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2005年06月30日
下克上！外食サバイバル ～グルメ戦争の勝者は誰だ～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 下克上！外食サバイバル ～グルメ戦争の勝者は誰だ～
（ガイアの夜明け ６月２８日放送
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050628.html ）
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■外食産業は、６年連続で、マイナス成長だそうで、
パイが小さくなっているということです。
そんななか、今回のガイアの夜明けは、外食産業の現在について、
取り上げていました。
■いくつかのチェーン店、ＦＣなどが紹介されていましたが、
とくに印象に残ったのは、ムジャキフーズです。
出店費用 →
ムジャキフーズ ← 売上 店長
月35万円 ＋ 歩合 →
■こういったシステムで、店長が、メニューやコンセプトなどを考えて、
運営することができるということです。
個人のやる気を引き出すやり方ですね。
店長をやりたいと思う人が、立候補して、投票で、店長になれるか、
を決めるそうです。
■店長とは、個人事業主として契約し、彼らのやる気に基づいて、
店舗を運営してもらう。
個人のやる気に、依存する部分が大きいので、うまくいっていない店舗も
紹介されていました。
ですが、ＦＣとは違った、人のやる気を引き出して、自分のお店を持てる、
そういう興味深いやり方だと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 個人のやる気を引き出すやり方を考えてみる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ やる気を引き出すために、どんなことをしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月30日 17:00 経済・政治・国際 | 下克上！外食サバイバル ～グルメ戦争の勝者は誰だ～ | コメント(0) | トラックバック
『やり抜けば仕事は必ず面白くなる!―思い抜き、考え抜いて壁を越える』大久保 秀夫 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『やり抜けば仕事は必ず面白くなる!―思い抜き、考え抜いて壁を越える』
大久保 秀夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/yarinuku.html
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■「「思い抜き、考え抜き、やり抜けば、どんな仕事も必ず面白くなる」し、
「事業は必ず成功に至る」」（p.1）
ということが書かれています。
本書は、（株）フォーバルという情報通信の会社の社長である、大久保氏に
よる著書です。
■考え抜き、やり抜くことの大切さを強く感じました。
例えば、「机上100％理論」というものを実践されているそうです。
「机上100％理論」とは、机上で100％イケると思う構想を描くということ
です。
●ここに注目●
「そのビジネスをやるときに障害になることは何か、その障害を乗り越える
ためにやるべきことは何か、それらのことを突き詰めて考え抜きます。」
（p.81）
すべての問題を考えて、100％いけると思うところまで、考える、
ということです。
■こうやって考え抜いても、60％ぐらいしか実現できない。
あとは、実行しながら、修正、改善していくということです。
何はともあれ、始める前に考えられることは、全部考え抜く、
そういう姿勢でやっていくことの大切さがわかったように思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
考え抜き、やり抜くことの大切さについて書かれています。
大久保氏の経営や仕事についての考え方がよくわかりました。
経営者やビジネスパーソンには、非常に参考になる１冊だと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネスパーソン。
★『やり抜けば仕事は必ず面白くなる!―思い抜き、考え抜いて壁を越える』
大久保 秀夫 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/yarinuku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 机上で考えられることは、すべて考えておく。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 机上で、考え抜いていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月30日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『やり抜けば仕事は必ず面白くなる!―思い抜き、考え抜いて壁を越える』大久保 秀夫 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月29日
40歳を超えてから「頭はよくなる」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 40歳を超えてから「頭はよくなる」
（「PRESIDENT」 2005 7.18号 p.46～）
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■あなたも、もっと記憶力があったら、もっと頭が良かったら、
と思ったことがあると思います。
今号の「PRESIDENT」の特集は、”脳力”についてですが、
この記事によれば、40歳を超えてからも頭は良くなると言うことです。
20歳を過ぎた大人には、うれしい話ですね。
最新の脳科学に基づいた話がいろいろと書かれているので、
脳力を上げたいという方は、読まれてみると良いと思います。
■とくに、印象に残ったのは、やる気についてです。
側坐核という脳の部分がやる気を生み出す部分だそうで、
ここを刺激するには、とりあえず作業を始めてみる、というのが良いと
いうことです。
やる気がなかったけれど、作業を始めたら、いつの間にか作業に没頭してい
たという経験があるでしょう。
ですから、とりあえず始めてみるということが、やる気につながるという
ことです。
■もう一つ印象に残ったことは、記憶のシステムには、手続き記憶（例として
自転車の乗り方）というものがあり、その手続き記憶は、べき乗で増えると
いうことです。
ですから、続けていると指数関数的に増えていき、爆発的に能力がアップ
するときが来るということです。
継続は力なり、ということですね。
というわけで、わたしも、いつか爆発するときが来ますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 手続き記憶は、べき乗で増える。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが継続して、学んでいることは何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月29日 17:00 心と体 | 40歳を超えてから「頭はよくなる」 | コメント(0) | トラックバック
『図解主義!』アンドリュー・J・サター (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『図解主義!』アンドリュー・J・サター (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/zukai.html
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■図で説明されると、わかりやすいですし、良いですよね。
しかし、わたしは、あまり図解をしないからか、図解はあまり得意では
ありません。
というわけで、図解がうまくなりたいと思い、本書を読んでみました。
■本書は、
ハーバード大卒 → ウォールストリート → ハリウッド →
シリコンバレー → 国際弁護士
の著者が、図解について教えてくれています。
図といっても、フローチャートのようなもので、初歩的なところから
様々な事例とともに、説明してくれています。
●ここに注目●
「なぜ図解をするか？それはまず第一に、あなた自身の理解を深めるため
だ。」（p.18）
自分がきちんと理解できているか、
図を書くことができれば、それがわかるということですね。
■文章を書くこともそうですが、
アウトプットすることで、自分の考えや理解が深まるということです。
徐々に、複雑な事例を解説されているので、完全に理解できていないところ
もありました。
しかし、読んでいくうちに、図解ができそうな気がしてきました。
図で考える頭に、少しですが、なった感じがしています。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
図解のやり方について書かれています。
自分がどれだけ理解できているかを確かめる方法として、
他人に質問するための方法として、図解をどう使ったら良いか、
がわかります。
図解が、苦手な人におすすめです。
▼ おすすめしたい方 ▼
図で考えたい方。
★『図解主義!』アンドリュー・J・サター (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/zukai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 図解するのは、自分の理解を深めるため。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 図解は、得意ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月29日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | 『図解主義!』アンドリュー・J・サター (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月28日
ブログが変える仕事と生活
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ブログが変える仕事と生活
（「日経ビジネス アソシエ」 2005 07・05 p.103～）
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■100万人、200万人、300万人とも言われるブロガー（ブログをやっている人）
この記事は、ブログについての記事です。
■ブログに何を書くかなどのアンケート調査が載っています。
書く内容は、日常生活に関することがトップで、
要するに、日記ということですね。
わたしも、１年以上、毎日ブログを書いています。
ブログ始めたいけど、書くことがないんだよねー、というのは、
よく聞きますが、日々感じたことを書けばよいと思います。
■すごいことを書こうと思うと、書けなくなりますね。
普段感じている何気ない想いを書き留める、
そういう気持ちで始めるとよいですね。
■また、ブログをつけるメリットは？という質問もあります。
自分の考えが整理される
が、トップです。
■書くことで、頭が整理されるということですね。
アウトプットすることで、自分の漠然とした考えや思いを
整理できますね。
こういう意味で、ブログでなくても、書く習慣を持つのは、
良いことですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ブログをやるメリットは、自分の考えが整理される。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 自分の考えを書いて、頭を整理していますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月28日 17:00 ウェブログ・ココログ関連 | ブログが変える仕事と生活 | コメント(0) | トラックバック
『世界一のセールスマスターが明かす 売れまくりの法則』桑原 正守(著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『世界一のセールスマスターが明かす 売れまくりの法則』桑原 正守(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/uremaku.html
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■成功の反対は？
普通は、失敗ですよね。
本書の著者によると、違います。
本書は、世界80カ国で展開されている能力開発プログラムの営業において、
世界一を獲得した桑原氏による、セールスについての本です。
■この本の構成がおもしろいです。
左ページにマンガ、右ページに文章となっていて、
右脳と左脳で理解できるようになっています。
また、へぼセールスマンとマスターセールスマンの違いを比較することで、
よりわかりやすく説明されています。
■薄くて１時間ぐらいで読めますが、
最低６回は読んで、潜在意識に入れてください、ということですので、
あと５回ぐらいは、読んでみようと思います。
■さて、成功の反対は、何でしょうか？
答えは、平凡だそうです。
挑戦せずに、平凡でいることが、成功の反対ということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
セールスについて書かれています。
何度も読んで、潜在意識に入れて、考え方や反応を変えてみたいと
思います。
簡単に読めるので、セールスに興味がある方は、読まれてみては。
▼ おすすめしたい方 ▼
セールスパーソン。
マスターセールスパーソンになりたい方。
★『世界一のセールスマスターが明かす 売れまくりの法則』桑原 正守(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/uremaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 成功の反対は、平凡。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 成功するために、挑戦していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月28日 16:59 【書評】 セールス, 書籍・雑誌 | 『世界一のセールスマスターが明かす 売れまくりの法則』桑原 正守(著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月27日
「六分の理」の極意 井上礼之氏[ダイキン工業会長兼ＣＥＯ]
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「六分の理」の極意 井上礼之氏[ダイキン工業会長兼ＣＥＯ]
（「日経ビジネス」 2005.6.27 p.44～）
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■ダイキン工業会長兼ＣＥＯの井上氏へのインタビュー記事です。
４社の社外取締役でもある方ということで、
どのような方なのか、興味深く読みました。
■ダイキンは、2003年からルームエアコンの国内市場でトップになった
そうです。
その最大の要因は、無給水加湿という他社にない技術だそうです。
また、コストダウンも猛烈にやったそうです。
■非常に印象に残ったのは、「六分四分の理」ということです。
「六分の理があれば、あとは曖昧な部分があっても、走りながら考え、
修正していけばいい。」
完璧なプランや戦略というわけでなくとも、走り出す。
まず、やってみるということです。
実際に行動してからでないとわからないということもありますし、
タイミングを逃さないという意味でも、こう考えることは、重要ですね。
■そうは言っても、わかっていても、なかなかできないことでもあります。
そういうときは、できるできない、うまくいく、いかない、
で考えるのではなく、本当にやりたいことか、情熱をもてるかどうかで、
判断すると良いと、わたしは思っています。
うまく行かなくなってからが、粘りどころ、勝負どころですから、
情熱を持ち続けられなければ、途中で投げ出してしまいますからね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 「六分の理」 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 六分の理をもって、行動していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月27日 17:00 経済・政治・国際 | 「六分の理」の極意 井上礼之氏[ダイキン工業会長兼ＣＥＯ] | コメント(0) | トラックバック
『経営者になる 経営者を育てる』菅野 寛 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『経営者になる 経営者を育てる』菅野 寛 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/keieisha.html
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■経営者の視点や考え方が、これからのビジネスパーソンには、必要になって
くると思います。
とは言え、どうやって学んだらよいか、
どういうスキルが必要なのかは、よくわかりません。
■本書は、優秀な経営者になるには、どうしたら良いか、ということが、
書かれています。
経営者に必要なスキルとして、科学系スキル、アート系スキルの２種類が
あり、本書では、主に、アート系スキルについて解説されています。
■「アート系スキルは右脳あるいはハートで培われる」（p.22）ものという
ことです。
アート系スキルは、５つの要素からなっているのですが、
一つ紹介すると、それは、”強烈な意志”です。
「「何が何でも結果を出す」という強烈な意志である。」（p.37）
●ここに注目●
こういったスキルをどうやって習得するか、ということも書かれています。
ひと言で言うと、
習得プロセスを構築し、習慣化する
ということです。
■わたしも、メルマガやブログで、インプット・アウトプットの習慣をつける
ことで、以前よりも、インプット・アウトプットがスムーズにできている
ように思います。
こういった習慣化によって、スキルを身につけることが
重要ということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
経営者に必要なアート系スキルやスキルの習得方法について、
書かれています。
著者の今までの経験や著者と経営者（ソニー出井会長、ファーストリ
テイリング柳井会長、ユニチャーム高原会長など）との対話などから
書かれており、非常に参考になりました。
経営者の方は、ぜひ一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者（になりたい方）。
経営者のスキルを身につけたい方。
★『経営者になる 経営者を育てる』菅野 寛 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/keieisha.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ スキル習得は、習得プロセスを構築し、習慣化する。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ スキル習得のために、習慣化していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月27日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『経営者になる 経営者を育てる』菅野 寛 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月24日
商店復活の仕掛人 松下と楽天
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 商店復活の仕掛人 松下と楽天
（「ガイアの夜明け」 2005年6月21日放送
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050621.html ）
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■商店が苦境と言われています。
60万店が減少したそうです。
そんななか、松下の電器店と楽天のネットショップが好調ということです。
■とくに、横浜市鶴見区のパナステーション・シンコウの事例が、
興味深かったです。
顧客データを管理して、アフターサービスなどで信頼を得て、
売上を伸ばしているということでした。
電気製品の御用聞きのような感じのことをされているようです。
■高齢者の方などに、使い方などを訪問して教えるなども
されているようで、地域密着を実践していることが、よくわかりました。
顧客との関係が大切とは、よく言われることですが、
なかなかできません。
■パナソニックでは、今後、高齢者をターゲットにサービスなどをしていく、
とのことです。
地域、顧客に密着した、お店、会社になることの重要性を感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 顧客にとって役立つようなお店、会社になる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたのお客様は、どんな人ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月24日 17:00 経済・政治・国際 | 商店復活の仕掛人 松下と楽天 | コメント(0) | トラックバック
『大事なことだけを考える技術』鷲田 小彌太 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『大事なことだけを考える技術』鷲田 小彌太 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/daijina.html
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■よく言われるように、集中すると10分で片付くような仕事が、
散漫だと、１時間も２時間もかかります。
集中することが、何かをやるときに必要だというのは、当然でしょう。
しかし、なかなか集中できない、というのはあります。
そういうときは、たいてい、余計なことを考えているときでは
ないでしょうか。
■大事なことだけ、考えられたらと思って、本書を読んでみました。
ちょっと、期待していたものとずれているような気もしますが、
いくつか気づきを得ることが出来ました。
●ここに注目●
「正しく問題を立てることができる「質問力」のある人にだけ正しい解決法
がやってくる」（p.92）
間違った問いの立て方や、答えの出ない質問では、解決法が出てこないと
いうことですね。
■もう一つ、時間や場所、状況などによって、大事なことは変わるのが
当たり前で、朝令暮改でよいと言われています。
「「朝令暮改」とは、その時々、その場その場で、一番いいと思ったものに
素直に対面する心的態度のことなのです。」（p.36）
■”素直さ”が大切だなと、最近感じています。
批判する場合は、根拠や事実が必要だと思います。
やったことがないのに、批判しても仕方がないですね。
良いかもしれないと思ったら、素直に試してみたいものです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
著者の鷲田氏は、思想・哲学が専門ということですので、少し
哲学的かもしれません。
ちょっと、考えてみたいという方が、読まれるとよいでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
大事なこととはどういうことか考えたい方。
★『大事なことだけを考える技術』鷲田 小彌太 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/daijina.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ その場その場で、一番いいと思ったものに素直に対面する ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 素直に対面していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月24日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『大事なことだけを考える技術』鷲田 小彌太 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月23日
激突“１００円コンビニ”
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 激突“１００円コンビニ”
（クローズアップ現代 2005年6月22日放送
http://www.nhk.or.jp/gendai/ ）
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■最近、ローソンが、100円ショップに進出しました。
今回のクローズアップ現代は、100円コンビニについてでした。
ローソン以外にも、スリーエフやam pmが、
100円ショップに、進出しているとのことです。
■JPモルガン証券の塚澤氏によれば、
少子高齢化と価値観の多様化のため、業態を増やしたいという
思惑が、コンビニ会社にあるとのことです。
■また、スーパー、コンビニ、100円ショップが、それぞれの良いところを
取り入れて、三つ巴の様相を呈している、と指摘されていました。
確かに100円ショップはコンビニとスーパーの中間のようですし、
スーパーも深夜営業をやっていたりと、お互いの業態の良いところを
取り入れて、変化しています。
■今回のコンビニの100円ショップ進出は、主婦や高齢者をターゲットに、
生鮮100円ショップということです。
塚澤氏によれば、小商圏・多頻度化が、今後のキーワードだ、
ということです。
地域密着で、何度も利用してもらう。
これを達成できるところが、勝ち残っていくということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 小商圏・多頻度化。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 複数回利用している、近所のお店は、何ですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月23日 17:00 経済・政治・国際 | 激突“１００円コンビニ” | コメント(0) | トラックバック
『億万長者に弟子入りして成功する方法』スティーヴン・K・スコット(著), 本田 健 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『億万長者に弟子入りして成功する方法』
スティーヴン・K・スコット(著), 本田 健 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/okuman.html
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■先日、本田健さんの講演会に行ってきました。
本書は、本田健さんの訳書です。
講演会のあとに、読んだからか、いろいろと刺激を得ることが出来ました。
■本書は、６年間で９回失業し、そこから大成功したスコット氏が、
成功する方法について、書かれています。
タイトルにあるように、成功している人にメンターになってもらって、
成功するということが書かれています。
■メンターとは、助言者などという意味です。
師匠のようなものでしょうか。
ちなみに、わたしには、メンターはいません。
本書の主張するところは、メンターや人の助けを借りると、
成功しやすいということだと思います。
わたしには、こういう部分が足りていないので、まだ成功していない
のでしょうね。
●ここに注目●
「実績がなくても、過去に失敗していても、この先成功することができる。」
（p.46）
実績があるに越したことはないですし、一度も失敗しないで、成功できるに
越したことはないです。
しかし、過去は関係ないということです。
今とこれからをどうするか、ということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
実は、もっとメンターについて書かれているものかと思っていまし
た。もちろん書かれていますが、成功する方法について非常に
わかりやすく書かれています。
これで成功しないとしたら、書かれていることをやってないという
ことのように思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
メンターに弟子入りしたい方。
成功したい方。
★『億万長者に弟子入りして成功する方法』
スティーヴン・K・スコット(著), 本田 健 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/okuman.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 過去は関係ない。今とこれからをどうするか。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたにメンターはいますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月23日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『億万長者に弟子入りして成功する方法』スティーヴン・K・スコット(著), 本田 健 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月22日
業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ 業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」
（「PRESIDENT」 2005 7.4号 p.138～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■業務革新により、競争優位が生まれる、と言われています。
効率が上がることにより、生産性が上がり、
競合よりも、より速くより多く生産できることで、優位になる、
ということです。
■製造業では、当たり前のことかもしれませんが、サービス業では、
まだまだだ、と聞きます。
この記事は、アメリカ最大のトラック会社、シュナイダー・ナショナルの
挑戦について書かれています。
■この会社は、2000年に窮地に陥ったために、サービスの改善をしようとした
が、一度目の改革は失敗し、二度目の改革ではうまく行き、売上高も増加
した、ということです。
その最初の取り組みと二度目の取り組みでは、６つの要因が異なっていたと
いうことです。
■その６つは、記事を読んでもらうとして、重要だと感じたことを紹介すると
完璧なアイデアを作るのではなく、「70％で実行」ということで、
行動を重視したそうです。
完璧を目指すのではなく、70％ぐらいを目指して、とりあえずやってみて、
それをさらに改善していくという方法を取ったということですね。
まずはやってみて、改善という、漸進主義が良かったということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ まずはやってみて、改善していく。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 日々、改善していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月22日 17:00 経済・政治・国際 | 業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」 | コメント(0) | トラックバック
『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
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■会議、ミーティング。
実のある会議だった、何かが変わりそうなミーティングだった、
そういう会議やミーティングは、少ないですよね。
このためか、会議についての本は、いろいろとあります。
■本書も、会議について書かれています。
著者の大橋氏の会社のストーリーとして、マネジメントコーチによる
”すごい会議”のやり方がわかるようになっています。
■会議とは、結局、意思決定し、いつまでに、何を、どうするかを決めて、
行動するためにあるものだと思います。
しかし、なかなか決まらないし、何をどうしたらよいかもわからなかったり
します。
■そんな会議とは違って、このやり方では、意思決定し、行動できそうな気が
します。
ポイントは、”質問の力”だと思います。
●ここに注目●
問題を「どのようにすれば」に置き換える （p.58～）
ある問題があるとして、どのようにすれば、解決できるかと、
質問にしてみる、ということです。
■例えば、
資金がない → どのようにすれば、資金を得られるだろうか？
このように、問題ではなく、解決策を考えるように、焦点を持ってくる、
質問をしてみるということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
会議のやり方について書かれているのですが、個人にも使える方法
なのではないか、と思います。
質問していくことで、考えて、意思決定し、行動する。
こういったプロセスについて書かれています。
まずは、自分自身に試してみようと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
会議をうまくやりたい方。
問題を解決したい方。
★『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 問題を「どのようにすれば」に置き換える ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの問題を「どのようにすれば」で、置き換えてみて下さい。 ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月22日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月21日
通勤時間の究極活用術
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 通勤時間の究極活用術
（「日経ビジネス アソシエ」 p.032～）
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■１日がもっと長かったら、と考えることがあると思います。
しかし、残念ながら、１日は２４時間と決まっています。
それでは、今ある時間を有効に活用したいと考えると、
無駄に使っている時間をどうにかしたい、ということになると思います。
■ですから、１日のうち、多くの時間を使う、通勤時間や移動時間を
どう有効に使うか、ということが大切になってきます。
というわけで、今号のアソシエは、通勤時間の使い方ということです。
■わたしは、移動時間は、たいてい、本、雑誌を読むか、寝ているかです。
ですので、あまり活用できているとは言えないでしょうね。
■おもしろいなと思ったのは、
アファメーション（肯定的な断言）の時間にしているという方がいました。
どうも電車の中では、集中できない自分を感じるので、
そういう中でも集中できるような、トレーニングの場として、
活用してみようかなと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 通勤、移動時間をどう有効に使うか。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの通勤時間の使い方は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月21日 17:00 ビジネス | 通勤時間の究極活用術 | コメント(0) | トラックバック
『カンチガイしている人のための気づきの技術―よくわかる44の場面集』弓場 秀樹 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『カンチガイしている人のための気づきの技術―よくわかる44の場面集』
弓場 秀樹 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/kiduki.html
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■”気づき”と辞書で調べてみました。
わたしの辞書には、載っていませんでした。
かわりに”気づく”は、”それまで気にとめていなかったところに注意が
向いて、物事の存在や状態を知る”となっていました。
要するに、視点が変わったことで、何かを知るということですね。
■このメルマガで、何度か書いていますが、
視点が変わると考え方が変わる
考え方が変わると行動が変わる
行動が変わると。。。
と視点が変わることの重要性があります。
そして、焦点を変えるには、質問を変えると良いということも書きました。
http://blog.bizpnet.com/2005/06/_11__f793.html
■もう一つ視点を変える、変わるものとして、”気づき”があると思います。
そんな気づきとは違うかもしれませんが、本書でも、いろいろと
気づきを得られます。
例えば、
■「やめられるかどうかは、やめたいかどうか、つまりやめる意志があるか
どうかなのです。」（p.012）
たばこや悪いと思っている習慣を、わかっているけどやめられない、
と言います。
わかっているかどうかではなく、やめたいかやめる意志があるかが、
ポイントということです。
■というのは、たばこをやめる理由が、身体に悪いからと理由でなくても
良いわけです。
彼女がたばこを嫌いだから、やめる。
そういうこともあるということです。
やめるのは、意志と欲求ということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
気づきの技術ということで、いろいろと気づきが得られました。
それだけでなく、言い訳しない技術についてもわかるように
思います。
気づきを得たい、言い訳をしないようになりたいと言う方が、
読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
気づきを得たい方。
言い訳をしないようになりたい方。
★『カンチガイしている人のための気づきの技術―よくわかる44の場面集』
弓場 秀樹 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/kiduki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 何かをやるかやらないかは、意志と欲求の強さによる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたがどうしてもやりたいことは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月21日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『カンチガイしている人のための気づきの技術―よくわかる44の場面集』弓場 秀樹 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月20日
現代自動車 日本勢を猛追する韓国の雄
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 現代自動車 日本勢を猛追する韓国の雄
（「日経ビジネス」 2005.6.20 p.46～）
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■この記事は、現代自動車（ヒュンダイ）の躍進についてです。
米国での販売台数の伸び率を2000年と2004年で比較すると、
ヒュンダイは、70％増と、トヨタなど日本勢よりも、伸び率としては、
はるかに高いです。
■この躍進の理由としては、4つあげられています。
一つ紹介すると、徹底したベンチマークを行なっているということです。
トヨタをかなり意識しているとのことです。
トヨタ生産方式や、静粛性の目標としてレクサスを置いたりするなど、
トヨタをベンチマークしているということです。
■徹底した追いつき追い越せ、を実践しているということが、
この記事でわかりました。
■最近では、世界一を狙うトヨタなど、日本勢の好調が伝えられています。
この記事の結びが、印象に残りました。
「頂点に立った時が凋落の始まりである。」
奢れる者や久しからず、ではないですが、
おごってしまって、凋落するということにならないようにしなくては
ならない、ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 頂点に立ってからも、おごらない。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 挑戦する姿勢を持っていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月20日 17:00 経済・政治・国際 | 現代自動車 日本勢を猛追する韓国の雄 | コメント(0) | トラックバック
『社長、あなたは数字に甘すぎる』野田 榮一 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『社長、あなたは数字に甘すぎる』野田 榮一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/suujini.html
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■数字が苦手なわたしとしては、
少し痛いところを指摘されそうなタイトルですね。
本書は、社長代行業をやっていらっしゃる野田氏の著書です。
●ここに注目●
「何のために経営をしているのか、社長本人が知らないのです。」（p.28）
業績の悪い会社に欠けているものは、経営目的だそうです。
業績の悪い会社の経営者に、何のために経営しているのかと質問を
繰り返していくと、何度目かで答えに詰まってしまうそうです。
■経営目的の野田氏の答えは、
「関係者全員の幸せをめざすこと」ということです。
これ自体は、当たり前の答えのように感じますが、
これを達成するにはどうしたら良いかということです。
■こういった観点から、経営の数字について書かれています。
経営者として、知っておく当然のことかもしれませんが、
経営目的などないな、という経営者の方が読まれると良いかもしれません。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
経営の”数字”について書かれています。
ある意味、当たり前のことが書かれていたように思います。
本書に書かれいていることは、経営者として、最低限知っておく
べきことだと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
数字に弱い経営者の方。
★『社長、あなたは数字に甘すぎる』野田 榮一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/suujini.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 経営の目的は、関係者全員の幸せをめざすこと。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの経営の目的は？ ◆ ビジネスパーソンなら、 ◆ あなたのビジネスパーソンとしての働く目的は？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月20日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『社長、あなたは数字に甘すぎる』野田 榮一 (著) | コメント(0) | トラックバック
2005年06月17日
メール文化の危うさ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ メール文化の危うさ
（「日経ビジネス」 2005.6.13 p.156）
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■この記事は、花王会長のメールというツールについて、言われているもの
です。
■メールは、電話などと違って、相手の都合を考えないで、送ることができる
など便利ですよね。
メルマガも、メールの一つの形態ですし。
■しかし、そんな便利なのものでも、デメリットがあるということです。
例えば、届くメールが多くなり、それを処理するために、時間が取られる、
職場内の対話が減るなどだそうです。
■たしかに、メールの対応に使う時間が増えている人が、多いと思います。
このため、なぜか忙しい、せわしないという気持ちでいることが、
ありますよね。
■こういったことから、「メールへの過度な依存は、企業の競争力をそぐ
結果になりかねない。」と言われています。
メールというツールを、どうやって利用するか、ということを
考える必要があるわけです。
■「結局、送り手がメールの利便性に甘えて、「誰に、何を、どう伝えるべき
か」を考えないことが問題の発端になっている。」
送り手、受け手ともども、メールを効果的に、利用するよう考えることが
必要ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ メールというツールを効果的に使う。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ メールを毎日どれくらい読んでいますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月17日 17:00 パソコン・インターネット | メール文化の危うさ | コメント(0) | トラックバック
『あなたの仕事が劇的に変わるメール術』平野 友朗 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『あなたの仕事が劇的に変わるメール術』平野 友朗 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/mail.html
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■多くのビジネスパーソンが、メールでやり取りしない日はない
というくらいメールは、一般的なツールになっていると思います。
本書は、メルマガコンサルタントで、日に200通を超えるメールに
対応するというメールの達人の平野氏が、メールの基本から実践までを
教えてくれています。
●ここに注目●
「コミュニケーションを取る時には、常に相手のことをよく考えて欲しい」
（p.122）
最近では、あまり聞きませんが、
メールで腹を立てた経験や怒りのメールをもらった経験は、
あなたもあると思います。
そういうときは、相手のことを考えたメールを書いていないことが、
原因のことが多いです。
■批判的なことは書かないとか、
相手の言葉を過度に裏読みして誤解しないとか、
対面では、当たり前のことですが、こういうことが、
メールになるとできなくなってしまう。