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プロフェッショナル・マネージャーの行動原理

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　プロフェッショナル・マネージャーの行動原理
　　　　（「ハーバード・ビジネスレビュー」2004年8月号 p.50～）

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　■ドラッカー氏の文章です。

　　この月の「ハーバード・ビジネスレビュー」の特集記事は、”経営者人材
　　のコンピタンシー”となっていて、このドラッカー氏の文章が、まずはじ
　　めに来ています。

　　今日（11月16日）の「本をチカラに！」の、
　　『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』
　　http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kasegi.html
　　で、経営者人材になろうという話があったので、取り上げてみます。

　■有能な経営者について書かれています。

　　有能な経営者には、次の８つの習慣を実践しているという共通点が見られ
　　るそうです。

　　「１「何をしなければならないか」と自問自答していた。
　　　２「この企業にとって正しいことは何か」と自問自答していた。
　　　３アクションプランをきちんと策定していた。
　　　４意思決定に対して責任をまっとうしていた。
　　　５コミュニケーションへの責任をまっとうしていた。
　　　６問題ではなくチャンスに焦点を当てていた。
　　　７会議を生産的に進行させていた。
　　　８「私」ではなく「我々」として、発言したり考えたりしていた。」
　　　（p.51、52）

　■どれも本当に参考になるのですが、やはり１が、とくに参考になります。

　　何をしたいかではなく、何をしなければならないかを自分に問う。

　　さらに、その答えから、優先順位を決めて、なるべく一つに集中し、これ
　　を守る。

　　優先順位を守ることの大切さとむずかしさは、『プロフェッショナルの条
　　件』にも書かれていました。
　　http://www.bizpnet.com/book/2004/11/pro.html

　　わたしも余計なことをやらないようにといつも思うのですが、まだまだで
　　きていません。

　　「何をしなければならないか」と常に、自問自答するようにしたいです。

　■また、３のアクションプランでは、

　　「成果を期待と照らし合わせてチェックする仕組みを設けておく必要があ
　　る。」（p.54）と書かれています。

　　Plan-Do-Check-ActionのCheckのことですね。

　　このチェックをもとに次のアクションプランを作って、サイクルを回すと
　　言うことです。

　　やったことで、満足しないで、その成果や結果を振り返る時間を持ちたい
　　と、最近考えています。

　　忙しいとか何とか言って、結果を見直す、評価すると言うことをおろそか
　　にしている自分に気づいたので、そうしたいです。

　■ここに書かれている８つのことは、経営者でなくても、成果を上げる人に
　　は、共通に見られることなのではないかと思います。

　　そういう意味で、経営者を目指していなくとも、「稼ぎ力」をつけたい人
　　にも参考になるでしょう。

　　わたし自身は、どれも満足にできていないので、一つずつ、身につけてい
　　けるようにしようと思います。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　何をしなければならないかを常に、自問自答する。
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　■　　⇒　あなたが、もっとも実行する必要があることは、何ですか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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