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天野 篤・心臓外科医「一途一心、明日をつむぐ」
⇒ 天野 篤・心臓外科医「一途一心、明日をつむぐ」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2012年5月14日放送分）
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■「名医」
この回の「プロフェッショナル」は、心臓外科医の天野篤氏でした。
天野氏の手術成功率は98％だそうで、名医と呼ばれる方だそうです。
年間50件が平均の手術件数の中、年間400件もの手術を行うということです。
■父の心臓を治したい
天野氏の父親が心臓病で、父親の心臓を治したいということで、
医師を志されたようです。
第一助手として父親の心臓手術に立ち会ったが、
人工弁の糸が１本緩み、それがきっかけとなって、父親はかえらぬ人と
なったということです。
●自分はどう生きるべきか？と自問する
「失敗」に向きあって、自問して、自分の技術を高めると決めて、
技術を突き詰めようと、手術に向かうようになったそうです。
失敗やうまくいかないことをどう捉えるか。
ここが、第二の「原点」なのかもしれないと思いました。
■一途に、一心に
天野氏の手術の様子を紹介していました。
「一途に、一心に」手術に向かうと言われていました。
「ごまかした時点でそっから先全部無いんですね」
とも、天野氏は言われていました。
●妥協しない
「妥協するということは命に妥協するということだからできない」
とも、言われていました。
妥協せず、一途に、一心に、手術を成功させて、患者さんが、
生きる喜びを取り戻せるようにしたい。
その取り組む姿勢に、感銘を受けました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 一途に、一心に
□
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■ ⇒ 一途に、一心に
■
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月19日 11:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『脳が冴える勉強法―覚醒を高め、思考を整える』築山節(著)
⇒『脳が冴える勉強法―覚醒を高め、思考を整える』築山節(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/nouben.html
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■脳の機能を考慮した勉強法
『脳と気持ちの整理術―意欲・実行・解決力を高める』の著者で医学博士の
築山節氏の著書です。
脳の機能を考慮した勉強法について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「集中して勉強した後には、必ず脳を休める時間が必要です。
前話の冒頭で「覚醒度がピークの状態は、多くても一日二～三回しか
つくれない」と書きましたが、二～三回つくれるのは、脳を十分に
休めた後だと考えてください。」（p.33）
■覚醒度がピークの状態は、一日二～三回しかつくれない
集中した後は、疲れる。
勉強や仕事に集中した後、疲れたという経験をした方は多いと思います。
覚醒度のピークの状態は、多くとも、一日二～三回しかつくれないという
ことです。
休むことで、覚醒度は戻るようですが、それでも、一日二～三回だそうです。
●集中には適度な休みが必要
集中した後に、疲れてしまって、やる気が出ない。
そんなときは、適度に休憩して、リフレッシュしてから、勉強や仕事を行う
と、集中度が回復するはずです。
休みを上手に取ることが、効果的な勉強には必要ということです。
▼取り入れたいと思ったこと
目標をつくることの重要性について書かれていました。
目標が大切というのは、よく言われることですが、
その大切さを再認識しました。
勉強や仕事を行う際に、目標をつくる。
きちんと行いたいと思いました。
■脳が冴える勉強法
医学博士の築山節氏が、脳の機能を考慮した勉強法について書かれています。
効果的な勉強法を知りたい方が読まれると、勉強法について参考になる
はずです。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『16倍速勉強法』本山勝寛(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/16baiben.html
『図解式史上最強の資格勉強術』高島徹治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/05/saiben.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
医学博士の築山節氏が、脳の機能を考慮した勉強法について書かれて
います。
脳の機能を考慮し勉強法を知りたい方が読まれると、勉強法について
参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
脳の機能を考慮した勉強法を知りたい方。
ビジネスパーソン。
★『脳が冴える勉強法―覚醒を高め、思考を整える』築山節(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/nouben.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 覚醒度がピークの状態は、一日二～三回しかつくれない
◇
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◆
◆ ⇒ 適度に休んでいますか？
◆
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月18日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
伝わらなければ動かない「従業員目線」の経営を
⇒ 伝わらなければ動かない「従業員目線」の経営を
（「日経ビジネス」 2012.5.4 p.98）
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■従業員に話が伝わることの重要性
この「日経ビジネス」の記事は、元ハーレーダビッドソンジャパン最高顧問
の奥井俊史氏へのインタビュー記事です。
従業員に話が伝わることの重要性について言われています。
■伝えたのだから伝わっていると思い込んでいた
奥井氏は、自分のやり方について従業員に十分理解されていると
思っていたそうです。
経営方針や理念を従業員に紙などで伝えたので、
従業員に伝わっていると思っていたとのことです。
しかし、アメリカの本社に呼ばれ、「この社長にはついていけない」という
従業員などからのメールを見せられたそうです。
●伝えたからといって理解してもらえているとは限らない
伝える側は、伝えたら、伝わっていると思ってしまうことは、あります。
しかし、受け手は、聞いていなかったり、違う意見を持っていたりする
こともあるでしょう。
伝えていなければ、なおさらです。
■伝わらなければ動かない
「経営者は従業員に「こういうふうに動いてもらいたい」と思っているもの
です。でもその思いが伝わらなければ、決して社員は動かない。社員が
動かなければ、最終的には思い描くような価値を顧客に提供できなくなり
ます。」
ということで、奥井氏は、コミュニケーションの場を設けるようにして、
対等な議論ができる環境づくりを進めたそうです。
そうすることで、しばらくすると、従業員が理解してくれるようになった
とのことです。
●従業員目線でどう見えるか
伝えた相手側からどう見えるか。
このことを考えないと、なかなか伝わらないということがわかります。
伝えたことで、伝わったつもりにならないで、
理解してくれるように環境をつくるなどする。
コミュニケーションにおいて大切なことだと感じることができました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 従業員目線で理解してくれるように環境をつくる
□
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■
■ ⇒ 従業員目線で考えていますか？
■
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月18日 18:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす』エリック・リース(著)
⇒『リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーション
を生みだす』エリック・リース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/leansta.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■スタートアップの起業プロセス
起業のプロセス、商品開発のプロセスについて書かれています。
トヨタ式を参考にした「リーン」式スタートアップということで、
無駄のない、失敗しにくい起業の方法を知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「誰が顧客なのかがわからなければ、何が品質なのかもわからない。」
（p.146）
■顧客は誰か？
商品の品質を高める、顧客が求めていることを満たす必要があるでしょう。
しかし、顧客が誰なのかがわからなければ、何が求められているかも
わかりません。
●顧客が求めていることは何か？
顧客が求めていることが何かを知ることが必要なわけですが、
これがなかなかわかりにくいです。
インタビューを行なっても、わかるというものでもありません。
そこで、仮説を立てて、実際にプロトタイプをつくって、試していく。
という方法で、顧客が求めていることを確かめていく。
こういった起業の方法について書かれています。
▼取り入れたいと思ったこと
仮説が間違っていたときにどうするか？
その方法についても書かれています。
この点について、とくに参考にしたいと思いました。
■リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセス
起業のプロセスについて書かれています。
失敗しにくい起業のプロセスを知ることができます。
これから起業したい、新商品を開発したいという方が読まれると、
参考になるはずです。
読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ あわせて読みたい ▼
『最強の起業戦略―スタートアップで知っておくべき20の原則』
リチャード・ドーフ(著)トーマス・バイアース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/saikigyou.html
『アップルとシリコンバレーで学んだ賢者の起業術』ガイ・カワサキ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/02/kenki.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ムダのない、失敗しにくい起業プロセスについて書かれています。
これから起業したい、新商品を開発したいという方が読まれると、
参考になるはずです。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
失敗しにくい起業プロセスを知りたい方。
起業家、経営者。
★『リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーション
を生みだす』エリック・リース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/leansta.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 誰が顧客なのかがわからなければ、何が品質なのかもわからない
◇
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◆
◆ ⇒ 顧客が「求めている」モノを提供していますか？
◆
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月17日 20:59 【書評・感想文】 起業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
女に嫌われる女 男に嫌われる男
⇒ 女に嫌われる女 男に嫌われる男
（「プレジデント」 2012.6.4 p.21～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/pre0604.html ）
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■職場のヤバすぎる深層心理学
７割の人が、職場の人間関係で悩んだことがある。
この「プレジデント」の特集のアンケート調査の結果です。
職場の人間関係について、特集しています。
■嫌われる男・女の行動・外見・会話・思考
働く男女1000人に調査した結果が紹介されています。
嫌われる男の行動・外見・会話・思考。
行動 仕事、返事が遅い
外見 メタボで汗っかき
会話 愚痴が多い
思考 器が小さい
嫌われる女の行動・外見・会話・思考。
行動 自己主張が強い
外見 常におしゃれを意識している
会話 愚痴が多い
思考 仕事よりプライベート重視
●嫌われる人の傾向
こういったことが嫌われるようです。
男女ともに、愚痴が多いのは嫌われるようです。
男性は、器が小さいと嫌われ、女性は、プライベート重視だと嫌われる
ようです。
どちらも、自分のことだけ考える人が嫌われやすいということかも
しれません。
■「器の小さい人」に見られないようにするには
では、「器が小さい」と思われないようにするには、どうしたら良いの
でしょうか？
「付け焼刃は禁物。信頼と尊敬と意欲を身につけよ」
と、新将命氏が言われています。
●大きく見せようとせず、信頼を得る
大きく見せようとすると、見抜かれる。
信頼を得られるようにして、実績をつくっていく、ということが重要との
ことです。
王道を歩んでいくということでしょう。
信頼と実績を積み重ねていくことで、周りから器が大きように見えるように
なる、ということだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 「器の小さい人」に見られないように、信頼を得て実績をつくる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 「器の小さい人」に見られていませんか？
■
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月17日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
⇒『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/anajhou.html
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■上司から求められていること
上司から求められていることが何か？
これがわからないで仕事をしていると、あとからそんなことは頼んでいない、
ということに、なりかねません。
本書では、上司が部下に求めていることについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
自らモチベーションを上げてほしい
「人間、いつも燃えていられるとは限りません。その期間は長くて半年が
限度です。半年以上燃えないと、消えているのがあたりまえの体質に
なります。
「自らモチベーションを上げてほしい」という上司の期待は確実に存在
しますが、セルフモチベーションは、人から期待されて生じるものでは
ありません。
自分のために見つけましょう、あなたのマッチを。」（p.219）
■自分で自分のモチベーションに「火をつける」
やる気がなくなって、仕事の質が落ちて、仕事をこなせない。
こうなってしまうと、上司は困ります。
ですから、上司は上司なりに、部下のモチベーションアップにつながること
を考えるなどするでしょう。
人に言われてのモチベーションには限度がありますし、自分でやろうと思う
のとは異なるでしょう。
自分で自分のモチベーションに「火をつける」ことができるようにしたい
ものです。
▼取り入れたいと思ったこと
人の仕事を手伝うことのメリットについて書かれていました。
別の仕事のことを理解できて、さらに自分の担当の仕事を別の角度から見る
ことができるということです。
自分の担当の仕事ではないからと、限界を決めてしまわないで、
手伝ってみるというのは良いと思いました。
■上司に求められていることを理解する
上司に求められていることを理解して仕事ができれば、
上司との関係は、比較的順調なものになるのではないでしょうか。
上司から求められていることを知りたい部下の方は、読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『マネジャーの「ジレンマ」』上村敏彦 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/manedi.html
『ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書』
アイラ・チャレフ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/follow.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
上司から求められていることについて書かれています。
上司に求められていることを理解して仕事ができると、
仕事を進めやすいはずです。
上司から求められていることを知りたい部下の方は、
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司が求めていることを知りたい方。
部下の方。
★『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/anajhou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 自分で自分のモチベーションに「火をつける」
◇
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◆
◆ ⇒ 自分で自分のモチベーションに「火をつける」
◆
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月16日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
⇒ 「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2012年6月号 p.012～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/aso1206.html ）
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■伝える技術
この号の「アソシエ」の特集は、伝える技術です。
ビジネスにおける基本から人間関係、メール、アフター5などの
伝える技術について紹介されています。
■「伝える」ことは「信じる」こと（p.005）
放送作家、脚本家の小山薫堂氏が、「伝える」ことは「信じる」ことと
言われています。
「『人に云う』と書いて『伝える』ですよね。」
「『人に言う』。すると『信じる』になります」
「僕は、この２つはつながっていると思うんです。例えば、自分が『面白い』
と思ったアイデアを誰かに伝える時は、面白いと感じた自分を信じる。
そして、相手がおもしろがってくれることを信じる。さらに、それが皆を
楽しませるんだと信じる。つまり、伝えるとは、身勝手に発信することで
はなく、相手やその先にいる人たちのことを思いやって、皆の幸せに
つながると信じることだと思うんです」
●伝えることと信じることはつながっている
幸せにつながることを伝える。
こういうことを信じて言うことが、「伝える」ということだと
言われているのだと思います。
伝え方や伝える技術の前に、このような考え方ができると、
技術が一層生きてくるように思います。
■「伝」→「理」→「納」→「動」
『コミュ力』などの著者の松村清氏によると、
「相手に正しく伝え、理解してもらい、納得したうえで動いてもらう。
そこまでがビジネスのコミュニケーションです」
ということです。
●納得して動いてもらう
ここまでが、ビジネスのコミュニケーションということです。
単に、伝えるだけではなく、納得して動いてもらう。
そこまで、できるとビジネスがうまく回るのだと思います。
では、そのためにどういう技術があるのか。
ということに興味がある方は、この号の「アソシエ」を読んでみてください。
「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2012年6月号 p.012～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/aso1206.html ）
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 幸せにつながることを伝える
□
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■
■ ⇒ 幸せにつながることを伝えていますか？
■
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▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月16日 13:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅(著)
⇒『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/situhon.html
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■失敗の本質
本書は、『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』からわかることについて
解説されています。
日本軍と現代日本に潜む共通の構造を理解するということで、
ビジネスなどに応用して読むことができるようになっています。
▼ ここに注目 ▼
「戦略とは、いかに「目標達成につながる勝利」を選ぶかを考えること。
日本人は戦略と戦術を混同しやすいが、戦術で勝利しても、最終的な勝利
には結び付かない。」（p.43）
■戦略とは、いかに「目標達成につながる勝利」を得られるかを考えること
途中でいくら勝利しても、最終的に勝てなければ、途中の勝利は意味のない
ものになってしまうでしょう。
最終的な勝利、目標を達成するために、何を目指すと良いか。
このことを理解して、実行していく。
戦略を実行して、目標を達成するには、必要なことだと思います。
▼取り入れたいと思ったこと
勝つための指標を見つけることの大切さが紹介されています。
何が、最終的な勝利を得るために必要なことなのか。
ここを見極めることの大切さを、改めて認識しました。
■失敗の本質から成功に必要なことを学ぶ
失敗の本質から成功に必要なことを学ぶことができる一冊です。
『失敗の本質』から、戦略の考え方を知って、成功に必要なことを学びたい
方が読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『失敗のすすめ―「教える」だけでは人も企業も育たない』野島廣司(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/sippasu.html
『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』からわかることについて
解説されています。
日本軍と現代日本に潜む共通の構造を理解するということで、
ビジネスなどに応用して読むことができるようになっています。
▼ おすすめしたい方 ▼
失敗から成功に必要なことを学びたい方。
経営者、リーダー。
★『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/situhon.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 戦略とは、いかに「目標達成につながる勝利」を得られるかを
◇ 考えること
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 最終的な勝利を得るために、何が必要かを考えていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月15日 17:59 【書評・感想文】 歴史 | | コメント (0) | トラックバック (0)
仕事力が高まるプロビジネスマンの「メンタル強化術」
⇒ 仕事力が高まるプロビジネスマンの「メンタル強化術」
（「THE21」 2012年6月号 p.13～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/the2106.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■メンタル強化術
スポーツにおいて、メンタルの強さが大切というのは、当たり前のこと
かもしれません。
ビジネスにおいては、どうでしょうか。
ビジネスにおいても、メンタルが強くなれば、仕事力が高まるはずです。
この号の「THE21」の特集は、ビジネスパーソンのための「メンタル強化術」
について取り上げています。
■なぜか落ち込まない人の「心のコントロール術」
不安との付き合い方
百かゼロではなく「中間的な方策」を考える
不安と向き合うときに
「何より大切なのは、「具体的に細分化して」捉えること。不安を「ひとつ
の大きな塊」としてみると恐れは増すばかり。しかし小分けすると、解決
への道がみえます。」
●不安を具体的に細分化して捉える
仕事が不安というときは、仕事の何が具体的に不安なのか、期限なのか、
できるかどうかなのか、人間関係なのか、具体的にできれば、その対策を
考えることで、不安を減らしやすいということです。
漠然としていると、不安が増してしまうのではないでしょうか。
具体的に対策を立てられるように不安を細分化する。
不安と向き合うときのコツのように思いました。
●目標も大きく考えて、細分化する
目標も大きな目標を考えて、そこから細分化して具体的な行動に落とすと
良いと言われます。
不安についても、不安をなくすという「大きな目標」を考えて、
そこから細分化して具体的な行動にすると、解決しやすいのでしょう。
大きく考えて、小さく具体的に行動する。
何かを実現するときには、応用がきく方法ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 不安を具体的に細分化して捉える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 不安を具体的に細分化して捉えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月15日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『古代ユダヤ賢人の言葉』石井 希尚(著)
⇒『古代ユダヤ賢人の言葉』石井 希尚(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/yudaken.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■聖書
本書は、旧約聖書を中心に、主にダビデ、ソロモン、そしてパウロの言葉
について超訳されています。
超訳なので、訳が「正しい、正しくない」はあるかもしれません。
「聖書」として読むよりも、こういう考え方もあるとして読むと良いのかも
しれません。
▼ ここに注目 ▼
「聞くだけでなく実行せよ
ただ聞くだけの人にならないで、聞いたことを実行する人になれ。
どんなにすばらしい教えであっても、実際に行動に移されなければ意味が
ない。」（p.061）
■聞くだけでなく実行せよ
良いことを知った、で終わらせるのではなく、実行する。
これが大切ということです。
●セミナーや講演会などで、行動する人は少ない、とはよく言われます。
そして、行動して下さいとも、よく言われます。
昔から、そういうことは言われていたのかもしれないと思いました。
良いと思ったことは、実行できるようになりたいものです。
▼取り入れたいと思ったこと
ある意味、本書に書かれていることは、これまで言われてきたことなの
かもしれません。
ただ、できているかというと、できていないことがあったように思います。
知っているだけではなく、できるようになりたいと思いました。
■古代ユダヤ賢人の言葉
旧約聖書を中心に、主にダビデ、ソロモン、そしてパウロの言葉
について超訳されています。
古代ユダヤ賢人の言葉、考え方として読んでみると、
参考になると思います。
読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ あわせて読みたい ▼
『世界の実力者たちに秘かに伝わるユダヤの言葉』
スティーブ・モリヤマ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/yudakoto.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
旧約聖書を中心に、主にダビデ、ソロモン、そしてパウロの言葉
について超訳されています。
古代ユダヤ賢人の言葉、考え方として読んでみると、
参考になると思います。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ユダヤ賢人の言葉から学びたい方。
ビジネスパーソン。
★『古代ユダヤ賢人の言葉』石井 希尚(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/yudaken.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 聞くだけでなく実行せよ
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 聞くだけでなく実行していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2011年下半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2012年5月14日 20:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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