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中井政嗣氏・千房社長「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」
⇒ 中井政嗣氏・千房社長
「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」
（「カンブリア宮殿」 2008年6月30日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080630.html ）
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■社員をやる気にさせることができたら、と考える、社長の方は多いのでは
ないでしょうか。
部下をどう指導したら、良いのか、と悩んでいる上司の方も多いかも
しれません。
この回の「カンブリア宮殿」は、“お好み焼き”チェーンの千房社長、
中井政嗣氏が、ゲストでした。
興味深い話をいろいろ聞くことができましたが、
とくに印象に残ったのは、人材育成でした。
■中井流人材育成のコツ
１ 上司は手本を見せる
２ 小さな目標を持たせる
３ 些細なことでも褒める
こういったことを、意識されているようです。
■相手に合わせてやり方は考える
出来の悪い人を“えこひいき”しているそうです。
10日間、無断欠勤でも、辞めさせない。
そういう“別格”の人材もいるそうです。
（人によって違うそうです。）
■ワントゥワンマーケティングというものがありますが、
ワントゥワン人材育成というのでしょうか。
一人ひとり、見て、その人に合ったやり方で、育っていくようにする。
そういうことを、学ぶことができた、この回の「カンブリア宮殿」でした。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 一人ひとり、見て、その人に合ったやり方で、育っていくようにする
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■
■ ⇒ 一人ひとりを、見ていますか？
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2008年07月03日 17:00 経営 | 中井政嗣氏・千房社長「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」 | コメント (0) | トラックバック
前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」
⇒ 前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2008年6月17日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080617/index.html ）
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■この回の「プロフェッショナル」は、茶師の前田文男氏でした。
茶師とは、お茶の製造に携わる人で、前田氏は、お茶のブレンドをする人だ
そうです。
■良いお茶ではなく、伸びるお茶
お茶を選ぶ基準、こだわっていることは、
良いということだけではなく、伸びるお茶ということです。
手をかければ、よりおいしくなるものということです。
このことを聞いたときに、何となく、人材の採用にも通じるところが
あるかもしれないと、思いました。
■良い人材を採る、採用したいとは、多くの会社で思っていることでしょう。
しかし、その時点で、良い人材だとしても、将来も、良い人材であるとは
限りません。
伸びしろがある、成長率が高い人材のほうが、それを見抜くことができるの
であれば、その人を採用したほうが良いはずです。
■お茶のチームワーク
お茶は、合組（ごうぐみ）という、複数のお茶をブレンドして、お茶にして
いるということです。
そうすることで、長所を引き出し、よりおいしいお茶ができるそうです。
これも、人間も同じかもしれません。
組み合わせによっては、良くも悪くもなってしまいます。
■まさか、お茶から、チームワークを学べるとは、思いもしていませんでした。
一人ひとりの力では、なかなか良い仕事などができないかもしれません。
チームだからこそできる、できた、そういう仕事もあると思います。
そういう意味では、チームというものが、組織や会社においては、
重要でしょう。
お茶のように、長所を組み合わせて、短所が消えるような、
そんなチームワークのあるチームをつくりたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お茶に、チームワークを学ぶ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ チームワークで、大切なことは何だと思いますか？
■
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2008年06月19日 17:00 経営 | 前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」 | コメント (0) | トラックバック
失敗を爆発的イノベーションに転換するには
⇒ 失敗を爆発的イノベーションに転換するには
（「プレジデント」 2008.6.30 p.104～
http:///www.bizpnet.com/zassi/08/06/pre0630.html ）
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■イノベーションの大切さは、いろいろなことでわかります。
この記事でも、イノベーションが企業の利益につながるような事例などが
紹介されています。
しかも、失敗を大成功に導いたイノベーションについてです。
■ファイザーが、バイアグラを開発したのは、狭心症治療のためでした。
ですが、狭心症に有効ではなく、副作用が出ていたことに注目し、
その副作用から、新薬が開発されたとのこと。
「フォールス・ネガティブ」という、最終的に誤りとなる失敗のサインに
うまく対処できたことが、成功の要因ということです。
■失敗だと思ったことが、実は、別の成功要因だった、ということです。
プロジェクトなり、行動を、ある目的で行った場合、
その行動に対しては、失敗でも、別のことでは、成功の要因になりえる
かもしれません。
そういうことを見逃さないことが、失敗をイノベーションに変える際に、
重要ということですね。
■よく聞く話で、世紀の発見などは、偶然や失敗などから生まれたりする
らしいです。
失敗の中にあるかもしれない、成功のもとを、見逃さないようにする。
これが、失敗から得られることの一つのように感じます。
失敗を繰り返さないということも大切ですが、
さらに、失敗から成功のもとを見つけ出す、そういう姿勢も持っていると
より成功しやすいのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 失敗の中にあるかもしれない、成功のもとを、見逃さない
□
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■
■ ⇒ 失敗の中に、成功を見つけるようにしていますか？
■
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2008年06月17日 17:00 経営 | 失敗を爆発的イノベーションに転換するには | コメント (0) | トラックバック
株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸「サービスを売るな！時間を売れ！」
⇒ 株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸
「サービスを売るな！時間を売れ！」
（「カンブリア宮殿」 2008年6月9日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080609.html ）
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■できればやりたくないことなのかもしれません。
掃除。
この回の「カンブリア宮殿」は、家事代行サービスなどを手がける
株式会社ダスキンの代表取締役社長伊東英幸氏でした。
■関連事業のミスタードーナツが、非認可添加物を肉まんに混入した事件が
ありました。
この不祥事によって、企業存亡の危機に陥ったダスキンの再建を
伊東氏が、託されました。
伊東氏は、支店の視察やFCオーナーとの会話する機会を増やしたり
したそうです。
■改革は、時間がかかるけれども、近道はない
「経営者と社員が一つに向かっていくには、お互いの信頼関係が必要。
それには、コミュニケーションしかない。」
信頼がなければ、良い関係を築くのはむずかしいでしょう。
同じ方向に向かっていくこともむずかしいでしょう。
そのためには、コミュニケーションを積み上げていくということです。
■これは、不祥事があっても、なくても、同じですね。
それだけの時間と労力が必要です。
その基本的なことが、結局、会社経営にも、ビジネスにも必要ということ
です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 経営者と社員が一つに向かっていくには、お互いの信頼関係が必要。
□ それには、コミュニケーションしかない。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ コミュニケーションをとっていますか？
■
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2008年06月12日 17:00 経営 | 株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸「サービスを売るな！時間を売れ！」 | コメント (0) | トラックバック
3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」
⇒ 3年で辞めない会社づくり
（「日経ビジネス」 2008年6月9日号 p.48～）
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■若者が、3年で会社を辞めてしまう、などと言われます。
この記事では、3年で辞めない会社づくりについての日産の取り組みに
ついて紹介されています。
■ファストトラックプログラム
20代の優秀な人材を将来の幹部候補として育てる、選抜育成制度を
始めたそうです。
優秀な人材をリストアップして、キャリアコーチの面談などによって、
異なる職種の経験などを通して、将来の幹部候補を育てるもの、ということ
です。
■若いというだけで2次的な業務にしか携われないのが、3年で辞める原因
日産社長のゴーン氏へのインタビューで、こう言われています。
たしかに、そうかもしれません。
「「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という２つの条件が揃えば、
若い世代は情熱を持って仕事をすると思う。」
■これは、日産の取り組みということですが、基本は、中小企業でも同じこと
でしょう。
やりがいのある仕事をしたい、そう考えている人が、やりがいのある仕事を
できる環境をつくる。
そういうことができると、辞める理由の一つについては、改善できたことに
なるように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という２つの条件が揃えば、
□ 若い世代は情熱を持って仕事をする
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ やりがいのある仕事を、従業員ができるようにする
■
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2008年06月10日 17:00 経営 | 3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」 | コメント (0) | トラックバック
永守重信日本電産代表取締役社長（ＣＥＯ）「再建のプロがわが社にやってきた！～永守流利益の出し方教えます～」
⇒ 永守重信日本電産代表取締役社長（ＣＥＯ）
「再建のプロがわが社にやってきた！～永守流利益の出し方教えます～」
（「カンブリア宮殿」 2008年6月2日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080602.html ）
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■この回の「カンブリア宮殿」は、前回に引き続き、日本電産代表取締役社長
永守重信氏でした。
この回は、永守流利益の出し方、再建術について、
とくに取り上げていました。
■永守流再建術
１ 社員のコストアップ意識をアップせよ
２ まじめに働けば報われる
３ チリも積もれば利益となる
４ 3Q6S
買収先の再建には、こういったことを意識して行ったということです。
3Q6Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、作法、しつけの6つができれば、
良い社員、良い会社、良い製品ができるということです。
■社員のやる気がない要因の8割は経営者
能力には、それほど差がないが、やる気は差が大きいということを
言われていました。
そして、社員のやる気の8割は、経営者ということで、
こうなると、社員の活躍は経営者次第ということになります。
■社員が働かないことが悩みの経営者の方には、
痛い言葉かもしれません。
経営者が、社員がやる気を出したくなるような、そういう工夫をする必要が
あるのでしょうね。
この回との関連で言うと、「まじめに働けば報われる」、
そういう仕組みづくりなどが重要かもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 社員のやる気がない要因の8割は経営者
□
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■
■ ⇒ 社員のやる気を引き出せていますか？
■
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2008年06月05日 17:00 経営 | 永守重信日本電産代表取締役社長（ＣＥＯ）「再建のプロがわが社にやってきた！～永守流利益の出し方教えます～」 | コメント (0) | トラックバック
ソニーの壁・ストリンガー改革の真実
⇒ ソニーの壁 ストリンガー改革の真実
（「日経ビジネス」 2008年6月2日号 p.24～）
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■この号の「日経ビジネス」の特集は、ソニーについてでした。
ソニーの2008年3月期の連結業績は、売上高8兆8714億円、純利益3694億円と
過去最高を更新したそうです。
そのような状況ですが、ソニーのCEO、ストリンガー氏は、現状に満足して
いないとのこと。
■ストリンガー改革の5つのポイント
１ ユナイテッドを世界展開
２ 部門の壁を越える開発を加速
３ 人材のグローバル活用
４ 幹部の責任の明確化
５ ソフト重視で新モデル創造
■大企業病と言われたソニーですが、このような改革をストリンガー氏が
行ってきたそうです。
全体として協力できる体制をつくったということでしょうか。
その成果が、今出てきているようです。
が、まだ満足していないとのこと。
何に満足していないのでしょうか。
■ブランドの相乗効果が足りない
日本では、ブランドの相乗効果が足りないということです。
家電、ゲーム、映画といった様々なビジネスを行っているということが
うまく伝わっていないと考えているようです。
このあたりを考えて、革新的な商品を生み出していきたいと考えている
ようです。
魅力的な商品を販売して、ソニーのブランド力がさらに強いものになると
ユーザにも、よりアピールできるようになることでしょう。
消費者としては、欲しくなるような商品を、発売してほしいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ ソニーは、まだ現状に満足していない
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■
■ ⇒ 現状に満足していませんか？
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2008年06月03日 17:00 経営 | ソニーの壁・ストリンガー改革の真実 | コメント (0) | トラックバック
優秀な人が見限る上司の態度「プレジデント」
⇒ 優秀な人が見限る上司の態度
（「プレジデント」 2008.6.16号 p.114～115
http://www.bizpnet.com/zassi/08/06/pre0616.html ）
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■優秀な人間ほど、転職などをしやすいとはよく言われます。
そうならないようにするには、社員の能力開発に積極的に取り組む必要が
あるようです。
この記事では、リーダー育成法について紹介されています。
■１ 「頭を使う」
戦略的な能力開発を
２ 「心を使う」
部下と信頼を築こう
３ 「腹を据える」
リスクをとる勇気を
■こういった３つの方向から部下の能力開発に取り組むと良いということです。
このなかで、とくに印象に残ったのは、
３のリスクをとる勇気ということです。
これは、部下を時期尚早かもしれないポジションにつかせたり、
仕事を任せたりするということです。
こうすることは、リスクがあることですが、
能力を引き出したり、開発するには必要なことでしょう。
■できるとわかっている範囲内で、仕事をしていては、成長しにくい、
ということは、多くの人が思っていることでしょう。
ですから、ときには、能力を超えるようなこともやってみる。
もちろん失敗の可能性もあるわけですが、それでも、
そこから得るものがあります。
自分の能力以上のものを発揮するにはどうするか、
考えることもできますし。
リスクを取るということは、成長のチャンスでもあるわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 部下に、能力以上の仕事などを任せてみる
□
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■
■ ⇒ 部下に、能力以上の仕事などを任せていますか？
■
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2008年06月02日 17:00 経営 | 優秀な人が見限る上司の態度「プレジデント」 | コメント (0) | トラックバック
永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる！会社が伸びる！～永守流 正しいＭ＆Ａ～」
⇒ 永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる！会社が伸びる！
～永守流 正しいＭ＆Ａ～」
（「カンブリア宮殿」 2008年5月26日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080526.html ）
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■日本電産は、パソコンのハードディスクの駆動モーターのシェアが、
75％だそうです。
わたしやあなたが使っているパソコンにも、日本電産のモーターが使われて
いるかもしれません。
この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、その日本電産代表取締役社長、
永守重信氏でした。
■永守氏は、ハードーワーカーであると、自分で公言されています。
365日働いていると、かねてから言われていました。
そんな休みのない働きづめのような生活ですが、続く秘訣をこう言われて
いました。
■楽しいから続く
楽しいから、続くということです。
たしかに、仕事が楽しいのであれば、続けることができそうです。
そういう意味でも、楽しく仕事ができるようになりたいものです。
■買収交渉はどう始めるのか？
日本電算は、M&Aをしてきた会社ということでも、有名です。
そこで、買収交渉はどう始めるのか？
アイラブユーと言い続ける。
恋愛で例えれば、好きだ、好きだと、言い続けるということだそうです。
最低でも買収までに、5～6年かかっているとのこと。
それだけの時間、労力をかけているのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 楽しいから続く
□
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■ ⇒ 楽しんでいますか？
■
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2008年05月29日 17:00 経営 | 永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる！会社が伸びる！～永守流 正しいＭ＆Ａ～」 | コメント (0) | トラックバック
女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」
⇒ 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」
（「日経ビジネス Associe」 2008.06.03 p.065
http://www.bizpnet.com/zassi/08/06/aso0603.html ）
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■ビー・スタイルという人材派遣会社社長の三原邦彦氏による記事です。
ダイバシティー、女性の活用ということが言われます。
そんな状況ですが、女性をマネジメントするコツについて、
教えてくれています。
■「個人によって考え方の違いが激しく、女性たちは「女性と」一括りにされ
るのを嫌う。」
このため
「女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」だ」
ということです。
■この人は、こういう人と決めつけてしまうと、判断を誤ってしまうの
でしょう。
反感なども買ってしまうのかもしれません。
■こういったことは、女性に限ったことではないかもしれません。
最近では、価値観も多様化していますし、他人に自分を認めてもらいたいと
考えている人も増えているでしょう。
決めつけてしまえば、対応などは簡単で楽ですが、
間違う可能性が高まります。
相手をどういう人間か決めつけずに、保留にしておく、
そのときそのときに質問してみる、などの工夫が必要なの時代になっている
と言えそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」
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■
■ ⇒ 人のことを決めつけていませんか？
■
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2008年05月28日 17:00 経営 | 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」 | コメント (0) | トラックバック
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