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経営者にとってのファシリテーション

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　経営者にとってのファシリテーション
　　　（nikkeibp.jpの記事より
　　　http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/313926　）

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　■以前『ファシリテーション・リーダーシップ』をご紹介しました。
　　http://www.bizpnet.com/book/2004/11/facili.html

　　良い本だと思うのですが、どれくらい売れているのでしょうか。

　　この記事もファシリテーションについての記事です。

　　森氏（テラダイン（日本法人）代表取締役）へのファシリテーションに
　　ついてのインタービュー記事です。

　■経営者とファシリテーターは、両立するかというようなテーマですが、
　　経営者は、“ファシリタティブ”（ファシリテーションのうまい）である
　　必要があると書かれています。

　　さらに、ビジネスマンは、“ファシリタティブ”であることが必要とも言
　　われているように思います。

　■会議やミーティングを実りあるものにするには、議論を”促進”できる
　　存在になることが必要なのだと思います。

　　そうは言っても、経験上感じるのは、簡単に出来ることではないとも思う
　　ので、上記のような本を読んで、ある程度スキルを知識として、獲得して
　　実践すると良いように思います。

　■さらに、できれば、自分以外の参加者やチームメンバーが、同じ知識を持
　　って、議論できるようであると、なおいっそう良いように思います。

　　もちろん、わたしもまだまだ実践の中で、身につけて行く必要があるので
　　偉そうなことは言えませんが。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　ビジネスマンは、“ファシリタティブ”であることが必要。
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　■　　⇒　“ファシリタティブ”（触媒的、促進的）であろうと心がけてい
　■　　　　ますか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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