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2008年02月28日
揺れる仕事の現場「ガイアの夜明け」
⇒ 揺れる仕事の現場
（「ガイアの夜明け」2008年2月26日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview080226.html ）
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■人員削減や競争の激化からでしょうか。
働く現場がつらく厳しいものになってきているということを、聞きます。
この回の「ガイアの夜明け」は、個人と組織がともに成長できるような
試みなどについて、取り上げていました。
■とくに印象に残ったのは、現在は、東レ研究所社長の佐々木常夫氏について
の話です。
佐々木氏は、病気の妻を抱えながら、働いてきたそうです。
会社に、このことを伝えぬまま、働いてきたそうですが、
妻が自殺未遂を起こしたことをきっかけに、会社に事情を説明したという
ことです。
その後、会社の仲間と協力するようになり、現在では、その経験を活かし、
東レ研究所では、在宅勤務やチーム内でサポートできる体制などをつくって
いるそうです。
■現在は、競争が激しくなっていたり、環境の変化のスピードが速くなってい
たりするのかもしれません。
そんな中でも、助け合える仕組みなどがある会社をつくっていく。
経営者にも、社員やその他の従業員にも、必要なことのように感じました。
簡単なことではないかもしれませんが、その必要性を、まずは共有できる
ようになると、少しずつ変わっていけるのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 会社で働く人たちが、助け合える仕組みなどをつくっていく
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■ ⇒ 会社のメンバー内で、助け合いの必要性を共有できていますか？
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2008年02月28日 17:00 ビジネス | 揺れる仕事の現場「ガイアの夜明け」 | コメント(0) | トラックバック
『我慢するな部下は堂々と叱れ』古川裕倫(著)
⇒『我慢するな 部下は堂々と叱れ』古川裕倫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/bukasika.html
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■本書は、部下の教育と子供の教育の共通点、違いなどから、部下の教育など
について書かれています。
タイトルにあるように、主に叱ることについて、書かれています。
■厳しい上司というのは、最近は、あまり人気がないのかもしれません。
「地震、雷、火事、親父」という言葉も聞かなくなりました。
怖い父親というのも、人気がないのかもしれません。
そんな状況ですが、本書の著者、古川氏は、厳しさの大切さを
言われています。
▼ ここに注目 ▼
「「叱る」とは、自分の感情ではなく、相手の成長を考えて叱ることです。」
（p.31）
■「叱る」と「怒る」の違いは、相手のことを考えているかどうか、
というところにあると思います。
そういう意味で、叱るは、怒るのとは違います。
ですから、叱る側としては、相手のことを思って、言っているわけです。
■ただ、最近は、叱られる側が、叱られ慣れしていないということもあると
思います。
相手を見て、この辺りは、やり方を変える必要がありそうです。
ですから、叱り方を工夫する必要があるかもしれませんし、
叱るよりも、諭したり、ヒントを与えることなどが重要になっているかも
しれません。
やり方はどうであれ、相手にたいして良かれと思い、行うことが
前提としてあるということです。
■全体として、言われている内容は（表現は別として）、
社会や会社で生きていくうえで必要なことのように思います。
部下の成長を考える人などが読まれると、参考になることでしょう。
部下の教育と、子供の教育の共通点、相違点などを考えることができるので、
この点が、とくに参考になると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、部下の教育と子供の教育の共通点、違いなどから、
部下の教育などについて書かれています。
部下の成長や教育などを考えたい人などが読まれると、参考になる
ことでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司。
叱ることについて考えたい方。
★『我慢するな 部下は堂々と叱れ』古川裕倫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/bukasika.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「叱る」とは、自分の感情ではなく、相手の成長を考えて叱ることです。
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◆ ⇒ 相手の成長を考えていますか？
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2008年02月28日 16:59 【書評・感想文】 その他 | 『我慢するな部下は堂々と叱れ』古川裕倫(著) | コメント(0) | トラックバック