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2008年02月07日

坂根正弘コマツ会長「世界に羽ばたく日本のモノづくり~どん底からのダントツ経営改革に学べ! 」

 ⇒ 坂根正弘コマツ会長「世界に羽ばたく日本のモノづくり
   ~どん底からのダントツ経営改革に学べ! 」
   (「カンブリア宮殿」 2008年2月4日放送分
     http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080204.html )

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■3期連続、最高益を更新しているコマツ。

 この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、コマツ会長の坂根正弘氏でした。


■現在は好調なコマツですが、6年前に、赤字になったそうです。

 このため改革を行ったそうですが、
 事実を把握することが、改革では重要だったということです。

 その話の際に、坂根会長がこのようなことを言われていました。

 「会社は、「見える化」の勝負をしている」


■強いところ、弱いところ。

 うまくいっていること、うまくいっていないこと。

 何かを改革しようとするなら、そういったことを把握することが、
 必要でしょう。


■そのときに、見えるようにしておくことが、重要になってくるのだと
 思います。

 見えていない、把握できていないことは、何から手をつけてよいのか、
 わからないのではないでしょうか。

 「測定すると、改善できる」と言われたりします。

 「見える化」して、事実を把握する。そして、改善する。

 この競争を、会社はしているということを、
 「会社は、「見える化」の勝負をしている」と表現されたのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    会社は、「見える化」の勝負をしている
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 「事実」を把握できていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年02月07日 17:00 経営 | 坂根正弘コマツ会長「世界に羽ばたく日本のモノづくり~どん底からのダントツ経営改革に学べ! 」 | コメント(0) | トラックバック

『牛丼一杯の儲けは9円―「利益」と「仕入れ」の仁義なき経済学』坂口孝則(著)

 ⇒『牛丼一杯の儲けは9円―「利益」と「仕入れ」の仁義なき経済学』
   坂口孝則(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/02/gyuudon.html

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■本書によると、牛丼一杯の儲けは、だいたい9円ぐらいだろうということ
 です。

 本書では、このような利益についての話と、仕入れの話について書かれて
 います。

 利益を増やすために、仕入れをどうすると良いのか。

 そのような話が書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「買う必要のないものは買わない」 (p.100)

■経費を下げれば、利益は増えます。

 その方法の一つとして、仕入れを工夫するというやり方があります。

 その詳しいことは、本書を読んでもらうとして、
 やはり必要のないものは買わないというのが、一番重要だと思います。

 必要なものは、買うかレンタルするなどして、機能を購入するという視点を
 持つと良いように感じています。


■本書では、利益を増やすためなどの仕入れについての考え方などが書かれて
 います。

 主に仕入れについて書かれていますが、企業がどのように儲けているか、
 ということを知ることもできると思います。

 企業の「裏側」から見たい人には、おもしろいかもしれません。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     本書では、利益についての話と、仕入れの話について書かれて
     います。
     利益を増やすためなどの仕入れについての考え方などが書かれて
     います。
     企業の「裏側」から見たい人には、おもしろいかもしれません。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   企業の儲けについて知りたい方。


 ★『牛丼一杯の儲けは9円―「利益」と「仕入れ」の仁義なき経済学』
   坂口孝則(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/02/gyuudon.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    買う必要のないものは買わない

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◆ ⇒ 買う必要のないものを買っていませんか?

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2008年02月07日 16:59 【書評・感想文】 起業 | 『牛丼一杯の儲けは9円―「利益」と「仕入れ」の仁義なき経済学』坂口孝則(著) | コメント(0) | トラックバック