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2008年08月28日
中村繁夫氏(アドバンストマテリアルジャパン社長)「カンブリア宮殿」
⇒ 中村繁夫氏(アドバンストマテリアルジャパン社長)
「レアメタル争奪戦 資源を確保せよ!“宝の山”を掘り当てる山師」
(「カンブリア宮殿」 2008年8月25日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080825.html )
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■この回の「カンブリア宮殿」は、レアメタル専門商社、アドバンストマテリ
アルジャパン社長、中村繁夫氏が、ゲストでした。
レアメタルとは、簡単に言うと、希少な金属のことです。
アドバンストマテリアルジャパンは、このレアメタルを輸入しているとの
ことでした。
■中村氏は、鉱山を見たり、交渉したりするために、世界中を回っているそう
です。
その中村社長の交渉術が、興味深かったです。
■交渉術
1 三現主義
2 商売は‘笑売’
3 石橋を叩くな
■とくに、3の「石橋を叩くな」は、石橋を叩いていたら、
スピードで負けてしまう。
橋を渡ってから、検証、分析すればよいということでした。
これは、「撃て、構え、狙え」に、似ていますね。
「構え、狙え、撃て」というのは、確実ですが、
撃つ前に、的がどこかへ行ってしまうかもしれません。
そうなっては、意味がないので、まず撃ってから、ということです。
スピードを重視する必要がある場合は、こういう考え方が良いと、
わたしも感じます。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 石橋を叩くな
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■ ⇒ 石橋を叩きすぎてはいませんか?
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2008年08月28日 17:00 スキルアップ | 中村繁夫氏(アドバンストマテリアルジャパン社長)「カンブリア宮殿」 | コメント(2) | トラックバック
『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』小山昇(著)
⇒『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/08/saimou.html
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■採用しても辞めてしまう、良い人材を採用するのがむずかしい。
中小企業経営者の、共通の悩みかもしれません。
本書は、株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏による著書です。
■新卒採用、人材教育などについて書かれています。
他の小山氏の著作に比べると、当たり前と思えることが書かれています。
しかし、ちょっと変わったことも、紹介されています。
例えば、株式会社武蔵野では、個人情報開示承諾書を書いてもらっている
そうです。
これは、小山氏が、著作などで、社員の話を実名で書くなどがあるからだ
そうです。
▼ ここに注目 ▼
「社長の多くは、面接で応募者の「能力」を見極めようとします。しかし、
何度も言うように、能力は教育次第で伸ばすことができるし、そもそも
能力の高い人は中小企業に応募しません。面接で見極めるべきは、「経験」
と「価値観」の2つ。さまざまな経験を積み、価値観が自社と合っていれ
ば、それだけで採用です。」(p.113)
■本書で、繰り返し書かれていることが、能力ではなく、価値観ということ
です。
価値観を変えるのは、むずかしいからということが、大きな理由のようです。
もちろん、教育を充実させて、能力をある程度伸ばせるようにしておくこと
も必要でしょう。
■会社において、人材に関することは、頭の痛い問題でもあると思います。
まずは、採用をうまくできるようになることが、
のちのち効いてくるということが、わかります。
人材採用や人材教育について、考えたい経営者の方が、読まれると、
参考になることやヒントなどが見つかると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏による著書です。
新卒採用、人材教育などについて書かれています。
新卒採用、人材教育などにおいて、重要な点などがわかりますので、
経営者の方などが読まれると、ヒントや参考になることが見つかると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
人事担当者。
▼ あわせて読みたい ▼
『稼ぐ人を逃がさない「採用」「面接」の技術』谷所健一郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/saiyoug.html
★『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/08/saimou.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 面接で見極めるべきは、「経験」と「価値観」
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◆ ⇒ 「経験」と「価値観」を見極めていますか?
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2008年08月28日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!』小山昇(著) | コメント(0) | トラックバック