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2008年02月05日

なぜ変革は初動で躓くのか？

　⇒　なぜ変革は初動で躓くのか？
　　　（「プレジデント」　2008.2.18　p.98～99
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/02/pre0218.html ）

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■企業が変革をしようとするときに、なぜ初動で躓いてしまうのか、
　ということについて書かれています。

　おそらく企業だけでなく、個人やチームなどでも、何かを変えようとする
　ときは、初めに躓いてしまうような要因があるように思います。

■この記事では、その理由について、まずは、企業文化をあげています。

　変化をどれくらい受け入れやすいか。

　変化についての企業文化を知ることを、指摘しています。

■個人でも、変化については、人それぞれ耐性や好みなどあると思います。

　変化を楽しめるのか、変化を嫌うのか。

　企業も、企業の性質、文化を把握しておくことが、まずは必要という
　ことです。

■その性質や文化を見極めたうえで、どれくらいの労力や時間がかかるのか、
　見極めて、変革プログラムを立案すると良いのだと思います。

　まず己を知るということから、変革は始まるということを、
　企業でも、人でも感じた記事でした。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自社、自分の変化の耐性について知る
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■　⇒　自分の変化の耐性を把握していますか？
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2008年02月05日 17:00 経営 | なぜ変革は初動で躓くのか？ | コメント(0) | トラックバック

『すぐに結果が出る人の7つのルール―“最短距離”の仕事術!』草地真(著)

　⇒『すぐに結果が出る人の7つのルール―“最短距離”の仕事術!』
　　　草地真(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/02/kekkaga.html

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■結果を出すための仕事術について書かれています。

　本書の著者、草地氏は、経営コンサルタント、中小企業診断士の方だそう
　です。

　本書に書かれている「７つのルール」を意識して、
　仕事をしていくと、結果が出やすくなるように思います。

　一つ紹介すると、

▼　ここに注目　▼

　ルール3　先を読む能力、予知能力を身につける“透視力”

「結果を出す仕事術とは、「この予知能力」といっても過言ではないのです。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.41）

■ということで、先を考えて、仕事をすることの重要性が言われています。

　結果から考える、逆算思考とも言えるでしょう。

　先を考えて、行動すること、結果から考えること。

　こういうことを心がけていくことで、結果が出やすいということです。

■本書では、この他にも、結果を出すための考え方などについて書かれて
　います。

　会議のやり方や、勉強法などについても書かれています

　結果を出すための考え方などを知りたいビジネスパーソンの方が読まれると
　良いでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　経営コンサルタント、中小企業診断士の草地真氏が、
　　　　結果を出すための仕事術について書かれています。
　　　　7つのルールや、会議のやり方、勉強法などについて、教えてくれて
　　　　います。
　　　　結果を出したいビジネスパーソンが、読まれると、考え方などが
　　　　わかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　結果を出すための考え方などを知りたい方。

　★『すぐに結果が出る人の7つのルール―“最短距離”の仕事術!』
　　　草地真(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/02/kekkaga.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　結果を出す仕事術とは、「予知能力」といっても過言ではない
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◆　⇒　結果から考えていますか？
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2008年02月05日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『すぐに結果が出る人の7つのルール―“最短距離”の仕事術!』草地真(著) | コメント(0) | トラックバック