中堅社員の心を折らないために、上司がやるべきこととは何か:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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中堅社員の心を折らないために、上司がやるべきこととは何か

　⇒　中堅社員の心を折らないために、上司がやるべきこととは何か
　　　（「Business Media 誠」の記事より
　　　 http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1406/23/news039.html ）

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■中堅社員のために上司がやるべきこととは何か

　中堅社員の活躍は、その会社の大きな力でしょう。

　この記事では、中堅社員のために、上司がやるべきことは何か、
　ということを書かれています。

■朝令暮改的な指示が、若手から中堅への信頼感を低下させる

　「会社がこういう状態だと、中堅が若手に指導をしていても、ひっくり
　　返されることが、度々発生します。若手にしてみれば「自分の思い通り
　　にするのではなく、先輩の指示に従って仕事をしてきたにもかかわら
　　ず、その指示で仕上げた仕事にダメ出しされる」ということが続けば、
　　当然、中堅への信頼は低下します。」

　「中堅社員は、若手からは信頼を失い、上司からは指導力不足を疑われる
　　という、挟み撃ち状態になっている。そんな彼らを、能力不足だと
　　責めるのは、酷だといえるかもしれません。」

●若手から中堅への信頼感を低下させる

　上司からの指示が短期間で変わるなどすると、
　中堅社員は、若手への指示が変わる。

　そうなると、若手から中堅への信頼感が低下するということです。

　では、どうしたら良いのでしょうか？

■中堅の心を折らないために中間管理職のやるべきこととは？

　（1）若手の前でひっくり返さない
　（2）情報の共有は密にする

●情報共有を密にする

　こういうことが必要ということです。

　たしかに、こういうことを行うと行わないよりも良いでしょう。

　加えて、そういう文化なのだということも共有できると良いのでは
　ないでしょうか。

　自社は、朝令暮改の文化だと、全員が共有できれば、
　若手も中堅に対して、信頼をなくすということは減るのではない
　でしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　朝令暮改の文化であるなら、共有する
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■　⇒　自社の文化を共有していますか？
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