部下を大きくする「目標設定」と「動機づけ」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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部下を大きくする「目標設定」と「動機づけ」

　⇒　部下を大きくする「目標設定」と「動機づけ」
　　　（「プレジデント」　2014.7.14　p.110～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/07/pre0714.html ）

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■部下が成長するには？

　部下の成長は、上司にとって必要なことでしょう。

　では、どうすると、部下は成長するのでしょうか？

　この「プレジデント」の記事では、「目標」と「動機づけ」について
　紹介されています。

■目標に中長期の視点がない

　「部下世代がお客様の顔色をうかがうのも、目標に中長期の視点がないこと
　　が一因です。」

　「上司は、部下の目標を共有することを意識してください。会社の中長期的
　　な目標から個人の目標を導くことができた時点で、部下の職業観は
　　引き上げられています。」

●中長期の目標を共有する

　会社の中長期の目標から、個人の中長期の目標を導く。

　こういうことができると、仕事の意味がわかりやすくなるので、
　何をするかが明確になりやすいということです。

　そして、そうなると、行動が変わってくるということです。

■どうやって動機づけするか？

　１　会社の中長期の目標を明確にする
　２　上司が質問する
　３　あえて反論する

●自分で考えてもらう

　上司が質問し、その答えをさらに深堀りしていけるようにしていく。

　そうすると、自分で考えて、動機となるものを見つけやすいということ
　です。

　たしかに、そういうところがありますね。

　あとは、やはり上司や先輩が、なぜ働いているのか、ということを
　行動や言葉で示して、「背中を見せる」ことも大切でしょう。

　こうなりたいと思えるような「模範になる」。

　そういうことも動機につながると思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　目標と動機で、自分で考えて動く
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■　⇒　目標と動機が明確ですか？
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