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2008年01月08日
ジェフ・イメルト氏[米ゼネラル・エレクトリック会長兼CEO]
⇒ ジェフ・イメルト氏[米ゼネラル・エレクトリック会長兼CEO]
（「日経ビジネス」 2008年1月7日号 p.44～）
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■この号の日経ビジネスの特集は「トヨタとGE 100年革新・強さに溺れない
経営」ということで、トヨタとGEを比較しながら、取り上げています。
日本とアメリカを代表する企業ということで、興味深い特集だったように
思います。
もちろん完璧な企業というわけではないですし、
課題の克服などへの取り組みなど、さらにより良い会社を目指している
ようです。
■その特集の中で、GEの会長兼CEOのジェフ・イメルト氏への
インタビュー記事が印象に残りました。
■GEのトップに求められる資質とは？
GEのトップに求められる資質とは何かという質問に、こう答えられています。
「明日何を起こすのかを日々考えて、実行する必要があります。」
「次に何が起きるかを知ることはできますが、そのためには自分で
探さなければなりません。」
■未来に起こることを探して、起こすことを考えて、実行する。
このために学ぶこと。
こういうことが、GEのトップに求められる資質ということです。
経営者に求められることを端的に表しているように感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 未来に起こることを探して、起こすことを考えて、実行する
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■ ⇒ 経営者に求められる資質とは？
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2008年01月08日 17:00 経営 | ジェフ・イメルト氏[米ゼネラル・エレクトリック会長兼CEO] | コメント(0) | トラックバック
『逆境を乗り越える者』ジェフリー・ソネンフェルド(著),アンドリュー・ウォード(著)
⇒『逆境を乗り越える者』
ジェフリー・ソネンフェルド(著),アンドリュー・ウォード(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/gyakkyou.html
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■逆境を乗り越えられる人と乗り越えられない人の違いは、
どこにあるのでしょうか。
成功者の話を聞くと、たくさん失敗してきたと、言う人が多いです。
成功するまでに、失敗がつきものだとしたら、逆境や失敗から立ち直るため
の方法について知っておくことは、非常に有益でしょう。
▼ ここに注目 ▼
「復活の土台を築くためのレピュテーションの回復には、おおまかにふたつ
のアプローチがある。ふたつの違いは過去に主眼を置くか、未来に主眼を
置くか、ということにある。」（p.312）
■評判を回復するために、どうするか。
その２つのアプローチについて、書かれています。
どちらにも、意味があるということですが、
状況などによって、軸足の置き方が変わってきます。
そして、未来を変えるためには、未来に主眼を置いたほうが良いようです。
■失敗や苦境などから復活する人としない人の違いがどこにあるのか。
復活してくる人などを見ると、疑問に思っていました。
本書を読んで、なるほどな、と思いました。
そういう違いがあるのかということが、少しわかったように思います。
■逆境の乗り越え方について書かれています。
始める前から、失敗を恐れて、前に進めない。
そういう方が読んでおくと、失敗に対する恐れが少なくなるように思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
逆境の乗り越え方について書かれています。
失敗や苦境などから復活する人としない人の違いがどこにあるのか。
そういったことがわかります。
逆境から乗り越えるための方法を知っておきたい方が、読んでおくと
良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
失敗や逆境の乗り越え方について知りたい方。
リーダー。
★『逆境を乗り越える者』
ジェフリー・ソネンフェルド(著),アンドリュー・ウォード(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/gyakkyou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 評判を回復するために、過去に主眼を置くか、未来に主眼を置くか
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◆ ⇒ 失敗した後に、どうしますか？
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2008年01月08日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『逆境を乗り越える者』ジェフリー・ソネンフェルド(著),アンドリュー・ウォード(著) | コメント(0) | トラックバック