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2005年06月22日
業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」
（「PRESIDENT」 2005 7.4号 p.138～）
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■業務革新により、競争優位が生まれる、と言われています。
効率が上がることにより、生産性が上がり、
競合よりも、より速くより多く生産できることで、優位になる、
ということです。
■製造業では、当たり前のことかもしれませんが、サービス業では、
まだまだだ、と聞きます。
この記事は、アメリカ最大のトラック会社、シュナイダー・ナショナルの
挑戦について書かれています。
■この会社は、2000年に窮地に陥ったために、サービスの改善をしようとした
が、一度目の改革は失敗し、二度目の改革ではうまく行き、売上高も増加
した、ということです。
その最初の取り組みと二度目の取り組みでは、６つの要因が異なっていたと
いうことです。
■その６つは、記事を読んでもらうとして、重要だと感じたことを紹介すると
完璧なアイデアを作るのではなく、「70％で実行」ということで、
行動を重視したそうです。
完璧を目指すのではなく、70％ぐらいを目指して、とりあえずやってみて、
それをさらに改善していくという方法を取ったということですね。
まずはやってみて、改善という、漸進主義が良かったということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ まずはやってみて、改善していく。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 日々、改善していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月22日 17:00 経済・政治・国際 | 業務革新成功の秘訣は「完璧より70％主義」 | コメント(0) | トラックバック
『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
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■会議、ミーティング。
実のある会議だった、何かが変わりそうなミーティングだった、
そういう会議やミーティングは、少ないですよね。
このためか、会議についての本は、いろいろとあります。
■本書も、会議について書かれています。
著者の大橋氏の会社のストーリーとして、マネジメントコーチによる
”すごい会議”のやり方がわかるようになっています。
■会議とは、結局、意思決定し、いつまでに、何を、どうするかを決めて、
行動するためにあるものだと思います。
しかし、なかなか決まらないし、何をどうしたらよいかもわからなかったり
します。
■そんな会議とは違って、このやり方では、意思決定し、行動できそうな気が
します。
ポイントは、”質問の力”だと思います。
●ここに注目●
問題を「どのようにすれば」に置き換える （p.58～）
ある問題があるとして、どのようにすれば、解決できるかと、
質問にしてみる、ということです。
■例えば、
資金がない → どのようにすれば、資金を得られるだろうか？
このように、問題ではなく、解決策を考えるように、焦点を持ってくる、
質問をしてみるということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
会議のやり方について書かれているのですが、個人にも使える方法
なのではないか、と思います。
質問していくことで、考えて、意思決定し、行動する。
こういったプロセスについて書かれています。
まずは、自分自身に試してみようと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
会議をうまくやりたい方。
問題を解決したい方。
★『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/sugoi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 問題を「どのようにすれば」に置き換える ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの問題を「どのようにすれば」で、置き換えてみて下さい。 ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年06月22日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』大橋 禅太郎 (著) | コメント(0) | トラックバック