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2008年07月17日
羽鳥兼市氏・ガリバーインターナショナル社長「“非常識”の発想で儲けろ」
⇒ 羽鳥兼市氏・ガリバーインターナショナル社長
「“非常識”の発想で儲けろ」
（「カンブリア宮殿」 2008年7月14日放分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080714.html ）
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■非常識の発想が大切などと言われます。
大切だとして、どうしたら、非常識な発想をすることができるのでしょうか。
■ガリバーインターナショナル社長、羽鳥謙一氏は、
買取専門の中古車業を始められた方です。
中古車業と言えば、中古車を買い取って、販売するというのが、
常識でしたが、ガリバーでは、買い取って、オークションに売るという形の
ビジネスモデルで業績を伸ばしてきたそうです。
■そんな羽鳥氏の非常識のアイデアを生み出すもととなるのが、
「プラス思考」ということです。
悪いことが起きたり失敗しても、「よかった、よかった」と、まず言う。
そう言うことで、良い面を見られるようになるのだと思います。
こんな「プラス思考」が、非常識なアイデアを生み出すもととなるようです。
■失敗した際に、失敗の原因を考えて、落ち込むよりも、
失敗も、前向きに捉えることで、気持ちが、楽になるかもしれません。
いつまでも、失敗について考えて、落ち込んでいるよりも、
建設的な姿勢と言えるでしょう。
■一方で、失敗の原因を探って、2度と同じことをしないようにする、
という考え方もあると思います。
ただ、失敗に向き合うのは、それなりにストレスがかかります。
「なんで失敗したのだ」と自分を責めて、
自分が潰れてしまう可能性もあります。
■そうなるよりは、成功するために何が出来るか考えるほうに、
エネルギーや思考を向けたほうが、気持ち的には良いと思います。
もちろん、きちんと仕組みとして、失敗しないようにしておかないと、
また同じ失敗をしてしまう可能性があります。
大きな失敗の場合は、
「よかった、よかった。これで、失敗を防ぐ仕組みをつくれる」
と考えるのが、良いかもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 失敗しても、「よかった、よかった」と前向きに捉えてみる
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■
■ ⇒ 失敗しても、前向きに捉えていますか？
■
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2008年07月17日 17:00 スキルアップ | 羽鳥兼市氏・ガリバーインターナショナル社長「“非常識”の発想で儲けろ」 | コメント(0) | トラックバック
『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』斎藤岳(著)
⇒『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』斎藤岳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/kaiketu.html
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■結論の出ない会議。
一番疲労が残る会議かもしれません。
結論が出ないと、先に進めず、何のための会議なのかわからないから、
疲労を感じるのではないかと、思います。
本書では、そんな結論が出ない会議にならないように、
会議、打ち合わせで、結論を出すための技術について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「論理的に結論を導くには、「空中戦、思考停止ワードを避け、事実を炙り
出す」必要があります。」（p.150）
■空中戦、思考停止ワードといった、それぞれの詳しい説明は、
本書を読んでもらうとして、「事実を共有する」、ということは大切ですね。
意見だけで、話し合っていると、なかなか結論が出ないものも、
事実があって、その事実を全員で理解できれば、論理的に結論に至ることは
可能だと思います。
■と、事実の重要性は、わかっているわけですが、
どうやって「事実」を把握するのか、本書の言葉で言えば、炙り出すのか。
この点が重要になります。
本書では、質問を使って、数字や具体例などを引き出すことなどが、
事実の「炙り出し」の方法として紹介されています。
使ってみたいと思った技術です。
■本書では、会議・打ち合わせの技術や困った問題にどう対処するか、
といった、会議で結論を出すための方法を教えてくれています。
技術などは11もあるので、使う際に、混乱するかもしれないと
思いながら読んでいたのですが、とくに大事な技術、勘所というようなもの
も、教えてくれているので、ここだけ押さえれば、うまく結論が出せると
いうこともわかりました。
ちょっとした話し合いのような場で、使ってみたところ、
たしかに、結論が出やすい雰囲気になっているように感じました。
結論が出ない会議から、結論の出る会議へと変えたい方が、
本書の技術を学んで実践されると、会議の生産性が上がると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
会議で、結論を出す技術について書かれています。
会議を生産的にしたい方が、読んで実践されると良いと思います。
技術、勘所、ちょっとした事例などから、結論を出す技術を学ぶこと
ができます。
本書の技術を使ってみたところ、たしかに、結論が出やすい感じを
得ることができました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネジャー。
▼ あわせて読みたい ▼
『秘伝すごい会議』大橋禅太郎(著),雨宮幸弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/11/sugoika.html
『ファシリテーターの道具箱』
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/facitool.html
★『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』斎藤岳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/kaiketu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 論理的に結論を導くには、「空中戦、思考停止ワードを避け、事実を炙り
◇ 出す」必要があります。
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◆ ⇒ 事実を炙り出して、共有できていますか？
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2008年07月17日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』斎藤岳(著) | コメント(0) | トラックバック