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2005年08月25日
人口争奪戦
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 人口争奪戦
（ワールドビジネスサテライト 2005年8月23日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2005/08/23/news_day/n2.html ）
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■昨日から、つくばエクスプレスが、運行を開始しました。
秋葉原から筑波までを45分で結び、茨城と東京の間を行き来するのも、
かなり楽になりそうです。
この放送では、首都圏の私鉄沿線各社が、沿線に人を呼び込もうと、
様々な開発をしているということを取り上げていました。
■東急
二子玉川に、約800億円を投じて、大型商業施設やホテル・マンションなど
を開発するとのこと。
また、たまプラーザにも、250億円を投じて、20代・30代向けの商業施設を
開発する予定だそうです。
■小田急
高架下に、保育施設をつくったそうです。
かなり静かで、定員もいっぱいとのことです。
他にも、レンタル収納スペースをつくるなど、生活に役立つサービスを
提供することに力を入れているそうです。
■時代の変化とともに、提供するサービスも変わっていくということですね。
個人的には、生活インフラを充実してもらえるというのは、
とても魅力的ですね。
保育施設などは、足りないと言われていますから、
駅の近くにあると、非常に便利そうです。
これからは、顧客のライフスタイルのニーズを満たすような沿線に、
ますます人が集まっていくようになるのかもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 人口減で、人口の争奪戦が始まる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたが魅力を感じる生活インフラは、どんなものですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月25日 17:00 経済・政治・国際 | 人口争奪戦 | コメント(0) | トラックバック
『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/okanega.html
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■どうやったら、お金がたくさんある会社をつくれるのか？
経営者の方なら、それこそ毎日のように考えていることかもしれません。
本書は、累世赤字が3000万円を超えるぐらいのピンチから立ち直った経験の
ある白鳥氏による経営についての著書です。
お金がなくなってしまう会社が踏んでしまいがちな“地雷”について書かれ
ています。
●ここに注目●
目標設定トラウマ
高すぎる目標をせっていして、うまく行かない経験をしていると、
目標設定をしないようになってしまうということです。
こういう人は、短期目標は、達成可能より少し高く、長期目標は、かなり
高い目標を掲げると良いということです。
■「「低すぎる長期目標」と「立てない、または低すぎる短期目標」はＮＧ
ワード」（p.42）
目標を立てるときは、たいてい何らかの刺激を受けたときだったりします
ので、高すぎる場合があります。
このため、できそうもないということになると、
やる気も失せてしまいます。
■ですから、目標をどれくらいに設定するかは、重要です。
短期目標は、少し高く、長期目標は、かなり高くしてみると、
やる気を維持できるということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
お金がなくなってしまう会社が踏んでしまいがちな
50の“地雷”について書かれています。
白鳥氏の経験などに基づいて書かれており、陥りがちな問題に
ついて、わかりやすく書かれているので参考になりました。
小さな会社の経営者や起業家の方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
“地雷”を踏みたくない小さな会社の経営者。
★『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/08/okanega.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 短期目標は、少し高く、長期目標は、かなり高く ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの目標は、やる気を維持するために、適切な高さですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年08月25日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『お金があふれる会社の法則』白鳥 光良 (著) | コメント(2) | トラックバック