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2005年10月28日

儲ける秘密　48事例

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　儲ける秘密　48事例
　　　（「週刊東洋経済」　2005　10／29　p.36～）

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■「このビジネスって、どうやって儲けているのだろう？」

　と思うことってありますよね。

　そんな視点からベストセラーになった
　『さおだけ屋はなぜ潰れないのか』という本もありますが、
　今号の週刊東洋経済の特集は、そんな儲ける方法や理由について
　書かれています。

■レンタルＤＶＤショップは、ＤＶＤを借りているとか、
　iPodは、ソフトではなくハードで儲けているとか、
　グーグルは、広告会社であるとか、

　そういう事例について書かれています。

■これらの事例も、それぞれ興味深いのですが、
　個人的には、垂直統合と水平統合のどちらが良いのかということが、
　気になっていたので、ここに興味が引かれました。

　結論から言うと、水平と垂直を合わせたものが、これからは、
　必要になると書かれています。

■状況、時期、商品によって異なるのでしょうが、
　今後の方向性は、ミックス型ということです。

　何となくそうかなと考えていましたが、やはり、そういう方向性なの
　でしょう。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　これからは、水平＋垂直統合のミックス型
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■　⇒　水平＋垂直統合のミックス型を目指していますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月28日 17:00 経済・政治・国際 | 儲ける秘密　48事例 | コメント(2) | トラックバック

『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/sosikino.html

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■ビジネスパーソンの多くが、企業・組織に属していることでしょう。

　様々な企業や組織がありますし、そこにあるルールや文化は、
　それぞれ異なることと思います。

■とは言え、組織であるからには、何らかの共通点もあるでしょう。

　本書は、組織のルールについて書かれたものです。

■わたしは、組織で一番重要だと思うのは、
　心を合わせるというか、同じ方向を目指すことだと思います。

　人それぞれ、価値や欲求はばらばらですから、
　その人たちの力を合わせることは、むずかしいですが、
　それを合わせて力を発揮することに、組織の意味や価値があるからです。

●ここに注目●

　「勢力が少なくても、リーダーを中心に心がピッタリ合っていれば、
　　大きな目的も達成する」（p.157）

■それでは、心を合わせるには、どうしたらよいのでしょうか。

　なかなか答えは出ませんが、リーダーの役割は大きいでしょう。

　どんなリーダー像が求められるのか、
　そういうことも本書には書かれています。

　組織やリーダーについて、考えたい方が読まれるとよいでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　組織のルールについて書かれています。
　　　　　当たり前のことが書かれていたように思います。
　　　　　とは言え、できているかと言うと、あまりできていません。
　　　　　そういう意味で、読まれると反省などできると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネス・パーソン。
　　　リーダー。

　★『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/10/sosikino.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　心がピッタリ合っていれば、大きな目的を達成できる
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◆　⇒　メンバーの心は、ピッタリ合っていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年10月28日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール』浜口 直太 (著) | コメント(0) | トラックバック