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2006年07月12日

連帯を求めて孤立を恐れず　平尾誠二　神戸製鋼所ラグビー部ゼネラルマネージャー

　⇒　連帯を求めて孤立を恐れず　平尾誠二　神戸製鋼所ラグビー部ゼネラル
　　　マネージャー
　　　（「日経ビジネス」　2006年7月10日号　p.142～）

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■神戸製鋼所ラグビー部ゼネラルマネージャーの平尾誠二氏が、
　2006年ドイツサッカーワールドカップでの、日本代表について
　書かれています。

　とくに、印象に残ったことは、中田英寿選手についての言葉です。

■チームメイトに対して、厳しいことを言っていた中田選手について、

　「「このチームはもっと伸びる」という信念があったからこそ、
　　同僚にもあえて厳しいことを言ったのだと思う。僕には「強いチームを
　　作ろう」という叫びに見えた。」

■わたしにも、そう見えました。

　そして、それに応えている人も少なかったようにも見えました。

　実際どうかはわかりませんが。

■「厳しい指摘をする者の意見が受け入れられる組織は伸びるし、そういう
　　存在が嫌がられる組織は堕落していく。」

　勝つためには、こういう組織文化をつくることが必要なのでしょう。

　中田選手の現役引退は残念ですが、
　彼の言動や今回のサッカー日本代表から、学びたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　厳しい意見を受け入れられる組織は伸びる
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■
■　⇒　厳しい意見をどう受け止めますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月12日 17:00 その他 | 連帯を求めて孤立を恐れず　平尾誠二　神戸製鋼所ラグビー部ゼネラルマネージャー | コメント(0) | トラックバック

『急いでいるときにかぎって信号が赤になるのはなぜ?』セルジュ・シコッティ

　⇒『急いでいるときにかぎって信号が赤になるのはなぜ?』
　　　セルジュ・シコッティ
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/07/akasin.html

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■日常のちょっとした疑問も、大人になるとそんなものだろうと思ってしまう
　のか、あまり追求したりしないですね。

　本書は、そんな日常生活で誰もが思うような疑問を心理学の観点から、
　説明してくれています。

■タイトルの“急いでいるときにかぎって信号が赤になるのはなぜ?”や
　全部で58の疑問について、取り上げられています。

　一つ紹介します。

▼　ここに注目　▼

　「「昔はよかった」と思ってしまうのはなぜ？」（p.96）

　これは、新しいものに対する抵抗感からくるのではないかということです。

　人は知らないものより、知っているもののほうが、好意を持ちやすいために
　今よりも、昔のほうが良かったとかんがえてしまうというわけです。

■こういった、そう言えばそういう疑問ってあるな、と思えるような事柄に
　ついて心理学的に説明してくれています。

　日常の疑問から人間心理を知りたい方が、読まれると良いでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　日常生活で誰もが思うような疑問を心理学的に説明されています。
　　　　　そういう疑問ってあるな、と思えるものも見つかると思うので、
　　　　　人間心理に興味がある方が読まれると良いでしょう。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　人間心理に興味がある方。

　★『急いでいるときにかぎって信号が赤になるのはなぜ?』
　　　セルジュ・シコッティ
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/07/akasin.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　知らないものより、知っているもののほうが抵抗感は少ない
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◆　⇒　昔は良かった、と思ってしまうことはありますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年07月12日 16:59 【書評・感想文】　その他 | 『急いでいるときにかぎって信号が赤になるのはなぜ?』セルジュ・シコッティ | コメント(0) | トラックバック