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2005年09月30日

松下電器　復活への死闘

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　松下電器　復活への死闘
　　　（「週刊ダイヤモンド」　2005／10／01　p.30～）

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■プラズマテレビといえば、松下電器（パナソニック）と言えるほどですね。

　60％近い、国内シェアだそうです。

　今号のダイヤモンドの特集は、松下電器についてです。

■印象に残ったことは、集約・統合についてです。

　事業部制を廃止し、ドメイン会社に集約。

　また、事業部から、営業・宣伝機能を外して、営業本部、宣伝事業本部に
　加えて、パナソニックマーケティング本部としたそうです。

■これによって、ムダが無くなり、方向性をまとめることができている
　ようです。

　例えば、発売と同時に高いシェアを狙う垂直立ち上げでは、
　マーケティング本部が、その工程表を作成しているということです。

■松下電器が持っている総力を結集できるようになってきているということを
　この記事を読んで、感じました。

　これから、営業利益率５％、そして、10％を目指すそうで、
　本当の闘いはこれからということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　集約・統合でムダを無くし、方向性を決める
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■　⇒　ムダをなくすために、“まとめ”ていますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年09月30日 17:00 経済・政治・国際 | 松下電器　復活への死闘 | コメント(0) | トラックバック

『仕事のヒント』神田 昌典 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『仕事のヒント』神田 昌典 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/09/sigotono.html

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■わたしは、名言集が好きです。

　いろいろとヒントや気づきが得られるからです。

■本書は、神田昌典氏の新刊です。

　１ページに、２、３行の言葉と解説という形ということで、
　名言集のような感じになっています。

　ビジネスについて書かれています。

　とくに、経営者の方は、いろいろと気づきなど得られることと思います。

●ここに注目●

　「できない理由を挙げることは、
　　高校生のバイトにもできること。
　　マネージャーの仕事ではない。」（p.102）

　できない理由や人のダメなところを見つけるのは、簡単です。

■しかし、何かを実現する、目標を達成するのは、
　そういう人たちではないでしょう。

　そして、ビジネスパーソンであれば、
　何かしらの目標を持っているわけで、
　それを達成するには、どうしたら良いかを考えることが、
　仕事ということです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆　（★4.5）

　　　　　神田昌典氏によるビジネス、商売についてのコトバ集です。
　　　　　商売におけるヒントや気づきが得られると思います。
　　　　　本書で書かれていることについて、自分なりに考えて、実行したい
　　　　　と思いました。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。

　★『仕事のヒント』神田 昌典 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/09/sigotono.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　マネージャーの仕事は、何かをできるようにすること
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◆　⇒　目標を達成するために、何をしますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年09月30日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『仕事のヒント』神田 昌典 (著) | コメント(2) | トラックバック