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2005年04月04日

社員を満たす会社

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　社員を満たす会社
　　　　（「日経ビジネス」　2005．4．4　p.30～）

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■従業員満足、モチベーションについての特集記事です。

　（ちなみに、以前、従業員満足と顧客満足については、
　『バリュー・プロフィット・チェーン』という本を紹介しました。）
　http://blog.bizpnet.com/2005/01/post_6.html

■モチベーションが高い会社ほど、売上高が高くなるというグラフが
　示されています。

　従業員満足やモチベーションが高ければ、大きな成果が出るというのは、
　容易に想像できます。

　しかし、考え方としては当たり前ですが、
　実行できている企業は少数であるということでしょうか。

■社員のモチベーションを高めるには、

　　「社員の自主性」
　　「チームとしての連帯感」
　　「仕事ぶりを見守るリーダーの存在」

　このような３つのことが、大切とのことです。

■これら一つひとつの詳しい内容は、記事を読んでもらうとして、
　こういったことを実現できる環境を作り出すということが、
　リーダーや経営者の仕事ということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　モチベーションの高い会社ほど、売上高が高くなる。
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■　⇒　あなたは、モチベーションを上げるために何をやっていますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年04月04日 17:00 経済・政治・国際 | 社員を満たす会社 | コメント(0) | トラックバック

『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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⇒『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』
　　http://www.bizpnet.com/book/2005/04/hondasou.html

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■ホンダの創業者、本田宗一郎氏について書かれています。

　本田氏と言うと、破天荒、型破りというイメージが、わたしにはあります。

　また、技術者、職人であり、オヤジと社員から呼ばれ、親しみのある人柄と
　いうのも何となく、聞いたことがあるように思います。

■本書は、そんな本田氏の哲学などについて、数々の逸話などから
　わかるように書かれています。

　一つ印象に残ったことを書きます。

■「自分がこれがやりたい！って思うもんで初めて働く動機が
　　できるもんなんだ。」（p.71）

　楽しいと思ってやることでなければ、続かない。

　だから、やりたくないなら、やめちまえ！ということです。

■やる気は、誰かに与えられるものではなく、
　自分がやりたいと思うもの、ということです。

　周りのサポートが不要というわけではないですが、
　やる気を引き出すのは、自分自身、ということです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　数々の逸話などから、本田宗一郎氏の考え方、行動哲学などが、
　　　　　わかります。
　　　　　人から学ぶということがあるとすれば、こういう方もいるという
　　　　　ことがわかるので、興味深かったです。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　起業家。
　　　本田宗一郎という人を知りたい方。

★『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』
　　http://www.bizpnet.com/book/2005/04/hondasou.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　楽しいと思ってやることでなければ、続かない。
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◆　⇒　やりたいことをやっていますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年04月04日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』 | コメント(0) | トラックバック