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好調！松下PC事業の「三つの秘密」
⇒ 好調！松下PC事業の「三つの秘密」
（「PRESIDENT」 2006.7.31 p.107～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■松下のPC事業が好調だそうです。
この記事は、その理由について考察しています。
■逆張りの発想
日本で生産、商品を絞る、顧客を絞る
■商品を絞るということで、ノートパソコンに絞っています。
また、ビジネスモバイルでは、営業担当向けに絞っています。
レッツノートシリーズでは、
「軽さとバッテリーの駆動時間に開発の焦点を絞る」ようにしていました。」
わたしの記憶では、当時、軽くて駆動時間の長いものはなかった、
ユーザにはそこに不満があったように思います。
■このレッツノートシリーズの成功を見て、最近では、他社も同様の商品を
発売していますが、先行のイメージが強いのでしょうか、
レッツノートが売れているようです。
絞ることで、差別化ができたということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 範囲を“限定”することで、差別化を図る
□
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■
■ ⇒ 差別化のために、何をしますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月17日 17:00 | マーケティング | 好調！松下PC事業の「三つの秘密」
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