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会社に見切りをつけるとき

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　俺に会社をやらせろ　トップ流動化の時代
　　　　（「日経ビジネス」　2004.11.1号　p.30～）

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　■今日の記事は、経営役員などが、ヘッドハンティングなどで、別の会社の
　　ＣＥＯなどになっているという内容です。

　　ユニクロ副社長からキアコンを創業された澤田氏や
　　ＮＴＴドコモの副社長からボーダフォンに転じた津田氏などが紹介され、
　　それぞれの方が、なぜ別の会社のＣＥＯなどになったのかなどが書かれて
　　いて、興味深いです。

　■紹介されている方々は、”挑戦する”という気持ちで、
　　創業なり、別会社のＣＥＯなりに就任しているように思います。

　　まだまだ、いろいろとやりたいこと、やってみたいことがあって、
　　自分の可能性に挑戦されているのですね。

　　チャレンジ精神が大切だなと感じました。

　■全体としては、だいたいそういう感じの記事なのですが、
　　個人的に１番気になったのは、

　　「もしあなたが、現在お勤めの会社に「見切り」をつけて去るとしたらそ
　　れはどんな時ですか」という質問にたいする答えです。
　　（大企業勤務者にたいするアンケート）

　　「理不尽な人事に嫌気が差した時」という回答が６割近くあり、トップで
　　す。

　　会社で働く人たちにとって、人事がどれだけ大切かということを物語って
　　いますね。

　　人事というものが、社員が会社を測る”ものさし”のようなものになって
　　いるということのように思えました。

　■役員の人などがこのように考えるかは、この記事からはちょっとわかりま
　　せんが、人事が働く人の志気に影響を与えるということを物語っているよ
　　うです。

　　ただ、管理職のポジションから逃れたいと思っている人も多いようなので
　　なんとも人事というのは、むずかしいですね。

　★【今日の「知識をチカラに！】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　人事は志気に影響を与える。
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　■　　⇒　あなたが会社に見切りをつけるときは、どんな時ですか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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