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2006年02月16日

科学者・古澤明　バントはするな、ホームランをねらえ

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　科学者・古澤明　バントはするな、ホームランをねらえ
　　　（「プロフェッショナル　仕事の流儀」　2006年2月14日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060214/index.html ）

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■テレポーテーション。

　そんなSFの世界のようなことが、量子の世界で起こるということです。

■その研究をされている東大助教授の古澤明氏が、
　今回のプロフェッショナルでは、取り上げられていました。

■科学は、スポーツだ

　科学は、スポーツに似ているということです。

　能力を効率よく使うことや結果が重要などということから、
　そう言われています。

■失敗を楽しめ

　誰もやったことがないので、失敗してあたり前。

　だから、失敗のほうが多くなる。
　そんな失敗を楽しめるようになることが大切ということでしょう。

　失敗を恐れていたら、何もできない、
　成功へなど到達できないということだと思います。

■人は誰でも、失敗します。

　初めてのことなら、なおさらでしょう。

　そこで、あきらめてしまわないで、目的を実現するまでやる、
　ということが、大切なんですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　プロとは、どんな状況も楽しめる人
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■　⇒　失敗も楽しめるぐらいの気持ちがありますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年02月16日 17:00 学問・資格 | 科学者・古澤明　バントはするな、ホームランをねらえ | コメント(0) | トラックバック

『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/02/3okuen.html

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■本書は、ドクターシーラボの元社長で、現在は、ネットプライス副社長の
　池本克之氏による著書です。

　ドクターシーラボは、お医者さんがつくった化粧品会社ということで、
　女性の方は、ご存知の方も多いと思います。

■そのドクターシーラボを上場させるまでの話を中心に、
　社員の意識をどうかえるのか、会社の仕組み、システムをどう変えるのか、
　ということについて書かれています。

▼　ここに注目　▼

　どうすれば、社員を理解できるのか？

　「単刀直入、社員に聞くこと―――！」（p.044）

　社員が求めているものは何か？
　問題と思っていることは何か？

　そういったことを、直接社員に聞いて、できることはどんどんやっていく。

■従業員満足の大切さが、このところ言われていますが、
　この方法は、非常にシンプルで強力ですね。

　尋ねること、質問することの力を活用する大切さを感じました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　ドクターシーラボの元社長で、ネットプライスの副社長である池本
　　　　　氏による著書です。
　　　　　マネジメントを実践していく方法が、少しわかったような気がしま
　　　　　す。
　　　　　マネージャーや経営者の方が、読まれるといろいろなヒントや
　　　　　気づきが見つかることと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者、マネージャー。

　★『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/02/3okuen.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　社員を理解するには、社員に聞くこと
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◆　⇒　社員に話を聞いていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年02月16日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『年商3億円を120億円に変える仕事術』池本克之 (著) | コメント(0) | トラックバック