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『だから部下は言われたことをやらない』

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『だから部下は言われたことをやらない』
   http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html

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■部下にやるべきことをやってもらうようにするには?というのが、本書の
 テーマです。

 そのアプローチがユニークです。

 やる気を引き出すには、どうしたら良いかという切り口ではなく、仕事を
 しない理由をなくすことで、やるべきことをやるようにするという切り口
 です。


■これは、’人間はどうして自分がやっていることをやるのか’という問いへ
 の答えがよくわからないので、視点を変えて、アプローチしているという
 ことです。

 本書によると、仕事をしない理由は、16あるそうです。
 (本書は、2万5千人へのアンケート調査をもとに、書かれています。)

 ですから、この16の障害を取り除けば、仕事をしてくれるようになるわけ
 です。


■この16の理由が何かは、読んでいただくとして、
 本書を貫いている一つの主張について書きたいと思います。

 それは、部下が仕事をしない理由は、主にマネージャ-に原因があるという
 ことです。

 マネージャーの仕事は、社員が仕事をするように管理することです。

 ですから、部下が仕事をしないとしたら、マネージャーは仕事をしていない
 責任を果たしていない、ということになります。

 仕事をしない部下に、
 
 ”給料をもらっているのだから仕事をするのは当たり前だ”

 と言いたくなることもあるでしょうが、その言葉がそのまま自分に返って
 くるわけです。


■なぜ仕事をしないのか。

 結局、どんな仕事を、なぜするのかなどの説明や説得が足りないからだと
 思いました。

 しかし、マネージャーも、どうやって、何を説明したら良いかは、
 よくわからないのでないでしょうか。

 なぜなら、経営トップが、そういうことを教えているとは、限らないから
 です。

 トップの仕事の一つが、マネージャーを管理することであるとすれば、
 業績を上げるには、やはり、トップがマネージャーを管理する必要がある
 でしょう。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★★

     部下や社員に仕事をしてもらうには、どうしたら良いかについて、
     書かれています。
     部下がいない人も、仕事をする際に、何を知っておかなくては
     ならないのかが、結論からわかると思うので、おすすめです。


 ▼ 読んでほしい方 ▼

   マネージャー。
   経営者。
   ビジネス・パーソン。


 ★『だから部下は言われたことをやらない』
   http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html

 ★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◇
 ◇   仕事をしてもらうには、なぜその仕事をするのかなどの
 ◇   説明、説得が必要。
 ◇
 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆
 ◆ ⇒ 社員が仕事をするように、管理していますか?
 ◆
 ◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年01月26日 16:59 | 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『だから部下は言われたことをやらない』 

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