シャープ　40年ぶりの風土改革:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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シャープ　40年ぶりの風土改革

　⇒　シャープ　40年ぶりの風土改革
　　　（「日経ビジネス」　2014.07.28　p.044～）

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■シャープの風土改革

　経営危機から1年余り。

　シャープが風土改革に挑んでいるそうです。

■シャープが進めた風土改革の例

　「さん付け運動」を展開
　出席者が平等に情報を共有する議論中心の会議に
　挑戦する社員を評価する「加点主義」の人事制度を導入
　無駄な書類や業務を減らす「脱！仕事メタボ運動」

●任せる経営への転換

　こういった風土改革を行ったそうです。
　ある意味、他の会社では非常識なことをやっていて、それを
　当たり前の方向に持っていったように見えます。

　そして、社長の指示待ちだったものを、社員に任せる経営に転換している
　ということです。

　これまで、社長が指示して、それに従っていればうまくいっていた
　のでしょうね。それでうまくいっているというのは、すごいこと
　ですが、うまくいかなくなったときに困るでしょう。

　今、だから、風土改革をしているのだろうと思います。

■シャープの液晶部門が進めた改革

　１　顧客目線に立つ営業姿勢
　２　内向き発想からの脱却
　３　「今日」「明日」「明後日」への目配り
　４　部下を信頼するマネジメント

●社員主導

　ここでも部下を信頼して、マネジメントを行う。

　部下主導ということがあります。

　シャープ全体では、たくさんの事業をつくって、全員で売り上げを
　つくっていこうとしているようです。

　選択と集中ではなく、小さくたくさんということのようです。

　会社が生き残る戦略を取っていく。社員が自分で考えて動けるように
　していく。

　そういう方向性に進もうとしているようでした。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　任せる経営への転換
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