「いいからやれ！」が通じない時代、上司に必要とされるスキルとは？:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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「いいからやれ！」が通じない時代、上司に必要とされるスキルとは？

⇒　「いいからやれ！」が通じない時代、上司に必要とされるスキルとは？
　　　（「誠 Biz.ID」の記事より
　　　 http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1408/21/news019.html ）

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■いいからやれ！では通じない

　『目的は何ですか？』『何のためにこれをするんでしょうか？』
　って聞いてくる部下。

　いいからやれ！では、通じない時代に、上司に必要とされることは
　どういうことでしょうか？

■目的を知って仕事に取り組むのは"普通"のこと

　「"目的"を把握してから取り組む――今、考えてみると、これは当然の
　　ことだ。「言われたままやっていてよかった」というほうが不健全
　　だし、思考停止と言えなくもない。言われたことに疑問を持たず、
　　何でも取り組んでいたのはなぜなのだろうか。」

●目的を確認する

　目的を知る、把握する、確認する。

　これができてないと、何をして何をしなくてよいか、
　なかなか判断できないでしょうし、もっと良くするには、といった
　ことを考えても、的外れになってしまうかもしれません。

　だから、目的を知って取り組むのは当然。

　伝えることも当然、ということです。

　昔は、上司に従っていれば、安全というところがあったということです。

　しかし、今は違っている。

■やる気を持って取り組むよう人に働きかける

　「今、上司が考えるべきことは部下がいかに気持ちよく、やりがいを
　　持って仕事に取り組める環境を作るかだ。自分の権威や権限
　　（ポジションパワー）で人を動かすのではなく、やる気を持って
　　取り組むよう人に働きかける――そういう意味では、昔の上司より
　　今の上司の方が複雑なコミュニケーションスキルやテクニックが
　　求められるのかもしれない。これが現代の上司の「ツライ」ところだ。」

　「だが、ひとたび理由や事情、目的を理解すれば部下はちゃんと動く。
　　事前説明に時間や手間はかかるものの、納得して行うぶん成果も
　　高いし、やらされ感も少ない。」

●目的や事情を伝えると

　目的や事情を伝えれば、部下は動きやすくなるということです。

　だから、面倒くさい、忙しい、そういうことはあるでしょうけれど、
　説明する。

　そうしておけば、動きやすくなるはずです。

　今の上司には、こういうスキルが必要とされることが多いという
　ことです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　目的や事情を伝える
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■　⇒　目的や事情を伝えていますか？
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