書を見つけたときは、すぐに欲しいと思いまし
た。
■早速読んでみましたが、正直書くと、それほど目新しいことが書かれてい
るわけではありません。
結構当たり前のことが書かれています。
例えば、集中力については、
「一つずつ」「丁寧に」「最後まで」やるべきことを、やっていくことで
集中力がつく。
などと書かれています。
また、朝の脳は、活性化しているから、重要な仕事は午前中にやろうなど
とも書かれています。
こうやって言われると当たり前のことなのでしょうが、できているかとい
うと、できていません。
■そんな本書の良い点は、２点あると思います。
一つは、テンプレートが書かれていること。
例えば、目標設定シートを書こう、となっていると、テンプレートが図示
されています。これを参考に自分でつくることができるでしょう。
わたしは、シートを作って、手帳で実践しようと思っています。
■もう一つは、集中力がつくトレーニング方法が書かれていることです。
簡単にできそうな方法が、１６ほど紹介されています。
早速やってみましたが、少しずつ集中力が上がっているような気がしてい
ます。（もう少し続けてみると、さらに実感できそうです。）
ゲームのように出来るので、おもしろいです。
■目新しいことは、書いてありませんが、実践すると、集中力とやる気が高
まるのだろうと思います。
ですので、本書に書いてあることを一つでも二つでも良いので、
自分に取り入れようと思っています。
まずは、本書を実践する時間を、スケジュールに入れようと思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★☆☆
とくにすごいことが書いてあるわけではないので、★は３つです。
ただ、ここに書かれていることを実践したら、力がつきそうなので
やってみようと思いました。
▼ 読んでほしい方 ▼
集中力をつけたい方。
効率を上げたい方。
★『「やる気」と「集中力」を高める!最高の方法』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/yaruki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 「一つずつ」「丁寧に」「最後まで」やるべきことを、やっていく ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは、”集中”できていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年11月18日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「やる気」と「集中力」を高める!最高の方法』 | コメント(0) | トラックバック
2004年11月17日
目からウロコの「手帳活用術」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 目からウロコの「手帳活用術」
（「日経ビジネス Associe」2004 12・07 p.30～）
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■今号の「日経ビジネス Associe」の特集記事です。
今回は、手帳の活用術についてです。
『一冊の手帳で夢は必ずかなう』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/tetyou.html
この本がヒットしたせいか、自分が手帳について興味があるからなのか、
はたまた年末だからなのか、わかりませんが、手帳についての記事や本が
良く目に付きます。
■熊谷氏などのインタビューやいろいろな人の手帳を垣間見られて、おもし
ろいですね。
みなさん、お一人お一人、手帳を工夫して、使用しているのがわかるので
参考になります。
■とくに、ＮＨＫビジネス英会話の杉田敏さんが、”手帳とは何ですか？”
という質問に
「充実した人生を送るために必要な基本ツールです。」と
答えていたのが、印象的です。
さらに、このあとに、ドラッカー氏の言葉を引用して、手帳を上手に使っ
て、時間という資源を最大限活用してくださいと言われています。
■ところで、以前から感じていることなのですが、”時間管理”という言葉
には、違和感を覚えます。
というのは、時間は、管理できませんからね。
ですから、時間は管理できないということに気づくと、管理する必要があ
るのは、自分だということに気づきます。
自分の行動などを管理するために、手帳を