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フラット型組織では「真のリーダー」は育たない
⇒ フラット型組織では「真のリーダー」は育たない
（「PRESIDENT」 2006.7.17 p.116～）
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■最近では、フラット型組織で階層をなくすことで、無駄を省くことや
スピードを求める企業が増えてきているようです。
フラット型組織の利点は、一人ひとりが、付加価値を生み出すことが
できること、ということです。
■しかし、長期的に、人材を育成することがむずかしいということもあるよう
です。
リーダー的役割を担う機会が少ないでしょうから、
リーダーになることもむずかしいかもしれません。
■フラット型組織とピラミッド型組織の良い点を融合すると、
これらのデメリットをなくすことができるということです。
詳しくは、「PRESIDENT」を読んでみてください。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ フラット型組織では、リーダーが育ちにくい
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ リーダーを育てるために、どんな工夫をしますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月03日 17:00 | 経営 | フラット型組織では「真のリーダー」は育たない
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