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2005年10月10日

信頼はいい。チェックはもっといい

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　信頼はいい。チェックはもっといい
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2005.10.8　p.060～）

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■トリンプ、吉越社長の連載の第二回です。

　部下に仕事をどう任せるか、ということについて書かれています。

■「信頼するのはいいことだ。チェックするのはもっといいことだ」

　これは、トリンプのＩＴ部門にいる英国人に言われたことだそうです。

　部下を信頼して任せることは、必要でしょう。

　さらに、それをチェックするのは、より良いということです。

■しかし、うまく行っている仕事を、コントロールしてはいけないとも、
　言われています。

　介入して、やる気を失うようなことになってしまうのは、
　避けなければならないということです。

■自律した人間であれば、自分の考えで動いているので、
　それをコントロールされるのは、嫌なわけです。

　ですから、うまく行っていないときは、アドバイスをし、
　うまく行っているときは、口出ししないことが重要ということです。

　信頼して、任せて、チェックするということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　信頼して、任せて、チェックする
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■　⇒　部下を信頼して、そして、チェックしていますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月10日 17:00 経済・政治・国際 | 信頼はいい。チェックはもっといい | コメント(0) | トラックバック

『ガツンと事業をつくれ!―花王で学んだ研究開発精神』今村 哲也 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『ガツンと事業をつくれ!―花王で学んだ研究開発精神』今村 哲也 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/gatun.html

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■本書は、前花王株式会社執行役員ヘルスケア事業本部長、
　今村哲也氏の著書です。

　ヘルシア緑茶、エコナ食用油と最近の花王は、健康関連のヒット商品を
　生み出しています。

　今村氏は、この２つの商品の開発、販売のときの、ヘルスケア事業本部長
　だった方です。

　また、花王のフロッピーディスク事業を立ち上げた方でもあります。

■本書は、タイトルからもわかるように、新事業をどうやってつくるか、
　ということについて、今村氏の経験から書かれています。

　なるほどと、思わされる点が多かったです。

●ここに注目●

　「「技術の目利き」「事業の目利き」「心の目利き」は、企業が長期に
　　わたって成長していくために非常に重要な三要素である。」（p.81）

　三つの目利きであること。

　技術が商品・サービスになり得るか、商品が事業になり得るか、
　従業員が開発の際に心が折れることなく続けられるか。

■そういったことに、目配りができることが、長期の成長には、重要という
　ことです。

　ゼロから事業を立ち上げていくときに必要なことが、
　わかったように思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆　（★4.5）

　　　　　前花王株式会社執行役員ヘルスケア事業本部長、今村哲也氏が、
　　　　　ヘルシア緑茶、エコナ食用油、フロッピーディスク事業を
　　　　　立ち上げてこられた経験から、新事業の作り方について書かれて
　　　　　います。
　　　　　新事業を作り出したいという方が、読まれると良いでしょう。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　新事業を作りたい方。
　　　経営者。

　★『ガツンと事業をつくれ!―花王で学んだ研究開発精神』今村 哲也 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/gatun.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　長期の成長に必要な要素
◇　　　　「技術の目利き」「事業の目利き」「心の目利き」
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◆　⇒　“目”を磨いていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月10日 16:59 【書評】　起業, 書籍・雑誌 | 『ガツンと事業をつくれ!―花王で学んだ研究開発精神』今村 哲也 (著) | コメント(0) | トラックバック