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2008年11月18日
危機にぶれない経営
⇒ 危機にぶれない経営
(「日経ビジネス」 2008年11月17日号 p.30~)
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■サブプライムローン問題などから、金融危機、景気の悪化が
言われています。
そんな中、地道に利益を積み上げる企業として、
デルやエマソン、キャタピラーという、アメリカ企業について、
この「日経ビジネス」では、取り上げていました。
■デル、効率主義から深掘り主義へ
デルは、顧客の声を、ネット上のサイトから、汲み上げて、
商品に反映しているということです。
このような取り組みが、功を奏したのでしょうか。
デルは、一時期低迷してきていた、売上高が、回復しているとのことです。
■エマソン、経営も営業もチームワーク
エマソンは、52年にわたって増配を続けている企業です。
そのエマソンでは、合議経営や部門横断による協力がなされているという
ことです。
■キャタピラー、グローバル経営と「大家族主義」を両立
「多国籍企業でありながら、ローカルに活躍して、ローカルな顔を持つこと」
として、地域にあった営業などをしているということです。
■これら、3社の記事を見て思うことは、
状況に合わせて強みを生かしているということです。
強みも、状況が変われば、強みではなくなるのでしょう。
このような企業は、強みの再構築などを、行っているのではないでしょうか。
■また、この特集では、日本企業も紹介されています。
それらの企業も強みを構築して、その強みに基づいて、経営していると
いうことを、感じました。
「ぶれない」ということは、そういうことなのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 状況に合わせて、強みを再構築する
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■ ⇒ 強みを、状況に合わせて、構築していますか?
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2008年11月18日 17:00 経営 | 危機にぶれない経営 | コメント(0) | トラックバック
『経営の力学』伊丹敬之(著)
⇒『経営の力学―決断のための実感経営論』伊丹敬之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/11/keiriki.html
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■経営者に大切なことは、決断力だと、言われたりします。
本書は、経営における力学を知ることで、
決断していくことについての理解を深めるということをテーマにしています。
経営者の方などが読まれると、
「たしかに」と感じることと、「なるほど」と思うことなどが見つかること
と思います。
▼ ここに注目 ▼
「大切なのはマーケットで見えている需要や、顕在化している顧客の声では
なく、顧客の立場に身を置いて顧客のニーズを深く考えることである。そ
のスタンスを、私は「顧客イン」という言葉で表現したい。マーケットで
はなく、顧客である。」(p.79)
■マーケットイン、プロダクトアウト、という言葉があります。
伊丹氏は、顧客インの技術アウトと言われています。
顧客の立場に身を置いて、顧客のニーズなどを感じることが、
重要ということでしょう。
マーケットと言うと、たしかに、わかりにくい面があります。
ですから、顧客インということになるのでしょう。
■マーケットよりも顧客というほうが、たしかに良いように感じました。
しかし、「顧客」という言葉でも、漏れてきてしまうことがあるように
思います。
「顧客」ではない違う言葉のほうがさらに良いなと、思いました。
■本書では、このような経営についての考え方、見方、決断についてなどが
書かれています。
経営者の方が読まれると、参考になることが見つかることがあると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、経営における力学を知ることで、
決断していくことについての理解を深めるということをテーマに
しています。
経営者の方などが読まれると、経営について考える際に、参考になる
ことなどが、見つかることと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
経営の力学について知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『ドラッカーとトヨタ式経営』今村龍之助(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/09/drutoyo.html
『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kettei.html
★『経営の力学』伊丹敬之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/11/keiriki.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 顧客インの技術アウト
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◆ ⇒ 顧客インを意識していますか?
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2008年11月18日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『経営の力学』伊丹敬之(著) | コメント(0) | トラックバック