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2008年06月10日
3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」
⇒ 3年で辞めない会社づくり
（「日経ビジネス」 2008年6月9日号 p.48～）
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■若者が、3年で会社を辞めてしまう、などと言われます。
この記事では、3年で辞めない会社づくりについての日産の取り組みに
ついて紹介されています。
■ファストトラックプログラム
20代の優秀な人材を将来の幹部候補として育てる、選抜育成制度を
始めたそうです。
優秀な人材をリストアップして、キャリアコーチの面談などによって、
異なる職種の経験などを通して、将来の幹部候補を育てるもの、ということ
です。
■若いというだけで2次的な業務にしか携われないのが、3年で辞める原因
日産社長のゴーン氏へのインタビューで、こう言われています。
たしかに、そうかもしれません。
「「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という２つの条件が揃えば、
若い世代は情熱を持って仕事をすると思う。」
■これは、日産の取り組みということですが、基本は、中小企業でも同じこと
でしょう。
やりがいのある仕事をしたい、そう考えている人が、やりがいのある仕事を
できる環境をつくる。
そういうことができると、辞める理由の一つについては、改善できたことに
なるように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 「魅力的な仕事」、それに対する「貢献」という２つの条件が揃えば、
□ 若い世代は情熱を持って仕事をする
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■ ⇒ やりがいのある仕事を、従業員ができるようにする
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2008年06月10日 17:00 経営 | 3年で辞めない会社づくり「日経ビジネス」 | コメント(0) | トラックバック
『90日変革モデル企業変革を加速させる3つのフェーズ』
⇒『90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ』
ベナム・タブリージ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/90niti.html
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■できれば変化したくない、というのは人間の性質なのでしょうか。
変化に対応することの重要性はよく言われますが、
実際にできていると言える企業は、どれくらいあるのでしょう。
■本書では、90日変革モデルということで、企業変革について書かれています。
変革によって業績などが良くなった企業、うまく行かなかった企業を
分析しています。
90日で、ステップごとに、やるべきことを、教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「成功した変革は次の四つの特徴を備えていた。その四つとは、
１包括性、２統合性、３迅速性、４コミットメント（特に組織の上層部に
おいて）である」（p.14）
■これら４つの特徴が、成功した変革には備わっていたそうです。
ひと言で言うと、徹底しているということでしょうか。
本書だけではないですが、成功している人や企業を見ると、その共通点に
徹底するというのがあるように感じています。
■これらの特徴があるということがわかったとしても、
実際にどうやっていくと良いのかがわからないと、なかなか実践しにくい
ところです。
本書では、90日をいくつかのフェーズにわけ、さらにそのフェーズを、
いくつかのステップにわけています。
もちろん、これらは、フレームであり、モデルです。
こういうフレームがあることで、自分や自社に適用する際に、
参考になるように思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
企業変革について書かれています。
変革によって業績などが良くなった企業、うまく行かなかった企業を
分析しています。
やるべきことをステップ・バイ・ステップで教えてくれています。
変革に必要なことを知りたい方などが読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
企業変革に興味がある方。
▼ あわせて読みたい ▼
『なぜビジネス書は間違うのか ハロー効果という妄想』
フィル・ローゼンツワイグ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/05/nazebiz.html
★『90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ』
ベナム・タブリージ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/90niti.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 成功した変革は、１包括性、２統合性、３迅速性、４コミットメント
◇ の四つの特徴を備えていた
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◆ ⇒ 変革に必要なことは、何だと思いますか？
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2008年06月10日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『90日変革モデル企業変革を加速させる3つのフェーズ』 | コメント(0) | トラックバック