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『“豆富一丁”をどう売る?』樽見 茂 (著)
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■豆腐屋として上場した篠崎屋。
本書は、その篠崎屋の代表取締役の樽見茂氏による篠崎屋の今までについて
とビジネス論です。
■真逆の戦略論ということで、他の人がやらないようなことをやるということ
が書かれています。
発想や考え方が、参考になりました。
▼ ここに注目 ▼
「「予習」「実践」「復習」をつねに繰り返して、努力を重ねることが、
事業家にとって、最も大切なことなのだ。」（p.195）
ある意味、勉強と同じということです。
もちろん、やり方や実際に行なうことは違ってくるでしょうが、
考え方は、勉強法と同じです。
■予習、復習が大切というのは、学校の先生や親に、一度は言われたことが
あると思いますが、社会人になると忘れてしまうようです。
ビジネスと勉強は違うものと思っているからかもしれませんが。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
豆富の篠崎屋の今までの戦略とビジネス論について、篠崎屋代表
取締役の樽見茂氏が書かれています。
発想や考え方が参考になりました。
経営者や起業家の方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ ビジネスも、「予習」「実践」「復習」
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2006年07月26日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『“豆富一丁”をどう売る?』樽見 茂 (著)
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