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『だから部下は言われたことをやらない』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『だから部下は言われたことをやらない』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
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■部下にやるべきことをやってもらうようにするには？というのが、本書の
テーマです。
そのアプローチがユニークです。
やる気を引き出すには、どうしたら良いかという切り口ではなく、仕事を
しない理由をなくすことで、やるべきことをやるようにするという切り口
です。
■これは、’人間はどうして自分がやっていることをやるのか’という問いへ
の答えがよくわからないので、視点を変えて、アプローチしているという
ことです。
本書によると、仕事をしない理由は、１６あるそうです。
（本書は、2万5千人へのアンケート調査をもとに、書かれています。）
ですから、この１６の障害を取り除けば、仕事をしてくれるようになるわけ
です。
■この１６の理由が何かは、読んでいただくとして、
本書を貫いている一つの主張について書きたいと思います。
それは、部下が仕事をしない理由は、主にマネージャ-に原因があるという
ことです。
マネージャーの仕事は、社員が仕事をするように管理することです。
ですから、部下が仕事をしないとしたら、マネージャーは仕事をしていない
責任を果たしていない、ということになります。
仕事をしない部下に、
”給料をもらっているのだから仕事をするのは当たり前だ”
と言いたくなることもあるでしょうが、その言葉がそのまま自分に返って
くるわけです。
■なぜ仕事をしないのか。
結局、どんな仕事を、なぜするのかなどの説明や説得が足りないからだと
思いました。
しかし、マネージャーも、どうやって、何を説明したら良いかは、
よくわからないのでないでしょうか。
なぜなら、経営トップが、そういうことを教えているとは、限らないから
です。
トップの仕事の一つが、マネージャーを管理することであるとすれば、
業績を上げるには、やはり、トップがマネージャーを管理する必要がある
でしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
部下や社員に仕事をしてもらうには、どうしたら良いかについて、
書かれています。
部下がいない人も、仕事をする際に、何を知っておかなくては
ならないのかが、結論からわかると思うので、おすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
マネージャー。
経営者。
ビジネス・パーソン。
★『だから部下は言われたことをやらない』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 仕事をしてもらうには、なぜその仕事をするのかなどの ◇ 説明、説得が必要。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 社員が仕事をするように、管理していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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2005年01月26日 16:59 | 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『だから部下は言われたことをやらない』
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