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外部からのＣＥＯ招聘が失敗する四つの理由

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　外部からのＣＥＯ招聘が失敗する四つの理由
　　　　（「PRESIDENT」　2005　4．18号　p．129～）

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■外部から招聘したＣＥＯでの失敗というと、
　最近では、カーリー・フィオリーナ氏が、解任されたことが記憶に新しい
　です。

　完全な失敗であったかどうかは、今後のＨＰの趨勢によると思いますが。

■この記事では、外部からのＣＥＯが失敗する四つの理由を上げています。

　１．招聘したその後に、そのポテンシャルを十分に発揮できるかという
　　　情報を得ることがむずかしい。
　２．候補者のリストが限定されたものになってしまう。
　３．１回限りの面接で決定せざるを得ない。
　４．権威のある経営人材リサーチ会社に任せきりになってしまう。

■ＣＥＯの選任ということで言うと、
　ＩＢＭの再建を任された、ガースナー氏の著書『巨象も踊る』を
　思い出します。
　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/kyozou.html

　『巨象も踊る』では、なぜガースナー氏がどのように選ばれたかなども
　書かれていますし、どのようにＩＢＭを再建したかもわかります。

■また、『ビジョナリーカンパニー２』で、ビジョナリーカンパニーでは、
　生え抜きのＣＥＯが多いということが指摘されています。
　http://www.bizpnet.com/book/2004/12/vision2.html

　なかなか外部からというのは、むずかしいということでしょう。

　ただ言えることは、成功例もあることから、
　成功例に学び、失敗の理由をつぶしていく必要があるということでしょう。

　少なくとも、今回上げられていた２～４の指摘は、
　避けられることでしょうから、対策をするべきですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　外部からのＣＥＯを選ぶときは、時間をかけて、人任せにしない。
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■　⇒　大切なことは、時間をかけて、自分で決定していますか？
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