それは経営会議で扱うべきものか？経営幹部を最大限活かす法:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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それは経営会議で扱うべきものか？経営幹部を最大限活かす法

　⇒　それは経営会議で扱うべきものか？
　　　経営幹部を最大限活かす法
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2622 ）

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■経営会議で何を話すのか？

　経営会議で何を話すのか？

　この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では、
　経営会議での議題について取り上げています。

　何を話すと良いか、意外とわかるようでわからないことかも
　しれません。ということで、参考になる記事でした。

■焦点を合わせるべき4点

　1．大きな変化をもたらす意思決定
　2．大きな矢
　3．次世代のリーダーシップ
　4．議論されてこなかったこと

●大きな変化をもたらす意思決定

　上記のような4点に焦点を合わせると良いということです。

　大きな意思決定は、やはり大切ですし、それは、経営会議で話し合う
　必要のあることでしょう。

　小さなことは話し合ってはいけないわけでもないでしょうけれど、
　焦点を合わせるのは、大きな変化があることでしょう。

●大きな矢として自社を考える

　自社のことを大きな矢として考えて、小さな矢がまとまるようにする。

　そういったことを経営会議では話すと良いということです。

　力を発揮して、まとまるようにするためにどうするか。

　全体のことを話しあうことができるというのが、
　経営会議には必要なのでしょうね。

●大きな話をする

　全体の話、大きな話、重要な話。

　そういうことを経営会議では話し合う。

　優先順位が高いこととなるのでしょう。

　焦点を合わせて、話し合えると違ってくるのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　経営会議で焦点を合わせるべき4点
□　　　　　1．大きな変化をもたらす意思決定
□　　　　　2．大きな矢
□　　　　　3．次世代のリーダーシップ
□　　　　　4．議論されてこなかったこと
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■　⇒　経営会議で「大きな話」をしていますか？
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