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98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　98％の会社で「ムダな議論」が行なわれている
　　　（「PRESIDENT」　2005.11.14　p.40～）

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■ミーティングや会議。

　企業や組織では当たり前のように行なわれています。

　人が集まって、何かを決める場合の方法として、当然の方法です。

■しかし、なかなか決まらなかったり、何のための会議なのか、
　わからないものが多いように思います。

　今号の「PRESIDENT」の特集は、会議の技術ということです。

■この記事は、『すごい会議』の著者である大橋禅太郎氏による、
　ムダな会議をしない方法です。
　（『すごい会議』）

　詳しくは、『すごい会議』やこの記事を読んでもらうとして、
　実行することを決めるための話し合い、それが会議ということです。

■コミットメント・リストをつくって、責任の所在を明らかにして、
　進捗などをフォローしていく。

　　決定　→　実行　→　チェック　→　実行　→　チェック　・・・

　というサイクルが回るように、会議をやるということが、
　会議の位置づけということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　行動を決めて実行するために、話し合うのが会議の目的
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■　⇒　会議が、行動や成果につながっていますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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