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2006年07月31日
航空・証取、勝ち残りの鍵は「ネットワーク外部性」にあり
⇒ 航空・証取、勝ち残りの鍵は「ネットワーク外部性」にあり
（「PRESIDENT」 2006.8.14 p.103～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ネットワークについての記事です。
ニューヨーク証券取引所とユーロネクストが合併したり、
航空会社の国際的アライアンスなどが進んでいます。
■これらは、ネットワークが増えることで、プラスの効果があるということ
です。
証券であれば、流動性が高まったりするだろうということです。
■「ネットワーク外部性の「ネットワーク」とはその他人の人数が多ければ
多いほど、プラスの効果が大きくなることを意味する。」
ということで、つながりが多くなって、メリットが増えるということです。
■このようなネットワークの外部性が、強みになるということでもあります。
逆につながっていないと、弱みになりうるということで、今後も外部性を
求めて、アライアンスなどが増えるかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ネットワークのつながりが増えることで、プラスの効果も増える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ネットワークの外部性を考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月31日 17:00 経済 | 航空・証取、勝ち残りの鍵は「ネットワーク外部性」にあり | コメント(0) | トラックバック
『売上アップのすごいしかけ』白潟 敏郎
⇒『売上アップの すごいしかけ』白潟 敏郎
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/susikake.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■すごいしかけシリーズの第２弾ということで、良いのでしょうか。
前作『上司のすごいしかけ』は、社員をやる気にするには、ということが
テーマでした。
■本書は、売上アップのためのしかけです。
「かんたん実行」ということで、本当に簡単にできそうなことです。
また、シートがついていて、すぐに実行できそうなところが良いですね。
▼ ここに注目 ▼
「自分がお客様だったら自社の商品・サービスを買いますか？」
自分が買いたいようなものを売る。
簡単なようでむずかしいです。
また、こういう視点を忘れがちです。
■自分が買わないようなものが売れるかというと、
なかなか現実には、そうならないことが多いでしょう。
ですから、このように問うことが大切なポイントですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
売上アップのためのしかけについて書かれています。
簡単にできるそうなしかけなので、とても参考になりますね。
経営者・起業家の方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
★『売上アップの すごいしかけ』白潟 敏郎
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/susikake.html
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・上司の すごいしかけ
・やる気を引き出す シンプルなしかけ
・デキる上司
・天才に勝てるアイデアのつくり方
・たった一つのシンプルな仕掛けで、会社が変わる!
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 自社の商品・サービスを買うかと、問うてみる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 自社の商品・サービスを買いますか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月31日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『売上アップのすごいしかけ』白潟 敏郎 | コメント(0) | トラックバック
2006年07月28日
料理人・徳岡邦夫 変える勇気・変えない勇気
⇒ 料理人・徳岡邦夫 変える勇気・変えない勇気
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」2006年7月27日放送
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060727/index.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今回の「プロフェッショナル」は、吉兆三代目、料理人の徳岡邦夫氏を
紹介していました。
日本料理の革命児などと言われている方だそうです。
厨房の雰囲気が和やかだったり、西洋料理の良いところを取り入れたり、
多くの料亭のイメージなどとは、少し違った感じがしました。
■現在は、順調なようですが、バブル崩壊後は、売上が落ち、料理人がやめる
など、苦労もされたようです。
そんななかで、お客様の声をスタッフに拾ってもらうと、
日本酒よりワインに合う料理など、今までの日本料理とは違うものを
求めているということがわかったそうです。
■それから、伝統へのこだわりを捨てて、良いものを取り入れるように
変わったところ、業績も良くなったようです。
■お客様の声を聞かず、変化に気づかなかったら、どうなっていたのだろうか
と思ってしまいました。
そこに気づくことができるかどうかが、大切なのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お客様の変化に、気づく
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 変化を感じ取るために、何をしますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月28日 17:00 ビジネス | 料理人・徳岡邦夫 変える勇気・変えない勇気 | コメント(0) | トラックバック
『ゲリラ流 最強の仕事術』ジェイ・C・レビンソン (著), その他
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■本書は、ゲリラマーケティングなどで有名な、ジェイ・C・レビンソン氏に
よる仕事術についての本です。
仕事術と言っても、自営業などの方向けの仕事についての考え方というの
でしょうか。
時間の使い方や人的ネットワークについてなどが、取り上げられています。
SOHOや自営業、起業家の方が読まれると良いかもしれません。
▼ ここに注目 ▼
「己の喜びに従え」（p.215）
楽しくできること、喜びを味わえること。
そういうことを仕事にする。
■それが、重要ということです。
仕事が苦痛だとしたら、何かが間違っていると考えるでしょうし感じます。
そのように考えていて、良い仕事ができるとは思えません。
ですから、自分が喜びを感じられる仕事をするということですね。
■そういうものが、まだ見つからない人は、目の前の仕事をやるか、
いろいろと試してみると良いのではないでしょうか。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ゲリラマーケティングなどで有名な、ジェイ・C・レビンソン氏に
よる仕事術についての本です。
仕事術と言っても、SOHOや自営業、起業家向けで、また、
テクニックより心構えの話が多かったです。
こういう方が、読まれると良いかもしれません。
▼ おすすめしたい方 ▼
SOHO、自営業、起業家。
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・必ず売れる!ゲリラ・マーケティングin30days
・ゲリラ・マーケティングEX(エクセレンス)―起業家のためのゴールデンルール50
・ゲリラ・アドバタイジング
・実践的ゲリラマーケティング―小企業のための成功する広告戦術
・ゲリラ・マーケティング進化論――脳を操り、「説得力」を最大化せよ! (講談社BIZ)
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 己の喜びに従え
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 喜びを感じられる仕事をしていますか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月28日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『ゲリラ流 最強の仕事術』ジェイ・C・レビンソン (著), その他 | コメント(0) | トラックバック
2006年07月27日
ドキュメント 蚊取り線香 ～金鳥・フマキラー 夏商戦の舞台裏～
⇒ ドキュメント 蚊取り線香 ～金鳥・フマキラー 夏商戦の舞台裏～
（「ガイアの夜明け」 2006年7月25日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060725.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■夏になると楽しいイベントも多いですが、蚊が出てくるのは困りものです。
今回の「ガイアの夜明け」は、金鳥・フマキラーなど蚊取り線香などの
会社を取り上げていました。
■印象的だったのは、インドネシアでのフマキラーの新商品開発です。
インドネシアでは、一年中、蚊がいるそうです。
また、蚊を媒介とした伝染病の危険などがあるとのことです。
■しかも、日本の蚊に比べて、３～５倍蚊取り線香に対し、強いそうです。
そこで、従来より効き目のある新商品を開発して発売し、
前年比１２０％の売上を上げたそうです。
日本の蚊取り線香が、伝染病予防などに役立っているということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 熱帯地方では、蚊による伝染病の危険がある
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたの虫除け対策は？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月27日 17:00 経済 | ドキュメント 蚊取り線香 ～金鳥・フマキラー 夏商戦の舞台裏～ | コメント(0) | トラックバック
『戦略的イノベーション 新事業成功への条件』ビジャイ・ゴビンダラジャン (著), その他
⇒『戦略的イノベーション 新事業成功への条件』ビジャイ・ゴビンダラジャン (著)
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■本書のサブタイトルに、新事業成功への条件とあるように、
本書のテーマは、新事業で成功するには、ということです。
とくに、既存の事業を持っている企業における新事業成功の条件について
書かれています。
■新事業を成功させるのは、知識や経験不足から、むずかしいです。
さらに、他の事業などをやっているとしたら、事業の性格や必要となるもの
が違ってくる場合が多いので、過去の経験にとらわれるなどの障害がありま
す。
■それでは、どのように、このような障害を克服すると良いのでしょうか？
本書では、忘却の必要性を問いています。
そして、学習の必要性も。
■主に大企業での新事業について参考になると思いますが、
大企業に限らず、新事業を成功させる方法について示唆に富んでいました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
既存事業を有している企業が、新事業を成功させるために、
どのような考え方をすると良いかということが本書のテーマです。
新事業を成功させたいと考える経営者の方に、一読をおすすめしま
す。
▼ おすすめしたい方 ▼
新事業を成功させたい経営者。
★『戦略的イノベーション 新事業成功への条件』ビジャイ・ゴビンダラジャン (著)
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・企業を成長させるコーポレート・ベンチャー戦略
・MOT大企業における技術経営 (MOTテキスト・シリーズ)
・なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践
・製品開発力と事業構想力 (Harvard Business Review Anthology)
・ガラパゴス化する日本の製造業
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 成功には、過去の成功を忘れる必要があることも。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 過去の成功に、引きずられていませんか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月27日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『戦略的イノベーション 新事業成功への条件』ビジャイ・ゴビンダラジャン (著), その他 | コメント(0) | トラックバック
2006年07月26日
「3×3のレンズ」と「定石＋α」の思考法
⇒ 「3×3のレンズ」と「定石＋α」の思考法
（「プレジデント」 2006.8.14 p.36～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■今号の「プレジデント」の特集は、本当のようなウソを見抜く、ということ
で、見抜く技術について取り上げています。
そのなかで、この記事は、ボストンコンサルティンググループの日本代表、
御立尚資氏によるものです。
■本質が見える人、について書かれています。
非常に興味深い記事でした。
多くのヒントを見つけることができましたが、一つだけ紹介します。
■御立氏は、そもそも論にこだわっているそうです。
「そもそも、この会社、部門の仕事は何か」
「そもそも、この会社は何から出発したのか」
原点、目的などと言えるでしょうか。
■このような問いを立てることで、見方、視点が変わるわけです。
そして、原点や目的などがわかっていることが、ブレないことにつながる
と、わたしは思います。
■だとすると、
そもそも、ビジネスは何のためにやるのか？
そもそも、ビジネスの目的とは何か？
このように、自分に問いかけて、答えを見つけようとすることで、
ビジネスの本質が見えてくるはずですね。
しかし、こういうことを、問う機会はあまりないかもしれません。
意識して、原点や目的を問う機会を持ちたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ そもそも。。。と原点や目的に帰ってみる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ そもそも。。。と問いを立てていますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月26日 17:00 スキルアップ | 「3×3のレンズ」と「定石＋α」の思考法 | コメント(0) | トラックバック
『“豆富一丁”をどう売る?』樽見 茂 (著)
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■豆腐屋として上場した篠崎屋。
本書は、その篠崎屋の代表取締役の樽見茂氏による篠崎屋の今までについて
とビジネス論です。
■真逆の戦略論ということで、他の人がやらないようなことをやるということ
が書かれています。
発想や考え方が、参考になりました。
▼ ここに注目 ▼
「「予習」「実践」「復習」をつねに繰り返して、努力を重ねることが、
事業家にとって、最も大切なことなのだ。」（p.195）
ある意味、勉強と同じということです。
もちろん、やり方や実際に行なうことは違ってくるでしょうが、
考え方は、勉強法と同じです。
■予習、復習が大切というのは、学校の先生や親に、一度は言われたことが
あると思いますが、社会人になると忘れてしまうようです。
ビジネスと勉強は違うものと思っているからかもしれませんが。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
豆富の篠崎屋の今までの戦略とビジネス論について、篠崎屋代表
取締役の樽見茂氏が書かれています。
発想や考え方が参考になりました。
経営者や起業家の方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・豆富バカが上場した! 篠崎屋・樽見茂の成功哲学
・おいっ!豆腐屋―原点に立って業界の常識を破ることから活路は生まれた
・風に吹かれて豆腐屋ジョニー―実録男前豆腐店ストーリー (セオリーBOOKS)
・豆腐―おいしいつくり方と売り方の極意 (食品加工シリーズ)
・全国逸品豆腐 (Shotor Library)
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ビジネスも、「予習」「実践」「復習」
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 「予習」「実践」「復習」していますか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月26日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『“豆富一丁”をどう売る?』樽見 茂 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年07月25日
積極的に休暇を取り仕事も人生も充実
⇒ 積極的に休暇を取り仕事も人生も充実
（「日経ビジネス アソシエ」 2006 08・01 p.068～）
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■この記事は、トリンプ社長の吉越浩一郎氏による休暇についての記事です。
休暇を取ることの大切さを言われています。
■「疲労が蓄積して、集中力や判断力が低下し、ミスを起こしやすくなりま
す。」
休みなく働いて、疲れて、仕事や生活に支障が出る。
そうならないためにも、休暇を取ることが大切ということです。
■トリンプでは残業が禁止されています。
日本も残業がなくて当たり前になってほしい、と吉越氏は言われています。
なかなかむずかしいことかもしれませんが、多くの企業で週休２日になった
のですから、そうなる可能性もありますね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ リフレッシュして、仕事も人生も充実
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたの夏休みの予定は？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月25日 17:00 その他 | 積極的に休暇を取り仕事も人生も充実 | コメント(0) | トラックバック
『会社の寿命10年時代の生き方』道幸 武久 (著)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『加速成功』の著者である道幸武久氏が、これからのビジネス・パーソンの
生き方について書かれています。
変化の速い時代にあって、会社の寿命が短くなってきています。
このため、ビジネスパーソンもそれに合った働き方などを考える必要がある
というのが本書のポイントです。
▼ ここに注目 ▼
「私はコンサルタントという仕事柄さまざまな人を見てきたので、「自分が
本当に望んでいるもの」をわかっている人は、実は少ないということを
知っています。」（p.66）
自分が望んでいるものがわからなければ、手に入る可能性は低いです。
■しかし、何を望んでいるか、欲しいと思っているか、わかっている人は少な
い。
ですから、自分の人生を望みどおり生きている人も少ないと言えるかも
しれません。
まずは、自分が何を欲しいのか、どうなりたいのか、はっきりとわかる必要
があるということです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
これからの時代に、ビジネスパーソンが、どのように働き、生きて
いくと良いのか、ということが書かれています。
自分の仕事や人生について考えたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・加速成功―願望を短期間で達成する魔術
・成功王
・夢の叶え方
・人を動かす 火事場の鉄則
・儲かる!!集客革命―稼げるお店に生まれ変わるマーケティング術
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 自分が望んでいるものがわかっている人は少ない
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたは、自分が欲しいものがわかっていますか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月25日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『会社の寿命10年時代の生き方』道幸 武久 (著) | コメント(2) | トラックバック
2006年07月24日
ジェラルド・クライスターリー氏 フィリップス会長兼社長兼CEO 技術だけでは勝てない
⇒ ジェラルド・クライスターリー氏 フィリップス会長兼社長兼CEO
技術だけでは勝てない
（「日経ビジネス」 2006.7.24 p.66～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■フィリップスが、４年でＶ字回復を果たしたそうです。
この記事は、フィリップスCEOのジェラルド・クライスターリー氏への
インタビュー記事です。
急激なＶ字回復の秘密の一端がわかったような気がします。
■いくつか気になった点を紹介します。
フィリップスは、発展途上国にフォーカスして、低所得者にストーブなどを
売っています。
「現地の人々のニーズは何かを考えて、新たな製品やソリューションを
生み出すというのがフィリップス流です。」
日本では富裕層がターゲットとして良いなどと言われていますが、
このようなマーケットも存在しているということです。
（このようなマーケットについては、『ネクスト・マーケット』に詳しい
です。 ）
■「技術は市場で成功して「イノベーション（技術革新）」と呼ばれる価値が
あると私は考えます。だからこそ、CEOとして発明よりもマーケティング力
を強化してきたのです。」
顧客に受け入れられなければ、意味がないということですね。
■マーケティングとイノベーション。
どちらも大切ですが、マーケティング志向のイノベーションが重要という
ことだと感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ マーケティング志向のイノベーションを生み出す
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ マーケティングを意識していますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月24日 17:00 経営 | ジェラルド・クライスターリー氏 フィリップス会長兼社長兼CEO 技術だけでは勝てない | コメント(0) | トラックバック
『メガトレンド2010』パトリシア・アバディーン(著),経沢 香保子(監修)
⇒『メガトレンド2010』パトリシア・アバディーン (著), 経沢 香保子 (監修)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、全世界で、シリーズで1400万部を突破したシリーズの最新刊です。
2010とあるように、2010年ごろにおけるトレンドについて書かれています。
■新しい資本主義＝「意識の高い資本主義」、が来ると言われています。
LOHASや社会的責任投資などが、その表われということです。
▼ ここに注目 ▼
「意識の高い資本主義は利他主義というわけではありません。いわば賢明な
利己心という知恵に依存するものです。」（p.30）
■倫理と欲の結合というのでしょうか。
より良く生きたいという価値に基づいた資本主義が広がっていくというのが
本書の主張です。
これからの何年かについて考えたい方が読まれると良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
2010年ごろにおける資本主義のトレンドについて書かれています。
意識の高い資本主義という、LOHASやSRIなどについて書かれていま
す。
これからの数年について考えたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
2010年ごろのトレンドについて考えたい方。
★『メガトレンド2010』パトリシア・アバディーン (著), 経沢 香保子 (監修)
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・経沢香保子の夢を叶える読書術
・夢を実現した わたしの仕事 わたしの方法
・ミリオネーゼの起業入門―8ケタ稼ぐ女性に学ぶ起業前にするべきこと
・マーケティングのコツ32 ブログイベントで女性をトリコにする
・日記ブログで夢をかなえる
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 意識の高い資本主義がやってくる（？）
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ これからの資本主義はどうなっていくと思いますか？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月24日 16:59 【書評・感想文】 経済 | 『メガトレンド2010』パトリシア・アバディーン(著),経沢 香保子(監修) | コメント(0) | トラックバック
2006年07月21日
メタボリックシンドロームの衝撃
⇒ メタボリックシンドロームの衝撃
（クローズアップ現代 2006年7月19日放送分
http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2006/0607-4.html#wed ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■最近、メタボリック症候群という言葉を聞くようになりました。
はじめは、何か新しい病気なのかと思いましたが、
生活習慣病に関わることということです。
今回のクローズアップ現代では、この新しい言葉の影響などについて取り
上げていました。
■内臓脂肪が生活習慣病になる可能性を高めることがわかってきたそうです。
このためその目安として、ウェスト回りのサイズが、目安の一つとして、
厚生労働省が決めたそうです。
■ただ、これは、目安なので、内臓脂肪を減らすには、どうすれば良いか、
ということを考えるきっかけに、ということでしょうか。
■生活習慣病予防は、簡単に言ってしまうと、運動と食事の習慣を改善する
ことが必要ということです。
具体的に、何をしたら良いかわかりにくいですが、
こういうことでも情報や知識の大切さがわかります。
自分に合った習慣改善をしたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 運動と食事の習慣を良くすることが大切
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 十分な運動をしていますか？食事は適切ですか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月21日 17:00 その他 | メタボリックシンドロームの衝撃 | コメント(0) | トラックバック
『図解 あの人はいつ勉強しているのか―「一流の勉強法」を、学べ。』
⇒『図解 あの人はいつ勉強しているのか―「一流の勉強法」を、学べ。』
アークコミュニケーションズ (編集)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■著名な方は、いつ勉強しているのか、ということが本書のテーマです。
多くの人の学び方について紹介されているので、参考になる点が見つけ
られると思います。
ちなみに、タイトルの「いつ？」ということで言うと、
ほとんどの方が、いつも勉強しています。
▼ ここに注目 ▼
「自分が決して無視できないこと、そこに自分にとっての永遠のテーマが
隠されている。」（p.26）
古武術研究者の甲野善紀氏の言葉です。
■自分が目を逸らすことができないこと、どうしても興味を惹かれてしまう
こと、そういうところに、学びや探求のテーマがあるということですね。
そんなテーマに出会えたら、楽しく勉強が出来そうな気がします。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
著名な方たちの勉強方法について書かれています。
いろいろとヒントになることが見つかると思います。
一流の勉強法に興味がある方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
勉強法を知りたい方。
★図解 あの人はいつ勉強しているのか―「一流の勉強法」を、学べ。
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・あなたの人生を劇的に変える 勉強のルール
・上級の勉強術―なるほど、こんな方法があったのか
・大人のスピード勉強法―時間がない人の66の具体例
・一流の常識を破る2 「超一流」の勉強法
・細切れビジョンで、なんでもできる!―夢を実現する自分マネジメントシステム
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 無視できないことに、あなたの強い興味がある
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたが興味のあることは？
◆
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月21日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『図解 あの人はいつ勉強しているのか―「一流の勉強法」を、学べ。』 | コメント(0) | トラックバック
2006年07月20日
検証！“ハゲタカ”の正体～外資ファンドは日本を救ったか～
⇒ 検証！“ハゲタカ”の正体～外資ファンドは日本を救ったか～
（「ガイアの夜明け」 2006年7月18日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060718.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■2000年前後に、投資ファンド・リップルウッドが、経営破たんした日本企業
を買収しました。
今回のガイアの夜明けは、その企業のその後についてです。
■新生銀行（旧日本長期信用銀行）、コロムビア、シーガイアの３社を
取り上げていました。
新生銀行は再上場し、コロムビアは負債を一掃するなど、この２社は、
順調に行っているようです。
■シーガイアは、道半ばのようでした。
現在は、宮崎という地域を売るという方向で取り組んでいる様子でした。
■リップルウッドは、新生銀行の再上場時に、保有株の3分の1を売却し、
利益を得ました。
再建し、利益を上げるというのが、再生ファンドです。
企業再生ビジネスということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ リップルウッドは、企業再生ビジネスを行なっている
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ リップルウッドは、ハゲタカファンドか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2006年07月20日 17:00 経済 | 検証！“ハゲタカ”の正体～外資ファンドは日本を救ったか～ | コメント(0) | トラックバック
『プロ☆社長』竹田 陽一 (著)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、ランチェスター経営で著名な竹田陽一氏による、経営論です。
中小企業向けの経営論について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「解りにくいものでも20回～50回学習するという「学習の量稽古」を積めば、
やがて全体像がはっきりとつかめるようになります。」（p.186）
量をこなすことの大切さですね。
繰り返せば、身につきやすいです。
■また、全体像がわかることで、何を学習する必要があるかもわかります。
ということで、繰り返しになりますが、
何度も学習するということことが、重要です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
竹田陽一氏による、中小企業の経営論です。
プロ社長になるにはどういうことをする必要があるかわかります。
中小企業の社長、起業家におすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
中小企業の社長。
起業家。
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・小さな会社☆社長のルール
・小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略
・「ランチェスター経営」がわかる本―儲けのしくみ、教えます!
・小さな会社のすごい社長!―「ランチェスター法則」を実践している会社は、なぜ儲かっているのか?
・儲かるお店は「見た目」で決まる ランチェスター法則式SIがわかる本
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 学習の量稽古を積む
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◆ ⇒ 繰り返し学習し、身につけていますか？
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◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月20日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『プロ☆社長』竹田 陽一 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年07月19日
仕事に負けないカラダをつくる！
⇒ 仕事に負けないカラダをつくる！
（「日経ビジネス Associe」 2006.08.01 p.018～）
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■暑い日が続いていますね。
最後は体力勝負、などと言われますが、体が弱いと、なかなか良い仕事は
できません。
今号のアソシエの特集は、カラダづくりについてです。
■最近、メタボリックシンドロームという言葉が言われるようになりました。
動脈硬化性疾患（心筋梗塞や脳梗塞など）の危険性を高める複合型リスク
症候群のことだそうです。
内臓脂肪が多いことなどが特徴です。
■この記事で興味深いなと思ったのは、睡眠不足は肥満になりやすいという
ことです。
睡眠不足がストレスになり、食欲が盛んになって太りやすくなるそうです。
睡眠不足だと、集中できなかったり、力も出なかったりしますから、
十分な睡眠を取りたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 睡眠不足は、肥満になりやすい
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■ ⇒ 十分な睡眠を取っていますか？
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2006年07月19日 17:00 スキルアップ | 仕事に負けないカラダをつくる！ | コメント(0) | トラックバック
『「顧客満足経営」の極意』佐藤 芳直 (著)
⇒『「顧客満足経営」の極意』佐藤 芳直 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/kokyaku.html
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■顧客満足。
ビジネスにおいて重要です。
本書は、元船井総研の取締役で、現在は、S・Yワークスの代表取締役である
佐藤芳直氏による経営についての著書です。
顧客満足経営のポイントについて書かれていました。
▼ ここに注目 ▼
「お客様満足は社員満足のためにある。」（p.016）
従業員満足、顧客満足、どちらが重要か、という問いの立て方もありますが
顧客満足を達成することが、社員の喜び、満足につながるということです。
■そのような顧客満足を目指すことが重要ということです。
どのような考え方で、それを目指すのか、ということが書かれていました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
元船井総研の取締役で、現在は、S・Yワークスの代表取締役である
佐藤芳直氏が、顧客満足経営のポイントについて書かれています。
経営者の方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
顧客満足について考えたい方。
★『「顧客満足経営」の極意』佐藤 芳直 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/kokyaku.html
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・“100年企業”を創る経営者の条件―独自固有のブランドの築き方・育て方
・ずっと、あなたのお客様でいたい!―売上げが伸びるサービス・6つの急所
・思いが実現する 船井幸雄の60の言葉
・リピート客づくりの法則―ローコストで収益倍増! (Do books)
・こうすればあなたの会社は「100年存続」できる!―利益をつくり出す仕組み、教えます
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 顧客満足は、従業員満足のためにある
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◆ ⇒ 従業員満足につながる顧客満足を目指していますか？
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◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月19日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『「顧客満足経営」の極意』佐藤 芳直 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年07月18日
売れる値上げ
⇒ 売れる値上げ
（「日経ビジネス」 2006年7月17日号 p.26～）
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■デフレが、ここ数年のトレンドでしたが、
これからは、値上げも増えていくのでしょうか？
今号の日経ビジネスの特集は、値付けについてです。
■値上げに成功する5か条
１ 価格決定の責任者を明確にする
２ 目先の利益より長期的な成長を優先する
３ 消費など外部環境の変化を過信しない
４ 価格以外の切り口を提供する
５ 会社全体で収益に対する感度を高める
■これら５つが大切ということです。
とくに、４が大切なように感じました。
価格以外の部分で、お客様に訴求するという方針でなければ、
結局、売れなくなっていくでしょうから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 価格以外の切り口をお客様に提供する
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■ ⇒ 価格以外の価値を提供していますか？
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■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月18日 17:00 経営 | 売れる値上げ | コメント(0) | トラックバック
『脳と心の洗い方~「なりたい自分」になれるプライミングの技術~』苫米地 英人 (著)
⇒『脳と心の洗い方~「なりたい自分」になれるプライミングの技術~』
苫米地 英人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/nouto.html
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■思いどおりの自分になれたら、誰でも一度は思うことかもしれません。
本書は、「なりたい自分」になれる技術について書かれています。
■著書の苫米地氏は、脳機能学者です。
具体的な技術については、本書を読んでもらうとして、
自己洗脳、自分で自分を洗脳する、勘違いすることで、なりたい自分になる
というものです。
▼ ここに注目 ▼
「「自分が今見ている、認識しているもの」も作られたものであると思った
ほうがいいのです。」（p.39）
自分が見ていると思っている“世界”は、誰かに教えられたものかもしれな
い、ということです。
■モノの見方や価値観などは、自分で選択していると思っていても、
親などから教えられたものだったりするかもしれません。
まず、このような自分の見方を相対化することから、
なりたい自分像に近づくことができるということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
なりたい自分になる技術について書かれています。
脳の機能から考えられた方法です。
無意識をどう活用するかという話でもあると思いました。
なりたい自分になりたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
なりたい自分になりたい方。
★『脳と心の洗い方~「なりたい自分」になれるプライミングの技術~』
苫米地 英人 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/nouto.html
▼この本を買った人はこんな本も買っています▼
・心の操縦術 真実のリーダーとマインドオペレーション
・ドクター苫米地の新・福音書――禁断の自己改造プログラム
・洗脳原論
・大好き!今日からのわたし。 ~愛される心とからだををつくる秘密の呪文集~
・夢をかなえる洗脳力
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 自分が見ているものは、一つの見方である
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◆ ⇒ モノの見方を相対化していますか？
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◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月18日 16:59 スキルアップ | 『脳と心の洗い方~「なりたい自分」になれるプライミングの技術~』苫米地 英人 (著) | コメント(0) | トラックバック
2006年07月17日
好調！松下PC事業の「三つの秘密」
⇒ 好調！松下PC事業の「三つの秘密」
（「PRESIDENT」 2006.7.31 p.107～）
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■松下のPC事業が好調だそうです。
この記事は、その理由について考察しています。
■逆張りの発想
日本で生産、商品を絞る、顧客を絞る
■商品を絞るということで、ノートパソコンに絞っています。
また、ビジネスモバイルでは、営業担当向けに絞っています。
レッツノートシリーズでは、
「軽さとバッテリーの駆動時間に開発の焦点を絞る」ようにしていました。」
わたしの記憶では、当時、軽くて駆動時間の長いものはなかった、
ユーザにはそこに不満があったように思います。
■このレッツノートシリーズの成功を見て、最近では、他社も同様の商品を
発売していますが、先行のイメージが強いのでしょうか、
レッツノートが売れているようです。
絞ることで、差別化ができたということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 範囲を“限定”することで、差別化を図る
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■ ⇒ 差別化のために、何をしますか？
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■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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