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2004年12月13日

2004年ヒット商品ランキング

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　2004年ヒット商品ランキング
　　　　（「日経ビジネス」　2004　12.13　p.44～）

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　■この時期になると、様々な媒体で、ヒット商品ランキングを発表していま
　　すが、日経ビジネスでのランキングです。

　　様々な媒体で、順位は異なりますが、共通しているのは、”冬ソナ”、
　　”韓流”が、だいたい１位なことでしょうか。

　■さて、日経ビジネスのランキングですが、ここで目立っているのは、
　　消費の主役が、「オバサン消費」ということだそうです。

　　お金と時間に余裕のある団塊の世代の女性を中心の消費が目立ったそうで
　　す。

　　とくに、日常の不満を解消するものと、健康に良いと謳われているものが
　　上位に入っています。

　■やはり、消費の主導権は、団塊の世代・女性ということになってきている
　　のでしょうか。

　　この記事では、来年以降も”便利”と”健康”のテーマの商品が、好調そ
　　うだと書かれていますが、来年は、どうなのでしょう。

　■そんな中でも、男のこだわりを満たす商品もランキングの上位に入ってき
　　ています。

　　個人的には、団塊の世代との接点があまりないので、実感として、彼らの
　　欲しいものは良くわかりませんが、やはり、大きな市場であることは、
　　間違いないようです。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　団塊の世代の女性に、”便利””健康”をアピールした商品が、
　□　　　ヒットしている。
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　■　　⇒　あなたの今年のヒット商品は、何ですか？
　■
　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2004年12月13日 17:00 経済・政治・国際 | 2004年ヒット商品ランキング | コメント(2) | トラックバック

『なぜあなたは後悔ばかりしているのか』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『なぜあなたは後悔ばかりしているのか』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2004/12/koukai.html

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　■本書のタイトルは、”後悔・・・”となっていますが、意思決定について
　　の本です。

　　良い意思決定ができないことが、後悔の原因であるということから、本書
　　のタイトルになっているようです。

　　なぜ判断がゆがむのか、優れた意思決定をするにはどうしたら良いのか、
　　ということが書かれています。

　■なぜ、判断がゆがむのでしょうか？

　　それは、多くのバイアス要因が決定に絡んでくるからです。

　　本当にたくさんのバイアスの事例が出てきます。

　　こういうバイアスってあるなと思うものから、こんなバイアスもあるのか
　　と思うものまで、多様なバイアス事例を挙げてくれています。

　　判断の誤りを正す方法についても書かれています。

　■しかし、あまりに多すぎて、一つひとつ覚えて、判断力を上げるというの
　　は、現実的ではないなと感じました。

　　そんな自分のような人には、うしろの３章で、すぐれた意思決定について
　　まとめられています。

　■この３章が非常に良くまとまっていて、参考になりました。

　　印象に残った方法は、
　　仮説を立てて、試行錯誤していくというものです。

　　こうなるのではないかと仮に考えて、実行に移して、うまくいかなければ
　　また仮設を立てて繰り返して、試してみる。

　　その際、記録・データをとることが大切とのことです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　バイアスについて、これでもかというほど多くの事例が出てきます。
　　　　なるほど、これなら、優れた決定などできるはずもないなと感じまし
　　　　た。優れた意思決定をしたい人に、おすすめします。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　優れた意思決定をしたい方。
　　　後悔したくない方。

　★『なぜあなたは後悔ばかりしているのか』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2004/12/koukai.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　優れた意思決定　＝　仮説　＋　試行錯誤　そして、記録を取る。
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　◆　　⇒　あなたは、自分の判断がゆがんでいることを意識していますか？
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　◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2004年12月13日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『なぜあなたは後悔ばかりしているのか』 | コメント(0) | トラックバック