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中井政嗣氏・千房社長「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」

 ⇒ 中井政嗣氏・千房社長
   「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」
   (「カンブリア宮殿」 2008年6月30日放送分
    http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080630.html )

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■社員をやる気にさせることができたら、と考える、社長の方は多いのでは
 ないでしょうか。

 部下をどう指導したら、良いのか、と悩んでいる上司の方も多いかも
 しれません。

 この回の「カンブリア宮殿」は、“お好み焼き”チェーンの千房社長、
 中井政嗣氏が、ゲストでした。

 興味深い話をいろいろ聞くことができましたが、
 とくに印象に残ったのは、人材育成でした。


■中井流人材育成のコツ

  1 上司は手本を見せる
  2 小さな目標を持たせる
  3 些細なことでも褒める

 こういったことを、意識されているようです。


■相手に合わせてやり方は考える

 出来の悪い人を“えこひいき”しているそうです。

 10日間、無断欠勤でも、辞めさせない。

 そういう“別格”の人材もいるそうです。
 (人によって違うそうです。)


■ワントゥワンマーケティングというものがありますが、
 ワントゥワン人材育成というのでしょうか。

 一人ひとり、見て、その人に合ったやり方で、育っていくようにする。

 そういうことを、学ぶことができた、この回の「カンブリア宮殿」でした。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□  一人ひとり、見て、その人に合ったやり方で、育っていくようにする
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 一人ひとりを、見ていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年07月03日 17:00 経営 | 中井政嗣氏・千房社長「部下を必ずやる気にさせる“人材育成術”教えます」 | コメント (0) | トラックバック

前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」

 ⇒ 前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」
   (「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2008年6月17日放送分 
   http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080617/index.html )

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■この回の「プロフェッショナル」は、茶師の前田文男氏でした。

 茶師とは、お茶の製造に携わる人で、前田氏は、お茶のブレンドをする人だ
 そうです。


■良いお茶ではなく、伸びるお茶

 お茶を選ぶ基準、こだわっていることは、
 良いということだけではなく、伸びるお茶ということです。

 手をかければ、よりおいしくなるものということです。

 このことを聞いたときに、何となく、人材の採用にも通じるところが
 あるかもしれないと、思いました。


■良い人材を採る、採用したいとは、多くの会社で思っていることでしょう。

 しかし、その時点で、良い人材だとしても、将来も、良い人材であるとは
 限りません。

 伸びしろがある、成長率が高い人材のほうが、それを見抜くことができるの
 であれば、その人を採用したほうが良いはずです。


■お茶のチームワーク

 お茶は、合組(ごうぐみ)という、複数のお茶をブレンドして、お茶にして
 いるということです。

 そうすることで、長所を引き出し、よりおいしいお茶ができるそうです。

 これも、人間も同じかもしれません。

 組み合わせによっては、良くも悪くもなってしまいます。

■まさか、お茶から、チームワークを学べるとは、思いもしていませんでした。

 一人ひとりの力では、なかなか良い仕事などができないかもしれません。

 チームだからこそできる、できた、そういう仕事もあると思います。

 そういう意味では、チームというものが、組織や会社においては、
 重要でしょう。

 お茶のように、長所を組み合わせて、短所が消えるような、
 そんなチームワークのあるチームをつくりたいものです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    お茶に、チームワークを学ぶ
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ チームワークで、大切なことは何だと思いますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月19日 17:00 経営 | 前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」 | コメント (0) | トラックバック

失敗を爆発的イノベーションに転換するには

 ⇒ 失敗を爆発的イノベーションに転換するには
   (「プレジデント」 2008.6.30 p.104~
     http:///www.bizpnet.com/zassi/08/06/pre0630.html

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■イノベーションの大切さは、いろいろなことでわかります。

 この記事でも、イノベーションが企業の利益につながるような事例などが
 紹介されています。

 しかも、失敗を大成功に導いたイノベーションについてです。


■ファイザーが、バイアグラを開発したのは、狭心症治療のためでした。

 ですが、狭心症に有効ではなく、副作用が出ていたことに注目し、
 その副作用から、新薬が開発されたとのこと。

 「フォールス・ネガティブ」という、最終的に誤りとなる失敗のサインに
 うまく対処できたことが、成功の要因ということです。


■失敗だと思ったことが、実は、別の成功要因だった、ということです。

 プロジェクトなり、行動を、ある目的で行った場合、
 その行動に対しては、失敗でも、別のことでは、成功の要因になりえる
 かもしれません。

 そういうことを見逃さないことが、失敗をイノベーションに変える際に、
 重要ということですね。


■よく聞く話で、世紀の発見などは、偶然や失敗などから生まれたりする
 らしいです。

 失敗の中にあるかもしれない、成功のもとを、見逃さないようにする。

 これが、失敗から得られることの一つのように感じます。

 失敗を繰り返さないということも大切ですが、
 さらに、失敗から成功のもとを見つけ出す、そういう姿勢も持っていると
 より成功しやすいのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    失敗の中にあるかもしれない、成功のもとを、見逃さない
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 失敗の中に、成功を見つけるようにしていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月17日 17:00 経営 | 失敗を爆発的イノベーションに転換するには | コメント (0) | トラックバック

株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸「サービスを売るな!時間を売れ!」

 ⇒ 株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸
   「サービスを売るな!時間を売れ!」
   (「カンブリア宮殿」 2008年6月9日放送分
     http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080609.html )

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■できればやりたくないことなのかもしれません。

 掃除。

 この回の「カンブリア宮殿」は、家事代行サービスなどを手がける
 株式会社ダスキンの代表取締役社長伊東英幸氏でした。


■関連事業のミスタードーナツが、非認可添加物を肉まんに混入した事件が
 ありました。

 この不祥事によって、企業存亡の危機に陥ったダスキンの再建を
 伊東氏が、託されました。

 伊東氏は、支店の視察やFCオーナーとの会話する機会を増やしたり
 したそうです。


■改革は、時間がかかるけれども、近道はない

 「経営者と社員が一つに向かっていくには、お互いの信頼関係が必要。
  それには、コミュニケーションしかない。」

 信頼がなければ、良い関係を築くのはむずかしいでしょう。

 同じ方向に向かっていくこともむずかしいでしょう。

 そのためには、コミュニケーションを積み上げていくということです。


■これは、不祥事があっても、なくても、同じですね。

 それだけの時間と労力が必要です。

 その基本的なことが、結局、会社経営にも、ビジネスにも必要ということ
 です。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□  経営者と社員が一つに向かっていくには、お互いの信頼関係が必要。
□  それには、コミュニケーションしかない。
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ コミュニケーションをとっていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月12日 17:00 経営 | 株式会社ダスキン代表取締役社長伊東英幸「サービスを売るな!時間を売れ!」 | コメント (0) | トラックバック

3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」

 ⇒ 3年で辞めない会社づくり
   (「日経ビジネス」 2008年6月9日号 p.48~)

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■若者が、3年で会社を辞めてしまう、などと言われます。

 この記事では、3年で辞めない会社づくりについての日産の取り組みに
 ついて紹介されています。


■ファストトラックプログラム

 20代の優秀な人材を将来の幹部候補として育てる、選抜育成制度を
 始めたそうです。

 優秀な人材をリストアップして、キャリアコーチの面談などによって、
 異なる職種の経験などを通して、将来の幹部候補を育てるもの、ということ
 です。


■若いというだけで2次的な業務にしか携われないのが、3年で辞める原因

 日産社長のゴーン氏へのインタビューで、こう言われています。

 たしかに、そうかもしれません。

 「「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という2つの条件が揃えば、
 若い世代は情熱を持って仕事をすると思う。」


■これは、日産の取り組みということですが、基本は、中小企業でも同じこと
 でしょう。

 やりがいのある仕事をしたい、そう考えている人が、やりがいのある仕事を
 できる環境をつくる。

 そういうことができると、辞める理由の一つについては、改善できたことに
 なるように思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□ 「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という2つの条件が揃えば、
□  若い世代は情熱を持って仕事をする
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ やりがいのある仕事を、従業員ができるようにする

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月10日 17:00 経営 | 3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」 | コメント (0) | トラックバック

永守重信日本電産代表取締役社長(CEO)「再建のプロがわが社にやってきた!~永守流利益の出し方教えます~」

 ⇒ 永守重信日本電産代表取締役社長(CEO)
   「再建のプロがわが社にやってきた!~永守流利益の出し方教えます~」
   (「カンブリア宮殿」 2008年6月2日放送分
    http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080602.html )


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■この回の「カンブリア宮殿」は、前回に引き続き、日本電産代表取締役社長
 永守重信氏でした。

 この回は、永守流利益の出し方、再建術について、
 とくに取り上げていました。


■永守流再建術

 1 社員のコストアップ意識をアップせよ
 2 まじめに働けば報われる
 3 チリも積もれば利益となる
 4 3Q6S

 買収先の再建には、こういったことを意識して行ったということです。

 3Q6Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、作法、しつけの6つができれば、
 良い社員、良い会社、良い製品ができるということです。


■社員のやる気がない要因の8割は経営者

 能力には、それほど差がないが、やる気は差が大きいということを
 言われていました。

 そして、社員のやる気の8割は、経営者ということで、
 こうなると、社員の活躍は経営者次第ということになります。


■社員が働かないことが悩みの経営者の方には、
 痛い言葉かもしれません。

 経営者が、社員がやる気を出したくなるような、そういう工夫をする必要が
 あるのでしょうね。

 この回との関連で言うと、「まじめに働けば報われる」、
 そういう仕組みづくりなどが重要かもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    社員のやる気がない要因の8割は経営者
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 社員のやる気を引き出せていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月05日 17:00 経営 | 永守重信日本電産代表取締役社長(CEO)「再建のプロがわが社にやってきた!~永守流利益の出し方教えます~」 | コメント (0) | トラックバック

ソニーの壁・ストリンガー改革の真実

 ⇒ ソニーの壁 ストリンガー改革の真実
   (「日経ビジネス」 2008年6月2日号 p.24~)

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■この号の「日経ビジネス」の特集は、ソニーについてでした。

 ソニーの2008年3月期の連結業績は、売上高8兆8714億円、純利益3694億円と
 過去最高を更新したそうです。

 そのような状況ですが、ソニーのCEO、ストリンガー氏は、現状に満足して
 いないとのこと。


■ストリンガー改革の5つのポイント

 1 ユナイテッドを世界展開
 2 部門の壁を越える開発を加速
 3 人材のグローバル活用
 4 幹部の責任の明確化
 5 ソフト重視で新モデル創造


■大企業病と言われたソニーですが、このような改革をストリンガー氏が
 行ってきたそうです。

 全体として協力できる体制をつくったということでしょうか。

 その成果が、今出てきているようです。

 が、まだ満足していないとのこと。

 何に満足していないのでしょうか。


■ブランドの相乗効果が足りない

 日本では、ブランドの相乗効果が足りないということです。

 家電、ゲーム、映画といった様々なビジネスを行っているということが
 うまく伝わっていないと考えているようです。

 このあたりを考えて、革新的な商品を生み出していきたいと考えている
 ようです。

 魅力的な商品を販売して、ソニーのブランド力がさらに強いものになると
 ユーザにも、よりアピールできるようになることでしょう。

 消費者としては、欲しくなるような商品を、発売してほしいものです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    ソニーは、まだ現状に満足していない
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 現状に満足していませんか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月03日 17:00 経営 | ソニーの壁・ストリンガー改革の真実 | コメント (0) | トラックバック

優秀な人が見限る上司の態度「プレジデント」

 ⇒ 優秀な人が見限る上司の態度
   (「プレジデント」 2008.6.16号 p.114~115
     http://www.bizpnet.com/zassi/08/06/pre0616.html

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■優秀な人間ほど、転職などをしやすいとはよく言われます。

 そうならないようにするには、社員の能力開発に積極的に取り組む必要が
 あるようです。

 この記事では、リーダー育成法について紹介されています。


■1 「頭を使う」
   戦略的な能力開発を
 2 「心を使う」
   部下と信頼を築こう
 3 「腹を据える」
   リスクをとる勇気を


■こういった3つの方向から部下の能力開発に取り組むと良いということです。

 このなかで、とくに印象に残ったのは、
 3のリスクをとる勇気ということです。

 これは、部下を時期尚早かもしれないポジションにつかせたり、
 仕事を任せたりするということです。

 こうすることは、リスクがあることですが、
 能力を引き出したり、開発するには必要なことでしょう。


■できるとわかっている範囲内で、仕事をしていては、成長しにくい、
 ということは、多くの人が思っていることでしょう。

 ですから、ときには、能力を超えるようなこともやってみる。

 もちろん失敗の可能性もあるわけですが、それでも、
 そこから得るものがあります。

 自分の能力以上のものを発揮するにはどうするか、
 考えることもできますし。

 リスクを取るということは、成長のチャンスでもあるわけです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    部下に、能力以上の仕事などを任せてみる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 部下に、能力以上の仕事などを任せていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年06月02日 17:00 経営 | 優秀な人が見限る上司の態度「プレジデント」 | コメント (0) | トラックバック

永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる!会社が伸びる!~永守流 正しいM&A~」

 ⇒ 永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる!会社が伸びる!
   ~永守流 正しいM&A~」
   (「カンブリア宮殿」 2008年5月26日放送分
     http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080526.html )

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■日本電産は、パソコンのハードディスクの駆動モーターのシェアが、
 75%だそうです。

 わたしやあなたが使っているパソコンにも、日本電産のモーターが使われて
 いるかもしれません。

 この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、その日本電産代表取締役社長、
 永守重信氏でした。


■永守氏は、ハードーワーカーであると、自分で公言されています。

 365日働いていると、かねてから言われていました。

 そんな休みのない働きづめのような生活ですが、続く秘訣をこう言われて
 いました。


■楽しいから続く

 楽しいから、続くということです。

 たしかに、仕事が楽しいのであれば、続けることができそうです。

 そういう意味でも、楽しく仕事ができるようになりたいものです。


■買収交渉はどう始めるのか?

 日本電算は、M&Aをしてきた会社ということでも、有名です。

 そこで、買収交渉はどう始めるのか?

 アイラブユーと言い続ける。

 恋愛で例えれば、好きだ、好きだと、言い続けるということだそうです。

 最低でも買収までに、5~6年かかっているとのこと。

 それだけの時間、労力をかけているのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    楽しいから続く
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 楽しんでいますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年05月29日 17:00 経営 | 永守重信、日本電産代表取締役社長「社員が変わる!会社が伸びる!~永守流 正しいM&A~」 | コメント (0) | トラックバック

女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」

 ⇒ 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」
   (「日経ビジネス Associe」 2008.06.03 p.065
     http://www.bizpnet.com/zassi/08/06/aso0603.html

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■ビー・スタイルという人材派遣会社社長の三原邦彦氏による記事です。

 ダイバシティー、女性の活用ということが言われます。

 そんな状況ですが、女性をマネジメントするコツについて、
 教えてくれています。


■「個人によって考え方の違いが激しく、女性たちは「女性と」一括りにされ
  るのを嫌う。」

 このため

 「女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」だ」

 ということです。


■この人は、こういう人と決めつけてしまうと、判断を誤ってしまうの
 でしょう。

 反感なども買ってしまうのかもしれません。


■こういったことは、女性に限ったことではないかもしれません。

 最近では、価値観も多様化していますし、他人に自分を認めてもらいたいと
 考えている人も増えているでしょう。

 決めつけてしまえば、対応などは簡単で楽ですが、
 間違う可能性が高まります。

 相手をどういう人間か決めつけずに、保留にしておく、
 そのときそのときに質問してみる、などの工夫が必要なの時代になっている
 と言えそうです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 人のことを決めつけていませんか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年05月28日 17:00 経営 | 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」 | コメント (0) | トラックバック

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