▼知識を活用できたら、という方は → ビジネス書の書評「知識をチカラに！」
【メルマガ登録】 （無料）
|
|
▼私がこのメルマガを発行する理由→「知識をチカラに！」
孫正義の未来戦略
⇒ 孫正義の未来戦略
（「カンブリア宮殿」 2010年8月30日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「カンブリア宮殿」は、ソフトバンクの孫正義社長がゲストでした。
孫氏の未来戦略について取り上げていました。
■「アジアが一つの市場、経済圏になり、交流が起こる」
これから、インターネット人口は、アジアが世界の半分ほどを占めるように
なると言われています。
アジアでナンバーワンが、世界でナンバーワンとなる可能性があります。
そして、アジアが、「一つ」の市場となっていく。
そんな中で、ソフトバンク傘下のヤフー・ジャパンは、中国のタオバオと
日中の商品を相互に販売するサービスを開始しました。
●中国でも、提携などによって、存在感を増していこうとしていることが
わかります。
情報革命を本当に行うために、アジアでナンバーワンを目指そうとしている
のだと思います。
■「自分の持った夢に比例した人生に概ね、なる」
スタジオの若者に向けて、こう言われていました。
夢を描いて人生のビジョンとする、大切さも、言われていました。
●夢からビジョンを描いて、そのビジョンや夢に比例した、人生になるもの
なのでしょう。
ビジョンが、自分を引っ張ってくれるのかもしれません。
孫氏の夢や志は、「情報革命」ということだと思います。
ビジョンが、孫氏を動かしているのでしょう。
あなたの人生が夢やビジョンに比例するものだとしたら、
どんなビジョンを持つかは、あなたの選択ということになります。
だとすると、次の問いには、真剣に答えたいところです。
あなたのビジョンは？
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 自分の持った夢に比例した人生に概ね、なる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたのビジョンは？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年9月 2日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『「Why型思考」が仕事を変える』細谷功(著)
⇒『「Why型思考」が仕事を変える』細谷功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/whysi.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』などの著者、
細谷功氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html
「Why型思考」について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「Whyの「理由」という基本定義を過去や現在に当てはめれば、結果という
Whatに対しての原因がWhyです。一方でこれを未来に当てはめれば、What
という実現手段に対しての目的がWhyに相当します。」（p.51）
■本書では、「Why」と「What」が対比されて、話が進んでいきます。
Why型思考とは、「理由」や「原因」、「目的」を考える思考法と言える
でしょう。
変化の激しい現代においては、Why型思考が必要ということです。
●目的がないと、何をやるか、どうやるかなどを決められないでしょう。
ですから、Whyを考えることは大切です。
そこから、Whatなどを考えると、意思決定などもしやすくなるはずです。
▼取り入れたいと思ったこと
コミュニケーションに、Why型思考を生かすということが書かれていました。
このあたりを、実際に取り入れてみたいと思いました。
■「Why型思考」について、Whatとの対比で書かれています。
「理由」や「原因」、「目的」を考える思考法を知りたい方が読まれると
参考になると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「Why型思考」について、Whatとの対比で書かれています。
Why型の思考法がわかります。
目的や理由を考える思考法について知りたい方が読まれると、
参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
「Why型思考」をしたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/funnyu.html
★『「Why型思考」が仕事を変える』細谷功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/whysi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ Why型思考とは、「理由」や「原因」、「目的」を考える思考法
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ Why型思考で、考えていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年9月 2日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
成果主義がうまくいかなかった最大の理由。
⇒ 成果主義がうまくいかなかった最大の理由。
（「Business Media 誠」の記事より
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1008/25/news009.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■成果主義があまりうまくいかなかった
日本では、全体的にはそんな状況にあると思われます。
その理由について、この記事では、考察されています。
■『評価結果が固定化してしまっている』ことが原因
成果を上げる人は、いつも成果を上げ、
成果を挙げられない人は、いつも成果を上げられない。
このために、評価結果が固定化して、やる気につながらないということを
指摘されています。
さらに、人材育成とセットでなかったことが、問題だったということです。
●たしかに、そういうことがあるでしょう。
成果を上げられていない人への人材育成が必要だったのだと思いますし、
今でも、それは同様でしょう。
個人それぞれが、成長できるような仕組みが必要なのだと思います。
●個人の行動（やチーム）と成果、と、給与、昇進などとの関係を
どう考えるか。
結局は、そういうことでしょう。
成果「主義」という主義主張よりも、人の行動が成果につながりやすい
「仕組み」をつくる必要があるのだと思います。
お金だけが「報酬」ではないですし、やる気の素でもないでしょう。
自社にとって人材とは何か、をどう考えて、「報酬」をどう捉えるか。
このことを反映した人事、組織のシステムを考えることが、
会社運営には必要ということを考えさせられる記事でした。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 個人の行動と成果、と、給与、昇進などとの関係をどう考えるか
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 「人材」と「報酬」をどう考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年9月 1日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『仕事の文章は３行でまとめなさい』臼井由妃(著)
⇒『仕事の文章は３行でまとめなさい』臼井由妃(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/bun3.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『出会った人すべてを味方に変える技術』などの著者、臼井由妃氏の著書
です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/05/mikatani.html
文章は短く3行で書くと良いということが、書かれています。
本書を3行で書くとしたら、
伝わる、
簡単、
文章力が上がる
そんな一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「書き始めは「気持ちのいい言葉」から」（p.161）
■メールや手紙などのコミュニケーションの文章のはじめの一文は、
気持ち良い言葉から書くと良いということです。
そうすれば、その次の文章も読もうという気持ちになりやすいからです。
そして、お互いの関係も良くなるかもしれません。
書き始めは、気持ちのいい言葉を書く。
心がけると良さそうですね。
▼取り入れたいと思ったこと
3行などの短い文章で、わかりやすく書く。
そのメリットがわかりました。
簡潔かつ伝わりやすく、書くことを心がけたいです。
■伝わる文章の書き方がわかります。
短い文章で的確に相手に伝わる文章を書きたい方が読まれると、
参考になる一冊です。
読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
文章は短く3行で書くと良いということが、書かれています。
短い文章で伝わるように書くための方法がわかります。
伝わる文章を書きたい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
短い文章で伝わる文章を書きたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『文章力の基本』阿部紘久(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/10/bunki.html
★『仕事の文章は３行でまとめなさい』臼井由妃(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/bun3.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 書き始めは「気持ちのいい言葉」から
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 気持ちのいい言葉から、書き始めてみよう
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年9月 1日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
なぜ「できる奴」が出世階段を踏み外すのか
⇒ なぜ「できる奴」が出世階段を踏み外すのか
（「プレジデント」 2010.9.13号 p.98～
http://www.bizpnet.com/zassi/10/09/pre0913.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■なぜ「できる奴」が出世階段を踏み外すのか
なぜなのでしょうね。
最近では、出世や昇進したくないという若い人も多いと聞きますので、
そういう人には、あまり興味深い疑問ではないかもしれません。
しかし、出世の階段でなくても、リストラに合わないことと考えると、
参考になるかもしれません。
■辛抱が必要
「状況に反射的に反応せず、一瞬でもよいから「ちょっと待てよ」と考える
間合いをとり、問題解決には、接近か回避のどちらが効果的かを判断する
のが辛抱である。」
●タイプ別に行動について分析されています。
出世していくには、タイプを変える必要がある可能性を示唆されています。
その中で、とくに「辛抱」が必要ということです。
問題に接近するのか、それとも回避したほうが良いのかを考える時間を
持つ。
これが大切ということです。
●順調なときは、そのまま進めば良いでしょう。
問題が起こったときにどうするか？
ここで、問題との距離のとり方を考えることが重要ということでしょう。
能力が高く「できる人」も、逆に「できない（と思われている）人」でも
これは、同じでしょう。
問題とどういう「距離」をとるか、考えてから動きたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 問題が起きたときに、問題との距離を考える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 問題が起きたときにどうしますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月31日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『凡人が一流になる「ねたみ力」』松下信武(著)
⇒『凡人が一流になる「ねたみ力」』松下信武(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/netami.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■嫉妬やねたみは、ネガティブな感情ということで、
こういう感情は捨てようという考え方が一般的かもしれません。
本書では、「ねたみ」を自分の成長する力にする方法などについて
書かれています。
嫉妬や「ねたみ」をも自分の成長に活用したいという人や
ねたみで悩んでいる人などが読まれると参考になるでしょう。
▼ ここに注目 ▼
「他人が自分にはない能力やものを持っていると思ったとき、ねたみが
生まれる。「自分に欠けているものが他人にあると強く思い込んでいる
ときにねたみが生まれる」と言い換えられる。」（p.79）
●そんな「ねたみ」ですが、自分の欲求がはっきりするわけですから、
積極的に活用したほうが良いのではないでしょうか。
ねたんで人を貶めるのではなく、自分を高めるためのエネルギーにすると
良いわけです。
とはいえ、そんな簡単にできるようなら、本など読む必要もないでしょう。
本書では、タイプ別に、ねたみを自分を高めるために活用する方法について
書かれています。
自分のタイプにあった、ねたみの「活用法」がわかります。
▼取り入れたいと思ったこと
他人の良いところを取り入れる。
ねたむよりも、ポジティブな方法ですね。
そういうことの大切さも書かれていました。
まさに、わたしが、ビジネス書などからやっていることです。
今後も、続けていきたいところです。
■ねたみを自分の成長のための力にするというのは、
やっている人は、やっているのではないでしょうか。
その考え方がわかりやすく書かれています。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ねたみや嫉妬といった感情を、自分を成長させるために活用するには？
ということが書かれています。
タイプ別に活用方法が書かれていますので、
ねたみ力を活用したい方が読まれると、参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
「ねたみ力」を自分を高めるために活用したい方。
ビジネスパーソン。
★『凡人が一流になる「ねたみ力」』松下信武(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/netami.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「ねたみ」を自分の成長のために活用する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ねたみを活用していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月31日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
カルチュア・コンビニエンス・クラブ 100円戦争のその後
⇒ カルチュア・コンビニエンス・クラブ 100円戦争のその後
（「日経ビジネス」 2010.8.30 p.54～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ゲオとの「100円戦争」
ビデオ事業で競合するゲオが、旧作100円キャンペーンを展開し、
TSUTAYAの業績があまり芳しくないようです。
TSUTAYAの不振が、カルチュア・コンビニエンス・クラブの業績にも
影響を与えており、売上高が減っているとのこと。
そんな中、CCCが行っている取り組みについて紹介されていました。
■相互送客
CCCが発行しているTポイントカードは、3500万人以上が登録しているとの
こと。
TSUTAYAでビデオを借りたお客様に、ファミリーマートで使える50円の
割引券をクーポンとして発券するなどしているそうです。
また、逆もあるとのこと。
相互にお客様を「送っている」ということです。
●Tポイントカードの会員を上手に「誘導している」という印象を受けました。
単なるポイントカードに留まらない、活用法です。
会員数が多く、参加している企業も多いことから活用すると、
影響も大きいでしょう。
●ポイントカードの運営は大企業だからできるということかもしれませんが、
考え方は中小企業でも応用できるのではないでしょうか。
商店街のお店などで、チラシを置いてもらうとか、キャンペーンを共同で
開催するなど、できるでしょうし、すでに行っているところもあると
思います。
何か相互協力できないか。
まずは、これを考えるところからということだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 相互協力できないか
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 相互協力できないか、考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月30日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『人は、なぜ約束の時間に遅れるのか』島宗理(著)
⇒『人は、なぜ約束の時間に遅れるのか』島宗理(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/nazeyaku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■約束に遅刻する。
携帯電話が普及してから、さらに、こういうことが増えているのではないで
しょうか。（実際のところはわかりませんが。）
そして、このことが、本書を読む際のヒントにもなると思います。
▼ ここに注目 ▼
「行動の変容を予測するのは難しい。行動は環境によって影響される。」
●約束の時間に遅れる。
それは、遅れた人がルーズな人だから、というだけの理由ではないかも
しれません。
見積りが下手なのかもしれませんし、携帯電話があるから、遅れても
電話すれば良い、と思っているのかもしれません。
●行動は環境に影響を受けます。
携帯電話がなかったときは、待ち合わせで遅れると、連絡の取りようが
ほとんどありませんでした。
今では、携帯電話やメールで、簡単に連絡が取れます。
遅れても、何とか会うことが可能です。
現代は、そんな環境にあるから、時間に遅れる人が増えているかも
しれません。
▼取り入れたいと思ったこと
行動を変えるための分析方法などを知ることができます。
この考え方をビジネスにも活用、応用できるように思いました。
分析してみたいと思います。
■『視考術』という行動分析学に基づく手法を、事例とともに紹介されて
います。
行動の理由や行動を変えるための考え方などを知りたい方が読まれると
参考になるはずです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『視考術』という行動分析学に基づく手法を、事例とともに
紹介されています。
行動を分析して、そこから、行動を変えるための考え方などが
わかります。
行動を変えるための考え方などを知りたい方が読まれると、
参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
行動を変えるための方法を知りたい方。
視考術を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『スイッチ！』チップ・ハース(著)ダン・ハース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/switch.html
『行動分析学マネジメント』舞田竜宣(著)・杉山尚子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/kouma.html
★『人は、なぜ約束の時間に遅れるのか』島宗理(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/nazeyaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 行動は環境によって影響される
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 変わるために、環境を考慮していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月30日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
膨張する中国ニセモノ～追跡...グローバル化の脅威～
⇒ 膨張する中国ニセモノ～追跡..."グローバル化"の脅威～
（「ガイアの夜明け」 2010年8月24日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■中国のニセモノがすごい
このところ、よく聞く話です。
この回の「ガイアの夜明け」は、中国のニセモノについて取り上げてい
ました。
■ガーナでニセモノが売れる理由
中国製のニセモノをアフリカのガーナに輸出している業者が紹介されて
いました。
その業者の人の言葉です。
「高いものを買える人がいないから、ニセモノが商売になる」
●お金に余裕があれば、本物を買うのかもしれません。
お金はなくても、ブランド品は欲しいようです。
ニセモノとわからずに、売っている小売店もあるようでした。
本物よりも先にニセモノが入ってきているからということのようです。
●アフリカなどが豊かになって、高いものを買える人が増えると、
ニセモノも減っていくのかもしれません。
それまでは、買いたい人がいると、ニセモノ市場はなくならない、
ということかもしれません。
人気ブランドを売っている企業にとっては、
苦労が続くということになりそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 高いものを買える人がいないから、ニセモノが商売になる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ニセモノと本物、どちらを買いますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月27日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
⇒『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/funnyu.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』の著者、横田尚哉氏の
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
今回は、ファンクショナル・アプローチの入門ということです。
ファンクショナル・アプローチは、「機能」に着目して、
問題解決をしていくという手法です。
▼ ここに注目 ▼
「ヒット商品が出ると、多くの模倣が始まります。しかし後続の大半は、
その商品にどのようなファンクションがあるのかを理解せずに、ただ
カタチを真似するだけです。それでは、ヒット商品以上のヒットは
できません。」（p.053）
■ヒット商品が生まれると、似たような商品が登場します。
単なる真似では、元々の商品以上にはヒットしないでしょう。
さらなるヒットを考えるとしたら、
カタチではなく、機能（ファンクション）を理解して、
さらに、改善するなどが必要なわけです。
▼取り入れたいと思ったこと
FASTダイアグラムというロジックツリーでの図解を、
もう少し活用してみようと思いました。
慣れてきたら、他の発想法と組み合わせて使うと、
さらに、効果的に使えるのではないかと、考えています。
■入門ということで、ファンクショナル・アプローチのFASTダイアグラムに
ついてわかりやすく解説されています。
ファンクショナル・アプローチを活用したい方が読まれると、
参考になるはずです。
『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
と合わせて読まれると、さらに理解が深まると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ファンクショナル・アプローチについて、事例とともに
わかりやすく書かれています。
FASTダイアグラムが書かれているので、わかりすかったです。
問題解決の手法としてのファンクショナル・アプローチを
知って活用したい方が読まれると、参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
ファンクショナル・アプローチを活用したい方。
問題解決の思考法を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
★『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/funnyu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ カタチではなく、機能（ファンクション）を理解する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 機能を考えていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月27日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 次の10件