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2008年01月30日
働きがい調査「対話力」が強さの源泉
⇒ 働きがい調査「対話力」が強さの源泉
（「日経ビジネス」 2008年1月28日号 p.92～）
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■「Great Place to Work for（働きがいのある会社）」という調査について
紹介されています。
2008年に94社が参加したこの調査は、「Great Place to Work Institute
Japan」が実施したものだそうです。
■上位にランク入りした企業に共通するのは「対話力」とのこと。
１位になったマイクロソフトでは、「聞く」ということが重視されている
そうです。
もちろん、社員のすべての要求を聞くわけではないということですが、
聞いてもらえるということが、相互信頼につながっているようです。
■これは、企業においての話ですが、人間関係においても同様でしょう。
まずは、相手の話を聞いて、意見を尊重するということが、
相手ときちんと向き合っているということになり、相手に伝わるということ
だと思います。
■企業においても、人間関係の基本を大切にすることが、
働きがいにつながるということがわかります。
「聞く」ということは、言うは易し、行うは難しだとは思いますが、
心がけたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 働きがいのある会社の共通点には、対話力がある
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■ ⇒ 相手の話を聞くように心がけていますか？
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2008年01月30日 17:00 経営 | 働きがい調査「対話力」が強さの源泉 | コメント(0) | トラックバック
『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
⇒『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
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■本書は、『イノベーションへの解』の共著者のマイケル・E・レイナー氏に
よる著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kai.html
非常に興味深く読むことができました。
■戦略のパラドックス
本書における「戦略のパラドックス」とは、
戦略が成功するためにはコミットメントが必要とされるが、
未来が不確実であるために、結果として間違った戦略にコミットしてしまう
ことがあるということです。
本書のテーマは、このパラドックスを解くことです。
未来へのコミットメントの不確実性に基づくリスクを低くしつつ、
高い成長を目指すには、どうすると良いかということについて書かれて
います。
▼ ここに注目 ▼
「ほとんどの組織は成長を追求するが、目的を達成する方法は基本的に二つ
ある。すでにやっていることをさらにやる（規模の拡大）か、新しいこと
をやる（範囲の拡大）かだ。」（p.157）
■ただ、どちらにしても、この２つの方法がうまくいくためには、
環境変化が対応できる範囲内の変化であることが、条件となります。
そうでない場合は、どちらの試みにしろ、失敗します。
未来の不確実性についてのリスクをどのように減らすのか。
その方法論がないと、環境変化が対応できないものであった場合、
予測と違っていた場合には、失敗するということです。
■本書の一番の価値は、著者が実際にコンサルを行い、成果が出つつある方法
だということだと思います。
ただ、事例が、大企業であるので、中小企業ではそのまま使うことは
できないかもしれません。
しかし、不確実性について、どう考え対応するかについては、
参考になる点があると思います。
戦略の不確実性について、考えを深めたい経営者や、
どう対応するか、知りたい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
本書は『イノベーションへの解』の共著者のマイケル・E・レイナー
氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2004/12/kai.html
非常に興味深く読むことができました。
戦略のパラドックスについて書かれています。
戦略の不確実性について、考えたい方が、読まれると参考になると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
戦略の不確実性について考えたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『戦略不全の因果―1013社の明暗はどこで分かれたのか』三品和広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/inga.html
『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/12/paradox.html
★『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 戦略のパラドックスを管理する
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◆ ⇒ 不確実性のリスクにどう対応しますか？
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2008年01月30日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著) | コメント(0) | トラックバック