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2008年09月01日
トヨタの執念原材料高と戦う新発想
⇒ トヨタの執念 原材料高と戦う新発想
（「日経ビジネス」 2008年9月1日号 p.26～）
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■原材料高が言われています。
この号の「日経ビジネス」の特集は、トヨタについてでした。
原材料高に、どう対応するのか、ということを取り上げていました。
■湿った雑巾を「見える化」
あのトヨタでも気がつけばメタボに
乾いた雑巾を絞るということで、有名なトヨタですが、
各ボディー部品の歩留まりが、かなりばらつきがあるということが、
このところあったようです。
原材料をどれだけ無駄なく使っているかで、車種によってかなり異なって
いたとのこと。
■無駄が出ていたようです。
この背景には、「業務量の増加によって開発担当者の負荷が高まったことが
ある。」
ということで、図面のチェックなどが甘かったということです。
■トヨタでも、こういうことがあるということがわかりました。
見える化で、この問題を発見したそうです。
自分のやっていることの無駄などを見つけるために、「見える化」すること
は、役立つということがわかります。
わたしも、自分の活動の記録を取るなど、「見える化」で、効率的な
仕事のやり方などをしたいと、思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 湿った雑巾を「見える化」する
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■ ⇒ 無駄を「見える化」していますか？
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2008年09月01日 17:00 ビジネス | トヨタの執念原材料高と戦う新発想 | コメント(0) | トラックバック
『社長の指示・命令』上山茂生(著)
⇒『社長の指示・命令』上山茂生(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/09/shasiji.html
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■「どうして言ったことを、やらないんだ？」
と一度は思ったことがある、社長や上司の人は、多いと思います
大企業では、社長の考えなどが、全員に行き渡らないことが問題になるかも
しれませんが、中小企業でも、それは、違った意味であるもしれません。
指示や命令が、うまく伝わっていない。
そういうことはあるのではないでしょうか。
本書では、社長の指示や命令の仕方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「信用すれども期待せず」p.24
■幹部や社員に、過剰な期待はしないこと、ということです。
たしかに、期待しすぎるのは、良くないでしょう。
うまく行かないと、がっかりしますから。
■ただ、期待はしたほうが良いと思います。
期待に応えたいと考えて、動いてくれるようになる面もあるでしょうから。
ですから、「信用し期待すれども、依存せず」というのが良いのでは
ないかと思います。
■本書では、中小企業の社長の部下への指示・命令の仕方などについて
書かれています。
指示・命令の仕方を変えることで、社員がうまく動いてくれるようになる
にはどうしたら良いかと、考えている、悩んでいる経営者の方が、
読まれると、ヒントなどがあることでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
中小企業の社長の指示・命令の仕方などについて書かれています。
経営者に必要な考えや指示・命令の仕方などを知ることができます。
社員や部下への指示・命令の仕方を知りたい経営者の方などが
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
リーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『だから部下は言われたことをやらない』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
★『社長の指示・命令』上山茂生(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/09/shasiji.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 信用し期待すれども、依存せず
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◆ ⇒ 依存していませんか？
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2008年09月01日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『社長の指示・命令』上山茂生(著) | コメント(0) | トラックバック