オムロン　新製品を１年出さない:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > オムロン　新製品を１年出さない

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『33の法則イノベーション成功と失敗の理由』 »

オムロン　新製品を１年出さない

　⇒　オムロン　新製品を１年出さない
　　　（「日経ビジネス」　2014.08.04　p.58～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■オムロンの営業改革

　オムロンが制御機器事業で営業改革を行っているそうです。

　新製品を１年出さないという大胆な施策も出ているとのこと。

　その狙いなどについて、この「日経ビジネス」の記事では取り上げて
　いました。

■新製品を出しすぎて売る力が落ちているため

　オムロンの制御機器事業、業績は絶好調。

　しかし、更に売るために、新製品を１年出さないということにした
　そうです。

　「新製品を出し過ぎているため、事業部門として売る力が落ちている」
　ためだそうです。

●さらに売るために新製品を出さない

　さらに売るために、新製品を出さないということです。

　興味深いですね。

　たしかに、商品が多すぎると、売る力が分散します。

　これを防ぐために、新製品を１年出さないそうです。

■10年先を見据えて

　「山田社長は前経営陣から「10年先を見据えた思い切った経営判断を
　　せよ」とオムロンを託された。」

●常識を疑い「ゆで蛙状態」を打ち壊す

　山田社長は、10年先を見据えた経営判断を求められたということです。

　その一つとして、新製品を１年出さないということになったようです。

　変わらないことで、「ゆで蛙」のようになってしまわないように、
　当たり前と思っていることも、変えていくとのこと。

　目標に向けて、変化をしていくということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　目標に向けて、変わっていく
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　目標に向かって、変わっていっていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz